آموزش تبدیل شدن به یک مربی چابک | طرز فکر، چارچوب ها، ابزارها، مهارت ها

سرفصل ها و درس ها

مقدمه ای بر Agile Introduction to Agile

• چابک چیست و آبشار چیست What is Agile and what is waterfall

• انطباق با نیازهای در حال تغییر Adapting to changing requirements

• اصول و ارزش های چابک Agile Principles and values

• آیا Agile فقط برای توسعه نرم افزار است؟ Is Agile for software development only?

• اسکرام چیست و چه ارتباطی با Agile دارد؟ What is Scrum and how is it related to Agile?

• ذهنیت در مقابل چارچوب Mindset vs. framework

• نقش مربی چابک The role of Agile coach

• تیم چابک: نقش ها، مسئولیت ها، پویایی Agile team: roles, responsibilities, dynamics

• کار در حال انجام: چرا کاهش آن مهم است Work in progress: why is it important to reduce it

درک کاربران شما Understanding your users

• چرا باید درباره کاربران بیاموزید؟ Why do you need to learn about users

• انواع کاربر User types

• تعریف شخصیت کاربر Defining user persona

• انجام تحقیقات کاربری Conducting user research

درک محصول Understanding product

• انواع محصول Product types

• MVP - حداقل محصول قابل دوام MVP - Minimum viable product

• تفاوت بین MVP و نمونه اولیه چیست؟ What is the difference between MVP and prototype?

• معیارهای محصول - چه چیزی را باید اندازه گیری کنیم؟ Product metrics - what we should measure?

• تست A/B و آزمایش محصول A/B testing and product experimentation

داستان های کاربر User stories

• داستان های کاربران چیست؟ What are user stories?

• نقشه برداری داستان کاربر User story mapping

• ملاک پذیرش Acceptance criteria

• معیارهای سرمایه گذاری INVEST criteria

• تعریف آماده و تعریف انجام شده Definition of Ready and Definition of Done

• حماسه و سنبله Epics and spikes

عقب ماندگی محصول و برنامه ریزی Product backlog and planning

• عقب ماندگی محصول چیست؟ What is product backlog?

• بهداشت عقب مانده محصولات Product backlog hygiene

• برنامه ریزی چابک - چگونه کار می کند؟ Agile planning - how does it work?

• چشم انداز محصول - چرا به آن نیاز دارید و چگونه آن را ایجاد کنید؟ Product vision - why do you need it and how to create it?

• نقشه راه محصول و OKR Product roadmap and OKRs

• چرخه های برنامه ریزی Planning cycles

• برنامه ریزی روزانه و استندآپ های روزانه Daily planning and daily stand-ups

برآورد کار Estimation of work

• چرا به برآورد نیاز داریم؟ Why do we need estimation?

• انواع برآورد Types of estimation

• مروری بر نکات داستانی Story points overview

• نکات داستانی: از کجا شروع کنیم Story points: where to start

• سرعت و قابلیت پیش بینی Velocity and predictability

اولویت بندی Prioritization

• اولویت بندی چیست و چگونه انجام می شود؟ What is prioritization and how to do it?

• اولویت بندی: ارزش در مقابل هزینه Prioritization: value vs. cost

• تکنیک های اولویت بندی: 5 چرا، میانگین وزنی، روش کانو Prioritization techniques: 5 whys, weighted average, Kano method

بررسی و تنظیم Reviewing and adjusting

• بررسی محصول (دمو) Product review (demo)

• پذیرش صاحب محصول Product owner acceptance

• جلسه گذشته نگر Retrospective meeting

• چگونه از گذشته نگر بیشترین بهره را ببریم How to get the most out of the retrospective

چارچوب های چابک Agile frameworks

• معرفی اسکرام: ارزش ها، نقش ها و مصنوعات Scrum intro: values, roles and artifacts

• مروری بر فرآیندهای اسکرام Scrum processes overview

• اسکرام: چه زمانی به آن نیاز دارید؟ Scrum: when do you need it?

• معرفی کانبان Kanban intro

• نمای کلی کانبان Kanban overview

• کانبان: چه زمانی به آن نیاز دارید؟ Kanban: when do you need it?

• اصول ناب و استارتاپ ناب Lean principles and Lean Startup

• برنامه نویسی اکستریم Xtreme programming

• Scaled Agile - مروری بر فریمورک ها Scaled Agile - frameworks overview

ارتباط Communication

• ارتباطات و مسائل مربوط به ارتباطات Communication and communication-related issues

• ابزارهای ارتباطی، مزایا و معایب Communication tools, pros and cons

• تکنیک های تسهیل و مسائل رایج Facilitation techniques and common issues

ابزار Tools

• ابزارهای آنالوگ (تخته سفید و یادداشت های چسبناک) Analog tools (whiteboard and sticky notes)

• نمای کلی جیرا Jira overview

• Jira: مقدمه ای بر ابزارهای اساسی و عملکرد Jira: introduction to basic tools and functionality

• آسانا: ترکیب آبشار و مدیریت پروژه چابک Asana: combining waterfall and Agile project management

• Trello: ابزار رایگان با پاور آپ Trello: free tool with power-ups

• دوشنبه: قدرت ستون های سفارشی Monday: power of custom columns

متریک ها و اندازه گیری ها Metrics and measurements

• انواع معیارها: نتیجه، خروجی و سلامت Types of metrics: outcome, output and health

• درک معیارهای نتیجه و امتیاز NPS Understanding outcome metrics and NPS score

• معیارهای خروجی: سرعت و قابلیت پیش بینی Output metrics: velocity and predictability

• معیارهای خروجی: زمان چرخه و نرخ توان Output metrics: cycle time and throughput rate

• سنجش سلامت تیم Measuring team's health

• ارزیابی بلوغ چابک Assessing Agile maturity

تحول چابک Agile transformation

• از آبشار تا چابک From waterfall to Agile

• از شبه چابک به چابک From quasi-Agile to Agile

• سرعت تحول چابک Agile transformation pace

• برخورد با مدیریت Dealing with management

مسائل رایج Common issues

• برخورد با تیم های "سخت" Dealing with "difficult" teams

• مقابله با آبشارهای کوچک Dealing with mini-waterfalls

• وقتی مشکلاتی در مالکیت محصول وجود دارد When there are problems with product ownership

• "ما جلسات زیادی داریم!" "We have too many meetings!"

• مشکلات مربوط به ضرب الاجل Problems with deadlines

سخنرانی های اضافی Additional lectures

• در مورد این بخش About this section

• سرعت طراحی Design sprint

• بدهی فنی Technical debt

• بازی ها و فعالیت های چابک Agile games and activities

• راه اندازی فیلترهای ایمیل Setting up email filters

• جدید! پاسخ به سوالات پرسش و پاسخ NEW! Answering questions from Q&A