آموزش مدیریت محصولات دیجیتال: اصول مدرن و اساسی - آخرین آپدیت

دستیابی به تمرکز و پیروزی Atingir o foco e #vencer

• مدیر محصول امروز O gerente de produtos de amanhã

• مقدمه‌ای بر تخصص DPM Introdução à especialização em DPM

• شما، مدیر محصول Você, o gerente de produto

• چرا یک محصول هرگز فقط یک محصول نیست؟ Por que um produto nunca é um produto?

• شما و مشتری شما Você e seu cliente

• شما و تیم طراحی شما Você e sua equipe de design

• شما و تیم توسعه شما Você e sua equipe de desenvolvimento

• مدیر محصول در مقابل مسئول محصول (PO) Gerente de produto vs. Responsável pelo produto

• گرگ کوهن در مورد PM در مقابل PO؟ Greg Cohen em PM vs. PO?

• علم داده چیست؟ O que é ciência de dados?

• شما و تیم علم داده شما Você e sua equipe de ciência de dados

• آشنایی با Enable Quiz، استارتاپ مدل ما Conheça a Enable Quiz, nossa empresa startup de modelo

• شما و تیم مشاوره و/یا پشتیبانی شما Você e sua equipe de consultoria e/ou suporte

• ابزار تمرکز: سفر مشتری Ferramenta focal: A jornada do cliente

• ناستیا روت درباره ایجاد یک رابط کاربری قوی با پشتیبانی Nastia Root sobre a criação de uma interface forte com suporte

• شما و تیم فروش و بازاریابی شما Você e sua equipe de vendas e marketing

• شما و تیم‌های مالی/حسابداری و حقوقی شما Você e suas equipes de finanças/contabilidade e jurídica

• شما و مدیر پروژه شما Você e seu gerente de projeto

• شما و تیم مدیریت شما Você e sua equipe de gerenciamento

• نتیجه‌گیری‌های هفته اول Conclusões da semana 1

استفاده از روش‌های مدرن مدیریت محصول Usando os métodos atuais de gestão de produtos

• مقدمه‌ای بر ماژول: آماده برای هفته دوم Introdução ao módulo: Pronto para a Semana 2

• شما چه نوع PM هستید؟ Que tipo de PM você é?

• روش‌ها و مدیران محصول Métodos e PMs

• روش Agile و مدیریت محصول Ágil e a Gestão de Produto

• تفکر طراحی (Design Thinking) و مدیر محصول Design Thinking e o gerente de produto

• استارتاپ ناب (Lean Startup) و مدیر محصول Lean Startup e o gerente de produto

• مدیریت عادت‌ها: محرک و اقدام Gerenciando hábitos: Gatilho e ação

• مدیریت عادت‌ها: پاداش و سرمایه‌گذاری متغیر Gerenciando hábitos: Remuneração e investimento variáveis

• نیر ایال درباره مدیریت عادت‌ها Nir Eyal sobre gerenciamento de hábitos

• نقشه‌برداری داستان کاربر برای مدیران محصول Mapeamento de história de usuário para gerentes de produto

• نمونه‌سازی (Prototyping) برای مدیران محصول Prototipagem para gerentes de produtos

• تست کاربردپذیری برای مدیران محصول Teste de usabilidade para gerentes de produto

• همکاری با مشتریان سازمانی - نکات ۱ تا ۴ Colaboração com clientes corporativos - Dicas 1-4

• همکاری با مشتریان سازمانی - نکات ۵ تا ۹ Colaboração com clientes corporativos - Dicas 5-9

• دیوید بلند درباره نحوه جلوگیری از چرخه مرگ محصول David Bland sobre como evitar o ciclo de morte do produto

• شکل‌دهی به قیف فروش - بخش ۱ Moldando seu funil Parte 1

• شکل‌دهی به قیف فروش - بخش ۲ Moldando seu funil Parte 2

• مدیریت محصول همراه با سخت‌افزار Gerenciando um produto com hardware

• ایجاد زمان برای انجام درست کارها Criando tempo para fazer as coisas corretamente

• نتیجه‌گیری‌های هفته دوم Conclusões da Semana 2

کاوش در یک ایده محصول جدید Explorando uma nova ideia de produto

• آماده برای هفته سوم؟ Pronto para a Semana 3?

• یادگیری در مقابل گسترش Aprendizagem x Expansão

• اهمیت "به اندازه کافی خوب بودن": MVPهای Cooped up A importância do bom o suficiente: MVPs da “Cooped up”

• اهمیت "به اندازه کافی خوب بودن": MVPهای Greener Air A importância do bom o suficiente: MVPs da “Greener Air”

• مدیران محصول بدون عنوان رسمی Gerentes de produto não titulares

• دیوید چیت درباره مدیران پروژه بدون عنوان رسمی David Chait sobre gerentes de projeto não titulares

• افق‌های رشد Horizontes de crescimento

• جریان نوآوری سازمانی Fluxo de inovação corporativa

• ایجاد یک خط لوله (Pipeline) نوآوری سالم Criando um pipeline de inovação saudável

• دیوید بلند درباره سرمایه‌گذاری‌های جدید در سازمان David Bland sobre novos empreendimentos dentro da corporação

• مدل طرح کسب‌وکار I: طراحی پیشنهاد ارزش Modelo de projeto de negócios I: Projeto de proposição

• مدل طرح کسب‌وکار II: سفرهای مشتری Modelo de projeto de negócios II: Jornadas de clientes

• نتیجه‌گیری‌های هفته سوم Conclusões da Semana 3

تقویت یک محصول موجود Amplificando um produto existente

• آماده برای هفته چهارم؟ Pronto para a Semana 4?

• شناسایی انواع مدل‌های کسب‌وکار Identificação de tipos de modelo de negócios

• مدل طرح کسب‌وکار III: تحویل و اجرا Modelo de projeto de negócios III: Entrega e execução

• تامارا کارلتون درباره پیش‌بینی استراتژیک Tamara Carleton sobre previsão estratégica

• مشکل ویژگی‌های جدید O problema com novos recursos

• اهمیت "به اندازه کافی خوب بودن": ویژگی‌های اولیه (Seed) A importância do bom o suficiente: Recursos de semente

• تحلیل عملیاتی Análise acionável

• اریک چی دانگ درباره تحلیل منضبط برای مدیر محصول Eric Qi Dong sobre análise disciplinada para o gerente de produto

• کیران کادامبی درباره مشکلات ساختاری در مدیریت محصول Kiran Kadambi sobre problemas de estruturação na gestão de produtos

• کاربرد علم داده Aplicação da ciência de dados

• اندرو کریتزر درباره علم داده برای MBA Andrew Kritzer sobre ciência de dados para o MBA

• جیم رز درباره یکپارچه‌سازی و تحویل مداوم Jim Rose sobre integração e entrega contínuas

• جیم رز درباره معماری‌های یکپارچه و میکروسرویس‌ها Jim Rose sobre arquiteturas monolíticas e microsserviços

• مدیریت یک کانال یا مدالیت Gerenciar um canal ou modalidade

• ناستیا روت درباره مدیریت محصول در حوزه رشد (Growth PM) Nastia Root sobre ser um PM de crescimento

• این یک جلسه نیست - بخش اول Não é uma reunião l

• این یک جلسه نیست - بخش دوم Não é uma reunião lI

• نقشه راه (Roadmap)؟ Roteiro?

• نتیجه‌گیری دوره و هفته: این یک خداحافظی نیست Conclusão do curso e da semana: Não vamos considerar um adeus