آموزش دیپلم حرفه ای در مدیریت محصول چابک

به دوره خوش آمدید: دیپلم حرفه ای در مدیریت محصول چابک توسط موسسه MTF

MTF یک مؤسسه آموزشی و تحقیقاتی جهانی با مرکز اصلی در لیسبون، پرتغال است که بر آموزش ترکیبی حرفه‌ای بالاتر (در دانشگاه و آنلاین) در حوزه‌هایی متمرکز است: مدیریت بازرگانی، فناوری علمی، امور مالی بانکی.

مرکز تحقیق و توسعه MTF بر فعالیت‌های تحقیقاتی در زمینه‌های: هوش مصنوعی، یادگیری ماشین، علم داده، کلان داده، WEB3، بلاک چین، دارایی‌های دیجیتال ارزهای دیجیتال، متاورس، تحول دیجیتال، فین‌تک، تجارت الکترونیک، اینترنت اشیا متمرکز شده است.

MTF شریک رسمی این موارد است: IBM، Intel، Microsoft، عضو اتاق بازرگانی و صنعت پرتغال، و مقیم انکوباتور "The Fintech House of Portugal".

MTF در 208 کشور وجود دارد و توسط بیش از 340000 دانشجو انتخاب شده است.

دوره شامل 2 ماژول
1. رویکردهای مدیریت چابک و انعطاف پذیر، مدیریت پروژه

2. مدیریت محصول

رویکردهای مدیریت چابک و انعطاف پذیر، مدیریت پروژه

دوره بر روی دید سطح بالا از پروژه و چارچوب های مدیریت انعطاف پذیر و استفاده عملی از آن در توسعه محصول، فناوری اطلاعات و انواع دیگر وظایف متمرکز است. این دوره به عنوان مقدمه ای بر چارچوب های مختلف برای مدیران انواع دامنه ها جالب خواهد بود.

1. مدیریت پروژه: مدیریت پروژه رشته برنامه ریزی، اجرا، کنترل و بستن یک پروژه به طور موثر و کارآمد برای دستیابی به اهداف خاص با در نظر گرفتن محدودیت هایی مانند زمان، بودجه و منابع است.

2. Agile: Agile یک رویکرد مدیریت پروژه و توسعه محصول است که انعطاف‌پذیری، همکاری، بازخورد مشتری و ارائه بخش‌های عملکردی و افزایشی یک پروژه را در اولویت قرار می‌دهد. بر سازگاری و پیشرفت تکرار شونده تأکید دارد.

3. اسکرام: اسکرام یک چارچوب چابک برای مدیریت و ارائه کار است که اغلب در توسعه نرم افزار استفاده می شود. این شامل تکرارهای زمان بندی شده (Sprints)، نقش هایی مانند اسکرام مستر و مالک محصول، و مراسم خاص (استندآپ های روزانه، برنامه ریزی اسپرینت، بررسی اسپرینت) است.

4. ناب: ناب فلسفه و روشی است که بر حذف ضایعات، بهینه سازی فرآیندها و ارائه حداکثر ارزش به مشتریان متمرکز است. از تولید سرچشمه گرفته است اما در صنایع مختلف کاربرد دارد.

5. شش سیگما: شش سیگما یک روش مبتنی بر داده برای بهبود فرآیند است که هدف آن کاهش عیوب و تغییرات است. از رویکرد DMAIC (تعریف، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل، بهبود، کنترل) برای بهبود سیستماتیک فرآیندها استفاده می کند.

6. Kanban: Kanban یک روش مدیریت پروژه بصری است که به تیم ها در مدیریت و بهینه سازی گردش کار کمک می کند. برای محدود کردن کار در حال پیشرفت و بهبود جریان کار از طریق سیستم، از تابلوهای بصری با کارت‌هایی که موارد کار را نشان می‌دهند، استفاده می‌کند.

یادگیری در مورد مدیریت پروژه، رویکردهای مدیریت چابک و انعطاف پذیر (مانند Agile، Scrum و Kanban) و چارچوب های بهبود فرآیند (Lean و Six Sigma) برای شرکت ها و حرفه ای ها از اهمیت بالایی برخوردار است. این مفاهیم نقش مهمی در عملیات تجاری مدرن دارند و می توانند به طور قابل توجهی بر رشد شغلی مدیران تأثیر بگذارند. در اینجا دلیل اهمیت آنها آمده است:

1. اجرای موثر پروژه: مدیریت پروژه مهارت ها و تکنیک های ضروری را برای برنامه ریزی، اجرا و کنترل پروژه ها به طور کارآمد فراهم می کند. این تضمین می کند که پروژه ها به موقع، در حد بودجه و با کیفیت مطلوب تکمیل می شوند. شرکت‌ها از این سود می‌برند زیرا خطرات را به حداقل می‌رساند، بهره‌وری را افزایش می‌دهد و نتایج موفقیت‌آمیزی ارائه می‌دهد.

2. سازگاری و پاسخگویی: رویکردهای مدیریتی چابک و منعطف، مانند Agile، Scrum و Kanban، بر سازگاری و واکنش سریع به تغییرات تأکید دارند. در محیط تجاری پرشتاب امروزی، توانایی چرخش و انطباق با تغییر اولویت ها و خواسته های مشتری بسیار مهم است. مدیرانی که این اصول را درک کرده و به کار می‌برند، می‌توانند به شرکت‌های خود کمک کنند تا در رقابت باقی بمانند.

3. همکاری بهبود یافته: رویکردهای مدیریتی چابک و انعطاف‌پذیر، همکاری میان تیم‌های چندکاره را ارتقا می‌دهند. این همکاری منجر به ارتباطات بهتر، حل مسئله و نوآوری می شود. شرکت‌هایی که همکاری را تقویت می‌کنند، به احتمال زیاد یک محیط کاری مثبت ایجاد می‌کنند و نتایج بهتری به دست می‌آورند.

4. کارایی و کاهش ضایعات: ناب و شش سیگما چارچوب‌های بهبود فرآیند هستند که بر حذف ضایعات و کاهش عیوب تمرکز دارند. با یادگیری و اجرای این مفاهیم، ​​شرکت ها می توانند عملیات خود را ساده کنند، هزینه ها را کاهش دهند و رضایت مشتری را بهبود بخشند. مدیرانی که می توانند فرآیندها را بهینه کنند، ارزش قابل توجهی به سازمان خود اضافه می کنند.

5. رویکرد مشتری محور: اصول چابک و ناب بر اهمیت تمرکز بر نیازهای مشتری و ارائه ارزش تاکید دارند. شرکت‌هایی که این رویکردها را اتخاذ می‌کنند، احتمال بیشتری برای ایجاد وفاداری مشتری و کسب مزیت رقابتی دارند. مدیرانی که می دانند چگونه مشتری مداری را اولویت بندی کنند، می توانند رشد کسب و کار را هدایت کنند.

6. کاهش ریسک: هم مدیریت پروژه و هم روش های چابک بر مدیریت ریسک تاکید دارند. درک چگونگی شناسایی، ارزیابی و کاهش خطرات برای اطمینان از موفقیت پروژه و به حداقل رساندن موانع غیرمنتظره بسیار مهم است. شرکت‌ها برای مدیرانی ارزش قائل هستند که می‌توانند مشکلات احتمالی را برطرف کنند.

7. پیشرفت شغلی: برای مدیران، تسلط بر این مفاهیم می تواند یک تقویت کننده مهم شغلی باشد. فرصت هایی را برای نقش های رهبری، ترفیع و پاداش بالاتر باز می کند. شرکت ها اغلب به دنبال کاندیداهایی با تخصص در مدیریت پروژه و روش های چابک هستند تا کسب و کار خود را به جلو ببرند.

8. صلاحیت جهانی: بسیاری از این اصول در سطح بین المللی شناخته شده و اعمال می شوند. یادگیری آنها مدیران را به مهارت های لازم برای کار در یک محیط تجاری جهانی مجهز می کند، جایی که تیم ها و پروژه ها در سراسر مرزها گسترده می شوند. این شایستگی جهانی در دنیای به هم پیوسته امروزی بسیار ارزشمند است.

9. نوآوری و بهبود مستمر: چابک، ناب و شش سیگما فرهنگ نوآوری و بهبود مستمر را تشویق می کنند. مدیرانی که این ارزش‌ها را در تیم‌های خود ترویج می‌کنند، می‌توانند به شرکت‌های خود کمک کنند تا از رقبا جلوتر بمانند و با شرایط متغیر بازار سازگار شوند.

10. رضایت کارکنان: شرکت‌هایی که از این رویکردهای مدیریت و بهبود استفاده می‌کنند، اغلب کارکنان راضی‌تر و متعهدتری دارند. مدیرانی که نحوه به کارگیری این روش‌ها را می‌دانند نه تنها عملکرد شرکت را بهبود می‌بخشند، بلکه یک محیط کاری مثبت را نیز پرورش می‌دهند، که برای حفظ استعداد و جذب استعدادهای برتر مفید است.

مدیریت محصول؟

مدیریت محصول یک رشته چند وجهی است که شامل برنامه ریزی، توسعه، بازاریابی و بهینه سازی یک محصول یا خدمات در طول چرخه عمر آن می شود. این شامل همسو کردن نیازهای مشتری با اهداف تجاری و هماهنگی تیم های متقابل برای ارائه محصولات موفق و ارزشمند است. مدیران محصول به‌عنوان محور ارتباطی بین بخش‌های مختلف عمل می‌کنند و ارتباط و همکاری یکپارچه را تضمین می‌کنند.

چرا یادگیری مدیریت محصول برای شرکت ها و کارشناسان مهم است؟

1. ارتباط و رقابت در بازار:

   • در عصر پیشرفت‌های سریع فناوری و ترجیحات مشتری در حال تحول، شرکت‌ها باید مرتبط باقی بمانند. مدیریت محصول متخصصان را با مهارت هایی برای شناسایی روندهای بازار، درک نیازهای مشتری و توسعه محصولاتی که از رقبا پیشی می گیرد، مجهز می کند

2. رویکرد مشتری محور:

   • محصولات موفق آنهایی هستند که مشکلات واقعی مشتریان را حل می کنند. مدیریت محصول بر رویکرد مشتری محور تأکید دارد و اطمینان حاصل می کند که محصول با نیازها و انتظارات کاربر مطابقت دارد. این تمرکز باعث افزایش رضایت و وفاداری مشتری می شود

3. تخصیص بهینه منابع:

   • مدیران محصول در اولویت بندی ویژگی ها و عملکردها بر اساس اهداف تجاری و نیازهای مشتری ماهر هستند. این تخصیص استراتژیک منابع تضمین می‌کند که مهم‌ترین جنبه‌های یک محصول مورد توجه قرار می‌گیرد و تأثیر منابع محدود را به حداکثر می‌رساند

4. ارتباط و همکاری موثر:

   • مدیران محصول به‌عنوان پل‌هایی بین بخش‌های مختلف عمل می‌کنند و ارتباطات و همکاری مؤثر را تقویت می‌کنند. این تضمین می کند که تیم های توسعه، بازاریابی، فروش و سایر تیم ها به طور منسجم در جهت یک هدف مشترک کار می کنند، سیلوها را کاهش می دهد و کارایی کلی را افزایش می دهد

5. سازگاری و نوآوری:

   • رشته مدیریت محصول ذهنیت بهبود مستمر و نوآوری را تشویق می کند. حرفه ای ها در این زمینه مجهز هستند تا با شرایط متغیر بازار سازگار شوند، بازخورد را ترکیب کنند، و توسعه مکرر را هدایت کنند، فرهنگ نوآوری را در سازمان پرورش دهند

چگونه دانش مدیریت محصول به توسعه شغلی کمک می کند:

1. مجموعه مهارت های متقابل:

   • مدیریت محصول نیازمند مجموعه مهارت های متنوعی است که شامل تحقیقات بازار، برنامه ریزی استراتژیک، ارتباطات و مدیریت پروژه می شود. افراد حرفه ای با تخصص در این زمینه ها بسیار مورد توجه هستند و مدیریت محصول را به یک مسیر حرفه ای همه کاره تبدیل می کند

2. فرصت های رهبری:

   • مدیران محصول اغلب نقش های رهبری، نظارت بر تیم ها و هدایت استراتژی های توسعه محصول را بر عهده می گیرند. توانایی رهبری تیم‌های متقابل و هدایت موفقیت محصول، افراد را برای پیشرفت در شغل خود قرار می‌دهد

3. طرز فکر کارآفرینی:

   • مدیران محصول اغلب به عنوان "مدیرعامل محصولات خود" در نظر گرفته می شوند. یادگیری مدیریت محصول یک ذهنیت کارآفرینی را القا می‌کند و به افراد قدرت می‌دهد تا مالکیت پروژه‌های خود را بر عهده بگیرند و تصمیم‌های استراتژیک بگیرند که بر موفقیت محصول تأثیر می‌گذارد

4. چشم انداز جهانی:

   • از آنجایی که محصولات دارای دسترسی جهانی هستند، مدیران محصول در معرض بازارهای بین‌المللی و پایگاه‌های مشتریان متنوع قرار می‌گیرند. این دیدگاه جهانی توانایی آنها را برای پیمایش پیچیدگی های چشم انداز کسب و کار مدرن

     افزایش می دهد