لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش مدیریت سو M رفتار در محیط کار
Managing Misconduct in the Workplace
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
مقابله با رفتار ناشایست در محل کار به اندازه کافی چالش برانگیز است. اطمینان از پیروی از روند مدیریت رفتارهای ناشایست و اقدامات انضباطی به دستورالعملهای CIPD و قانون استخدام انگلیس ، سطح دیگری از پیچیدگی را ایجاد می کند. در این دوره ، مدرس Andrea Vogel متخصصان منابع انسانی را به مهارتهای لازم جهت حمایت از مدیران خط و سازمان آنها در رسیدگی به سو m رفتار به روشی غیر عاطفی ، منصفانه و عینی مجهز می کند. آندره اقدامات غیررسمی را که می توانید قبل از رفتن به یک روند انضباطی رسمی تر ، از جمله نحوه رسیدگی به سو m رفتار هنگام بازبینی سالانه یک کارمند ، به اشتراک بگذارید سپس ، وی جزئیات نحوه برخورد با رفتارهای ناشایست را با استفاده از یک فرایند رسمی انضباطی توضیح می دهد ، نحوه ارزیابی اتهامات ، تنظیم دادرسی انضباطی و تفکیک حقایق را از احساس قبل از اقدام. بعلاوه ، بیاموزید که چگونه دادرسی تجدیدنظر خواهی منصفانه را برای کارمندانی که مایل به بازنگری در اقدامات انضباطی خود هستند ، برپا کنید.
سرفصل ها و درس ها
مقدمه
Introduction
مدیریت سوء رفتار
Managing misconduct
تعریف سوء رفتار
Defining misconduct
1. فرایند سوء رفتار غیررسمی
1. Informal Misconduct Process
رفتارهای نادرست را در جریانات منظم خود مرتفع کنید
Address misconduct in your regular catch-ups
سوء رفتار در بررسی سالانه
Address misconduct in the annual review
رفتارهای نادرست را با پشتیبانی یک واسطه انجام دهید
Address misconduct with the support of a mediator
2. فرایند رسمی انضباطی
2. Formal Disciplinary Process
ارزیابی ادعاهای مربوط به سوء رفتار
Evaluating allegations of misconduct
تنظیم دادرسی انضباطی
Setting up a disciplinary hearing
ایجاد حقایق در یک روند انضباطی
Establishing facts in a disciplinary process
اقدامات انضباطی در مورد سوء رفتار
Disciplinary action for misconduct
3. روند فرجام خواهی
3. The Appeal Process
برگزاری جلسه استیناف
Conducting an appeal hearing
نتیجه
Conclusion
نکات برتر برای مدیریت سوء رفتار
Top tips to manage misconduct
آندره ووگل رئیس مؤسسه ملی سلطنتی برای افراد ناشنوا (RNID) است.
Andrea، یک FCIPD دارای مجوز، در حال حاضر از تخصص مدیریت افراد خود در RNID استفاده می کند، جایی که او بر رهبری استراتژیک، طراحی سازمانی و تغییر فرهنگ تمرکز می کند. او اخیراً رهبری تیم بینالمللی افراد در صلیب سرخ بریتانیا را بر عهده داشته است و همچنین شریک تجاری منابع انسانی با اخبار بیبیسی و رئیس بخش مردم و دستاوردها با War Child UK بوده است. در آنجا، او رهبری و ظرفیت عملکرد منابع انسانی شرکت را ایجاد کرد. او همچنین در سطح بین المللی به عنوان شریک تجاری منابع انسانی در کمیته بین المللی صلیب سرخ و به عنوان افسر رفاه کارکنان برای برنامه داوطلبان سازمان ملل متحد (UNV) در سودان کار کرده است.
نمایش نظرات