آموزش مدیریت سو M رفتار در محیط کار

Managing Misconduct in the Workplace

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
توضیحات دوره: مقابله با رفتار ناشایست در محل کار به اندازه کافی چالش برانگیز است. اطمینان از پیروی از روند مدیریت رفتارهای ناشایست و اقدامات انضباطی به دستورالعملهای CIPD و قانون استخدام انگلیس ، سطح دیگری از پیچیدگی را ایجاد می کند. در این دوره ، مدرس Andrea Vogel متخصصان منابع انسانی را به مهارتهای لازم جهت حمایت از مدیران خط و سازمان آنها در رسیدگی به سو m رفتار به روشی غیر عاطفی ، منصفانه و عینی مجهز می کند. آندره اقدامات غیررسمی را که می توانید قبل از رفتن به یک روند انضباطی رسمی تر ، از جمله نحوه رسیدگی به سو m رفتار هنگام بازبینی سالانه یک کارمند ، به اشتراک بگذارید سپس ، وی جزئیات نحوه برخورد با رفتارهای ناشایست را با استفاده از یک فرایند رسمی انضباطی توضیح می دهد ، نحوه ارزیابی اتهامات ، تنظیم دادرسی انضباطی و تفکیک حقایق را از احساس قبل از اقدام. بعلاوه ، بیاموزید که چگونه دادرسی تجدیدنظر خواهی منصفانه را برای کارمندانی که مایل به بازنگری در اقدامات انضباطی خود هستند ، برپا کنید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • مدیریت سوء رفتار Managing misconduct

  • تعریف سوء رفتار Defining misconduct

1. فرایند سوء رفتار غیررسمی 1. Informal Misconduct Process

  • رفتارهای نادرست را در جریانات منظم خود مرتفع کنید Address misconduct in your regular catch-ups

  • سوء رفتار در بررسی سالانه Address misconduct in the annual review

  • رفتارهای نادرست را با پشتیبانی یک واسطه انجام دهید Address misconduct with the support of a mediator

2. فرایند رسمی انضباطی 2. Formal Disciplinary Process

  • ارزیابی ادعاهای مربوط به سوء رفتار Evaluating allegations of misconduct

  • تنظیم دادرسی انضباطی Setting up a disciplinary hearing

  • ایجاد حقایق در یک روند انضباطی Establishing facts in a disciplinary process

  • اقدامات انضباطی در مورد سوء رفتار Disciplinary action for misconduct

3. روند فرجام خواهی 3. The Appeal Process

  • برگزاری جلسه استیناف Conducting an appeal hearing

نتیجه Conclusion

  • نکات برتر برای مدیریت سوء رفتار Top tips to manage misconduct

نمایش نظرات

نظری ارسال نشده است.

آموزش مدیریت سو M رفتار در محیط کار
خرید اشتراک و دانلود خرید تکی و دانلود | 160,000 تومان (5 روز مهلت دانلود) زمان تقریبی آماده سازی لینک دانلود این دوره آموزشی حدود 5 تا 24 ساعت می باشد.
جزییات دوره
27m 14s
11
Linkedin (لینکدین) lynda-small
09 اردیبهشت 1399 (آخرین آپدیت رو دریافت می‌کنید، حتی اگر این تاریخ بروز نباشد.)
3,495
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Andrea Vogel

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Andrea Vogel Andrea Vogel

رئیس افراد و افراد دارای مجوز FCIPD

آندره ووگل رئیس مؤسسه ملی سلطنتی برای افراد ناشنوا (RNID) است.

Andrea، یک FCIPD دارای مجوز، در حال حاضر از تخصص مدیریت افراد خود در RNID استفاده می کند، جایی که او بر رهبری استراتژیک، طراحی سازمانی و تغییر فرهنگ تمرکز می کند. او اخیراً رهبری تیم بین‌المللی افراد در صلیب سرخ بریتانیا را بر عهده داشته است و همچنین شریک تجاری منابع انسانی با اخبار بی‌بی‌سی و رئیس بخش مردم و دستاوردها با War Child UK بوده است. در آنجا، او رهبری و ظرفیت عملکرد منابع انسانی شرکت را ایجاد کرد. او همچنین در سطح بین المللی به عنوان شریک تجاری منابع انسانی در کمیته بین المللی صلیب سرخ و به عنوان افسر رفاه کارکنان برای برنامه داوطلبان سازمان ملل متحد (UNV) در سودان کار کرده است.

Linkedin (لینکدین)

لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی

لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.

لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.