دوره "فرمول HR" در آکادمی مایک Pritula به گونه ای طراحی شده است که ابزارها و استراتژی های آماده برای مدیریت مؤثر در منابع انسانی را به متخصصان منابع انسانی ارائه می دهد. این برنامه جامع تمام جنبه های HR را در بر می گیرد و به شرکت کنندگان این امکان را می دهد تا بهترین شیوه ها را مستقیماً در سازمان های خود اجرا کنند.
آنچه را یاد خواهید گرفت:
• حسابرسی منابع انسانی: انجام ممیزی های جامع از عملیات شرکت ، از جمله تجزیه و تحلیل SWOT و PESTEL ، برای تراز کردن شیوه های HR با استراتژی های تجاری.
• نظرسنجی های کارمندان: طراحی و اجرای رضایت ، تعامل و بررسی EVP برای سنجش احساسات کارمندان و تهیه برنامه های عملی.
• توسعه استراتژی منابع انسانی: اهداف تجاری آبشار به اهداف استراتژیک منابع انسانی ، اطمینان از تراز با جهت کلی شرکت.
• فرآیندهای استخدام: ایجاد استراتژی های مؤثر در استخدام ، از جمله منابع نامزد ، برندسازی کارفرمایان و تکنیک های مصاحبه.
• برنامه های ورود به سیستم: برای ادغام استخدامهای جدید یکنواخت و به طور مؤثر ، فرآیندهای جامع پردازش را ایجاد کنید.
• مدیریت عملکرد: توسعه سیستم های ارزیابی عملکرد ، تنظیم KPI ها و اجرای مکانیسم های بازخورد برای افزایش بهره وری کارکنان.
• توسعه کارمندان: برنامه های آموزش طراحی ، برنامه های توسعه شغلی و برنامه ریزی جانشینی برای تقویت رشد کارکنان.
• جبران خسارت و مزایا: ساخت ساختارهای دستمزد ، سیستم های درجه بندی و طرح های تشویقی برای جذب و حفظ استعداد برتر.
برنامه دوره:
1. حسابرسی HR از عملیات شرکت:
• مطالعه استراتژی ، ابتکارات استراتژیک و برنامه های تجاری.
• تجزیه و تحلیل SWOT و PESTEL.
• تجزیه و تحلیل معیارهای HR ، سیاست ها و رویه ها.
• تکالیف: حسابرسی شرکت خود را انجام دهید و گزارشی را تهیه کنید.
2. انجام نظرسنجی نظر کارمندان:
• رضایت ، تعامل و نظرسنجی EVP.
• پرسشنامه ENPS.
• تکالیف: انجام تحقیقات در مورد ادراک کارمندان در شرکت خود و تدوین یک برنامه عملی.
3. تدوین استراتژی HR:
• اهداف تجاری آبشار.
• توسعه اهداف استراتژیک HR.
• تکالیف: یک استراتژی HR را برای شرکت خود تهیه کنید.
4. استخدام و انتخاب:
• آماده سازی برای جستجوی نامزد.
• کاندیداهای منابع.
• برندسازی کارفرما.
• تکالیف: یک برنامه استخدام و استراتژی برندسازی کارفرمایان تهیه کنید.
5. پردازش و سازگاری:
• ایجاد یک برنامه پردازش.
• توسعه کتابچه کارمندان.
• تکالیف: یک فرآیند ورود به سیستم را برای کارمندان جدید طراحی کنید.
6. مدیریت عملکرد:
• تنظیم KPI ها و سیستم های ارزیابی عملکرد.
• انجام جلسات 1 بر 1 و ارائه بازخورد.
• تکالیف: یک سیستم مدیریت عملکرد را توسعه دهید.
7. توسعه و آموزش کارمندان:
• طراحی برنامه های آموزشی.
• توسعه شغلی و برنامه ریزی جانشینی.
• تکالیف: یک برنامه آموزش و توسعه ایجاد کنید.
8. جبران خسارت و مزایا:
• ساختارهای پرداخت و سیستم های درجه بندی.
• توسعه سیستم های تشویقی.
• تکالیف: طراحی یک برنامه جبران خسارت و مزایا.
ویژگی های دوره:
• دستورالعمل تخصصی: از مایک پریتولا ، یک رهبر HR فصلی با بیش از 15 سال تجربه بیاموزید.
• یادگیری انعطاف پذیر: دسترسی به 23 درس ضبط شده با سرعت خود ، با یک درس در هفته منتشر شده است.
• برنامه کاربردی: تکالیف تکالیف کامل با بازخورد شخصی برای تقویت یادگیری.
• جامعه تعاملی: برای بحث در مورد موارد و به اشتراک گذاشتن تجربیات با همسالان ، به یک چت تلگرام اختصاصی بپیوندید.
• صدور گواهینامه: پس از اتمام موفقیت آمیز دوره ، مدرک دیپلم دریافت کنید ، اعتبارنامه های حرفه ای خود را تقویت کنید.
چه کسی باید ثبت نام کند:
• متخصصان جدید منابع انسانی: افرادی که اخیراً به عنوان متخصصان منابع انسانی به یک شرکت پیوسته اند و برای مدیریت مؤثر وظایف به ابزارهای اثبات شده نیاز دارند.
• مدیران HR باتجربه: متخصصانی که به دنبال ابزارهای مدرن و مؤثر برای تقویت کارایی HR و ساخت فرآیندهای کیفیت هستند.
• پزشکان پیشرفته منابع انسانی: متخصصان منابع انسانی با هدف گسترش ابزار ابزار خود با راه حل های آزمایش شده برای بهبود عملکرد.
با تسلط بر ابزارها و استراتژی های جامع HR ارائه شده در این دوره ، می توانید به طور مؤثر فرآیندهای HR را در سازمان خود بسازید و تقویت کنید و منجر به بهبود رضایت کارمندان و موفقیت در تجارت شود.
Mike Pritula
10 HR جهانی که باید دنبال کنید. کارشناس EdTech، بنیانگذار PapaHR
نمایش نظرات