آموزش تئوری رهبری، توسعه مهارت، انگیزه، کاربرد
Leadership Theory,Skill development,Motivation,Application
رهبری یک مقصد نیست، بلکه یک شایستگی، یک فرآیند فکری و یک رویکرد روشمند برای حل مشکل یا مدیریت تیم یا ایجاد چیزی تاثیرگذار یا اجرای یک تغییر است. با این حال، اغلب ما راهنمایی یا پشتیبانی کافی برای ایجاد این مجموعه مهارت های حیاتی، اما موثر، دریافت نمی کنیم.
در این دوره ما تمام جنبه های رهبری از تئوری گرفته تا انگیزشی، کاربردها تا سازمان و فرآیند توسعه مهارت را پوشش داده ایم
این دوره جنبه های زیر را در چهار بخش مختلف پوشش می دهد
1. فهرست کامل و شرح نظریه‌ها، مفاهیم و ایده‌های مختلف رهبری
2. نظریه های انگیزشی مختلف و ارتباط آن با عملکرد مدیریت یا رهبری
3. راهنمای کامل شیوه های مختلف رهبری و کاربرد آن
4. مفهوم رهبری کاربردی در سازمان برای انجام وظایف مختلف یا مدیریت سناریوهای مختلف
5. راهنمای کامل درخواست رهبری و فرآیند توسعه مهارت
6. روش ها و روش های مختلف توسعه مهارت
این دوره دارای سخنرانی های ویدئویی کامل با توضیحات، مطالب خواندنی قابل دانلود و متن کامل برای مراجع بعدی شما می باشد. اگر می خواهید
این یک دوره ایده آل است1. در یک موقعیت مدیریتی کار می کنید و می خواهید تأثیر بهتری ایجاد کنید
2. یک حرفه ای واقعی که می خواهد کارها را بهتر مدیریت کند و رشد کند
3. هر فردی می خواهد با دیگران متفاوت باشد
4. اگر کارآفرین هستید و می خواهید خود را به عنوان یک رهبر کسب و کار نشان دهید
5. دانش‌آموزی که می‌خواهد دوره رهبری را با تمام اطلاعات یا راهنمایی‌های مورد نیاز پایان دهد
پس از تکمیل دوره، نه تنها گواهی پایان کار را دریافت خواهید کرد، بلکه می توانید نشان رهبری را نیز دانلود کنید که می تواند در رزومه خود استفاده شود.
شرح کامل چهار قسمت دوره در زیر ارائه شده است.
چرا مهارت رهبری
رهبری مفهوم مهمی است که تقریباً در هر موقعیتی قابل اعمال است. این مهارتی است که می توان آن را آموخت و تمرین کرد و یکی از مهم ترین مهارت هایی است که باید برای هر سازمان یا گروهی از افراد ایجاد شود. در ادامه در مورد مفهوم، فرآیند، تئوری و کاربرد رهبری بحث شده است.
مفهوم رهبری بر این ایده استوار است که افراد جهت دستیابی به یک هدف از جهت رهبر پیروی می کنند. رهبر کسی است که مورد احترام و اعتماد دیگران است و آنها توانایی تأثیرگذاری بر تصمیمات خود را دارند. رهبران باید بتوانند به دیگران انگیزه، الهام بخش و هدایت کنند تا به یک نتیجه موفق برسند. رهبری همچنین شامل تصمیم گیری، حل مسئله و ارتباط است.
فرآیند رهبری
فرایند رهبری شامل تعیین اهداف، ایجاد استراتژی برای دستیابی به آن اهداف و ایجاد تیم لازم برای اجرا است. رهبران همچنین باید توانایی تفویض وظایف، ارائه بازخورد و راهنمایی را داشته باشند و اطمینان حاصل کنند که همه افراد درگیر در جهت یک هدف کار می کنند. این فرآیند را می توان در طول زمان با بازخورد اعضای تیم و تجدید نظر در استراتژی ها در صورت لزوم اصلاح کرد.
نظریه های رهبری
نظریه نیز بخش مهمی از رهبری است، زیرا به درک این موضوع کمک می‌کند که چرا برخی رویکردها بهتر از سایرین کار می‌کنند. یک رهبر باید با نظریه های مختلف در مورد انگیزه، ارتباطات، تصمیم گیری، حل مسئله و پویایی تیم آشنا باشد تا بتواند به طور موثر تیم خود را رهبری کند. این تئوری ها به آنها کمک می کند تا بفهمند چگونه تیم خود را برانگیزانند، با وضوح ارتباط برقرار کنند، تصمیمات درست بگیرند، مشکلات را به طور موثر حل کنند و تیم را به طور موثر مدیریت کنند.
کاربرد رهبری
در نهایت، کاربرد رهبری به نحوه عملی شدن این مفاهیم اشاره دارد. یک رهبر باید مهارت های خود را به صورت روزانه نشان دهد تا بتواند موفق شود. این شامل تعیین اهداف و انتظارات واضح برای تیم خود، ارائه بازخورد و راهنمایی در صورت نیاز، و اطمینان از اینکه همه در جهت یک هدف کار می کنند، می باشد. همچنین به این معنی است که می‌توانید در صورت نیاز استراتژی‌ها را برای دستیابی به موفقیت تنظیم کنید.
در پایان، رهبری یک مفهوم مهم است که می تواند در هر موقعیتی اعمال شود. این شامل تعیین اهداف، ایجاد استراتژی برای دستیابی به آن اهداف و ایجاد تیم لازم برای اجرا است. رهبران همچنین باید تئوری را درک کنند تا بتوانند تصمیمات آگاهانه بگیرند و مهارت های رهبری خود را به صورت روزانه به کار گیرند. رهبری چیزی نیست که بتوان آن را یک شبه یاد گرفت، اما با تمرین و فداکاری می توان در طول زمان بر آن مسلط شد.
مفهوم، فرآیند، نظریه ها و کاربرد رهبری
توضیحات:
این دوره شما را با مفاهیم اساسی رهبری، تئوری های مختلف رهبری و نحوه به کارگیری این نظریه ها برای مدیریت موثر تیم ها آشنا می کند. شما یاد خواهید گرفت که چگونه یک محیط کاری مثبت و سازنده ایجاد کنید، مهارت های ارتباطی و بین فردی را توسعه دهید، و تیم خود را برای دستیابی به اهداف سازمانی انگیزه و توانمند کنید.
نکات مهم کلیدی:
مفاهیم کلیدی مرتبط با رهبری و مدیریت را کاوش کنید
سبک های مختلف رهبری و تأثیر آنها بر فرهنگ و عملکرد سازمانی را درک کنید
با نحوه ایجاد انگیزه و مشارکت در تیم خود برای به حداکثر رساندن بهره وری و نوآوری آشنا شوید
برنامه درسی
· رهبری
· توسعه خلاقیت
· هوش عاطفی
· نظریه انگیزه پیشرفت
· رهبری زنان
· تصمیم گیری حل مسئله
· تمرین رهبری
· آزمون تمرین تکلیف
رهبری و انگیزه
توضیحات:
دوره رهبری و انگیزه به هنر رهبری تیم ها، الهام بخشیدن به افراد و ایجاد فرهنگ کاری مثبت می پردازد. این سبک‌ها و تکنیک‌های مختلف رهبری را برای ایجاد انگیزه در کارکنان برای دستیابی به پتانسیل کامل خود بررسی می‌کند. این دوره همچنین بینشی در مورد چالش های ایجاد و حفظ مشارکت کارکنان و اهمیت ارتباط موثر و بازخورد در دستیابی به موفقیت ارائه می دهد.
نکات مهم کلیدی:
سبک ها و تکنیک های مختلف رهبری را کاوش کنید
با نحوه الهام بخشیدن و ایجاد انگیزه در کارکنان آشنا شوید
راهبردهای ارتباطی و بازخورد مؤثر را کشف کنید
چالش‌های ایجاد و حفظ مشارکت کارکنان را درک کنید
برنامه درسی
· انگیزه رهبری
· رهبری
· نظریه ERG
· نظریه مک کللند
· هدف انگیزشی_
· تئوری اهداف خانه
· رهبری مشارکتی
· سبک رهبری Jago's Vroom
· ویژگی های رهبر
· نظریه های انگیزه
· جوایز تشویقی
· نظریه های احتمالی
رهبری در سازمانها
توضیحات:
این دوره به شما کمک می‌کند پایه‌ای قوی در اصول و شیوه‌های رهبری بسازید و شما را به مهارت‌هایی برای مدیریت و رهبری موفقیت‌آمیز مجهز کند. شما درک درستی از سبک های رهبری، پویایی تیم، استراتژی های ارتباطی، مدیریت تعارض و تصمیم گیری به دست خواهید آورد. این دوره به گونه ای طراحی شده است که ابزار جامع و تجربه عملی مورد نیاز برای رهبری سازمان ها را با اطمینان در اختیار شما قرار دهد. چه یک رهبر مشتاق یا یک مدیر باتجربه باشید، این دوره برای هر کسی که به دنبال ارتقای مهارتهای رهبری و برتری در نقش‌های خود است، عالی است.
نکات مهم کلیدی:
اصول و شیوه های اساسی رهبری را بیاموزید
مهارتهای ارتباط موثر و مدیریت تعارض را توسعه دهید
پویایی تیم و نحوه ایجاد تیم های قوی را بدانید
راهبردهایی برای تصمیم گیری صحیح بیاموزید
تجربه عملی برای رهبری موفقیت آمیز سازمان ها به دست آورید
برنامه درسی
· نوآوری یادگیری برنامه ریزی
· رهبری در سازمان
· رفتار رهبری مؤثر در کار مدیریتی
کاربرد رهبری و توسعه مهارت
توضیحات:
این دوره آموزشی در زمینه کاربرد رهبری و توسعه مهارت برای کمک به افراد در افزایش توانایی های رهبری و به کارگیری موثر آنها در زمینه های مختلف طراحی شده است. شرکت‌کنندگان تئوری‌ها و چارچوب‌های رهبری کلیدی را یاد خواهند گرفت و مهارتهای ضروری مانند ارتباط، تصمیم‌گیری، حل مسئله و مدیریت تیم را توسعه خواهند داد. از طریق تمرینات عملی و مطالعات موردی در دنیای واقعی، شرکت کنندگان تجربه عملی در به کارگیری اصول رهبری در سناریوهای مختلف به دست خواهند آورد. این دوره به افراد قدرت می‌دهد تا در زندگی شخصی و حرفه‌ای خود به رهبران مطمئن و مؤثر تبدیل شوند.
نکات مهم کلیدی:
توانایی های رهبری را افزایش دهید
مهارت های رهبری را به طور موثر به کار ببرید
تئوری ها و چارچوب های کلیدی رهبری را بیاموزید
مهارت های ارتباطی و تصمیم گیری را توسعه دهید
تجربه عملی را از طریق تمرینات عملی به دست آورید
به یک رهبر مطمئن و موثر تبدیل شوید
برنامه درسی
قسمت 1
1. تعریف رهبری فردی
2. رهبری شغل همه است
3. نقش های مدیریتی رهبری
4. سطوح تحلیل تئوری رهبری
5. پارادایم رهبری
6. اهداف 1
7. اهداف 2
8. ویژگی های رهبری و تئوری ها به نگرش رهبری
9. تئوری انگیزه را اضافه کنید
10. افزودن بر اثر Pygmalion
11. رهبری اخلاقی
12. سبک رفتار رهبری 1
13. سبک رفتار رهبری 2
14. شبکه رهبری برای مدیریت محتوا
15. فرآیند تقویت
قسمت 2
16. مدل پیوسته رهبری تئوری پیوسته
17. نظریه هدف مسیر - نظریه جایگزین رهبری
18. مربیگری ارتباط و تعارض
19. رابطه رهبر و پیرو
20. رهبری تیم
21. تیم خود مدیریت
22. رهبری مباشر و رهبری خدمتگزار
23. مهارت رهبری برای جلسه تیم
24. مهارت های رهبری در هر جلسه تیم
25. فرهنگ رهبری اخلاق و تنوع
26. اخلاق رهبری قسمت 2
27. تنوع جمعیتی رهبری 1
28. رهبری استراتژیک
29. در حال پیاده سازی تغییر
30. رهبری بحران
31. سازمان یادگیرنده KM
32. رویکرد سه جانبه
33. نظریه
34. برنامه
35. برنامه موردی -
36. برنامه موردی
37. مهارت های ارتباطی
38. توسعه مهارت
39. معضل اخلاقی
40. تمرین بازی نقش موردی
41. مدل رفتاری گام به گام
42. تمرینات توسعه مهارت
43. تمرکز فردی توسعه مهارت
44. سازمان یادگیرنده
45. مدیریت دانش
46. پشتیبانی فرعی
47. نمای آزمون پشتیبانی فرعی
48. موارد ویدیویی به خدمات محصول
49. ویدیوهای رفتاری
50. قسمت 2 مقدمه پشتیبانی فرعی
51. نقطه برق فرعی
پیشرو با سوالات
توضیحات:
در این دوره، یاد خواهید گرفت که چگونه با پرسیدن سؤالات قدرتمندی که تفکر انتقادی را برمی انگیزد، همکاری را تقویت می کند و مکالمات معناداری را هدایت می کند، به طور مؤثر رهبری کنید. هنر پرسیدن سؤالات تأثیرگذار را کشف کنید که تیم شما را درگیر و توانمند می کند، ایده های نوآورانه را باز می کند و فرهنگ یادگیری مستمر را پرورش می دهد. مهارت های رهبری خود را با تسلط بر هنر رهبری با سوالات تقویت کنید.
نکات مهم کلیدی:
مهارت پرسیدن سؤالات قدرتمند را به دست آورید
مهارتهای ارتباطی و همکاری موثر را توسعه دهید
حل خلاقانه مسئله و تفکر انتقادی را تقویت کنید
تیم خود را برای دستیابی به پتانسیل کامل خود الهام و انگیزه دهید
آنچه خواهید آموخت:
نتیجه یادگیری 1
اهمیت رهبری با سؤالات و تأثیر آن بر اثربخشی رهبری را درک کنید.نتیجه یادگیری 2
با نحوه پرسیدن سؤالات تفکر برانگیز که تفکر نوآورانه و حل مسئله را تشویق می کند، بیاموزید.نتیجه یادگیری 3
مهارت های گوش دادن فعال را برای درک بهتر نیازها و آرزوهای تیم خود توسعه دهید.نتیجه یادگیری 4
توانایی خود را برای تسهیل گفتگوهای معنادار و تقویت همکاری بین اعضای تیم افزایش دهید.نتیجه یادگیری 5
راهبردهای عملی برای الهام بخشیدن به انگیزه، مشارکت و مسئولیت پذیری در افراد و تیم ها به دست آورید.
برنامه درسی
· پیشرو با سؤالات1
· پیشرو با سؤالات2
· پیشرو با سؤالات3
· پیشرو با سؤالات4
· پیشرو با سؤالات5
· پیشرو با سؤالات6
مفهوم، فرآیند، نظریه ها و کاربرد رهبری Leadership Concept, Process, Theories and Application
-
رهبری چیست What is Leadership
-
مقدمه رهبری Introduction Leadership
-
مقدمه ای بر رهبری 2 Introduction to Leadership 2
-
توسعه خلاقیت Developing Creativity
-
توسعه خلاقیت 2 Developing Creativity 2
-
هوش هیجانی Emotional Intelligence
-
هوش هیجانی 2 Emotional Intelligence 2
-
نظریه انگیزه پیشرفت Achievement Motivation Theory
-
زنان در رهبری Women in leadership
-
زنان در رهبری 2 Women in leadership 2
-
حل مسئله و تصمیم گیری Problem Solving & Decision Making
-
مکانیسم مقابله با استرس جنسیتی Stress Gender Coping Mechanism
-
تست تکلیف و تمرین Assignment & Practice test
رهبری و انگیزه Leadership and Motivation
-
مقدمه رهبری و انگیزه Intro Leadership and Motivation
-
رهبری چیست What is Leadership
-
نظریه ERG ERG Theory
-
نظریه مک کللند McClelland Theory
-
هدف انگیزشی Motivation Goal
-
تئوری اهداف خانه House Goals Theory
-
رهبری مشارکتی Participative Leadership
-
سبک رهبری وروم و جاگو Vroom's &Jago's Leadership Style
-
نظریه مارلو Marlow’s Theory
-
ویژگی های رهبر Leader qualities
-
ویژگی های رهبر 2 Leader qualities 2
-
انگیزه و نظریه ها Motivation & Theories
-
انگیزه و نظریه ها 2 Motivation & Theories 2
-
انگیزه و پاداش Incentive & Rewards
-
نظریه های احتمالی Contingency Theories
رهبری در سازمان ها Leadership in Organizations
-
برنامه ریزی نوآوری یادگیری Planning Learning Innovation
-
رهبری در سازمان Leadership in Organisation
-
کار مدیریتی و رفتار رهبری موثر Managerial Work & Effective Leadership Behaviour
کاربرد رهبری و توسعه مهارت Leadership application and skill development
-
تعریف رهبری فردی Individual Leadership Definition
-
رهبری کار همه است Leadership is everyone's business
-
نقش های مدیریتی رهبری Leadership Managerial Roles
-
سطوح تحلیل تئوری رهبری Levels of Analysis Leadership Theory
-
پارادایم رهبری Leadership Paradigm
-
اهداف رهبری 1 Leadership Objectives 1
-
اهداف رهبری 2 Leadership Objectives 2
-
ویژگی های رهبری و تئوری ها به نگرش رهبری Leadership Traits and Theories to Leadership Attitude
-
تئوری انگیزه را اضافه کنید Add on Motivation Theory
-
افکت پیگمالیون را اضافه کنید Add on Pygmalion Effect
-
رهبری اخلاقی Ethical Leadership
-
سبک رفتار رهبری 1 Leadership Behaviour Style 1
-
سبک رفتار رهبری 2 Leadership Behaviour Style 2
-
شبکه رهبری برای مدیریت محتوا Leadership Grid to Content Management
-
فرآیند تقویت Process to Reinforcement
کاربرد رهبری و توسعه مهارت 2 Leadership application and skill development 2
-
مدل پیوسته رهبری تئوری پیوسته Continuum Theory Leadership Continuum Model
-
نظریه هدف مسیر - نظریه جایگزین رهبری Path Goal Theory - Leadership Substitute Theory
-
مربیگری ارتباط و تعارض Communication Coaching and Conflict
-
رابطه رهبر و پیرو Leader and follower relationship
-
رهبری تیم Team Leadership
-
تیم خود مدیریتی Self Managed Team
-
رهبری مباشر و رهبری خدمتگزار Steward Leadership and Servant Leadership
-
مهارت رهبری برای جلسات تیمی Leadership Skill for team meeting
-
مهارت رهبری برای جلسات تیمی 2 Leadership Skill for team meeting 2
-
فرهنگ رهبری اخلاق و تنوع Leadership Culture Ethics and Diversity
-
فرهنگ رهبری اخلاق و تنوع 2 Leadership Culture Ethics and Diversity 2
-
جمعیت و تنوع رهبری Leadership demographic & Diversity
-
جمعیت و تنوع رهبری 2 Leadership demographic & Diversity 2
-
رهبری استراتژیک Strategic Leadership
-
اجرای تغییر Implementing Change
-
رهبری بحران Crisis Leadership
-
سازمان یادگیری و مدیریت دانش Learning Organisation & KM
-
رویکرد سه جانبه Three pronged approach
-
یادگیری تئوری Theory Learning
-
یادگیری کاربردی Application Learning
-
کاربرد موردی Case Application
-
کاربرد موردی 2 Case Application 2
-
مهارت های ارتباطی در رهبری Communication skills in Leadership
-
توسعه مهارت در رهبری Skill Development in Leadership
-
معضل اخلاقی در رهبری Ethical Dilemma in Leadership
-
تمرین بازی نقش موردی Case role play exercise
-
مدل رفتاری گام به گام Step by step behavioral model
-
تمرینات توسعه مهارت Skill Development exercises
-
تمرکز فردی توسعه مهارت Individual focus Skill development
-
سازمان یادگیرنده The learning Organisation
-
مدیریت دانش در رهبری Knowledge Management in Leadership
-
پشتیبانی فرعی در یادگیری Ancillary Support in Learning
-
نمای آزمون پشتیبانی فرعی Ancillary Support exam view
-
موارد ویدئویی به خدمات محصول Video Cases to Product Service
-
فیلم های رفتاری Behavioral Videos
-
قسمت 2 مقدمه پشتیبانی فرعی Ancillary Support Intro part 2
-
نقطه برق فرعی Ancillary Power point
-
بانک تست Test Bank
-
موارد ویدیویی Video Cases
با سوالات پیشرو Leading with questions
-
پیشرو با سوالات 1 Leading with questions1
-
پیشرو با سوالات 2 Leading with questions2
-
پیشرو با سوالات 3 Leading with questions3
-
پیشرو با سوالات 4 Leading with questions4
-
پیشرو با سوالات 5 Leading with questions5
-
پیشرو با سوالات 6 Leading with questions6
-
پیشرو با سوالات 7 Leading with questions7
-
پیشرو با سوالات 8 Leading with questions8
https://donyad.com/d/3e3e73
Human and Emotion: CHRMI
یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، توسعه رهبری منابع انسانی ، رهبری ، شغل ، مهارت های زندگی و مربیگری خود توسعه از طریق یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، کتابهای مدیریت ، کارگاهها و توسعه سازمانی همکاری با چندین سیستم عامل بین المللی ، دانشگاه ها و گروه ها. 1. سخنران انگیزشی ، مشارکت کننده کاغذ سفید ، مدیر فرهنگ ، رهبری و مربی مهارت های نرم در سازمان های مختلف سطح جهانی بیش از 500 ساعت آموزش برای 1000 نفر به اضافه کارکنان ارائه کردند. 2. دوره های مختلف ارائه شده در چندین سیستم عامل بین المللی که دارای بیش از 100 ساعت محتوای ویدئویی است ، با 100000 دانش آموز به علاوه بیش از 150 کشور در سراسر جهان. 3. مدرس مهمان برای صنعت اتصال و قرار دادن سلول در کالج ها ، مutesسسات و دانشگاه های مختلف بین المللی و معتبر در مجموع بیش از 200 ساعت جلسه با 5000 دانش آموز به اضافه
نمایش نظرات