رهبری یک مقصد نیست، بلکه یک شایستگی، یک فرآیند فکری و یک رویکرد روشمند برای حل مشکل یا مدیریت تیم یا ایجاد چیزی تاثیرگذار یا اجرای یک تغییر است. با این حال، اغلب ما راهنمایی یا پشتیبانی کافی برای ایجاد این مجموعه مهارت های حیاتی، اما موثر، دریافت نمی کنیم.
در این دوره ما تمام جنبه های رهبری از تئوری گرفته تا انگیزشی، کاربردها تا سازمان و فرآیند توسعه مهارت را پوشش داده ایم
این دوره جنبه های زیر را در چهار بخش مختلف پوشش می دهد
1. فهرست کامل و شرح نظریهها، مفاهیم و ایدههای مختلف رهبری
2. نظریه های انگیزشی مختلف و ارتباط آن با عملکرد مدیریت یا رهبری
3. راهنمای کامل شیوه های مختلف رهبری و کاربرد آن
4. مفهوم رهبری کاربردی در سازمان برای انجام وظایف مختلف یا مدیریت سناریوهای مختلف
5. راهنمای کامل درخواست رهبری و فرآیند توسعه مهارت
6. روش ها و روش های مختلف توسعه مهارت
این دوره دارای سخنرانی های ویدئویی کامل با توضیحات، مطالب خواندنی قابل دانلود و متن کامل برای مراجع بعدی شما می باشد. اگر می خواهید
این یک دوره ایده آل است1. در یک موقعیت مدیریتی کار می کنید و می خواهید تأثیر بهتری ایجاد کنید
2. یک حرفه ای واقعی که می خواهد کارها را بهتر مدیریت کند و رشد کند
3. هر فردی می خواهد با دیگران متفاوت باشد
4. اگر کارآفرین هستید و می خواهید خود را به عنوان یک رهبر کسب و کار نشان دهید
5. دانشآموزی که میخواهد دوره رهبری را با تمام اطلاعات یا راهنماییهای مورد نیاز پایان دهد
پس از تکمیل دوره، نه تنها گواهی پایان کار را دریافت خواهید کرد، بلکه می توانید نشان رهبری را نیز دانلود کنید که می تواند در رزومه خود استفاده شود.
شرح کامل چهار قسمت دوره در زیر ارائه شده است.
چرا مهارت رهبری
رهبری مفهوم مهمی است که تقریباً در هر موقعیتی قابل اعمال است. این مهارتی است که می توان آن را آموخت و تمرین کرد و یکی از مهم ترین مهارت هایی است که باید برای هر سازمان یا گروهی از افراد ایجاد شود. در ادامه در مورد مفهوم، فرآیند، تئوری و کاربرد رهبری بحث شده است.
مفهوم رهبری بر این ایده استوار است که افراد جهت دستیابی به یک هدف از جهت رهبر پیروی می کنند. رهبر کسی است که مورد احترام و اعتماد دیگران است و آنها توانایی تأثیرگذاری بر تصمیمات خود را دارند. رهبران باید بتوانند به دیگران انگیزه، الهام بخش و هدایت کنند تا به یک نتیجه موفق برسند. رهبری همچنین شامل تصمیم گیری، حل مسئله و ارتباط است.
فرآیند رهبری
فرایند رهبری شامل تعیین اهداف، ایجاد استراتژی برای دستیابی به آن اهداف و ایجاد تیم لازم برای اجرا است. رهبران همچنین باید توانایی تفویض وظایف، ارائه بازخورد و راهنمایی را داشته باشند و اطمینان حاصل کنند که همه افراد درگیر در جهت یک هدف کار می کنند. این فرآیند را می توان در طول زمان با بازخورد اعضای تیم و تجدید نظر در استراتژی ها در صورت لزوم اصلاح کرد.
نظریه های رهبری
نظریه نیز بخش مهمی از رهبری است، زیرا به درک این موضوع کمک میکند که چرا برخی رویکردها بهتر از سایرین کار میکنند. یک رهبر باید با نظریه های مختلف در مورد انگیزه، ارتباطات، تصمیم گیری، حل مسئله و پویایی تیم آشنا باشد تا بتواند به طور موثر تیم خود را رهبری کند. این تئوری ها به آنها کمک می کند تا بفهمند چگونه تیم خود را برانگیزانند، با وضوح ارتباط برقرار کنند، تصمیمات درست بگیرند، مشکلات را به طور موثر حل کنند و تیم را به طور موثر مدیریت کنند.
کاربرد رهبری
در نهایت، کاربرد رهبری به نحوه عملی شدن این مفاهیم اشاره دارد. یک رهبر باید مهارت های خود را به صورت روزانه نشان دهد تا بتواند موفق شود. این شامل تعیین اهداف و انتظارات واضح برای تیم خود، ارائه بازخورد و راهنمایی در صورت نیاز، و اطمینان از اینکه همه در جهت یک هدف کار می کنند، می باشد. همچنین به این معنی است که میتوانید در صورت نیاز استراتژیها را برای دستیابی به موفقیت تنظیم کنید.
در پایان، رهبری یک مفهوم مهم است که می تواند در هر موقعیتی اعمال شود. این شامل تعیین اهداف، ایجاد استراتژی برای دستیابی به آن اهداف و ایجاد تیم لازم برای اجرا است. رهبران همچنین باید تئوری را درک کنند تا بتوانند تصمیمات آگاهانه بگیرند و مهارت های رهبری خود را به صورت روزانه به کار گیرند. رهبری چیزی نیست که بتوان آن را یک شبه یاد گرفت، اما با تمرین و فداکاری می توان در طول زمان بر آن مسلط شد.
مفهوم، فرآیند، نظریه ها و کاربرد رهبری
توضیحات:
این دوره شما را با مفاهیم اساسی رهبری، تئوری های مختلف رهبری و نحوه به کارگیری این نظریه ها برای مدیریت موثر تیم ها آشنا می کند. شما یاد خواهید گرفت که چگونه یک محیط کاری مثبت و سازنده ایجاد کنید، مهارت های ارتباطی و بین فردی را توسعه دهید، و تیم خود را برای دستیابی به اهداف سازمانی انگیزه و توانمند کنید.
نکات مهم کلیدی:
مفاهیم کلیدی مرتبط با رهبری و مدیریت را کاوش کنید
سبک های مختلف رهبری و تأثیر آنها بر فرهنگ و عملکرد سازمانی را درک کنید
با نحوه ایجاد انگیزه و مشارکت در تیم خود برای به حداکثر رساندن بهره وری و نوآوری آشنا شوید
برنامه درسی
· رهبری
· توسعه خلاقیت
· هوش عاطفی
· نظریه انگیزه پیشرفت
· رهبری زنان
· تصمیم گیری حل مسئله
· تمرین رهبری
· آزمون تمرین تکلیف
رهبری و انگیزه
توضیحات:
دوره رهبری و انگیزه به هنر رهبری تیم ها، الهام بخشیدن به افراد و ایجاد فرهنگ کاری مثبت می پردازد. این سبکها و تکنیکهای مختلف رهبری را برای ایجاد انگیزه در کارکنان برای دستیابی به پتانسیل کامل خود بررسی میکند. این دوره همچنین بینشی در مورد چالش های ایجاد و حفظ مشارکت کارکنان و اهمیت ارتباط موثر و بازخورد در دستیابی به موفقیت ارائه می دهد.
نکات مهم کلیدی:
سبک ها و تکنیک های مختلف رهبری را کاوش کنید
با نحوه الهام بخشیدن و ایجاد انگیزه در کارکنان آشنا شوید
راهبردهای ارتباطی و بازخورد مؤثر را کشف کنید
چالشهای ایجاد و حفظ مشارکت کارکنان را درک کنید
برنامه درسی
· انگیزه رهبری
· رهبری
· نظریه ERG
· نظریه مک کللند
· هدف انگیزشی_
· تئوری اهداف خانه
· رهبری مشارکتی
· سبک رهبری Jago's Vroom
· ویژگی های رهبر
· نظریه های انگیزه
· جوایز تشویقی
· نظریه های احتمالی
رهبری در سازمانها
توضیحات:
این دوره به شما کمک میکند پایهای قوی در اصول و شیوههای رهبری بسازید و شما را به مهارتهایی برای مدیریت و رهبری موفقیتآمیز مجهز کند. شما درک درستی از سبک های رهبری، پویایی تیم، استراتژی های ارتباطی، مدیریت تعارض و تصمیم گیری به دست خواهید آورد. این دوره به گونه ای طراحی شده است که ابزار جامع و تجربه عملی مورد نیاز برای رهبری سازمان ها را با اطمینان در اختیار شما قرار دهد. چه یک رهبر مشتاق یا یک مدیر باتجربه باشید، این دوره برای هر کسی که به دنبال ارتقای مهارتهای رهبری و برتری در نقشهای خود است، عالی است.
نکات مهم کلیدی:
اصول و شیوه های اساسی رهبری را بیاموزید
مهارتهای ارتباط موثر و مدیریت تعارض را توسعه دهید
پویایی تیم و نحوه ایجاد تیم های قوی را بدانید
راهبردهایی برای تصمیم گیری صحیح بیاموزید
تجربه عملی برای رهبری موفقیت آمیز سازمان ها به دست آورید
برنامه درسی
· نوآوری یادگیری برنامه ریزی
· رهبری در سازمان
· رفتار رهبری مؤثر در کار مدیریتی
کاربرد رهبری و توسعه مهارت
توضیحات:
این دوره آموزشی در زمینه کاربرد رهبری و توسعه مهارت برای کمک به افراد در افزایش توانایی های رهبری و به کارگیری موثر آنها در زمینه های مختلف طراحی شده است. شرکتکنندگان تئوریها و چارچوبهای رهبری کلیدی را یاد خواهند گرفت و مهارتهای ضروری مانند ارتباط، تصمیمگیری، حل مسئله و مدیریت تیم را توسعه خواهند داد. از طریق تمرینات عملی و مطالعات موردی در دنیای واقعی، شرکت کنندگان تجربه عملی در به کارگیری اصول رهبری در سناریوهای مختلف به دست خواهند آورد. این دوره به افراد قدرت میدهد تا در زندگی شخصی و حرفهای خود به رهبران مطمئن و مؤثر تبدیل شوند.
نکات مهم کلیدی:
توانایی های رهبری را افزایش دهید
مهارت های رهبری را به طور موثر به کار ببرید
تئوری ها و چارچوب های کلیدی رهبری را بیاموزید
مهارت های ارتباطی و تصمیم گیری را توسعه دهید
تجربه عملی را از طریق تمرینات عملی به دست آورید
به یک رهبر مطمئن و موثر تبدیل شوید
برنامه درسی
قسمت 1
1. تعریف رهبری فردی
2. رهبری شغل همه است
3. نقش های مدیریتی رهبری
4. سطوح تحلیل تئوری رهبری
5. پارادایم رهبری
6. اهداف 1
7. اهداف 2
8. ویژگی های رهبری و تئوری ها به نگرش رهبری
9. تئوری انگیزه را اضافه کنید
10. افزودن بر اثر Pygmalion
11. رهبری اخلاقی
12. سبک رفتار رهبری 1
13. سبک رفتار رهبری 2
14. شبکه رهبری برای مدیریت محتوا
15. فرآیند تقویت
قسمت 2
16. مدل پیوسته رهبری تئوری پیوسته
17. نظریه هدف مسیر - نظریه جایگزین رهبری
18. مربیگری ارتباط و تعارض
19. رابطه رهبر و پیرو
20. رهبری تیم
21. تیم خود مدیریت
22. رهبری مباشر و رهبری خدمتگزار
23. مهارت رهبری برای جلسه تیم
24. مهارت های رهبری در هر جلسه تیم
25. فرهنگ رهبری اخلاق و تنوع
26. اخلاق رهبری قسمت 2
27. تنوع جمعیتی رهبری 1
28. رهبری استراتژیک
29. در حال پیاده سازی تغییر
30. رهبری بحران
31. سازمان یادگیرنده KM
32. رویکرد سه جانبه
33. نظریه
34. برنامه
35. برنامه موردی -
36. برنامه موردی
37. مهارت های ارتباطی
38. توسعه مهارت
39. معضل اخلاقی
40. تمرین بازی نقش موردی
41. مدل رفتاری گام به گام
42. تمرینات توسعه مهارت
43. تمرکز فردی توسعه مهارت
44. سازمان یادگیرنده
45. مدیریت دانش
46. پشتیبانی فرعی
47. نمای آزمون پشتیبانی فرعی
48. موارد ویدیویی به خدمات محصول
49. ویدیوهای رفتاری
50. قسمت 2 مقدمه پشتیبانی فرعی
51. نقطه برق فرعی
پیشرو با سوالات
توضیحات:
در این دوره، یاد خواهید گرفت که چگونه با پرسیدن سؤالات قدرتمندی که تفکر انتقادی را برمی انگیزد، همکاری را تقویت می کند و مکالمات معناداری را هدایت می کند، به طور مؤثر رهبری کنید. هنر پرسیدن سؤالات تأثیرگذار را کشف کنید که تیم شما را درگیر و توانمند می کند، ایده های نوآورانه را باز می کند و فرهنگ یادگیری مستمر را پرورش می دهد. مهارت های رهبری خود را با تسلط بر هنر رهبری با سوالات تقویت کنید.
نکات مهم کلیدی:
مهارت پرسیدن سؤالات قدرتمند را به دست آورید
مهارتهای ارتباطی و همکاری موثر را توسعه دهید
حل خلاقانه مسئله و تفکر انتقادی را تقویت کنید
تیم خود را برای دستیابی به پتانسیل کامل خود الهام و انگیزه دهید
آنچه خواهید آموخت:
نتیجه یادگیری 1
اهمیت رهبری با سؤالات و تأثیر آن بر اثربخشی رهبری را درک کنید.
نتیجه یادگیری 2
با نحوه پرسیدن سؤالات تفکر برانگیز که تفکر نوآورانه و حل مسئله را تشویق می کند، بیاموزید.
نتیجه یادگیری 3
مهارت های گوش دادن فعال را برای درک بهتر نیازها و آرزوهای تیم خود توسعه دهید.
نتیجه یادگیری 4
توانایی خود را برای تسهیل گفتگوهای معنادار و تقویت همکاری بین اعضای تیم افزایش دهید.
نتیجه یادگیری 5
راهبردهای عملی برای الهام بخشیدن به انگیزه، مشارکت و مسئولیت پذیری در افراد و تیم ها به دست آورید.
برنامه درسی
· پیشرو با سؤالات1
· پیشرو با سؤالات2
· پیشرو با سؤالات3
· پیشرو با سؤالات4
· پیشرو با سؤالات5
· پیشرو با سؤالات6
یودمی یکی از بزرگترین پلتفرمهای آموزشی آنلاین است که به میلیونها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دورههای متنوع و کاربردی را فراهم میکند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینههای مختلف از فناوری اطلاعات و برنامهنویسی گرفته تا زبانهای خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه میدهد. با استفاده از یودمی، کاربران میتوانند به صورت انعطافپذیر و بهینه، مهارتهای جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.
یکی از ویژگیهای برجسته یودمی، کیفیت بالای دورهها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد میدهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و میتوانند به بهترین شکل ممکن از آموزشها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرمهای آموزشی آنلاین، به افراد امکان میدهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارتهای مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.
یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، توسعه رهبری منابع انسانی ، رهبری ، شغل ، مهارت های زندگی و مربیگری خود توسعه از طریق یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، کتابهای مدیریت ، کارگاهها و توسعه سازمانی همکاری با چندین سیستم عامل بین المللی ، دانشگاه ها و گروه ها. 1. سخنران انگیزشی ، مشارکت کننده کاغذ سفید ، مدیر فرهنگ ، رهبری و مربی مهارت های نرم در سازمان های مختلف سطح جهانی بیش از 500 ساعت آموزش برای 1000 نفر به اضافه کارکنان ارائه کردند. 2. دوره های مختلف ارائه شده در چندین سیستم عامل بین المللی که دارای بیش از 100 ساعت محتوای ویدئویی است ، با 100000 دانش آموز به علاوه بیش از 150 کشور در سراسر جهان. 3. مدرس مهمان برای صنعت اتصال و قرار دادن سلول در کالج ها ، مutesسسات و دانشگاه های مختلف بین المللی و معتبر در مجموع بیش از 200 ساعت جلسه با 5000 دانش آموز به اضافه
نمایش نظرات