آموزش مبانی زنجیره تأمین: برنامه‌ریزی فروش و عملیات (S&OP) - آخرین آپدیت

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

• S&OP برای حاکمیت زنجیره تأمین S&OP for supply chain governance

• S&OP چیست و چه چیزی نیست What S&OP is and what it isn't

1. شناسایی منابع درگیر در S&OP 1. Identifying S&OP Resources Involved

• تعریف فرآیند S&OP در شرکت شما Defining the S&OP process at your company

• ذینفعان S&OP و تعاملات S&OP stakeholders and engagement

• نیازمندی‌های داده‌ای و سیستمی برای S&OP Data and system requirements for S&OP

2. نحوه اجرای فرآیند S&OP 2. How to Run an S&OP Process

• بررسی تأمین در S&OP S&OP supply review

• شروع کار با S&OP Getting started with S&OP

• جلسه اجرایی S&OP Executive S&OP meeting

• جلسه پیش‌نیاز S&OP Pre-S&OP meeting

• مروری بر چرخه S&OP S&OP cycle overview

• بررسی تقاضا در S&OP S&OP demand review

3. اندازه‌گیری عملکرد فرآیندهای S&OP 3. Measuring Performance of S&OP Processes

• انتخاب KPIهای S&OP برای کسب‌وکار شما Choosing the S&OP KPIs for your business

• شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) در S&OP S&OP KPIs

4. S&OP مبتنی بر دیجیتال 4. Digitally Enabled S&OP

• مزایای فناوری برای S&OP Benefits of technology for S&OP

• انتخاب بهترین ابزارها برای S&OP Choosing the best tools for S&OP

جمع‌بندی Conclusion

• به‌کارگیری آموخته‌های S&OP در عمل Put what you've learned about S&OP into action