آموزش اصول مدیریت پروژه - از صفر تا تسلط کامل [ویدئویی] - آخرین آپدیت

دانلود Project Management Basics - From Zero to Confident [Video]

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: این دوره برای ایجاد درکی جامع از مدیریت پروژه، با شروع از مفاهیم بنیادی طراحی شده است. شما مسئولیت‌های کلیدی یک مدیر پروژه، چرخه حیات پروژه و هر یک از مراحل این فرآیند را بررسی خواهید کرد. در ادامه، نحوه آغاز استراتژیک پروژه‌ها، از جمله تعیین اهداف SMART و درک نقش شرکت‌کنندگان کلیدی را خواهید آموخت. رهبری موثر تیم و ارتباطات، محور اصلی موفقیت هر پروژه‌ای است. در طول این دوره، استراتژی‌هایی برای ایجاد انگیزه در تیم، حل تعارضات و پرورش محیطی مناسب برای همکاری توسعه خواهید داد. یکی از ویژگی‌های منحصر به فرد این دوره، تمرکز بر ادغام ابزارهای هوش مصنوعی مانند Gemini و Microsoft Copilot در جریان‌های کاری مدیریت پروژه است. این فناوری‌ها می‌توانند به اتوماسیون وظایف، بهینه‌سازی ارتباطات و ارائه تحلیل‌های قدرتمند برای تصمیم‌گیری کمک کنند. این دوره برای مدیران پروژه آینده، رهبران تیم و متخصصانی که به دنبال ارتقای مهارت‌های مدیریت پروژه خود هستند، ایده‌آل است. چه در این زمینه تازه‌کار باشید و چه به دنبال ارتقای تخصص خود، این دوره شما را آماده می‌کند تا پروژه‌های پیچیده را با اعتماد به نفس مدیریت کنید. در پایان دوره، قادر خواهید بود پروژه‌ها را با استفاده از روش‌های سنتی و ابزارهای مبتنی بر هوش مصنوعی به طور بهینه مدیریت کرده و موفقیت در هر محیطی را تضمین کنید. آنچه در این دوره می‌آموزید: - درک چرخه حیات مدیریت پروژه و مراحل کلیدی آن - توسعه اهداف SMART و استراتژی‌های برنامه‌ریزی پروژه - به‌کارگیری ابزارهای هوش مصنوعی مانند Gemini و Microsoft Copilot برای مدیریت پروژه‌ها - مدیریت پویایی تیم، تعارضات و انگیزه‌ها - ایجاد گزارش‌های پروژه و نظارت بر پیشرفت با ابزارهای داده‌محور - استفاده از استراتژی‌های ارتباطی برای موفقیت در مدیریت ذینفعان این دوره برای مبتدیانی که می‌خواهند بدون تجربه قبلی وارد دنیای مدیریت پروژه شوند، عالی است. همچنین برای افرادی که به دنبال توسعه مهارت‌های رهبری، ارتباطی و مدیریتی هستند، مناسب است. علاوه بر این، ادغام ابزارهای AI در جریان‌های کاری پروژه را پوشش می‌دهد تا بهره‌وری و کارایی کاربران افزایش یابد. سرفصل‌های کلیدی: مفاهیم و مسئولیت‌های اصلی مدیریت پروژه * کسب تجربه عملی با ابزارهای هوش مصنوعی در مدیریت پروژه * مطالعه استراتژی‌های کلیدی برای آغاز، برنامه‌ریزی و اجرای پروژه

سرفصل ها و درس ها

مقدمه‌ای بر مدیریت پروژه Introduction to Project Management

  • معرفی دوره Introduction to the Course

  • مسئولیت‌های ضروری مدیر پروژه Essential Project Manager Responsibilities

  • چرخه حیات مدیریت پروژه و مراحل کلیدی Project Management Lifecycle and Key Phases

آغاز استراتژیک پروژه Strategic Project Initiation

  • برنامه‌ریزی پروژه با اهداف SMART Project Planning with SMART Goals

  • تکنولوژی‌های کلیدی هوش مصنوعی در پیش‌بینی بازار Key AI Technologies in Market Prediction

  • الزامات اجرای موفق پروژه Essentials for Successful Project Implementation

  • شرکت‌کنندگان پروژه و نقش‌های آن‌ها Project Participants and Their Roles

  • آغاز پروژه و محدودیت‌ها Project Initiation and Limitations

  • ماتریس اولویت‌بندی Priority Matrix

ساختاربندی برنامه پروژه Structuring the Project Plan

  • شناسایی الزامات خروجی‌های پروژه Identifying Project Deliverables Requirements

  • ایجاد برنامه پروژه Creating a Project Plan

  • یافتن مسیر بحرانی Finding the Critical Path

  • ایجاد پروژه Creating Project

  • نحوه ایجاد وظایف در مدیریت تسک‌ها How to Create Tasks in the Task Manager

رهبری و توسعه تیم پروژه Project Team Leadership and Development

  • تشکیل تیم پروژه و سبک‌های رهبری Project Team Formation. Leadership Styles

  • مدیریت تیم و گونه‌شناسی اعضا Team Management, Typology of its Members

  • مدل‌های توسعه و یادگیری Development and Learning Models

  • ایجاد انگیزه در تیم Team Motivation

  • قوانین برخورد با تعارضات Rules for Dealing with Conflicts

  • چگونه فضای مثبتی در تیم ایجاد کنیم How to Create a Positive Climate in the Team

استراتژی‌های ارتباطی برای موفقیت پروژه Communication Strategies for Project Success

  • جریان‌های اطلاعاتی در پروژه Information Flows in the Project

  • هماهنگی ارتباطات پروژه Coordination of Project Communications

  • مدیریت ذینفعان Stakeholder Management

  • فرآیند تصاعد مشکلات در پروژه‌ها The Process of Escalation of Problems in Projects

از شناسایی ریسک تا گزارش‌دهی پروژه From Risk Identification to Project Reporting

  • مدیریت ریسک پروژه Project Risk Management

  • مانیتورینگ و کنترل پروژه Project Monitoring and Control

  • تغییرات پروژه از کجا می‌آیند Where Do Project Changes Come From

  • رایج‌ترین اشتباهات مدیران پروژه مبتدی The Most Common Mistakes of Project Managers Beginners

ابزارهای هوش مصنوعی مولد برای مدیران پروژه Generative AI Tools for Project Managers

  • چرا از Gemini برای مدیریت پروژه استفاده کنیم؟ Why Gemini for Project Management?

  • کار با رابط کاربری Navigating the Interface

  • تعریف اهداف پروژه و معیارهای موفقیت Defining Project Goals and Success Criteria

  • تبدیل نیازهای کسب‌وکار به الزامات سطح بالا Translating Business Needs into High-Level Requirements

  • تولید برنامه پروژه با استفاده از Gemini Generating a Project Plan Using Gemini

  • استفاده از هوش مصنوعی Gemini در Google Docs Using Gemini AI in Google Docs

  • ساخت خودکار لیست وظایف از شرح پروژه Building a Task List Automatically from a Project Brief

  • ایجاد مستندات پروژه Creating Project Documentation

  • موردهای کاربردی Microsoft Copilot برای مدیریت پروژه Use Cases of Microsoft Copilot for PM

  • تولید برنامه پروژه با استفاده از Copilot در Word Generating a Project Plan Using Copilot in Word

  • تولید چک‌لیست‌ها و برنامه‌های عملیاتی با Copilot Generating Checklists and Action Plans with Copilot

  • پیش‌بینی مبتنی بر سناریو با Copilot Scenario-Based Forecasting with Copilot

  • تولید خودکار دستور جلسات و موارد اجرایی Generating Agendas and Action Items Automatically

  • خلاصه‌ جلسات و اقدامات لازم با Copilot در Outlook Meeting Recaps & Action Items with Copilot in Outlook

  • اتوماسیون به‌روزرسانی وضعیت‌ها با Copilot Automating Status Updates with Copilot

  • استفاده از Copilot برای پیگیری وظایف معوقه Using Copilot to Follow Up on Overdue Tasks

  • مانیتورینگ KPIها و پیشرفت با تحلیل‌های Copilot Monitoring KPIs and Progress with Copilot Insights

  • نگارش ایمیل‌های موثر پروژه با Copilot در Outlook Writing Effective Project Emails with Copilot in Outlook

  • بهبود ارتباطات بین تیمی با استفاده از هوش مصنوعی Enhancing Cross-Team Communication Using AI

  • ردیابی بودجه‌های پروژه با Copilot در Excel Tracking Project Budgets with Copilot in Excel

ارتباطات پروژه مبتنی بر داده Data-Driven Project Communication

  • مانیتورینگ و کنترل پروژه Project Monitoring and Control

  • تثبیت نتایج پروژه و گزارش‌دهی Fixation of the Project Result and Reporting

  • رایج‌ترین اشتباهات مدیران پروژه مبتدی The Most Common Mistakes of Project Managers Beginners

جمع‌بندی و نتیجه‌گیری Conclusion

  • نکات کلیدی و بهترین تجربیات Key Takeaways and Best Practices

  • گام‌های بعدی Next Steps

نمایش نظرات

آموزش اصول مدیریت پروژه - از صفر تا تسلط کامل [ویدئویی]
جزییات دوره
3h 16m
53
Packtpub Packtpub
(آخرین آپدیت)
از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Anton Voroniuk Anton Voroniuk

بازاریاب دیجیتال، مربی آکادمی گوگل

نام من آنتون ورونیوک است.

من مدیر عامل آژانس دیجیتال Webpromoexperts هستم که یک شریک برتر Google و یک شریک بازاریابی فیس بوک است.

من رهبر و معلم آکادمی SkillsBooster، یک مربی آژانس Google Academy، و یک استراتژیست دیجیتال هستم.

ما در حال حاضر بیش از 1000 کسب و کار کوچک و متوسط ​​را با استراتژی دیجیتال و تبلیغات آنلاین پشتیبانی کرده ایم:

- کوکاکولا

- جانسون جانسون

- BNP Paribas

- بایر

- Sanofi

- Vodafone

- سازمان ملل متحد

- سازمان امنیت و همکاری اروپا

بازاریابی دیجیتال زندگی من است.

من قبلاً به بیش از 200 هزار دانشجو از بیش از 190 کشور کمک کرده ام تا دانش خود را در بازاریابی دیجیتال افزایش دهند.

سرگرمی‌های من شامل رقابت در مسابقات سه‌گانه و جمع‌آوری گواهی‌های بازاریابی دیجیتال است.

برخی از اعتبارنامه‌های من در اینجا آمده است:

- صلاحیت فردی Google Analytics

- صلاحیت فردی Google Ads

- Bing Ads معتبر حرفه ای

- Search Ads360 Certified

برای پیشبرد حرفه خود در بازاریابی دیجیتال مسلط شوید در دوره های آنلاین من!