آموزش مدیریت مهندسی: ابتدا به متخصص

Engineering Management: Scratch to Expert

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: مدیریت نگهداری | مدیریت پروژه| مدیریت بازرگانی| مهارت های مدیریت | مدیریت| مهندس حرفه ای مهندسی می تواند علاوه بر جنبه های فنی، جنبه های مدیریتی را نیز در اختیار داشته باشد مهندسین تازه کار که قصد دارند مدیریت را به عنوان شغل انتخاب کنند. پیشینه فن آوری. فارغ التحصیلان تازه کار و باتجربه که قصد دارند در زمینه مدیریت فعالیت کنند

این دوره یعنی مدیریت مهندسی: Scratch to Expert به ویژه برای مهندسانی طراحی شده است که مایلند حرفه خود را در کادرهای مدیریت رشد دهند. همچنین برای فارغ التحصیلان/فارغ التحصیلان هر رشته ای برای یادگیری مدیریت از این دوره مفید است.


موضوعات اصلی زیر در این دوره در مورد مدیریت کسب و کار، مدیریت، رهبری، مدیریت افراد، مهارت های مدیریت، مدیریت تیم، مدیریت تغییر، مدیر جدید پوشش داده شده است


1. تعاریف مدیریت.

· مقدمه

· تاریخچه

· انواع مدیران.

· سطوح مدیریت.

· سبک های مدیریت.

2. اهمیت مدیریت مهندسی.

· چرا مدیریت مهندسی؟

· مدیر مهندس.

3. محیط کسب و کار.

· سازمان.

· ملاحظات حقوقی و اخلاقی.

4. تصمیم گیری استراتژی.

· تدوین استراتژی.

· تصمیم گیری.

· ارائه اطلاعات.

· ریاضیات در تصمیم گیری.

· پیش بینی.

5. مدیریت عملیات تولید.

· کنترل برنامه ریزی پروژه.

· عملیات تولیدی.

6. مدیریت مالی.

· محیط مالی.

· کنترل از طریق هزینه یابی.

· تصمیمات سرمایه گذاری.

7. مدیریت فروش بازاریابی.

· بازاریابی بازارها.

· مدیریت محصول.

· توزیع فروش.

8. مهارت های مدیریت.

· انگیزه رهبری

· تیم سازی.

· ارتباط مؤثر.

· مدیریت زمان.

تمام مطالب این دوره مدیریت مهندسی: Scratch to Expert برگرفته از دانش نظری همراه با تجربه عملی مربی است که بیش از 30 سال در زمینه مهندسی فعالیت می کند. حوزه های زیر نیز در این دوره پوشش داده شده است، یعنی مدیریت مهندسی: Scratch to Expert


مدیریت تعمیر و نگهداری، مدیریت مالی، مدیریت زمان، تدوین استراتژی، مدیریت مهندسی و بازاریابی در این دوره آموزشی "مدیریت مهندسی: از ابتدا تا متخصص"


امیدوارم این دوره مدیریت مهندسی: Scratch to Expert منبع عالی برای یادگیری باشد. برای همه کسانی که قصد دارند حرفه خود را در زمینه مدیریت شروع کنند یا تغییر دهند.


درباره مربی:-


من محمد آصف ندیم هستم، تکنسین حرفه ای ثبت شده (برق) توسط شورای ملی فناوری به عنوان عضو مادام العمر. من 30 سال سابقه کار در زمینه برق دارم. من روی تمام کادرهای حوزه تخصصی خود و مشاغل مرتبط با فناوری های مکانیک الکتریکی کار کردم. ویژگی های برجسته حرفه من به شرح زیر است: -


تکنسین تجهیزات تهویه مطبوع و ژنراتورهای برق : 06 سال

کارشناس برق خودرو (شامل ماشین آلات ساختمانی): 06 سال

مرد را در یک انبار تعمیر نگهداری کنید: 02 سال

کار کارکنان در دفتر مرکزی (شامل برنامه ریزی، برنامه ریزی و مدیریت تجهیزات برقی: 05 سال

بازرس تضمین کیفیت: 04 سال

مدرس HVAC: 03 سال

از 30 سال تجربه من، 28 سال کار در بخش دولتی و خصوصی دارم.

در طول کارم به تدریج مهارت‌هایم را در همه زمینه‌های موردنیاز مانند آرایش شخصیت، یادگیری زبان انگلیسی، مهارت‌های کامپیوتری و تکنیک‌های بازاریابی و غیره حفظ می‌کنم.

در 2 سال و نیم گذشته، من کسب و کار خود را انجام می دهم، یعنی خدمات مهندسی AAS و بازاریابی AAS.



سرفصل ها و درس ها

مقدمه ای بر مربی و دوره Introduction to the Instructor & Course

  • معرفی مربی Introduction to the Instructor

  • رئوس مطالب دوره Course Outlines

چرا مدیریت مهندسی Why Engineering Management

  • معرفی بخش Introduction to the section

  • مهندسی چیست و تاثیرات آن بر زندگی انسان What is Engineering and impacts on human life

  • سازمان مهندسی و مدیر مهندسی Engineering Organization & Engineering Manager

  • ملاحظات فنی، عوامل زمان و عوامل افراد در سازمان Engg Technical Considerations, Time Factors & People Factors in Engg Organization

  • آزمون آزمون-01 Quiz Test-01

تعاریف مدیریت DEFINITIONS OF MANAGEMENT

  • تعاریف و تاریخچه مدیریت Definitions & History of the Management

  • مقدمه ای بر تعاریف مدیریت Introduction to Definitions of Management

  • مسئولیت های مدیریتی Management Responsibilities

  • وظایف مدیریتی Management Tasks

  • اهمیت وظایف مدیریت Importance of Management Tasks

  • انواع مدیران Types of Managers

  • تحلیل تطبیقی ​​نقش های مدیر مهندسی و مدیر کل Comparative Analysis of Engineering Manager and General Manager Roles

  • آزمون-02 Quiz-02

محیط کسب و کار THE BUSINESS ENVIRONMENT

  • تعریف و عناصر سازمان Defining and Elements of the Organization

  • تعریف ساختار در سازمان Defining a Structure in the Organization

  • ساختارهای سلسله مراتبی Hierarchical Structures

  • خصوصیات ساختارهای سلسله مراتبی Characterization of Heirarchical Structures

  • اختیار در سازمان Authority Within Organization

  • گستره کنترل و ارتباطات در ساختارهای سلسله مراتبی Span of Control & Communication in Heirarchical Structures

  • سازمان های کارکنان Staff Organizations

  • سازمان ماتریسی Matrix Organization

  • سازمان غیر رسمی In-Formal Organization

  • سازمان های مسابقه Quiz Organizations

استراتژی و تصمیم گیری STRATEGY AND DECISION MAKING

  • مقدمه ای بر بخش و طرح کلی Introduction to Section & Outlines

  • تدوین استراتژی و عناصر استراتژی Strategy Formulation & Elements of Strategy

  • مراحل برنامه راهبردی و واریانس های سازمانی Stages of Strategic Plan & Organizational Variances

  • لایه های استراتژی، مالکیت و الزامات فرآیند Layers of Strategy, Ownership & Process Requirements

  • فرآیند تدوین استراتژیک Strategic Formulation Process

  • معرفی و هدف کنترل موجودی Inventory Control Introduction & Purpose

  • اندازه موجودی و موقعیت ها Size of the Inventory and Situations

  • هزینه های سیستم های موجودی Costs of Inventory Systems

  • امتحان Quiz

  • تقاضاهای ثابت Fixed Demands

  • مقدار سفارش مقرون به صرفه Economical Order Quantity

  • کمبودها، تقاضاهای غیر آنی و متغیر Shortages, Non-Instantaneous & Variable Demands

  • دو سیستم ثبت سفارش Two Systems of Placing Orders

  • تکنیک های مدرن کنترل موجودی Modern Techniques of Inventory Control

  • فرآیند تدوین استراتژی Strategy Formulation Process

مدیریت مالی FINANCIAL MANAGEMENT

  • مقدمه بخش Intro to the Section.

  • محیط مالی و منابع سرمایه گذاری برای یک سازمان Financial Environment & Sources of Investment for an Organization

  • مقدمه و اصول حساب های مالی Financial Accounts Intro & Principles

  • توضیح اصول حسابداری مالی Explaination of Principles of Financial Accounts

  • پر کردن بازده Filling of Returns

  • آزمون مالی Quiz Finance

تولید و مدیریت عملیات PRODUCTION AND OPERATIONS MANAGEMENT

  • معرفی Prod Ops Management و بخش خطوط ما. Prod Ops Management Intro and section ourlines.

  • پروژه، برنامه ریزی و کنترل Project, Planning & Control

  • مقدمه و تکنیک های تحلیل شبکه Network Analysis Intro & Techniques

  • امتحان Quiz

  • انواع شبکه ها و رویدادهای سر/پیش Types of Networks &Head/Tail Events

  • مراحل reqd برای فعالیت شبکه Steps reqd for Activity Network

  • رابطه زمان و منابع Time & Resources Relationship

  • قوانین مهم برای شبکه های فعالیت Important Laws for Activity Networks

  • فعالیت های ساختگی با مثال های عملی Dummy Activities with Practical Examples

مدیریت بازاریابی و فروش MARKETING AND SALES MANAGEMENT

  • مقدمه ای بر بخش و رئوس مطالب. Introduction to the Section & outlines.

  • بازار و تکنیک های بازاریابی Market & Marketing Techniques

  • سطوح استراتژیک بازاریابی Strategic Levels of Marketing

  • نقش های بازاریابی توضیح داده شده است Marketing Roles Explained

  • عوامل محیطی در نقش های بازاریابی Environmental Factors in Marketing Roles

  • وظایف بازاریابی Marketing Tasks

مهارتهای مدیریتی MANAGEMENT SKILLS

  • مقدمه ای بر مهارت های مدیریت Intro to Management Skills

  • رهبری و انگیزه Leadership & Motivation

  • مقدمه تئوری های رهبری Leadership Tehories Intro

  • تئوری صفات رهبری Traits Theory of Leadership

  • رهبران موقعیت Situational Leaders

  • مدل تک بعدی One-Dimensional Model

  • تئوری 'X' و نظریه 'Y Styles Theory 'X' & Theory 'Y Styles

  • تعریف یک تیم کارآمد Defining an Efficient Team

  • گروه های کاری و تیم ها Working Groups and Teams

  • مقایسه بین گروه کاری و تیم Comparison between Working Group and Team

ارتباط موثر Effective Communication

  • فرآیند ارتباط The Communication Process

  • روش ها و بخش های ارتباط Methods & Parts of Communication

  • سوالات ارتباطی Communication Questions

  • نمودار جریان ارتباطات Communication Flow Chart

  • جریان های ارتباطی Communication Flows

  • اهداف ارتباط Objectives of Communication

  • الگوهای ارتباط و عوامل درگیر Patterns of Communication & Factors Involved

  • نرم افزار Sloutions در Engg Manag Software Sloutions in Engg Manag

مدیریت زمان Time Management

  • اهمیت زمان Importance of Time

  • تفاوت B/W زمان و منابع دیگر Differences B/W Time & Other Resources

  • عناصر روز کاری Elements of Working Day

  • مسئولیت های مدیران در مدیریت زمان Responsibilities of Mangers in Time Management

نمایش نظرات

آموزش مدیریت مهندسی: ابتدا به متخصص
جزییات دوره
6.5 hours
76
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
605
4.6 از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Muhammad Asif Nadeem Muhammad Asif Nadeem

تکنسین حرفه ای ثبت شده (برق)