لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش مدیریت مهندسی: ابتدا به متخصص
Engineering Management: Scratch to Expert
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
مدیریت نگهداری | مدیریت پروژه| مدیریت بازرگانی| مهارت های مدیریت | مدیریت| مهندس حرفه ای مهندسی می تواند علاوه بر جنبه های فنی، جنبه های مدیریتی را نیز در اختیار داشته باشد مهندسین تازه کار که قصد دارند مدیریت را به عنوان شغل انتخاب کنند. پیشینه فن آوری. فارغ التحصیلان تازه کار و باتجربه که قصد دارند در زمینه مدیریت فعالیت کنند
این دوره یعنی مدیریت مهندسی: Scratch to Expert به ویژه برای مهندسانی طراحی شده است که مایلند حرفه خود را در کادرهای مدیریت رشد دهند. همچنین برای فارغ التحصیلان/فارغ التحصیلان هر رشته ای برای یادگیری مدیریت از این دوره مفید است.
موضوعات اصلی زیر در این دوره در مورد مدیریت کسب و کار، مدیریت، رهبری، مدیریت افراد، مهارت های مدیریت، مدیریت تیم، مدیریت تغییر، مدیر جدید پوشش داده شده است
1. تعاریف مدیریت.
· مقدمه
· تاریخچه
· انواع مدیران.
· سطوح مدیریت.
· سبک های مدیریت.
2. اهمیت مدیریت مهندسی.
· چرا مدیریت مهندسی؟
· مدیر مهندس.
3. محیط کسب و کار.
· سازمان.
· ملاحظات حقوقی و اخلاقی.
4. تصمیم گیری استراتژی.
· تدوین استراتژی.
· تصمیم گیری.
· ارائه اطلاعات.
· ریاضیات در تصمیم گیری.
· پیش بینی.
5. مدیریت عملیات تولید.
· کنترل برنامه ریزی پروژه.
· عملیات تولیدی.
6. مدیریت مالی.
· محیط مالی.
· کنترل از طریق هزینه یابی.
· تصمیمات سرمایه گذاری.
7. مدیریت فروش بازاریابی.
· بازاریابی بازارها.
· مدیریت محصول.
· توزیع فروش.
8. مهارت های مدیریت.
· انگیزه رهبری
· تیم سازی.
· ارتباط مؤثر.
· مدیریت زمان.
تمام مطالب این دوره مدیریت مهندسی: Scratch to Expert برگرفته از دانش نظری همراه با تجربه عملی مربی است که بیش از 30 سال در زمینه مهندسی فعالیت می کند. حوزه های زیر نیز در این دوره پوشش داده شده است، یعنی مدیریت مهندسی: Scratch to Expert
مدیریت تعمیر و نگهداری، مدیریت مالی، مدیریت زمان، تدوین استراتژی، مدیریت مهندسی و بازاریابی در این دوره آموزشی "مدیریت مهندسی: از ابتدا تا متخصص"
امیدوارم این دوره مدیریت مهندسی: Scratch to Expert منبع عالی برای یادگیری باشد. برای همه کسانی که قصد دارند حرفه خود را در زمینه مدیریت شروع کنند یا تغییر دهند.
درباره مربی:-
من محمد آصف ندیم هستم، تکنسین حرفه ای ثبت شده (برق) توسط شورای ملی فناوری به عنوان عضو مادام العمر. من 30 سال سابقه کار در زمینه برق دارم. من روی تمام کادرهای حوزه تخصصی خود و مشاغل مرتبط با فناوری های مکانیک الکتریکی کار کردم. ویژگی های برجسته حرفه من به شرح زیر است: -
تکنسین تجهیزات تهویه مطبوع و ژنراتورهای برق : 06 سال
کارشناس برق خودرو (شامل ماشین آلات ساختمانی): 06 سال
مرد را در یک انبار تعمیر نگهداری کنید: 02 سال
کار کارکنان در دفتر مرکزی (شامل برنامه ریزی، برنامه ریزی و مدیریت تجهیزات برقی: 05 سال
بازرس تضمین کیفیت: 04 سال
مدرس HVAC: 03 سال
از 30 سال تجربه من، 28 سال کار در بخش دولتی و خصوصی دارم.
در طول کارم به تدریج مهارتهایم را در همه زمینههای موردنیاز مانند آرایش شخصیت، یادگیری زبان انگلیسی، مهارتهای کامپیوتری و تکنیکهای بازاریابی و غیره حفظ میکنم.
در 2 سال و نیم گذشته، من کسب و کار خود را انجام می دهم، یعنی خدمات مهندسی AAS و بازاریابی AAS.
سرفصل ها و درس ها
مقدمه ای بر مربی و دوره
Introduction to the Instructor & Course
معرفی مربی
Introduction to the Instructor
رئوس مطالب دوره
Course Outlines
چرا مدیریت مهندسی
Why Engineering Management
معرفی بخش
Introduction to the section
مهندسی چیست و تاثیرات آن بر زندگی انسان
What is Engineering and impacts on human life
سازمان مهندسی و مدیر مهندسی
Engineering Organization & Engineering Manager
ملاحظات فنی، عوامل زمان و عوامل افراد در سازمان Engg
Technical Considerations, Time Factors & People Factors in Engg Organization
آزمون آزمون-01
Quiz Test-01
تعاریف مدیریت
DEFINITIONS OF MANAGEMENT
تعاریف و تاریخچه مدیریت
Definitions & History of the Management
مقدمه ای بر تعاریف مدیریت
Introduction to Definitions of Management
مسئولیت های مدیریتی
Management Responsibilities
وظایف مدیریتی
Management Tasks
اهمیت وظایف مدیریت
Importance of Management Tasks
انواع مدیران
Types of Managers
تحلیل تطبیقی نقش های مدیر مهندسی و مدیر کل
Comparative Analysis of Engineering Manager and General Manager Roles
آزمون-02
Quiz-02
محیط کسب و کار
THE BUSINESS ENVIRONMENT
تعریف و عناصر سازمان
Defining and Elements of the Organization
تعریف ساختار در سازمان
Defining a Structure in the Organization
ساختارهای سلسله مراتبی
Hierarchical Structures
خصوصیات ساختارهای سلسله مراتبی
Characterization of Heirarchical Structures
اختیار در سازمان
Authority Within Organization
گستره کنترل و ارتباطات در ساختارهای سلسله مراتبی
Span of Control & Communication in Heirarchical Structures
سازمان های کارکنان
Staff Organizations
سازمان ماتریسی
Matrix Organization
سازمان غیر رسمی
In-Formal Organization
سازمان های مسابقه
Quiz Organizations
استراتژی و تصمیم گیری
STRATEGY AND DECISION MAKING
مقدمه ای بر بخش و طرح کلی
Introduction to Section & Outlines
تدوین استراتژی و عناصر استراتژی
Strategy Formulation & Elements of Strategy
مراحل برنامه راهبردی و واریانس های سازمانی
Stages of Strategic Plan & Organizational Variances
لایه های استراتژی، مالکیت و الزامات فرآیند
Layers of Strategy, Ownership & Process Requirements
فرآیند تدوین استراتژیک
Strategic Formulation Process
معرفی و هدف کنترل موجودی
Inventory Control Introduction & Purpose
اندازه موجودی و موقعیت ها
Size of the Inventory and Situations
هزینه های سیستم های موجودی
Costs of Inventory Systems
امتحان
Quiz
تقاضاهای ثابت
Fixed Demands
مقدار سفارش مقرون به صرفه
Economical Order Quantity
کمبودها، تقاضاهای غیر آنی و متغیر
Shortages, Non-Instantaneous & Variable Demands
دو سیستم ثبت سفارش
Two Systems of Placing Orders
تکنیک های مدرن کنترل موجودی
Modern Techniques of Inventory Control
فرآیند تدوین استراتژی
Strategy Formulation Process
مدیریت مالی
FINANCIAL MANAGEMENT
مقدمه بخش
Intro to the Section.
محیط مالی و منابع سرمایه گذاری برای یک سازمان
Financial Environment & Sources of Investment for an Organization
مقدمه و اصول حساب های مالی
Financial Accounts Intro & Principles
توضیح اصول حسابداری مالی
Explaination of Principles of Financial Accounts
پر کردن بازده
Filling of Returns
آزمون مالی
Quiz Finance
تولید و مدیریت عملیات
PRODUCTION AND OPERATIONS MANAGEMENT
معرفی Prod Ops Management و بخش خطوط ما.
Prod Ops Management Intro and section ourlines.
پروژه، برنامه ریزی و کنترل
Project, Planning & Control
مقدمه و تکنیک های تحلیل شبکه
Network Analysis Intro & Techniques
امتحان
Quiz
انواع شبکه ها و رویدادهای سر/پیش
Types of Networks &Head/Tail Events
مراحل reqd برای فعالیت شبکه
Steps reqd for Activity Network
رابطه زمان و منابع
Time & Resources Relationship
قوانین مهم برای شبکه های فعالیت
Important Laws for Activity Networks
فعالیت های ساختگی با مثال های عملی
Dummy Activities with Practical Examples
مدیریت بازاریابی و فروش
MARKETING AND SALES MANAGEMENT
مقدمه ای بر بخش و رئوس مطالب.
Introduction to the Section & outlines.
بازار و تکنیک های بازاریابی
Market & Marketing Techniques
سطوح استراتژیک بازاریابی
Strategic Levels of Marketing
نقش های بازاریابی توضیح داده شده است
Marketing Roles Explained
عوامل محیطی در نقش های بازاریابی
Environmental Factors in Marketing Roles
وظایف بازاریابی
Marketing Tasks
مهارتهای مدیریتی
MANAGEMENT SKILLS
مقدمه ای بر مهارت های مدیریت
Intro to Management Skills
رهبری و انگیزه
Leadership & Motivation
مقدمه تئوری های رهبری
Leadership Tehories Intro
تئوری صفات رهبری
Traits Theory of Leadership
رهبران موقعیت
Situational Leaders
مدل تک بعدی
One-Dimensional Model
تئوری 'X' و نظریه 'Y Styles
Theory 'X' & Theory 'Y Styles
تعریف یک تیم کارآمد
Defining an Efficient Team
گروه های کاری و تیم ها
Working Groups and Teams
مقایسه بین گروه کاری و تیم
Comparison between Working Group and Team
ارتباط موثر
Effective Communication
فرآیند ارتباط
The Communication Process
روش ها و بخش های ارتباط
Methods & Parts of Communication
سوالات ارتباطی
Communication Questions
نمودار جریان ارتباطات
Communication Flow Chart
جریان های ارتباطی
Communication Flows
اهداف ارتباط
Objectives of Communication
الگوهای ارتباط و عوامل درگیر
Patterns of Communication & Factors Involved
نرم افزار Sloutions در Engg Manag
Software Sloutions in Engg Manag
مدیریت زمان
Time Management
اهمیت زمان
Importance of Time
تفاوت B/W زمان و منابع دیگر
Differences B/W Time & Other Resources
عناصر روز کاری
Elements of Working Day
مسئولیت های مدیران در مدیریت زمان
Responsibilities of Mangers in Time Management
نمایش نظرات