Beginning of dialog window. Escape will cancel and close the window.
End of dialog window.
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
در حال بارگزاری، لطفا صبر کنید...
توضیحات دوره:
مدیریت تغییر را با ابزارهای اثبات شده برای غلبه بر مقاومت، انتقال رهبری و پیشبرد موفقیت سازمانی مسلط کنید. تغییر سازمانی را درک کنید: تغییر، انواع آن و دلایلی که شرکت ها دچار تحول می شوند را تعریف کنید. با اعتماد رهبری کنید: بر مسئولیتهای یک رهبر تغییر مسلط شوید تا تحولات موفقیتآمیز را هدایت کنید. ایجاد یک برنامه جامع: برنامه های مدیریت تعدیل موثر را برای تغییر پایدار ایجاد و اجرا کنید. از انتقال کارکنان پشتیبانی کنید: از مدلهای تغییر پلها و هجو برای هدایت کارکنان از طریق مقاومت و انتقال استفاده کنید. چارچوب های تغییر را اعمال کنید: چابک، مدل 7-S مک کینزی و فرآیند کوتر را برای تغییر سازمانی موثر پیاده سازی کنید. غلبه بر مقاومت: علل مقاومت را شناسایی کنید و راهبردهایی برای رفع موانع تغییر ایجاد کنید. از بینش های رفتاری اهرمی استفاده کنید: از تئوری نوج برای تأثیرگذاری و تشویق تغییرات رفتاری مثبت در طول انتقال استفاده کنید. فرهنگ سازگاری را بسازید: فرهنگ شرکتی را تقویت کنید که از بهبود مستمر پشتیبانی می کند و تغییرات را در بر می گیرد. تقویت همکاری: برقراری ارتباط و مشارکت موثر برای جلب رضایت کارکنان برای تحولات سازمانی. ارزیابی موفقیت: اندازه گیری و اطمینان از اثربخشی ابتکارات تغییر برای یکپارچگی یکپارچه. پیش نیازها: بدون نیاز به تجربه قبلی: این دوره برای مبتدیان است و نیازی به دانش قبلی در زمینه مدیریت تغییر ندارد. درک اولیه از عملیات تجاری: آشنایی با ساختارها و فرآیندهای سازمانی مفید است اما اجباری نیست.
تغییر سازمانی را با اعتماد به نفس رهبری کنید و موفقیت پایدار را به ارمغان بیاورید!
تغییر در محیط تجاری پرشتاب امروزی اجتناب ناپذیر است. با این حال، اکثر طرحهای تغییر به دلیل مقاومت، استراتژیهای نامشخص و عدم اعتماد به رهبری شکست میخورند. این دوره به شما قدرت می دهد تا مسئولیت را بر عهده بگیرید، بر موانع غلبه کنید و سازمان خود را از طریق تحولات موفق هدایت کنید.
اگر تیم شما در برابر تغییرات مقاومت میکند، برای انطباق با آن تلاش میکند، یا در طول انتقالها درگیر نبود، شما تنها نیستید. اما با ابزارهای مناسب، میتوانید این چالشها را به فرصتهایی برای رشد و نوآوری تبدیل کنید.
آنچه به دست خواهید آورد:
در این دوره آموزشی، نحوه انجام موارد زیر را خواهید یافت:
درک تغییر: تغییر سازمانی را تعریف کنید و تأثیر آن را بر موفقیت کسب و کار شناسایی کنید.
از چارچوبهای اثباتشده استفاده کنید: از Agile، مدل 7-S McKinsey و فرآیند 8 مرحلهای Kotter برای اجرای انتقال یکپارچه استفاده کنید.
مقاومت در برابر آدرس: علل عقب نشینی کارکنان را مشخص کنید و با استراتژی های عملی بر آنها غلبه کنید.
تیم خود را درگیر کنید: برای تشویق پذیرش و پرورش فرهنگ سازگاری، از تئوری تلنگر استفاده کنید.
بر موانع غلبه کنید: شکافهای ارتباطی، چالشهای فرهنگی و سایر موانع تغییر را برطرف کنید.
برای آینده بسازید: سازمانی انعطاف پذیر ایجاد کنید و آماده پیشرفت در محیطی همیشه در حال تحول باشد.
چرا به این دوره نیاز دارید:
تحقیقات نشان میدهد که کارکنانی که از تغییرات سازمانی مطلع شدهاند، 3.5 برابر بیشتر احتمال دارد از تحولات حمایت کنند. این دوره، استراتژیهای عملی را در اختیار شما قرار میدهد تا به طور موثر در انتقالها پیمایش کنید، مقاومت را کاهش دهید، و تیم خود را الهام بخشید تا تغییر را بهعنوان محرک موفقیت بپذیرد.
چه کسی باید این دوره را بگذراند؟
مدیران و رهبران تیم مسئول اجرای تغییرات هستند.
متخصصان منابع انسانی از انتقال سازمانی حمایت می کنند.
رهبران مشتاق برای هدایت تحولات پیچیده آماده می شوند.
کارآفرینان و مشاورانی که به دنبال سازگاری و پیشرفت در محیطهای پویا هستند.
نتایجی که خواهید دید:
در پایان این دوره، شما اعتماد به نفس و ابزارهایی برای رهبری ابتکارات تغییر موفق، تقویت همکاری و تبدیل چالش ها به فرصت هایی برای رشد خواهید داشت.
کنترل تغییر را در دست بگیرید. با هدف رهبری کنید. امروز ثبت نام کنید و آینده سازمان خود را شکل دهید.
سرفصل ها و درس ها
رهبری و مدیریت تغییر
LEADING AND MANAGING CHANGE
مقدمه
Introduction
برنامه ریزی و اجرای تغییر و نقش یک رهبر
Planning And Implementing Change And The Role Of A Leader
رهبری از طریق تغییر و ایجاد چشم انداز و استراتژی تغییر
Leading Through Change And Creating A Change Vision And Strategy
ارتباط تغییر و آمار کلیدی
Communicating Change And Key Statistics
ایجاد فرهنگ بهبود مستمر
Building A Culture Of Continuous Improvement
دلایل تغییر کسب و کار و غلبه بر موانع
Reasons For Business Change And Overcoming Barriers
نتیجه گیری
Conclusion
تغییر دهید
CHANGE
مقدمه
Introduction
رویکردی چابک برای تغییر مدیریت
An Agile Approach To Change Management
مدل 7-S مک کینزی
McKinsey's 7-S Model
نظریه کوتر
Kotter's Theory
تئوری تلنگر
Nudge Theory
مدل انتقال پل ها
Bridges' Transition Model
نتیجه گیری
Conclusion
غلبه بر مقاومت در برابر تغییر
OVERCOMING RESISTANCE TO CHANGE
مقدمه
Introduction
موانع تغییر
Barriers To Change
چرا مردم در برابر تغییر مقاومت می کنند
Why People Resist Change
مقابله با مقاومت در برابر تغییر و نحوه پیروزی بر مقاومت ها
Dealing With Resistance To Change And How To Win Over Resistors
تأثیر تغییر بر عملکرد عملیاتی - منحنی ساتر
The Impact Of Change On Operational Performance - The Satir Curve
مدل پیاز مقاومت در برابر تغییر
The Onion Model Of Resistance To Change
Lahcen از سال 2014 یک خالق و بازاریاب دوره آنلاین است. در این مدت ، او به متخصصان برتر و شرکت های پیشرو در زمینه آموزش آنلاین کمک می کند تا دوره های آنلاین را ایجاد ، بهینه و ترویج کنند. در میان بسیاری از سیستم عامل ها ، لاهسن با Udemy با تجربه ترین است. او برای اولین بار از سال 2014 شروع به کمک به مربیان udemy کرد ، اما پس از آن ، شروع به ایجاد و ترویج دوره های مختلف در سیستم عامل های دیگر مانند Thinkific ، Teachable & Allison کرد. سرفصل های دوره های وی (و مشتریانش) عبارتند از: توسعه شخصی ، بازاریابی ، تجارت ، آموزش معلمان ، توسعه وب و موبایل ، علوم داده ، امور مالی و سرمایه گذاری و طراحی وب.
نمایش نظرات