آموزش مدیریت محصول فنی: در 4 مورد صنعتی واقعی بیاموزید

Technical Product Management: learn on 4 real industry cases

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: مهارت های فنی خود (به عنوان یک PM) یا مهارت های محصول فنی (به عنوان یک مهندس) را برای رشد در نقش فعلی خود تقویت کنید چرا محبوبیت نقش مدیر محصول فناوری در صنعت فناوری اطلاعات و نمونه هایی از شرکت هایی که امروز TPM را استخدام می کنند افزایش می یابد *لطفاً توجه داشته باشید*: در اینجا PM-ing اولیه را آموزش ندهید - این دوره یک افزونه برای تقویت مهارت های موجود شما است، نه اینکه شما را از ابتدا به عنوان یک PM تبدیل کند! نحوه تجزیه مشکلات تجاری بزرگ فناوری و یافتن/استفاده از بینش های فنی (بر اساس 4 مثال واقعی صنعت) بلوک های سازنده محصول فناوری هر سرویس واقعی چیست: API ها، معماری، قابلیت اطمینان، نظارت و غیره. تفاوت در چیست؟ بین یک PM فناوری و یک PM، توسعه دهنده، مدیر برنامه و پروژه، در یک شرکت بزرگ یا یک استارتاپ چگونه مدیر محصول فناوری شویم: مطالب خواندنی رشد برای یک PM یا یک توسعه دهنده (بدون تکرار پایه PM) نحوه بهبود پروژه های شغل فعلی شما با رویکرد محصول فنی پاداش: در صورت داشتن هرگونه سوال در مورد دوره یا محصول خود به من پیام دهید. نکته من PM-ing اولیه را به شما آموزش نمی دهم زیرا در حال حاضر دوره های خوب کافی در مورد این موضوع وجود دارد. در سمت محصول فناوری خود ایستاده اند

چرا مدیریت محصولات فنی؟

این دوره درباره مدیر محصول فناوری است - نقشی که به سرعت در حال رشد در صنعت فناوری اطلاعات امروزی است.

بسیاری از شرکت‌های نوآور (گوگل، آمازون، فیسبوک، بوکینگ، اوبر، و غیره) بخش بزرگی از ارزش خود را بر اساس بینش‌های فنی غیر شهودی (برای دیدگاه محصول کلاسیک) می‌سازند و به ترکیبی از محصول و مهارت‌های فنی نیاز دارند. آن را از یک ایده مبهم به راه حلی که مشتری نهایی با آن مواجه است هدایت کنید. به جستجوی گوگل فکر کنید: حداقل رابط کاربری، اما حداکثر جادوی الگوریتمی و زیرساختی که تقریباً به طور کامل یک مقدار و تجربه کلی را تعیین می کند. همانطور که احتمالاً حدس زدید، الگوریتم‌های جستجو و زیرساخت‌های مقیاس بزرگ دو نمونه از نقاط شیرین Tech PM هستند.

اما این اشتباه است که فکر کنید مگر اینکه برای یکی از غول‌های فناوری اطلاعات کار کنید، مهارت‌های Tech PM کاربرد ندارند. برای لحظه‌ای به اطراف خود نگاه کنید - بیشتر هر چیزی که با آن روبرو می‌شوید یک سرویس آنلاین با اندازه است: پرواز و هتل را به صورت آنلاین رزرو می‌کنید، غذا سفارش می‌دهید، گیتار یاد می‌گیرید، گاهی اوقات حتی ورزش هدایت‌شده انجام می‌دهید و با دولت خود پاسپورت خود را تمدید می‌کنید - همه چیز آنلاین است. همه این محصولات در هوا معلق نیستند - آنها توسط اکوسیستم های نرم افزاری واقعی (مثلاً جاوا) خدمات تغذیه می شوند و یک رهبر محصول با تیمی وجود دارد که آنها را در جهت درست (یا اشتباه) هدایت می کند. زمانی که اکثراً همه چیز در محصول تبدیل به یک سرویس می شود، رهبر به طور طبیعی در یک حوزه فنی PM درگیر می شود.

بسیار خوب، چشم انداز در حال تغییر است، اما آیا مجموعه مهارت PM مورد نیاز همراه با آن تغییر می کند؟ من فکر می کنم، که تا حدی - بله. برای نشان دادن آن، ممکن است تقریباً تخمین بزنیم که برای هر مدیر محصول موفق (یا یک کارآفرین) در هر پروژه مدرن فناوری اطلاعات (از جمله استارت‌آپ‌ها) مجموعه‌ای از مهارت‌های حیاتی، مهم و خوشایند وجود دارد:

  • پایه مدیریت محصول (بسیار حیاتی، 50٪ موفقیت) برای دانستن نحوه برخورد با نیازهای مشتری، به عبارت دیگر داشتن یک پایگاه PM محکم (من آن را در اینجا آموزش نمی دهم - در حال حاضر صدها دوره در مورد این موضوع وجود دارد. )

  • افزودن محصول فنی (مهم، 30٪ موفقیت) برای ترکیب آسان سیستم های خارجی و داخلی با هم، در نظر گرفتن الزامات غیر کاربردی (معماری، امنیت، زیرساخت، قابلیت اطمینان، و غیره) و در پایان ایده محصول را تبدیل کنید. به یک سرویس IT واقعی عملی. دوره دقیقاً در مورد این قسمت است.

  • دانش دامنه (خوب است، ~ 20٪ موفقیت) یک دانش دامنه خاص در بالا (مثلاً در مورد پرداخت ها، یا در مورد ML، یا پردازش محتوا، و غیره) برای پرسیدن سؤالات درست و عمیق تر شدن در صورت نیاز محصول شما آی تی. داشتن آن بسیار خوب است زیرا همیشه می توانید بیاموزید که آیا محصول و پایه محصول فناوری شما به اندازه کافی قوی است یا خیر.


چرا می توانم در مورد مدیریت محصول فنی صحبت کنم؟

من یک پیشینه فنی قوی (دکتری در علوم کامپیوتر با 7 سال توسعه نرم افزار) و سپس 7 سال مدیریت محصولات فناوری در Booking دارم. com در بخش های مختلف محصولات و فناوری. به عبارت دیگر، در مورد Tech PMing چیزهای زیادی برای به اشتراک گذاشتن با شما دارم. همچنین من بنیانگذار productdo هستم. io - شبیه سازهای عملی برای تقویت مهارت های PM در عمل، نه در تئوری.


ساختار دوره

در قسمت 1، من با جزئیات توضیح می دهم که چرا نقش Tech PM با مثال هایی از Google، Uber، AWS، Stripe و غیره محبوبیت پیدا می کند و اهداف دوره را تعیین می کنم.

در قسمت 2 من به سرعت مشخصات نقش Tech PM را پوشش می دهم (انتظار می رود که شما قبلاً اساس PM را از یک دوره دیگر بدانید) و تفاوت اصلی بین یک مدیر محصول فنی، یک مدیر محصول کلاسیک، یک مهندس، مدیر پروژه و مدیر برنامه فنی (نقش های کاملاً متفاوت!) . این به شما کمک می کند تا چارچوب مناسبی را ایجاد کنید و از سردرگمی در مورد اینکه چه کسی چه کاری انجام می دهد جلوگیری کنید.

بخش عملی اصلی دوره 3 شامل 4 مورد واقعی استفاده از محصول فناوری (صنایع مختلف و تنظیمات شرکت) است که من با استفاده از فرآیند تفکر Tech PM برای شما حل می کنم. همچنین بعد از هر مورد و تکلیف نهایی آزمون هایی برای تقویت دانش شما وجود دارد. دانش‌آموزانی که تمام تکالیف این بخش را درک کرده و تکمیل کرده‌اند، می‌توانند از رویکرد TPM در پروژه‌های خود استفاده کنند.

در قسمت 4 من دستورالعمل های یادگیری نحوه رشد مهارت های فنی PM خود را ارائه می دهم. من ابتدا بلوک‌های اصلی سازنده محصولات فناوری (APIها، زیرساخت‌ها، معماری، نظارت، قابلیت اطمینان، امنیت) را پوشش می‌دهم و سپس به شما پیوندهایی به بسیاری از مواد خارجی برای تقویت فنی و مهارت‌های PM شما می‌دهم.

لذت ببرید و به جامعه رو به رشدی از مدیران محصولات فناوری بپیوندید که مشتاق ساختن محصولات راک استار بر اساس بینش های فنی هنوز کشف نشده هستند!


سرفصل ها و درس ها

مقدمه دوره: چرا مهارت های محصول فنی بسیار مهم است؟ Course introduction: why Tech Product skills are so important

  • چراها: پیشینه من و چرا می توانم در مورد مدیریت محصول فناوری صحبت کنم The Whys: my background and why I can talk about Tech Product Management

  • چراها: نمونه های بیشتر محصول فناوری و دومین ماموریت یک PM فناوری The Whys: more Tech Product examples and the second mission of a Tech PM

مقدمه دوره: چرا مهارت های محصول فنی بسیار مهم است؟ Course introduction: why Tech Product skills are so important

  • چراها: پیشینه من و چرا می توانم در مورد مدیریت محصول فناوری صحبت کنم The Whys: my background and why I can talk about Tech Product Management

  • دانلود ارائه کامل دوره Download the full course presentation

  • دانلود ارائه کامل دوره Download the full course presentation

  • چراها: اولین نمونه از یک محصول فنی The Whys: the first example of a Tech Product

  • چراها: اولین نمونه از یک محصول فنی The Whys: the first example of a Tech Product

  • چراها: نمونه های بیشتر محصول فناوری و دومین ماموریت یک PM فناوری The Whys: more Tech Product examples and the second mission of a Tech PM

  • چراها: اهمیت فناوری در مجموعه مهارت های PM و اهداف/غیر اهداف دوره The Whys: importance of Tech in PM skillset and goals/non-goals of the course

  • چراها: اهمیت فناوری در مجموعه مهارت های PM و اهداف/غیر اهداف دوره The Whys: importance of Tech in PM skillset and goals/non-goals of the course

مدیر محصول فنی: تعریف نقش و مقایسه با سایر نقش های فنی Technical Product Manager: role definition and comparison with other tech roles

  • تفاوت: Tech PM در مقابل Developer The difference: Tech PM vs Developer

  • تفاوت: Tech PM در یک استارتاپ در مقابل یک شرکت بزرگ The difference: Tech PM in a startup vs a big company

مدیر محصول فنی: تعریف نقش و مقایسه با سایر نقش های فنی Technical Product Manager: role definition and comparison with other tech roles

  • مسئولیت های PM فنی: مقدمه Tech PM responsibilities: intro

  • مسئولیت های PM فنی: مقدمه Tech PM responsibilities: intro

  • تفاوت: Tech PM در مقابل PM کلاسیک The difference: Tech PM vs classical PM

  • تفاوت: Tech PM در مقابل PM کلاسیک The difference: Tech PM vs classical PM

  • تفاوت: Tech PM در مقابل Developer The difference: Tech PM vs Developer

  • تفاوت: Tech PM در مقابل مدیر برنامه فناوری/مدیر محصول فناوری The difference: Tech PM vs Tech Program Manager/Tech Product manager

  • تفاوت: Tech PM در مقابل مدیر برنامه فناوری/مدیر محصول فناوری The difference: Tech PM vs Tech Program Manager/Tech Product manager

  • تفاوت: Tech PM در یک استارتاپ در مقابل یک شرکت بزرگ The difference: Tech PM in a startup vs a big company

  • سوالاتی در مورد تفاوت نقش Questions about role differences

  • سوالاتی در مورد تفاوت نقش Questions about role differences

رویکرد Tech PM در 4 مورد واقعی صنعت توضیح داده شده است Tech PM approach explained on 4 real industry cases

  • مقدمه ای بر تفکر TPM Introduction to the TPM thinking

  • استفاده از مورد 1: تولید تصویر در یک فروشگاه آنلاین بزرگ Use case 1: Image generation in a big online shop

  • مورد استفاده 2: راه اندازی تحویل غذا Use case 2: Food delivery startup

  • مورد استفاده 3: مقیاس بندی پیام: یک استارتاپ در داخل یک شرکت هواپیمایی بزرگ Use case 3: Messaging scaling: a startup inside a large airline company

  • سوالات مورد 3 (پیام) Questions for the Case 3 (messaging)

  • مورد استفاده 4: قابلیت اطمینان در فین‌تک - ساخت محصول از یک تیم غیرمحصولی Use case 4: Reliability in FinTech - making a product from a non-product team

  • سوالات مورد 4 (قابلیت اطمینان) Questions for the Case 4 (reliability)

رویکرد Tech PM در 4 مورد واقعی صنعت توضیح داده شده است Tech PM approach explained on 4 real industry cases

  • مقدمه ای بر تفکر TPM Introduction to the TPM thinking

  • استفاده از مورد 1: تولید تصویر در یک فروشگاه آنلاین بزرگ Use case 1: Image generation in a big online shop

  • سوالات مورد 1 (تصاویر) Questions for the Case 1 (images)

  • سوالات مورد 1 (تصاویر) Questions for the Case 1 (images)

  • مورد استفاده 2: راه اندازی تحویل غذا Use case 2: Food delivery startup

  • سوالات مورد 2 (تحویل) Questions for the Case 2 (delivery)

  • سوالات مورد 2 (تحویل) Questions for the Case 2 (delivery)

  • مورد استفاده 3: مقیاس بندی پیام: یک استارتاپ در داخل یک شرکت هواپیمایی بزرگ Use case 3: Messaging scaling: a startup inside a large airline company

  • سوالات مورد 3 (پیام) Questions for the Case 3 (messaging)

  • مورد استفاده 4: قابلیت اطمینان در فین‌تک - ساخت محصول از یک تیم غیرمحصولی Use case 4: Reliability in FinTech - making a product from a non-product team

  • سوالات مورد 4 (قابلیت اطمینان) Questions for the Case 4 (reliability)

  • نوبت شماست که تفکر Tech PM را اعمال کنید Your turn to apply the Tech PM thinking

  • نوبت شماست که تفکر Tech PM را اعمال کنید Your turn to apply the Tech PM thinking

چگونه به یک TechPM تبدیل شویم: بلوک های سازنده اصلی محصول فناوری و مواد آموزشی How to become a TechPM: main Tech Product building blocks and learning materials

  • نحوه تبدیل شدن به یک TPM: مقدمه How to become a TPM: intro

  • بلوک های سازنده محصولات فنی: API ها Tech Product building blocks: APIs

  • بلوک های سازنده محصولات فنی: معماری Tech Product building blocks: architecture

  • بلوک های سازنده محصولات فنی: امنیت Tech Product building blocks: security

  • تخصص های Tech PM و نمونه شرکت ها Tech PM specializations and example of companies

  • [جدید] Shift to PM: skills map part 2 (UX, Tech) [NEW] Shift to PM: skills map part 2 (UX, tech)

  • [جدید] تمرین های عملی بیشتر در شبیه ساز شغل Tech PM! [NEW] More practical exercises in Tech PM job simulator!

  • خلاصه و نحوه دسترسی به من Summary and how to reach me

چگونه به یک TechPM تبدیل شویم: بلوک های سازنده اصلی محصول فناوری و مواد آموزشی How to become a TechPM: main Tech Product building blocks and learning materials

  • نحوه تبدیل شدن به یک TPM: مقدمه How to become a TPM: intro

  • بلوک های سازنده محصولات فنی: API ها Tech Product building blocks: APIs

  • بلوک های سازنده محصول فناوری: زیرساخت Tech Product building blocks: infrastructure

  • بلوک های سازنده محصول فناوری: زیرساخت Tech Product building blocks: infrastructure

  • بلوک های سازنده محصولات فنی: معماری Tech Product building blocks: architecture

  • بلوک های سازنده محصولات فنی: نظارت و SLO Tech Product building blocks: monitoring and SLOs

  • بلوک های سازنده محصولات فنی: نظارت و SLO Tech Product building blocks: monitoring and SLOs

  • بلوک های سازنده محصولات فنی: قابلیت اطمینان Tech Product building blocks: reliability

  • بلوک های سازنده محصولات فنی: قابلیت اطمینان Tech Product building blocks: reliability

  • بلوک های سازنده محصولات فنی: امنیت Tech Product building blocks: security

  • تخصص های Tech PM و نمونه شرکت ها Tech PM specializations and example of companies

  • سوالاتی در مورد بلوک های سازنده محصولات فناوری Questions about Tech Product building blocks

  • سوالاتی در مورد بلوک های سازنده محصولات فناوری Questions about Tech Product building blocks

  • [جدید] تغییر به PM: نقشه مهارت قسمت 1 (اکتشاف، اقتصاد، تجزیه و تحلیل، A/B) [NEW] Shift to PM: skills map part 1 (discovery, economics, analytics, A/B)

  • [جدید] تغییر به PM: نقشه مهارت قسمت 1 (اکتشاف، اقتصاد، تجزیه و تحلیل، A/B) [NEW] Shift to PM: skills map part 1 (discovery, economics, analytics, A/B)

  • [جدید] Shift to PM: skills map part 2 (UX, Tech) [NEW] Shift to PM: skills map part 2 (UX, tech)

  • [جدید] تغییر به PM: نقشه مهارت قسمت 3 (برنامه ریزی، ذینفعان، مشخصات) [NEW] Shift to PM: skills map part 3 (planning, stakeholders, specifics)

  • [جدید] تغییر به PM: نقشه مهارت قسمت 3 (برنامه ریزی، ذینفعان، مشخصات) [NEW] Shift to PM: skills map part 3 (planning, stakeholders, specifics)

  • [جدید] تمرین های عملی بیشتر در شبیه ساز شغل Tech PM! [NEW] More practical exercises in Tech PM job simulator!

  • خلاصه و نحوه دسترسی به من Summary and how to reach me

نمایش نظرات

آموزش مدیریت محصول فنی: در 4 مورد صنعتی واقعی بیاموزید
جزییات دوره
3.5 hours
28
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
5,247
4.5 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Vladimir Kalmykov Vladimir Kalmykov

مدیر محصول فنی گروه در Booking