آموزش مبانی و اصول مدرن مدیریت پروژه - آخرین آپدیت

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

• مقدمه‌ای بر این تخصص Introduction to the Specialization

• الزامات گواهینامه PMP: شرایط احراز صلاحیت و فرآیند درخواست PMP Certification Requirements: Eligibility and Application Process

• ساختار آزمون PMP 2026: دامنه‌ها، وزن‌ها و انواع سوالات The PMP Exam Structure 2026: Domains, Weights, and Question Types

• مقایسه PMBOK 8 و PMBOK 7: تغییرات کلیدی و تغییرات پارادایمی PMBOK 8 vs PMBOK 7: Key Changes and Paradigm Shifts

• طرز فکر مدیریت پروژه: تمرکز جدید در PMBOK 8 The Project Management Mindset: A New Focus in PMBOK 8

• درک ارزش کسب‌وکار: ملموس در مقابل ناملموس Understanding Business Value: Tangible vs. Intangible

• مقدمه‌ای بر سیستم تحویل ارزش Introduction to the Value Delivery System

• نقش مدیر پروژه: شایستگی‌ها و مسئولیت‌ها The Project Manager's Role: Competencies and Responsibilities

• مدیریت پروژه، برنامه و پورتفولیو: درک سلسله مراتب Project, Program, and Portfolio Management: Understanding the Hierarchy

• رابطه بین پورتفولیوها، برنامه‌ها، پروژه‌ها و عملیات The Relationship Between Portfolios, Programs, Projects, and Operations

• ساختارهای سازمانی: کاربردی، ماتریسی و پروژه-محور Organizational Structures: Functional, Matrix, and Projectized

• چرخه‌های حیات پروژه: پیش‌بینانه، تکرارشونده، افزایشی و چابک Project Life Cycles: Predictive, Iterative, Incremental, and Agile

• رویکردهای ترکیبی (Hybrid): ترکیب عناصر پیش‌بینانه و تطبیقی Hybrid Approaches: Combining Predictive and Adaptive Elements

• حاکمیت سازمانی در مقابل حاکمیت پروژه Organizational Governance vs. Project Governance

• عوامل شروع پروژه (قانونی، استراتژیک، اجتماعی و غیره) Factors for Project Initiation (Regulatory, Strategic, Social, etc.)

• نقطه تلاقی عملیات و مدیریت پروژه Where Operations and Project Management Intersect

6 اصل محوری PMBOK 8 6 Core Principles of PMBOK 8

• تکامل اصول: PMBOK 6، PMBOK 7 و PMBOK 8 The Evolution of Principles: PMBOK 6, PMBOK 7, and PMBOK 8

• مقدمه‌ای بر تفکر سیستمی در مدیریت پروژه Introduction to Systems Thinking in Project Management

• پروژه به عنوان یک سیستم The Project as a System

• تعامل با ذینفعان و تفکر سیستمی Stakeholder Engagement and Systems Thinking

• مدیریت پیچیدگی با استفاده از تفکر سیستمی Managing Complexity with Systems Thinking

• نقش مدیر پروژه به عنوان یک یکپارچه‌ساز The Role of the Project Manager as an Integrator

• پرورش دیدگاه جامع در تیم شما Cultivating a Holistic View in Your Team

• مقدمه‌ای بر تمرکز بر ارزش Introduction to Focusing on Value

• شناسایی و تعریف ارزش پروژه Identifying and Defining Project Value

• نقش مورد کسب‌وکار (Business Case) در تحویل ارزش The Role of the Business Case in Value Delivery

• اندازه‌گیری و ردیابی ارزش پروژه Measuring and Tracking Project Value

• حاکمیت تطبیقی و ارزش Adaptive Governance and Value

• اشتباهات رایج در تمرکز بر ارزش Common Pitfalls in Focusing on Value

• تثبیت کیفیت Embed Quality

• برنامه‌ریزی کیفیت: تعریف استانداردها Quality Planning: Defining the Standards

• تضمین کیفیت: ایجاد کیفیت در ساختار Quality Assurance: Building Quality In

• کنترل کیفیت: شناسایی و رفع نقص‌ها Quality Control: Finding and Fixing Defects

• نقش مدیر پروژه در کیفیت The Role of the Project Manager in Quality

• ابزارها و تکنیک‌های مدیریت کیفیت Tools and Techniques for Quality Management

• مقدمه‌ای بر رهبری پاسخگو Introduction to Accountable Leadership

• اصول رهبری خدمتگزار (Servant Leadership) The Principles of Servant Leadership

• هدایت و توسعه تیم‌های با عملکرد بالا Leading and Developing High-Performing Teams

• اهمیت هوش هیجانی در رهبری The Importance of Emotional Intelligence in Leadership

• نقش رهبر در رفتار اخلاقی The Leader's Role in Ethical Conduct

• بخش اول: مقدمه‌ای بر پایداری در مدیریت پروژه Part 1: Introduction to Sustainability in Project Management

• بخش دوم: سه ستون پایداری: مردم، سیاره، سود Part 2: The Three Pillars of Sustainability: People, Planet, Profit

• بخش سوم: ادغام پایداری در چرخه حیات پروژه Part 3: Integrating Sustainability into the Project Life Cycle

• بخش چهارم: ابزارها و تکنیک‌های مدیریت پروژه پایدار Part 4: Tools and Techniques for Sustainable Project Management

• بخش پنجم: مثال واقعی - یک پروژه ساختمانی پایدار Part 5: Real-World Example — A Sustainable Construction Project

• بخش ششم: اندازه‌گیری و گزارش‌دهی پایداری Part 6: Measuring and Reporting on Sustainability

• ایجاد فرهنگ توانمندسازی Build an Empowered Culture

• بخش دوم: ویژگی‌های یک تیم توانمند Part 2: The Characteristics of an Empowered Team

• بخش سوم: ایجاد فرهنگ اعتماد و امنیت روانی Part 3: Creating a Culture of Trust and Psychological Safety

• بخش چهارم: توانمندسازی تیم از طریق تفویض اختیار و استقلال Part 4: Empowering the Team Through Delegation and Autonomy

• بخش پنجم: مثال واقعی - یک تیم توانمند در یک استارتاپ تکنولوژی Part 5: Real-World Example — An Empowered Team in a Tech Startup

• بخش ششم: نقش رهبر در تقویت توانمندسازی Part 6: The Role of the Leader in Fostering Empowerment

چرخه‌های حیات، حوزه‌های تمرکز و رویکردهای توسعه Life Cycles, Focus Areas & Dev Approaches

• فازهای پروژه و گیت‌های فازی (Phase Gates) Project Phases and Phase Gates

• رویکردهای توسعه - پیش‌بینانه، تطبیقی و ترکیبی Development Approaches — Predictive, Adaptive, and Hybrid

• ملاحظات برای انتخاب رویکرد توسعه Considerations for Development Approach Selection

• ضرب‌آهنگ تحویل - تحویل تک، چندگانه و دوره‌ای Delivery Cadence — Single, Multiple, and Periodic Delivery

• حوزه تمرکز ۱ - آغازین (Initiating) Focus Area 1 — Initiating

• حوزه تمرکز ۲ - برنامه‌ریزی (Planning) Focus Area 2 — Planning

• حوزه تمرکز ۳ - اجرا (Executing) Focus Area 3 — Executing

• حوزه تمرکز ۴ - نظارت و کنترل (Monitoring and Controlling) Focus Area 4 — Monitoring and Controlling

• حوزه تمرکز ۵ - اختتام (Closing) Focus Area 5 — Closing

• نمای کلی حوزه‌های تمرکز - تعاملات در پروژه‌های پیش‌بینانه در مقابل تطبیقی Focus Areas as a Whole — Interactions in Predictive vs. Adaptive Projects

• خلاصه بخش ۴ و ارزیابی دانش Section 4 Summary and Knowledge Check