تصور کنید شما برای اولین پروژه اتوماسیون هوش مصنوعی خود انتخاب شدهاید. شاید تیم پشتیبانی مشتریان شما قصد دارد برای کاهش حجم تماسهای ورودی به یک ایجنت پشتیبان هوش مصنوعی متکی شود، یا تیم عملیات شما به دنبال راهکاری برای مسیریابی فرآیندهای داخلی است و یا سرویس ارسال کالا برای اعزام سفارشها به کمک نیاز دارد...
آنچه در ابتدا یک مسئله استاندارد تحلیل کسبوکار به نظر میرسد (شناسایی نیازها، استخراج نیازمندیها، تعیین محدوده راهکار و اطمینان از عملکرد آن)، با معرفی یک فناوری جدید در پروژه یا کمک به سازمان برای پذیرش گسترده آن، پیچیده میشود.
این دوره طراحی شده است تا شما را به آن تحلیلگر کسبوکار ضروری تبدیل کند که میتواند مشکلات تجاری را به راهکارهای عملکردی، اخلاقی و باکیفیتی تبدیل کند که توسط هوش مصنوعی پشتیبانی میشوند. شما قدرت و محدودیتهای فناوری مدرن AI را خواهید شناخت، مهارتهای تعریف نیازمندیها برای انواع مختلف اتوماسیون AI را توسعه میدهید و نحوه حمایت از توسعه استراتژی AI و مدیریت تغییرات لازم برای استقرار آن را میآموزید.
آنچه پوشش خواهیم داد:
مبانی و معماری:با وضعیت فعلی AI و معماری راهکارهای مدرن شروع میکنیم و خواهید آموخت که چرا دانش فنی برای یک تحلیلگر کسبوکار مدرن اختیاری نیست.
نیازمندیهای عملکردی:در مورد نحوه استخراج و اعتبارسنجی نیازمندیهای محصولات AI بحث خواهیم کرد. این هسته اصلی کار ماست. رویکردهای تعریف نیازمندیها برای پرومپتهای سیستم، سنسورها، ابزارها، دادهها، مهارتها و نظارت انسانی را پوشش میدهیم.
بخش عملی (Practicum):چندین مطالعه موردی و مثال جامع را بررسی میکنیم، از جمله تعیین محدوده یک پروژه اتوماسیون ساده که هدف آن کمک به تحلیلگران کسبوکار برای نوشتن نیازمندیهای بهتر با استفاده از AI است.
گاردریلها، اخلاق و ارزیابیها:یک راهکار AI بدون شبکه ایمنی به سرعت به یک ریسک تبدیل میشود. ما به چارچوبهای مدیریت ریسک، اخلاق و ارزیابی جامع راهکارهای AI میپردازیم و یاد میگیریم چگونه نیازمندیهای حفاظتی و معیارهای ارزیابی AI را طراحی کنیم.
مدیریت تغییرات:به جنبههای انسانی اتوماسیون AI نگاه میکنیم. یک راهکار فنی عالی اگر سازمان آماده نباشد، شکست میخورد. ما استراتژی AI، تحلیل ذینفعان و نحوه غلبه بر مقاومتی که بر اثر تغییر ماهیت کار توسط اتوماسیون ایجاد میشود را بررسی میکنیم.
هوش مصنوعی ابزاری قدرتمند است، اما این بر عهده ماست که این قدرت را مهار کرده و در مسیر درست به کار ببریم.
در پایان این دوره، شما برای انجام تحلیل کسبوکار و مدیریت بکلاگ نیازمندیها برای راهکارهایی که دارای عناصر AI هستند، کاملاً مجهز خواهید بود. با یادگیری از طریق ترکیبی از درسهای ویدئویی، مقالات و منابع صنعتی، خواهید دانست چه سوالاتی بپرسید و به چه نکاتی توجه کنید تا هر دو جنبه فنی و سازمانی تحول AI را پوشش دهید.
در طول آموزش، 3 مطالعه موردی را بررسی میکنیم:
تعیین محدوده یک راهکار AI برای پشتیبانی از پزشکاندر بخش اورژانس بیمارستان برای تریاژ بیماران - از این مورد در درسهای تئوری برای یادگیری نحوه استفاده از بوم نیازمندیها جهت استخراج انواع مختلف نیازمندیها استفاده میکنیم.
در بخش عملی، یک پیادهسازی واقعی از راهکار AI که کیفیت نیازمندیهای نرمافزاری را بهبود میبخشدرا به عنوان بخشی از چرخه حیات توسعه نرمافزار بررسی میکنیم که با استفاده از Rovo، Jira و Confluence پیاده شده است.
و به عنوان بخشی از تکالیف، نیازمندیهای یک راهکار AI را برای کمک به یک سازمان مالی در بررسی تقلبهای احتمالیاستخراج و آمادگی آن را ارزیابی خواهید کرد.
---
آنچه این دوره نیست: این دوره آموزشی در مورد «نحوه استفاده از AI در کارهای روزمره تحلیل کسبوکار» یا «نحوه ساخت ایجنت شخصی» نیست. در این آموزش، ما AI را به عنوان راهکاری برای مشکلات تجاری ارزیابی میکنیم و مراحل پالایش مستمر و ارزیابی مجدد آنچه راهکار را قابل قبول میکند و تغییرات فنی و غیرفنی لازم برای استقرار موفق آن را بررسی میکنیم.
این دوره برای افرادی که رهبری تغییر را بر عهده دارند طراحی شده و بهویژه برای تحلیلگران کسبوکار، مالکان محصول (Product Owners)، رهبران کسبوکار و مدیران پروژه مفید خواهد بود.
---
این دوره توسط مؤسسه بینالمللی تحلیل کسبوکار™(IIBA®) تایید شده و برای اهداف صدور گواهینامه، دارای 18 واحد توسعه حرفهای (PDU)است.
---
این دوره بخشی از نردبان قابلیتهای تحلیل کسبوکارAnalyst’s Corner است - یک رویکرد ساختاریافته و چند مرحلهای برای ایجاد مهارتها و تخصصهای قوی در تحلیل کسبوکار.
این نردبان از 4 پله مجزا تشکیل شده که برای افراد در مراحل مختلف چرخه حرفهای متناسب شده است:
بنیاد (Foundation): یادگیری اصول تحلیل کسبوکار | ایجاد پایه برای مسیر شغلی حرفهای
پیشرفت (Progression): تعمیق تخصص در تحلیل | گسترش ابزارها و دقت تحلیلی
تخصص (Specialisation): توسعه تخصصهای استراتژیک | پرورش مهارتهای تخصصی در حوزههای با ارزش بالا
رهبری (Leadership): کسب اعتبار و رهبری | هدایت تحلیل کسبوکار برای تیم یا سازمان خود
هر پله شامل چندین دوره آموزشی و یک ارزیابی است؛ اتمام کل نردبان، عمقی از دانش عملی را فراهم میکند که با برنامههای آکادمیک سنتی BA رقابت میکند.
این دوره یکی از سه دوره در پله تخصص (Specialisation)است.
---
نکته: Analyst's Corner یک ارائه کننده آموزش تایید شده™توسط IIBA®است، به این معنی که مطالب و ارجاعات به IIBA®و انتشارات آن در این دوره دارای مجوز هستند.
Analyst’s Corner یک نهاد آکادمیک یا دانشگاه رسمی نیست. «نردبان قابلیتهای BA» یک چارچوب توسعه حرفهای اختصاصی است که بر مهارتهای عملی و اثرگذار بر اساس استانداردهای صنعت تمرکز دارد.
از هوش مصنوعی مولد (Google Gemini و Google Flow) در خلق برخی از مطالب بصری دوره استفاده شده است.
تمامی عکسهای مورد استفاده توسط Unsplash ارائه شدهاند.
تمامی علائم تجاری متعلق به مالکان قانونی خود هستند. هرگونه ارجاع به محصولات و خدمات شخص ثالث صرفاً برای مقاصد آموزشی است.
Igor Arkhipov
Certified Business Analysis Professional (CBAP) Igor یک تحلیلگر فصلی کسب و کار و یک مدیر تیم BA با بیش از ده سال تجربه در زمینه تجارت الکترونیکی ، مدیریت محتوا ، خدمات به مشتری و توسعه نرم افزار است. زمینه های تخصص وی شامل تجزیه و تحلیل تجارت ، مدیریت پروژه ، مدیریت فرآیند تجارت ، معماری سازمانی ، مدیریت کیفیت و چابک است. ایگور با اعتقاد قوی مبنی بر اینکه تجزیه و تحلیل کسب و کار به عنوان یک عمل باعث ایجاد اثرات سازمانی آشکار می شود ، طرفدار این است که در هر نقشی که ممکن است در تجارت داشته باشید ، امکان تجزیه و تحلیل تجارت وجود دارد. ایگور در حال انجام یک تجزیه و تحلیل در Isobar Australia است. صلاحیت های رسمی ایگور دارای مدرک کارشناسی ارشد در مدل سازی و بهینه سازی فرآیند کسب و کار است و یک تجزیه و تحلیل حرفه ای تجزیه و تحلیل حرفه ای (CBAP) توسط IIBA® است. ایگور همچنین دارای لیستی از مدارک مربوط به گواهینامه های ISO 9000 ، ISO 31000 ، ITIL ، Agile و صنعت می باشد.
Analyst's Corner
مؤسسه آموزشی
نمایش نظرات