آموزش مدیریت محصول دیجیتال: اصول و مبانی مدرن - آخرین آپدیت

دستیابی به تمرکز و پیروزی Achieving Focus and #Winning

• مدیر محصول فردا Tomorrow's Product Manager

• مسیر یادگیری مدیریت محصول شما Your Product Management Journey

• شما، مدیر محصول You, the Product Manager

• چرا یک محصول هرگز فقط یک محصول نیست؟ Why Is a Product Never a Product?

• شما و خط تولید محصول شما You and Your Product Pipeline

• وظیفه ۱: ایجاد فرضیه درباره تناسب محصول با بازار Job 1: Creating Hypotheses about Product/Market Fit

• وظیفه ۲: تست فرضیات تناسب محصول با بازار Job 2: Testing Hypotheses about Product/Market Fit

• وظیفه ۳: تسهیل هماهنگی با ذینفعان خارجی Job 3: Facilitating Alignment w/ Outside Stakeholders

• شما و تیم محصول شما You and Your Product Team

• شما و تیم طراحی شما You and Your Design Team

• شما و تیم توسعه شما You and Your Development Team

• مقایسه مدیر محصول (PM) با مالک محصول (PO) Product Manager vs. Product Owner

• گ rég Cohen درباره تفاوت PM و PO Greg Cohen on PM vs. PO?

• شما و تیم DevOps شما You and Your DevOps Team

• شما و تیم تحلیل داده/هوش مصنوعی شما You and Your Analytics/AI Team

• آشنایی با Enable Quiz، نمونه شرکت استارتاپی ما Meet Enable Quiz, Our Startup Company Example

• آیا برای موفقیت آماده هستید؟ Are You Set Up For Success?

• شما و تیم مشاوره و پشتیبانی شما You and Your Consulting and/or Support Team

• Nastia Root درباره ایجاد رابط قوی با تیم پشتیبانی Nastia Root on Creating a Strong Interface with Support

• شما و تیم فروش و بازاریابی شما You and Your Sales and Marketing Team

• شما و تیم‌های مالی، حسابداری و حقوقی You and Your Finance/Accounting and Legal Teams

• شما و مدیر پروژه شما You and Your Project Manager

• شما و تیم مدیریت شما You and Your Management Team

• نکات کلیدی هفته اول Week 1 Takeaways

به‌کارگیری روش‌های امروز مدیریت محصول Applying Today's Product Management Methods

• مقدمه ماژول: آماده برای هفته دوم Module Intro: Ready for Week 2

• شما چه نوع مدیر محصولی هستید؟ What Kind of PM Are You?

• بهره‌وری بهتر در خط تولید محصول با متدولوژی Agile Effectuating Better Product Pipelines with Agile

• شناسایی موارد مهم از طریق کشف و تست مشتری Identifying What Matters through Customer Discovery & Testing

• به حداقل رساندن اتلاف با روش Lean Startup Minimizing Waste with Lean Startup

• ایجاد تمرکز پایدار با نقشه تجربه مشتری (CX): تحلیل کیفی Creating a Maintainable Focus with CX Mapping: Qualitative Analytics

• ایجاد تمرکز پایدار با نقشه تجربه مشتری (CX): تحلیل کمی Creating a Maintainable Focus with CX Mapping: Quantitative Analytics

• ایجاد تعریف 'انجام شده' با تمرکز بر نتیجه با استفاده از HDD و داستان‌های کاربر Creating an Outcome-Focused Definition of Done with HDD & User Stories

• رسیدن به قابلیت استفاده از طریق تست، نمونه‌سازی و تحلیل به صورت تکرارشونده Iteratively Getting to Usability with Testing, Prototyping, and Analytics

• مدیریت عادت‌ها: محرک و اقدام Managing Habits: Trigger and Action

• مدیریت عادت‌ها: پاداش متغیر و سرمایه‌گذاری Managing Habits: Variable Reward and Investment

• Nir Eyal درباره مدیریت عادت‌ها Nir Eyal on Managing Habits

• همکاری با مشتریان سازمانی: نکات ۱ تا ۴ Collaborating with Enterprise Customers--Tips 1-4

• همکاری با مشتریان سازمانی: نکات ۵ تا ۹ Collaborating with Enterprise Customers--Tips 5-9

• David Bland درباره جلوگیری از چرخه مرگ محصول David Bland on Avoiding the Product Death Cycle

• تمرکز بر قیف‌ها: جذب مشتری Focus on Funnels: Acquisition

• مدیریت محصول همراه با سخت‌افزار Managing a Product with Hardware

• زمان‌بندی برای انجام درست کارها Making Time to Do Things Right

• نکات کلیدی هفته دوم Week 2 Takeaways

کاوش در یک ایده محصول جدید Exploring a New Product Idea

• آماده برای هفته سوم؟ Ready for Week 3?

• یادگیری در مقابل مقیاس‌پذیری Learning vs. Scaling

• اهمیت 'به اندازه کافی خوب بودن': محصولات MVP مدل Cooped Up The Importance of Good Enough: "Cooped Up" MVPs

• اهمیت 'به اندازه کافی خوب بودن': محصولات MVP مدل Greener Air The Importance of Good Enough: "Greener Air" MVPs

• مدیران محصول بدون عنوان رسمی Non-Titular Product Managers

• David Chait درباره مدیران محصول بدون عنوان David Chait on Non-Titular PMs

• اولویت‌بندی سرمایه‌گذاری در هوش مصنوعی Prioritizing AI Investments

• ساختن برای یادگیری در مقابل ساختن برای مقیاس‌پذیری Building for Learning vs. Building for Scaling

• افق‌های رشد Horizons of Growth

• خط نوآوری شرکتی Corporate Innovation Pipeline

• ایجاد یک خط نوآوری سالم Creating a Healthy Innovation Pipeline

• David Bland درباره سرمایه‌گذاری‌های جدید در داخل شرکت David Bland on New Ventures Inside the Corporation

• طراحی مدل کسب‌وکار ۱: طراحی ارزش پیشنهادی Business Model Design I: Proposition Design

• طراحی مدل کسب‌وکار ۲: سفر مشتری Business Model Design II: Customer Journeys

• نکات کلیدی هفته سوم Week 3 Takeaways

تقویت یک محصول موجود Amplifying an Existing Product

• آماده برای هفته چهارم؟ Ready for Week 4?

• شناسایی انواع مدل‌های کسب‌وکار Identifying Business Model Types

• طراحی مدل کسب‌وکار ۳: تحویل و اجرا Business Model Design III: Delivery and Execution

• Tamara Carleton درباره آینده‌پژوهی استراتژیک Tamara Carleton on Strategic Foresight

• مشکلات مربوط به ویژگی‌های جدید The Trouble with New Features

• اهمیت 'به اندازه کافی خوب بودن': ویژگی‌های مرحله جوانه The Importance of Good Enough: Seedling Features

• زمینه، MVPهای مدل Concierge و آموزش هوش مصنوعی شما Context, Concierge MVP's, and Training Your AI's

• تحلیل‌های عملیاتی و کاربردی Actionable Analytics

• Eric Qi Dong درباره تحلیل‌های منضبط برای مدیر محصول Eric Qi Dong on Disciplined Analytics for the Product Manager

• Kiran Kadambi درباره ساختاربندی مسائل در مدیریت محصول Kiran Kadambi on Structuring Problems in Product Management

• هوش مصنوعی چیست؟ What Is AI?

• به‌کارگیری هوش مصنوعی Applying AI

• مدیریت یک کانال یا شیوه ارائه Managing a Channel or Modality

• Nastia Root درباره مدیر محصول رشد (Growth PM) Nastia Root on Being a Growth PM

• یک هفته از زندگی یک مدیر محصول A Week in the Life of a PM

• اولویت‌بندی و نقشه‌های راه (Roadmaps) Prioritization and Roadmaps

• پایان دوره و هفته: بیایید این را یک خداحافظی نکنیم Course and Week Close: Let's Not Make This Good-Bye