آموزش ساخت تیم های با عملکرد بالا
Building High-Performance Teams
- برای تیم خود یک چشم انداز و مأموریت جذاب ایجاد کنید.
- مراحل انجام فعالیت های برنامه ریزی استراتژیک را لیست کنید.
- منابعی را که تیم ها برای موفقیت به آن نیاز دارند شناسایی کنید.
- مهارتهایی را که رهبران باید هنگام استخدام تیمهای با عملکرد بالا جستجو کنند ، تعیین کنید.
- نحوه ایجاد فرصتهای کششی برای کارمندان را توضیح دهید.
- اجزای اصلی حل تعارض را توصیف کنید.
- برنامه های قدرت و جانشینی نیمکت را بسازید.
مقدمه Introduction
-
ایجاد یک تیم با عملکرد بالا Building a high-performing team
مقدمه Introduction
1. درک زمینه تیم های پرفروش 1. Understanding the Context for High-Performing Teams
-
هفت جنبه تیم های با عملکرد بالا The seven aspects of high-performing teams
-
ایجاد دایره با فضیلت با عملکرد بالا Creating the high-performing virtuous circle
2. تنظیم جهت برای یک تیم با عملکرد بالا 2. Setting Direction for a High-Performing Team
-
ایجاد یک دید و مأموریت Setting a vision and mission
-
پیش نویس چشم انداز و رسالت خود را Drafting your vision and mission
-
ساختن یک هدف مشترک Building a shared purpose
-
تعریف صلاحیت های اصلی Defining core competencies
-
ایجاد فیلترهای استراتژیک Creating strategic filters
3. جمع آوری و بکارگیری منابع 3. Gathering and Deploying Resources
-
منابع Resources
-
نیازهای منابع خود را تعیین کنید Defining your resource needs
-
تهیه پرونده برای منابع Making the case for resources
-
از مدیریت به پیشرو بروید Move from managing to leading
4- مونتاژ تیم 4. Assembling the Team
-
ایجاد ترکیبی از مهارت Creating the right mix of skills
-
استخدام افراد مناسب Recruiting the right people
-
ایجاد شیمی Creating chemistry
5- تخصیص کار و اولویت بندی 5. Allocating Work and Prioritizing
-
متعادل کردن حجم کار Balancing workload
-
اولویت تلاشهای شما Prioritizing your efforts
-
تطبیق اولویت ها و منابع Matching priorities and resources
-
ارزیابی نمونه کارها ابتکار عمل Assessing your initiative portfolio
-
تعیین اهداف Setting goals
6. اجرای طرح 6. Executing the Plan
-
تصمیم گیری Making decisions
-
رسیدگی به سیاست و برنامه های شخصی Handling politics and personal agendas
-
اندازه گیری و تنظیم Measuring and adjusting
7. انگیزه دادن به مردم و حل تعارض 7. Motivating People and Resolving Conflict
-
توانمندسازی مردم Empowering people
-
اقتدار و مسئولیت دادن Giving authority and responsibility
-
حل اختلاف Resolving conflict
-
ارائه بازخورد Providing feedback
-
جشن موفقیت Celebrating success
-
پذیرش شکست Accepting failure
8- توسعه تیم 8. Developing the Team
-
ایجاد قابلیت های فردی Building individual capabilities
-
قدرت و برنامه های جانشینی نیمکت Building bench strength and succession plans
-
ایجاد تکالیف کششی Creating stretch assignments
-
صادرکننده خالص استعداد Being a net exporter of talent
نتیجه Conclusion
-
مراحل بعدی Next steps
نمایش نظرات
نظری ارسال نشده است.
https://donyad.com/d/50ae
آموزش درک رهبری هوشیار
Understanding Vigilant Leadership
رویکردی ارزشمند برای دستیابی به موفقیت بلندمدت در یک چشم‌انداز تجاری همیشه در حال تغییر و غیرقابل پیش‌بینی
آموزش دوره مدیریت محصول را کامل کنید: مدیر محصول شوید
Complete Product Management Course: Become a Product Manager
فرآیند مدیریت محصول را از ایده پردازی، تحقیقات بازار، ساخت و ارائه محصول یاد بگیرید. 24+ ساعت
آموزش شبکه در Google Cloud: اتصال ترکیبی و مدیریت شبکه
Networking in Google Cloud: Hybrid Connectivity and Network Management
این دوره مبتنی بر دوره Networking in Google Cloud: Defining and Implementing Networks است و مطالعه گزینه‌های شبکه در Google Cloud را برای شرکت‌کنندگان افزایش می‌دهد. از طریق سخنرانی‌های ضبط‌شده، نمایش‌ها و آزمایشگاه‌های عملی، شرکت‌کنندگان فناوری‌های شبکه‌سازی Google Cloud، مانند اتصال بین شبکه‌ها، الگوهای طراحی شبکه رایج و استقرار خودکار شبکه‌ها با استفاده از Deployment Manager یا Terraform را بررسی و به کار می‌گیرند. این دوره همچنین قیمت‌گذاری و صورت‌حساب شبکه را پوشش می‌دهد تا به شما در بهینه‌سازی هزینه‌های شبکه و نظارت و گزارش‌گیری ویژگی‌هایی کمک کند که می‌تواند به شما در عیب‌یابی زیرساخت شبکه Google Cloud شما کمک کند.
آموزش مربیگری مدیریت: مربیگری کارکنان برای عملکرد بالا
Management Coaching: Coaching Employees for High Performance
دوره مربیگری مدیریت و ارتباطات، که هر مدیری را قادر می‌سازد تا به عملکرد بهتر کارکنان و تیم دست یابد.
Mike Figliuolo
مایک فیگلیولو بنیانگذار و مدیر عامل شرکت ThinkLEADERS ، LLC ، یک شرکت آموزش حرفه ای خدمات است. او یک سخنران و وبلاگ نویسان شناخته شده ملی در زمینه موضوعات مربوط به رهبری ، ارتباطات ، تصمیم گیری ، حل مسئله و سایر مهارتهای مهم تجارت است. مایک که فارغ التحصیل افتخاری از وست پوینت است ، در ارتش ایالات متحده به عنوان افسر جنگ افزار خدمت کرده است. وی قبل از تأسیس شرکت شخصی خود ، استادیار دانشگاه دوک ، مشاور McKinsey & Company و مدیر اجرایی شرکت Capital One and Scotts Miracle-Gro بود. او نویسنده یك قطعه مقاله: رویکرد ساده به قدرتمند ، رهبری شخصی (www.onepieceofpaper.com) ، سرب درون جعبه است: رهبران باهوش چگونه تیم های خود را به نتایج استثنایی (www.leadinsidethebox.com) ، و Elegant Pitch: یک توصیه قانع کننده ایجاد کنید ، پشتیبانی گسترده ای بسازید و آن را تأیید کنید (www.elegantpitch.com). وبلاگ مایک و برنامه هایی که او آموزش می دهد را می توانید در www.thoughtleadersllc.com پیدا کنید.
Linkedin (لینکدین)
لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی
لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصتهای شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.
لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصتهای شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.