اگر شما همکار هستید که اغلب برای رهبری پروژه های تیم خود بدون راهنمایی زیاد انتخاب می شوید، این دوره به احتمال زیاد برای شما مناسب است.
این دوره برای هرکسی است که میخواهد در کسبوکار، بودجهبندی، و/یا مدیریت درک و توسعه یابد. خواه مدیر، مدیر پروژه، مالک محصول، مبتدی یا همسو با هر نقش رهبری سطح متوسط باشید، همه در یک زمان یا زمان دیگری در بودجه پروژه نقش دارند.
من این دوره پر از درسها و بینشهای عملی را از 14 سال تجربه خود در مدیریت برنامه فناوری مالی ایجاد کردم.
در تجربهای که از عضویت در پروژههای فراوان داشتم، اغلب متوجه میشدم که پروژهها از نظر بودجه ضعیف هستند و به نوبه خود باعث تاخیرهای متعدد پروژه میشوند. اغلب اوقات، تخصیص منابع برای پروژهها به درستی برنامهریزی نمیشود، بنابراین هزینههای فروشندگان/پیمانکاران اغلب محاسبه نمیشود و تیمها برای پروژهها با کمبود پول مواجه میشوند. (قراردادهای جدید باید امضا شود، منابع جدید ارائه شود یا پول کافی برای حفظ منابع قرارداد فعلی وجود ندارد)
بسیاری از رهبران شرکت از انواع مختلف بودجهها و استفاده از آنها برای پروژه خود بیاطلاع هستند، برخی نمیدانند از کجا باید برای ایجاد بودجه شروع کنند یا چگونه با تیم خود ارتباط برقرار کنند.
این دوره یک رویکرد ساده برای درک چگونگی ایجاد، مدیریت و استراتژیبندی انواع بودجه در محل کار یا کسب و کار شما است. در این دوره، شما 4 نوع عمده بودجه سازمانی را یاد خواهید گرفت که می تواند برای برنامه ها/پروژه های فردی یا برای کل شرکت مورد استفاده قرار گیرد. در کنار درک مفهومی بودجه ریزی سازمانی، یادگیری نحوه ادغام جنبه های ارتباطی و درگیر کردن تیم و ذینفعان است که در این دوره نیز مورد بحث قرار گرفته است. بهترین چیز در مورد این دوره، تجربه حسابداری صفر است.
این دوره با 4 بخش از ماژول های تاثیرگذار پر از فعالیت هایی است که هر کسی می تواند از طریق گذراندن دوره اجرا کند.
مشخصات موارد تحت پوشش
درک بودجه سازمانی
مطالعه عمیق در 4 نوع اصلی بودجه سازمانی (بودجه افزایشی، بودجه بر اساس فعالیت، بودجه پیشنهادی ارزش، و بودجه مبتنی بر صفر)
تجزیه و تحلیل و شناسایی ذینفعان تیم شما
اجرای استراتژی ارتباطی خود با تیم های خود
نگاشت فعالیت برای بودجه شما همراه با تخصیص بودجه
تفاوت های متمایز در انتخاب بودجه و نحوه انتخاب بودجه مناسب
ارزیابی بودجه مناسب برای تیم خود
اجرای استراتژی های مختلف بودجه
توسعه پیشنهاد بودجه
تشخیص بهترین شیوه ها در بودجه بندی
این دوره به منظور توانمندسازی شما در فرآیند رهبری و ارائه برنامههای عملی است که میتوانید در پروژههای فعلی یا آینده خود اعمال کنید.
منتظر چه هستید؟ امروز ثبت نام کنید تا مهارت های مورد نیاز برای پروژه بعدی خود را به دست آورید که ممکن است به مدیریت یا پیشنهاد بودجه نیاز داشته باشد.
CPE (آموزش حرفه ای مداوم)
اهداف آموزشی
از تخصیص مناسب بودجه های مختلف در یک برنامه اطمینان حاصل کنید
فرآیندهای بودجه ریزی در سازمان را ساده و متحول کنید
مفهوم و رویکرد بودجه بندی مناسب برای پروژه/سازمان شما را تجزیه و تحلیل کنید
برنامه ریزی، بررسی و حساب برای همه دلارهای تخصیص بودجه/همراستا با پروتکل های مدیریت هزینه
اهمیت ارتباطات تیمی و اجرای پروتکل های مالی در روش های بودجه بندی را درک کنید
مسئولیت پذیری را افزایش دهید و یک فرآیند مدیریت عملکرد منظم ایجاد کنید
برای اطلاعات بیشتر، از جمله بازپرداخت و شکایات، لطفاً به شرایط استفاده Udemy مراجعه کنید، که از پاورقی این صفحه پیوند داده شده است.
برای اطلاعات بیشتر در مورد خطمشیهای اداری، لطفاً با استفاده از پیوند راهنما و پشتیبانی در پایین این صفحه با پشتیبانی ما تماس بگیرید.
فین تک حرفه ای
نمایش نظرات