آموزش اصول و روند همکاری

Collaboration Principles and Process

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: همکاری می تواند دشوار باشد. به عنوان یک کلمه به تنهایی ، همکاری انتزاعی به نظر می رسد ، و باعث می شود تصاویری از مردم همیشه در کنار هم وجود داشته باشد. علاوه بر این ، همکاری شامل پیچیدگی های انسان است. تشویق مردم برای همکاری مشترک در جهت انجام یک مأموریت مشترک ممکن است موفقیت آمیز نباشد در صورت عدم انتقال یا ایجاد انگیزه. در این دوره ، پراکاش رامان با بیان اینکه طیف گسترده ای از کار تیمی و مشارکت وجود دارد ، فرض ثابت همکاری را رد می کند ، بنابراین می توانید مزایای همکاری را یاد بگیرید و تجربه کنید. ابتدا ، وی چگونگی غلبه بر چالش های مشترک را بیان می کند. در مرحله بعدی ، او ده اصل را بیان می کند ، و یک لیست چک ارائه می دهد که به شما کمک می کند تا تشخیص دهید که چرا تیم شما همکاری نمی کند. سپس ، او نشان می دهد که چگونه می توانید به طور سیستماتیک این شکاف را برطرف کنید. سرانجام ، وی در مورد چگونگی عملیاتی کردن همکاری از طریق جلسات م moreثرتر که برای دستیابی به مأموریت پروژه یا سازمان شما استفاده می شود ، به اشتراک می گذارد.
موضوعات شامل:
  • "همکاری دلسوزانه" را تعریف کنید و توضیح دهید که چگونه به یک تیم کمک می کند تا کارآمدتر کار کند.
  • مشکلات احتمالی روایت ها را شناسایی کنید.
  • مهارت اصلی یک مجری پروژه عالی را بشناسید.
  • تعیین بهترین راه برای رفع موانع یا موانع موجود در رسیدن به هدف جمعی.
  • به یاد بیاورید که چند بار باید مطابقت لیست چک ها تأیید شود.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • همکاری منجر به نتایج می شود Collaboration yields results

1. چالش ها و مزایای همکاری 1. Challenges and Benefits of Collaboration

  • سوال اصلی The key question

  • پنج چالش همکاری Five challenges of collaboration

  • پنج مزیت همکاری Five benefits of collaboration

  • چشم انداز دلسوزانه The compassionate perspective

  • نردبان استنتاج The ladder of inference

2. همکاری موثر 2. Collaborating Effectively

  • ترسیم بر یک هدف جمعی Align on a collective goal

  • وضعیت فعلی را درک کنید Understand the current situation

  • پخش کننده های مناسب را انتخاب کنید Select the appropriate players

  • نقش ها و مسئولیت ها را تعیین کنید Establish roles and responsibilities

  • یک تسهیل کننده گروه اختصاص دهید Assign a group facilitator

  • حمایت از رهبری را درگیر کنید Engage leadership support

  • قوانین طراحی نامزدی Design rules of engagement

  • موانع قابل پیش بینی را برنامه ریزی کنید Plan foreseeable barriers

  • نقشه راه بصری ایجاد کنید Create a visual roadmap

3. همکاری عملیاتی 3. Operationalizing Collaboration

  • لیست چک همکاری Collaboration checklist

  • جلسات بهتر Better meetings

  • ارزیابی و تکرار Evaluate and iterate

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش اصول و روند همکاری
جزییات دوره
58m 56s
19
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
26,851
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Prakash Raman
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Prakash Raman Prakash Raman

مربی بالا و تسهیل کننده

Prakash Raman به عنوان یک مربی و تسهیل کننده عملکرد بالا عمل می کند.

اخیرا Prakash مربی فردی و تیمی به رهبران و تیم های اجرایی در LinkedIn بوده است. او منجر به هدایت دوره ذهنیت و شفقت در دانشکده کسب و کار فارغ التحصیل استنفورد می شود و یکی از اعضای اصلی پروژه مربیان Marshall Goldsmith، یک برنامه با هدف توسعه 100 مربیان رهبری برتر در جهان است.

Prakash's تمرکز بر عملکرد بالا از تجربه شرکت های بزرگ و ورزشی خود رانده می شود. Prakash کار خود را در وال استریت آغاز کرد و موفقیت های مختلفی را در بسیاری از توابع کسب و کار به دست آورد، از نظر جهانی غیر انتفاعی، برای مدیریت PL برای نام تجاری کوکی Oreo oreo، و اجرای عملیات کسب و کار به یک راه اندازی موفقیت آمیز برای راه اندازی خسلا بود .

Prakash MBA خود را از دانشکده مدیریت Kellogg در Northwestern و BA خود در اقتصاد از دانشگاه برنج دریافت کرد، جایی که او تنیس را بازی کرد و پنج رتبه بندی برتر را در ایالات متحده به دست آورد.