لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش اصول و روند همکاری
Collaboration Principles and Process
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
همکاری می تواند دشوار باشد. به عنوان یک کلمه به تنهایی ، همکاری انتزاعی به نظر می رسد ، و باعث می شود تصاویری از مردم همیشه در کنار هم وجود داشته باشد. علاوه بر این ، همکاری شامل پیچیدگی های انسان است. تشویق مردم برای همکاری مشترک در جهت انجام یک مأموریت مشترک ممکن است موفقیت آمیز نباشد در صورت عدم انتقال یا ایجاد انگیزه. در این دوره ، پراکاش رامان با بیان اینکه طیف گسترده ای از کار تیمی و مشارکت وجود دارد ، فرض ثابت همکاری را رد می کند ، بنابراین می توانید مزایای همکاری را یاد بگیرید و تجربه کنید. ابتدا ، وی چگونگی غلبه بر چالش های مشترک را بیان می کند. در مرحله بعدی ، او ده اصل را بیان می کند ، و یک لیست چک ارائه می دهد که به شما کمک می کند تا تشخیص دهید که چرا تیم شما همکاری نمی کند. سپس ، او نشان می دهد که چگونه می توانید به طور سیستماتیک این شکاف را برطرف کنید. سرانجام ، وی در مورد چگونگی عملیاتی کردن همکاری از طریق جلسات م moreثرتر که برای دستیابی به مأموریت پروژه یا سازمان شما استفاده می شود ، به اشتراک می گذارد.
موضوعات شامل:
"همکاری دلسوزانه" را تعریف کنید و توضیح دهید که چگونه به یک تیم کمک می کند تا کارآمدتر کار کند.
مشکلات احتمالی روایت ها را شناسایی کنید.
مهارت اصلی یک مجری پروژه عالی را بشناسید.
تعیین بهترین راه برای رفع موانع یا موانع موجود در رسیدن به هدف جمعی. li>
به یاد بیاورید که چند بار باید مطابقت لیست چک ها تأیید شود. li>
سرفصل ها و درس ها
مقدمه
Introduction
همکاری منجر به نتایج می شود
Collaboration yields results
1. چالش ها و مزایای همکاری
1. Challenges and Benefits of Collaboration
سوال اصلی
The key question
پنج چالش همکاری
Five challenges of collaboration
پنج مزیت همکاری
Five benefits of collaboration
چشم انداز دلسوزانه
The compassionate perspective
نردبان استنتاج
The ladder of inference
2. همکاری موثر
2. Collaborating Effectively
ترسیم بر یک هدف جمعی
Align on a collective goal
وضعیت فعلی را درک کنید
Understand the current situation
پخش کننده های مناسب را انتخاب کنید
Select the appropriate players
نقش ها و مسئولیت ها را تعیین کنید
Establish roles and responsibilities
یک تسهیل کننده گروه اختصاص دهید
Assign a group facilitator
حمایت از رهبری را درگیر کنید
Engage leadership support
قوانین طراحی نامزدی
Design rules of engagement
موانع قابل پیش بینی را برنامه ریزی کنید
Plan foreseeable barriers
Prakash Raman به عنوان یک مربی و تسهیل کننده عملکرد بالا عمل می کند.
اخیرا Prakash مربی فردی و تیمی به رهبران و تیم های اجرایی در LinkedIn بوده است. او منجر به هدایت دوره ذهنیت و شفقت در دانشکده کسب و کار فارغ التحصیل استنفورد می شود و یکی از اعضای اصلی پروژه مربیان Marshall Goldsmith، یک برنامه با هدف توسعه 100 مربیان رهبری برتر در جهان است.
Prakash's تمرکز بر عملکرد بالا از تجربه شرکت های بزرگ و ورزشی خود رانده می شود. Prakash کار خود را در وال استریت آغاز کرد و موفقیت های مختلفی را در بسیاری از توابع کسب و کار به دست آورد، از نظر جهانی غیر انتفاعی، برای مدیریت PL برای نام تجاری کوکی Oreo oreo، و اجرای عملیات کسب و کار به یک راه اندازی موفقیت آمیز برای راه اندازی خسلا بود .
Prakash MBA خود را از دانشکده مدیریت Kellogg در Northwestern و BA خود در اقتصاد از دانشگاه برنج دریافت کرد، جایی که او تنیس را بازی کرد و پنج رتبه بندی برتر را در ایالات متحده به دست آورد.
نمایش نظرات