آموزش چگونه افراد را الهام‌بخش و باانگیزه کنیم - آخرین آپدیت

چگونه به یک رهبر چشم‌اندازگرا تبدیل شویم Cómo convertirse en un líder visionario

• 01.01 خوش‌آمدگویی 01.01 - Bienvenida

• 01.02 واکنش‌ها به چشم‌انداز اپل از دیدگاه استیو جابز 01.02 - Reacciones a la visión de Apple de Steve Jobs

• 01.03 مدل کسب‌وکار رهبری چشم‌اندازگرا 01.03 - El modelo empresarial de liderazgo visionario

• 01.04 چگونه یک چشم‌انداز روشن باعث ایجاد انرژی می‌شود 01.04 - Cómo una visión clara genera energía

• 01.05 چرا کارهایی را که انجام می‌دهیم، انجام می‌دهیم؟ 01.05 - Por qué hacemos lo que hacemos

• 01.06 چرا شروع کردن با «چرا» ضروری است 01.06 - Por qué es esencial empezar con el PORQUÉ

• 01.07 موفقیت چیست؟ 01.07 - Qué es el éxito

• 01.08 چگونه برای تضمین موفقیت عمل کنیم 01.08 - Cómo actuar para garantizar el éxito

• 01.09 آیا جابز به سه سوال پاسخ داد؟ 01.09 - ¿Jobs responde las tres preguntas?

• 01.10 بخش ۱: زبان چشم‌اندازگرا 01.10 - Parte 1: Lenguaje visionario

• 01.11 بخش ۲: زبان چشم‌اندازگرا: تأمل در فیلم جامعه شاعران مرده‌ها 01.11 - Parte 2: Lenguaje visionario: reflexión sobre La sociedad de los poetas muertos

• 01.12 بخش ۳: زبان چشم‌اندازگرا: سخنرانی مارتین لوتر کینگ 01.12 - Parte 3: Lenguaje visionario: Discurso de MLK

• 01.13 توسعه یک چشم‌انداز برای تیم خود 01.13 - Desarrollar una visión para su equipo

• 01.14 زبان کلامی و غیرکلامی 01.14 - Lenguaje verbal y no verbal

• 01.15 بخش ۲: زبان کلامی و غیرکلامی 01.15 - Parte 2: Lenguaje verbal y no verbal

• 01.16 چگونه دفتر کار خود را برای تقویت چشم‌اندازتان طراحی کنید 01.16 - Cómo diseñar su oficina para reforzar su visión

• 01.17 یادگیری کاریزماتیک بودن 01.17 - Aprender a ser carismático

• 01.18 خلاصه: چگونه به یک رهبر چشم‌اندازگرا تبدیل شویم 01.18 - Resumen: Cómo convertirse en un líder visionario

چگونه اهداف و انتظارات کارآمد تعیین کنیم Cómo fijar metas y expectativas eficientes

• 02.01 اهداف و عملکرد 02.01 - Metas y desempeño

• 02.02 خطرات اهداف بلندپروازانه 02.02 - Los riesgos de las metas ambiciosas

• 02.03 اهداف SMART 02.03 - Metas SMART

• 02.04 محدودیت‌های اهداف SMART 02.04 - Limitaciones de las metas SMART

• 02.05 چگونه اهداف معنادار ایجاد کنیم 02.05 - Cómo crear metas significativas

• 02.06 چگونه اهداف SMART معنادار تعیین کنیم 02.06 - Cómo fijar metas SMART significativas

• 02.07 خودمختاری و تنوع مهارت‌ها 02.07 - Autonomía y diversidad de habilidades

• 02.08 خلاصه: تعیین اهداف مؤثر 02.08 - Resumen: Fijar metas eficaces

درک نیازهای انسانی و عوامل عملکرد در تمام فرهنگ‌ها Comprender las necesidades humanas y los factores de desempeño en todas las culturas

• 03.01 ارزیابی: عوامل عملکرد 03.01 - Evaluación: Factores de desempeño

• 03.02 عوامل عملکرد و انگیزه 03.02 - Factores de desempeño y motivación

• 03.03 مدل کسب‌وکار مدیریت کارکنان 03.03 - El modelo empresarial de gestión de empleados

• 03.04 درک نیازهای انسانی برای ایجاد انگیزه در افراد 03.04 - Comprender las necesidades humanas para motivar a personas

• 03.05 درک نیازهای افراد برای تقویت انگیزش 03.05 - Comprender las necesidades de las personas para potenciar la motivación

• 03.06 عوامل رضایت و نارضایتی 03.06 - Factores de satisfacción y disconformidad

• 03.07 چگونه تشخیص دهیم کسی در کار راضی یا ناراضی است 03.07 - Cómo identificar si alguien está satisfecho o disconforme en el trabajo

• 03.08 انگیزه‌های درونی و بیرونی 03.08 - Motivaciones intrínsecas y extrínsecas

• 03.09 چگونه در کار معنا ایجاد کنیم 03.09 - Cómo crear significado en el trabajo

• 03.10 تمرین: تخصیص بازگشتی ارزش‌ها و نیازها بر اساس رفتار مشاهده شده 03.10 - Ejercicio: Asignación retrospectiva de valores y necesidades por conducta observada

• 03.11 چهار تله اصلی در انگیزش 03.11 - Cuatro trampas principales de motivación

• 03.12 خلاصه: عوامل عملکرد 03.12 - Resumen: Factores de desempeño

همسو کردن مشوق‌ها با رفتارها Alinear incentivos con conductas

• 04.01 عدالت و انصاف 04.01 - Equidad

• 04.02 اشتباه در پاداش دادن به A وقتی انتظار B را داشتیم 04.02 - El despropósito de recompensar A cuando esperamos B

• 04.03 انواع تقویت‌ها (Reinforcements) 04.03 - Tipos de refuerzos

• 04.04 مدیریت از طریق ترس 04.04 - Gestionar mediante el miedo

• 04.05 زمان‌بندی‌های تقویت رفتار 04.05 - Cronogramas de refuerzo

• 04.06 وظایف یک ارزیابی عملکرد 04.06 - Funciones de una evaluación de desempeño

• 04.07 چالش‌های ارزیابی عملکرد 04.07 - Desafíos de una evaluación de desempeño

• 04.08 ارائه بازخوردهای عملکردی حیاتی 04.08 - Brindar comentarios de desempeño críticos

• 04.09 نحوه دادن بازخوردهای عملکردی حیاتی 04.09 - Dar comentarios de desempeño críticos

• 04.10 درخواست بازخورد عملکرد 04.10 - Solicitar comentarios de desempeño

• 04.11 درخواست بازخورد و ارزیابی عملکرد 04.11 - Solicitar comentarios y evaluaciones de desempeño

• 04.12 خلاصه: همسو کردن مشوق‌ها با رفتارها 04.12 - Resumen: Alinear incentivos con conductas