آموزش شروع پروژه ها با مدیریت پروژه

دانلود Getting Projects Started with Project Management

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

این مرحله ابتدایی شروع پروژه‌ها با مدیریت پروژه، فراگیران را آماده می‌کند تا در مورد امکان‌پذیر بودن پروژه تحقیق کنند، محدوده و محدودیت‌های پروژه را به ذینفعان پیشنهاد کنند، و برای پیشبرد تأییدیه دریافت کنند.

یک تصور اشتباه رایج در سازمان ها و کسب و کارها وجود دارد: شروع یک پروژه ساده و سریع است. در واقع، اگر یک پروژه به درستی شروع نشده باشد، اساساً هیچ تضمینی وجود ندارد که به هیچ وجه تکمیل شود. نه تنها این، بدون شروع و برنامه‌ریزی از قبل مناسب، حتی نمی‌توانید مطمئن باشید که در زمان تکمیل پروژه، همان چیزی است که در وهله اول نیاز بود.

پس از تکمیل این آموزش مدیریت پروژه، می‌دانید که چگونه می‌توانید درباره امکان‌پذیر بودن یک پروژه تحقیق کنید، دامنه و محدودیت‌های پروژه را به ذینفعان پیشنهاد دهید و برای پیشبرد تأییدیه دریافت کنید.

این آموزش مدیریت پروژه را می‌توان برای هماهنگ‌کننده‌های پروژه جدید، که در برنامه‌های آموزشی فردی یا تیمی تنظیم می‌شوند، یا به‌عنوان منبع مرجع استفاده کرد.

شروع پروژه ها با مدیریت پروژه: آنچه باید بدانید

این آموزش شروع پروژه ها با مدیریت پروژه موضوعات مدیریت پروژه را شامل می شود:

  • تعریف پروژه در گسترده ترین سطح
  • ایجاد یک پرونده تجاری
  • تحقیق و آزمایش امکان سنجی
  • تعریف ذینفعان
  • پیش نویس منشور پروژه
  • تشریح هدف و الزامات
چه کسی باید با آموزش مدیریت پروژه شروع به پروژه کند؟

این آموزش شروع پروژه‌ها با مدیریت پروژه، آموزش مدیریت پروژه در سطح همکار محسوب می‌شود، به این معنی که برای هماهنگ‌کنندگان پروژه طراحی شده است.

هماهنگ‌کنندگان پروژه جدید یا مشتاق. هماهنگ‌کننده‌های جدید پروژه اغلب طعمه وسوسه پرش مستقیم به برنامه‌ریزی و اقدام در یک پروژه می‌شوند. اما مرحله شروع، زمانی که یک پروژه به درستی شروع می شود، نباید نادیده گرفته شود. اگر کار خود را با هماهنگی پروژه شروع می‌کنید، این آموزش به شما کمک می‌کند تا مطمئن شوید که وقت و پول سازمانتان را برای تلاش‌های بی‌ثمر تلف نمی‌کنید.

هماهنگ‌کنندگان باتجربه پروژه. یکی از رایج‌ترین شکایات برای یک هماهنگ‌کننده پروژه با تجربه زمانی است که یک "ایده عالی" در جلسه‌ای پیشنهاد می‌شود، بدون اینکه فکری در مورد هزینه‌های ضروری یا موجه بودن آن داشته باشید. با این آموزش در مراحل شروع پروژه‌ها با ابزارهای مدیریت پروژه، می‌دانید چگونه پروژه‌ها و طرح‌هایی را که به مرور زمان نتیجه می‌دهند شناسایی کنید و آنها را به درستی آغاز کنید - و از اتلاف وقت و انرژی کنار بگذارید.


سرفصل ها و درس ها

تعریف پروژه ها و ساختار سازمانی Define Projects and Organization Structure

  • بررسی اجمالی Overview

  • پروژه ها، مدیریت پروژه، برنامه ها و نمونه کارها Projects, Project Management, Programs, and Portfolios

  • تمرین با پروژه ها، برنامه ها و نمونه کارها Practicing with Projects, Programs, and Portfolios

  • انتقال پروژه ها به عملیات Transitioning Projects to Operations

  • مهارت های مدیریت پروژه جهانی Global Project Management Skills

  • حاکمیت سازمانی و پروژه Organizational and Project Governance

  • ساختارهای سازمانی Organizational Structures

  • نتیجه Conclusion

چرخه زندگی پروژه و طرز فکر Project Life Cycle and Mindsets

  • بررسی اجمالی Overview

  • چرخه حیات پروژه Project Life Cycle

  • گروه های پروژه و جریان فرآیند Project Groups and Process Flow

  • چابک در مقابل آبشار Agile vs. Waterfall

  • مثال فرآیند چابک Agile Process Example

  • نتیجه Conclusion

منشور پروژه را ایجاد کنید Create the Project Charter

  • بررسی اجمالی Overview

  • خاستگاه پروژه: پروژه ها از کجا می آیند؟ Project Origins: Where do Projects Come From?

  • ریشه های پروژه: مطالعات امکان سنجی و کمیته راهبری Project Origins: Feasibility Study and Steering Committee

  • ریشه های پروژه: انتخاب پروژه هایی که باید درگیر شوند Project Origins: Selecting Which Projects to Engage

  • خاستگاه پروژه: تجزیه و تحلیل جریان نقدی Project Origins: Cash Flow Analysis

  • ریشه های پروژه: ملاقات با حامی پروژه Project Origins: Meeting the Project Sponsor

  • ورودی های پروژه: ایجاد یک مورد تجاری Project Inputs: Building a Business Case

  • ورودی های پروژه: طرح مدیریت مزایا Project Inputs: Benefits Management Plan

  • ورودی های پروژه: عوامل محیطی سازمانی Project Inputs: Enterprise Environmental Factors

  • ورودی های پروژه: دارایی های فرآیند سازمانی Project Inputs: Organizational Process Assets

  • منشور پروژه: عناصر منشور پروژه Project Charter: Elements of a Project Charter

  • منشور پروژه: جمع آوری منشور پروژه Project Charter: Assembling a Project Charter

  • نتیجه Conclusion

ذینفعان را شناسایی و مدیریت کنید Identify and Manage Stakeholders

  • بررسی اجمالی Overview

  • شناسایی ذینفعان Identifying Stakeholders

  • دسته بندی ذینفعان Categorizing Stakeholders

  • مدیریت تعامل با ذینفعان Managing Stakeholder Engagement

  • ایجاد ثبت سهامداران Creating the Stakeholder Register

  • نتیجه Conclusion

جلسه آغازین پروژه اولیه Initial Project Kickoff Meeting

  • بررسی اجمالی Overview

  • هدف از شروع پروژه Purpose of the Project Kickoff

  • ایجاد دستور کار جلسه آغاز پروژه Creating the Project Kickoff Meeting Agenda

  • اجرای جلسه آغازین Running the Kickoff Meeting

  • پیگیری جلسه آغازین Kickoff Meeting Follow-up

  • نتیجه Conclusion

نمایش نظرات

آموزش شروع پروژه ها با مدیریت پروژه
جزییات دوره
3h
29
CBTNuggets CBTNuggets
(آخرین آپدیت)
-
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Jeremy Cioara
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Jeremy Cioara Jeremy Cioara

"من همیشه بر این باور بوده‌ام که آموزش تنها زمانی مؤثر است که افراد را ترغیب کند تا فراتر از آنچه آموزش داده می‌شود فراتر بروند. بنابراین، فکر می‌کنم آموزش باید به گونه‌ای توضیح داده شود که به الهام گرفتن برای پیشبرد بیشتر منجر شود." جرمی سیوآرا بیش از دو دهه است که درگیر آموزش و مشاوره بوده و فناوری‌های سیسکو، مایکروسافت، ناول و AWS را پوشش می‌دهد. علاوه بر این، او عضو موسس Veeya است، یک سازمان مشاوره فناوری اطلاعات که بسیاری از فناوری‌هایی را که او در آموزش و صنایع غیرانتفاعی تدریس می‌کند، تولید می‌کند. او نویسنده یا ویراستار فنی بسیاری از کتاب های فنی است و یکی از سخنرانان برجسته سالانه کنفرانس Cisco Live بوده است. او همه این کارها را در حالی انجام می دهد که بیشتر وقت خود را با خانواده ای رو به رشد و زندگی فعال کلیسا می گذراند.

ارتباط با جرمی:

شبکه، همکاری، AWS و مدیریت سیستم مایکروسافت