آموزش مبانی استراتژی محصول

Product Strategy Basics

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیویی برای نمایش وجود ندارد.
توضیحات دوره: از رهبران و توسعه دهندگان محصولات خواسته می شود که برای مشتریان خود ارزش آفرینی کنند اما غالباً زمینه و ابزار لازم برای ایجاد و مدیریت استراتژی محصول را ندارند. این دوره عناصر اصلی استراتژی محصول را توصیف می کند و نحوه استفاده از آنها را به شما نشان می دهد. از رهبران فن آوری و توسعه دهندگان محصولات انتظار می رود محصولاتی را برای سازمان خود ایجاد کنند که به طور یکپارچه با اهداف کسب و کار و استراتژی محصول همسو باشد ، اما بسیاری از افراد خود را در این زمینه قرار می دهند با آموزش کم یا هیچ گونه آموزش در زمینه ایجاد استراتژی محصول. در این دوره ، مبانی استراتژی محصول ، شما با عناصر اصلی ایجاد استراتژی محصول آشنا خواهید شد که می توانید با استفاده از هر چیزی از فرآیندهای بوم ناب کسب و کار گرفته تا فرآیندهای سنتی "برنامه ریزی استراتژیک" شرکت ، از آنها استفاده کنید. در ابتدا ، شما چگونگی شناسایی فرصت های رشد مربوط به محصول و تجارت خود را کشف خواهید کرد. در مرحله بعدی ، خواهید فهمید که چگونه یک مفهوم جذاب محصول ایجاد کنید که هم با نیاز مشتری شما و هم با نیازهای کسب و کار شما مطابقت داشته باشد. سرانجام ، خواهید دید که چگونه عناصر استراتژی محصول به طور مداوم با یکدیگر تعامل دارند و نحوه ایجاد یک استراتژی محصول جامع را که به این تعاملات پاسخ می دهد ، خواهید دید. پس از پایان این دوره ، عناصر اصلی ایجاد استراتژی محصول را درک خواهید کرد و می توانید بلافاصله در کارهای روزمره استفاده از آنها را شروع کنید.

سرفصل ها و درس ها

بررسی اجمالی دوره Course Overview

  • بررسی اجمالی دوره Course Overview

عناصر کلیدی استراتژی محصول The Key Elements of Product Strategy

  • مقدمه - استراتژی محصول چیست؟ Introduction - What Is Product Strategy?

  • عناصر کلیدی استراتژی محصول The Key Elements of Product Strategy

تحلیل چشم انداز بازار - مصرف کنندگان چه می خواهند؟ Analyzing the Market Landscape – What Do Consumers Want?

  • تحلیل چشم انداز بازار چیست؟ What Is Market Landscape Analysis?

  • تجزیه و تحلیل چشم انداز 30 دوم بازار The 30 Second Market Landscape Analysis

  • ویژگی ها و ویژگی های یک تحلیل خوب چشم انداز بازار Features and Characteristics of a Good Market Landscape Analysis

  • گردآوری تجزیه و تحلیل چشم انداز بازار با هم Bringing the Components Market Landscape Analysis Together

شناسایی فرصتهای تجاری مرتبط Identifying Relevant Business Opportunities

  • منظور از شناسایی فرصتهای تجاری مرتبط چیست What It Means to Identify Relevant Business Opportunities

  • شناسایی و بررسی فرصت ها با استفاده از تجزیه و تحلیل چشم انداز بازار Identifying and Vetting Opportunities Using Market Landscape Analysis

  • شناسایی مناسب ترین فرصت ها Identifying the Most Relevant Opportunities

  • مکان مورد نظر کسب و کار در بازار The Business’s Desired Place within the Market

  • محل کسب و کار در زنجیره تأمین The Business’s Place within the Supply Chain

دنبال یک فرصت تجاری - تصور محصولات جذاب Pursuing a Business Opportunity - Conceptualizing Compelling Products

  • ایجاد یک مفهوم محصول جذاب Creating a Compelling Product Concept

  • تصور کردن محصول Conceptualizing the Product

  • تقسیم بندی مصرف کننده و تمایز محصول Consumer Segmentation and Product Differentiation

اوراق بهادار محصولات - چه هستند ، چرا مهم هستند و نحوه مدیریت آنها Product Portfolios – What They Are, Why They Are Important, and How to Manage Them

  • تراز سهام نمونه کارها محصول Product Portfolio Alignment

  • مدیریت سبد محصولات - یافتن مکانی برای مفهوم محصول جدید شما Product Portfolio Management - Finding a Place for Your New Product Concept

  • محل محصول شما در نمونه کارها Your Product’s Place within the Portfolio

ارزیابی رقابت ، حال و آینده Evaluating the Competition, Present and Future

  • ارزیابی رقابت Evaluating Competition

  • ارزیابی های رقابتی Competitive Assessments

شناسایی روابط تجاری کلیدی ، حال و آینده شما Identifying Your Key Business Relationships, Present and Future

  • مشارکت چیست؟ What Is Partnering?

  • چگونه شرکای مناسب را پیدا کنیم How to Find the Right Partners

یک برنامه ریزی کنید - درک زمان و رویداد اصلی Make a Plan - Understanding Timing and Key Event

  • هدف برنامه اجرای استراتژی The Purpose of a Strategy Execution Plan

  • کار ساختن یک طرح - ایجاد انتظارات The Work of Building a Plan – Establishing Expectations

برنامه خود را ارزیابی کنید - مدل سازی مشاغل و پیش بینی مالی Evaluate Your Plan - Business Modeling and Financial Forecasting

  • مدل سازی تجارت و پیش بینی مالی چیست؟ What Are Business Modeling and Financial Forecasting?

  • نسخه ی نمایشی مفهوم مدل سازی کسب و کار و پیش بینی مالی Demo of the Business Modeling and Financial Forecasting Concept

نمایش نظرات

آموزش مبانی استراتژی محصول
جزییات دوره
1h 26m
26
Pluralsight (پلورال سایت) Pluralsight (پلورال سایت)
(آخرین آپدیت)
-
از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Joel Lamendola Joel Lamendola

جوئل به کسب و کارها و کارآفرینان کمک می کند تا محصولات جدید خود را از طریق استراتژی ، برنامه ریزی و شیوه های توسعه استراتژیک تجاری به اندازه مناسب به ثمر برسانند. وی دارای سابقه حرفه ای متنوعی است که شامل نقش در مهندسی ، مدیریت برنامه و توسعه استراتژیک تجارت در فضاهای کسب و کار به مشاغل و تجارت با مصرف کننده است. جوئل این طیف گسترده ای از تجربیات و مهارت ها را در کنار هم ایجاد می کند تا استراتژی ها و روش های کلان کسب و کار و محصول را برای سازمان هایی ایجاد کند که از استارتاپ های کوچک گرفته تا اجزای Fortune 500 و Dow متفاوت است. برای اطلاعات بیشتر با Joel در Joel@JLamendola.net تماس بگیرید.