برنامه‌ریزی: اصولی، پیشنهاد دادن، اثبات و تمرین برای رسیدن به یک برنامه موفق - آخرین آپدیت

دانلود Planning: Principled, Proposing, Proofing, and Practicing to a Success Plan

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: طبق گفته استیون بلانک، یک استارتاپ تجاری یا هر کسب‌وکار نوپای دیگری در اصل یک نمونه اولیه (پروتوتایپ) است. بنابراین، فرآیند استارتاپی اساساً به یک فرآیند یادگیری تبدیل می‌شود تا آن نمونه اولیه تجاری را به یک «محصول» نهایی، مقیاس‌پذیر و قابل تکرار تبدیل کند. در پایان این دوره، یادگیرندگان قادر خواهند بود: - یک مدل کسب‌وکار تکمیل کنند که فرضیات مربوط به اینکه چه ارزشی را به چه کسی ارائه می‌دهند و چگونه پول در می‌آورند، خلاصه کند. - این فرضیات را به‌طور سیستماتیک و در چارچوب منابع موجود خود، آزمایش و تایید کنند. - از این فرضیات تایید شده برای ایجاد پیش‌بینی‌های مالی بر اساس منابع و تلاش‌های واقعی انجام شده استفاده کنند. دوران بیزنس‌پلن‌های ۴۰ صفحه‌ای قطعاً سپری شده است، اما نقش برنامه‌ریزی در فرآیند ایجاد کسب‌وکار اهمیت بسیار زیادی دارد. در این دوره، ما اجزای مهمی را که باید قبل از شروع کار به تفصیل بررسی کنید، کاوش خواهیم کرد. اقدام بدون برنامه‌ریزی، دستورالعمل شکست است و ما اطمینان حاصل می‌کنیم که شما پایه‌ای مستحکم برای اقدامات آینده خود خواهید داشت. برنامه‌ریزی در اینجا بر یادگیری متمرکز است. این غیرواقع‌بینانه است که هر کسی بتواند تمام اقداماتی را که باید برای موفقیت یک فعالیت یا کسب‌وکار جدید انجام دهد با جزئیات مستند کند، در حالی که (اغلب به تنهایی) هیچ تجربه‌ای از آن کسب‌وکار جدید و شرایطی که احتمالاً با آن روبرو خواهد شد، ندارد. بنابراین، جایگزین بیزنس‌پلن‌های مبتنی بر فرضیات و داده‌های غیرقابل استفاده، «مدل کسب‌وکار» است که فرضیات کلیدی را سازماندهی می‌کند: اینکه کسب‌وکار چه ارزشی ارائه می‌دهد، به چه کسی و چگونه درآمدزایی می‌کند. این دوره، یادگیرندگان را از طریق فرآیند آزمایش و تایید سیستماتیک این فرضیات و کسب داده‌های خاص و کاربردی هدایت می‌کند. سپس به آن‌ها نشان می‌دهد که چگونه از این فرضیات تایید شده برای ایجاد صورت‌های مالی پروفرما (پیش‌بینی شده) که مستقیماً با اقدامات و منابع مرتبط با این مدل کسب‌وکار پیوند دارد، استفاده کنند.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه INTRODUCTION

  • منطقه ساخت شماره یک: فرآیند توسعه کسب‌وکار Construction Zone One: The Business Development Process

  • فرآیند برنامه‌ریزی Quad P The Quad-P Planning Process

  • قطعاتی برای رسیدن به رویا Pieces for the Dream

برنامه‌ریزی اصولی PRINCIPLED PLANNING

  • بازبینی اصول فرآیند Process Principles Revisited

  • ادامه اصول برنامه‌ریزی فرآیند Process Planning Principles Continued

  • آناتومی یک برنامه The Anatomy of a Plan

  • مانترای روز: حداکثر لذت، حداقل درد! Mantra of the Day: Maxcha, Minche Baby!

  • یک وعده غذای کامل بخش ۱: نمونه‌ای از برنامه‌ریزی سازشی و فرآیندی The Perfect Meal Part 1: An Example of Adaptive and Process Planning

  • یک وعده غذای کامل بخش ۲: نمونه‌ای از برنامه‌ریزی سازشی و فرآیندی The Perfect Meal Part 2: An Example of Adaptive and Process Planning

  • آناتومی یک برنامه: ساده و ترکیبی The Anatomy of a Plan: Simple & Compound

  • آناتومی یک برنامه: پیچیده و متا The Anatomy of a Plan: Complex & Meta

  • تشریح بیشتر برنامه‌ریزی بخش ۱: بررسی عمیق انواع مختلف برنامه‌ریزی Dissecting Planning Further - Part 1: An In Depth Examination of the Different Types of Planning

  • تشریح بیشتر برنامه‌ریزی بخش ۲: یک مثال تصویری از برنامه‌ریزی سازشی Dissecting Planning Further - Part 2: An Illustrated Example of Adaptive Planning

  • تشریح بیشتر برنامه‌ریزی بخش ۳: یک مثال تصویری از برنامه‌ریزی فرآیندی Dissecting Planning Further - Part 3: An Illustrated Example of Process Planning

  • تشریح بیشتر برنامه‌ریزی بخش ۴: نمونه‌ای از برنامه‌ریزی اصولی - جمع‌بندی نهایی Dissecting Planning Further - Part 4: An Example of Principled Planning - - Putting it All Together

خلق ارزشی که مشتری می‌آفریند CREATING THE VALUE THAT WILL CREATE A CUSTOMER

  • ارزش چیست؟ What is Value?

  • پیشنهاد ارزش Proposing Value

  • یافتن ارزش اثبات شده Finding Proven Value

  • اثبات مشکل: دعوت به خلق مشترک Proofing Problem: Invite Co-creation

  • اثبات مشکل: ادامه خلق مشترک Proofing Problem: Co-creation Continued

  • اثبات مشکل: گوش دادن اجتماعی و ردیابی جستجو Proofing Problem: Social Listening & Searching Tracking

منطقه ساخت شماره دو: پیشنهاد ارزش Construction Zone Two: Value Proposition

ارائه بیانیه مفهوم کسب‌وکار PROPOSING THE BUSINESS CONCEPT STATEMENT

  • ارائه بیانیه مفهوم کسب‌وکار بخش ۱ Proposing the Business Concept Statement - Part 1

  • ارائه بیانیه مفهوم کسب‌وکار بخش ۲ Proposing the Business Concept Statement - Part 2

  • اثبات بیانیه مفهوم کسب‌وکار Proofing The Business Concept Statement

مدل کسب‌وکار و برنامه راه‌اندازی The Business Model and Launch Plan

  • خبر خوب The Good News

  • انگیزه برای تسلط Motivation to Master

  • اعداد بخش ۱ Numbers - Part 1

  • اعداد بخش ۲ Numbers - Part 2

  • روایت‌ها و زیرساخت Narratives & Infrastructure

  • ارائه مدل کسب‌وکار Proposing the Business Model

  • ورود به استراتژی Launch into Strategy

نمایش نظرات

برنامه‌ریزی: اصولی، پیشنهاد دادن، اثبات و تمرین برای رسیدن به یک برنامه موفق
جزییات دوره
26h 2m
31
(آخرین آپدیت)
23,139
4.4 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Chris Croft Chris Croft

مربی مدیریت، سخنران، نویسنده

David Wheeler David Wheeler

Forrest S. Carter Forrest S. Carter