لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
برنامهریزی: اصولی، پیشنهاد دادن، اثبات و تمرین برای رسیدن به یک برنامه موفق
- آخرین آپدیت
دانلود Planning: Principled, Proposing, Proofing, and Practicing to a Success Plan
نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
طبق گفته استیون بلانک، یک استارتاپ تجاری یا هر کسبوکار نوپای دیگری در اصل یک نمونه اولیه (پروتوتایپ) است. بنابراین، فرآیند استارتاپی اساساً به یک فرآیند یادگیری تبدیل میشود تا آن نمونه اولیه تجاری را به یک «محصول» نهایی، مقیاسپذیر و قابل تکرار تبدیل کند.
در پایان این دوره، یادگیرندگان قادر خواهند بود:
- یک مدل کسبوکار تکمیل کنند که فرضیات مربوط به اینکه چه ارزشی را به چه کسی ارائه میدهند و چگونه پول در میآورند، خلاصه کند.
- این فرضیات را بهطور سیستماتیک و در چارچوب منابع موجود خود، آزمایش و تایید کنند.
- از این فرضیات تایید شده برای ایجاد پیشبینیهای مالی بر اساس منابع و تلاشهای واقعی انجام شده استفاده کنند.
دوران بیزنسپلنهای ۴۰ صفحهای قطعاً سپری شده است، اما نقش برنامهریزی در فرآیند ایجاد کسبوکار اهمیت بسیار زیادی دارد. در این دوره، ما اجزای مهمی را که باید قبل از شروع کار به تفصیل بررسی کنید، کاوش خواهیم کرد. اقدام بدون برنامهریزی، دستورالعمل شکست است و ما اطمینان حاصل میکنیم که شما پایهای مستحکم برای اقدامات آینده خود خواهید داشت.
برنامهریزی در اینجا بر یادگیری متمرکز است. این غیرواقعبینانه است که هر کسی بتواند تمام اقداماتی را که باید برای موفقیت یک فعالیت یا کسبوکار جدید انجام دهد با جزئیات مستند کند، در حالی که (اغلب به تنهایی) هیچ تجربهای از آن کسبوکار جدید و شرایطی که احتمالاً با آن روبرو خواهد شد، ندارد. بنابراین، جایگزین بیزنسپلنهای مبتنی بر فرضیات و دادههای غیرقابل استفاده، «مدل کسبوکار» است که فرضیات کلیدی را سازماندهی میکند: اینکه کسبوکار چه ارزشی ارائه میدهد، به چه کسی و چگونه درآمدزایی میکند. این دوره، یادگیرندگان را از طریق فرآیند آزمایش و تایید سیستماتیک این فرضیات و کسب دادههای خاص و کاربردی هدایت میکند. سپس به آنها نشان میدهد که چگونه از این فرضیات تایید شده برای ایجاد صورتهای مالی پروفرما (پیشبینی شده) که مستقیماً با اقدامات و منابع مرتبط با این مدل کسبوکار پیوند دارد، استفاده کنند.
سرفصل ها و درس ها
مقدمه
INTRODUCTION
منطقه ساخت شماره یک: فرآیند توسعه کسبوکار
Construction Zone One: The Business Development Process
فرآیند برنامهریزی Quad P
The Quad-P Planning Process
قطعاتی برای رسیدن به رویا
Pieces for the Dream
برنامهریزی اصولی
PRINCIPLED PLANNING
بازبینی اصول فرآیند
Process Principles Revisited
ادامه اصول برنامهریزی فرآیند
Process Planning Principles Continued
آناتومی یک برنامه
The Anatomy of a Plan
مانترای روز: حداکثر لذت، حداقل درد!
Mantra of the Day: Maxcha, Minche Baby!
یک وعده غذای کامل بخش ۱: نمونهای از برنامهریزی سازشی و فرآیندی
The Perfect Meal Part 1: An Example of Adaptive and Process Planning
یک وعده غذای کامل بخش ۲: نمونهای از برنامهریزی سازشی و فرآیندی
The Perfect Meal Part 2: An Example of Adaptive and Process Planning
آناتومی یک برنامه: ساده و ترکیبی
The Anatomy of a Plan: Simple & Compound
آناتومی یک برنامه: پیچیده و متا
The Anatomy of a Plan: Complex & Meta
تشریح بیشتر برنامهریزی بخش ۱: بررسی عمیق انواع مختلف برنامهریزی
Dissecting Planning Further - Part 1: An In Depth Examination of the Different Types of Planning
تشریح بیشتر برنامهریزی بخش ۲: یک مثال تصویری از برنامهریزی سازشی
Dissecting Planning Further - Part 2: An Illustrated Example of Adaptive Planning
تشریح بیشتر برنامهریزی بخش ۳: یک مثال تصویری از برنامهریزی فرآیندی
Dissecting Planning Further - Part 3: An Illustrated Example of Process Planning
تشریح بیشتر برنامهریزی بخش ۴: نمونهای از برنامهریزی اصولی - جمعبندی نهایی
Dissecting Planning Further - Part 4: An Example of Principled Planning - - Putting it All Together
خلق ارزشی که مشتری میآفریند
CREATING THE VALUE THAT WILL CREATE A CUSTOMER
ارزش چیست؟
What is Value?
پیشنهاد ارزش
Proposing Value
یافتن ارزش اثبات شده
Finding Proven Value
اثبات مشکل: دعوت به خلق مشترک
Proofing Problem: Invite Co-creation
اثبات مشکل: ادامه خلق مشترک
Proofing Problem: Co-creation Continued
اثبات مشکل: گوش دادن اجتماعی و ردیابی جستجو
Proofing Problem: Social Listening & Searching Tracking
منطقه ساخت شماره دو: پیشنهاد ارزش
Construction Zone Two: Value Proposition
ارائه بیانیه مفهوم کسبوکار
PROPOSING THE BUSINESS CONCEPT STATEMENT
ارائه بیانیه مفهوم کسبوکار بخش ۱
Proposing the Business Concept Statement - Part 1
ارائه بیانیه مفهوم کسبوکار بخش ۲
Proposing the Business Concept Statement - Part 2
اثبات بیانیه مفهوم کسبوکار
Proofing The Business Concept Statement
مدل کسبوکار و برنامه راهاندازی
The Business Model and Launch Plan
نمایش نظرات