🔔 با توجه به بهبود نسبی اینترنت، آمادهسازی دورهها آغاز شده است. به دلیل تداوم برخی اختلالات، بارگذاری دورهها ممکن است با کمی تأخیر انجام شود. مدت اشتراکهای تهیهشده محفوظ است.
لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش ACCA: SBL: دوره جامع رهبری استراتژیک کسب و کار
- آخرین آپدیت
دانلود ACCA:SBL: A Complete Strategic Business Leader Course
نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
دوره آمادگی آزمون ACCA SBL (رهبر کسب و کار استراتژیک)
آیا برای آزمون SBL (رهبر کسب و کار استراتژیک) ACCA آماده میشوید؟ این دوره جامع تمام 137 مبحث آخرین سرفصلهای این آزمون را پوشش میدهد. از مباحث کلیدی A تا H، آمادگی کامل برای موفقیت در آزمون SBL را کسب کنید.
مباحث کلیدی دوره آمادگی آزمون ACCA SBL:
A: رهبری و اخلاق: به کارگیری مهارتهای رهبری و اخلاقی عالی برای ایجاد یک فرهنگ سازمانی مثبت و مناسب.
B: حاکمیت و نمایندگی: ارزیابی اثربخشی سیستم حاکمیت و نمایندگی یک سازمان و تشخیص مسئولیت هیئت مدیره یا سایر نمایندگان.
C: موقعیت استراتژیک: ارزیابی موقعیت استراتژیک سازمان در برابر محیط خارجی و منابع داخلی موجود.
D: مدیریت ریسک: تجزیه و تحلیل مشخصات ریسک سازمان و گزینههای استراتژیک شناسایی شده، در یک فرهنگ مدیریت ریسک مسئولانه.
E: فناوری اطلاعات و تحلیل داده: انتخاب و به کارگیری فناوریهای اطلاعات مناسب و تجزیه و تحلیل دادهها برای بررسی عوامل موثر بر زنجیره ارزش سازمان.
F: گزارشدهی و کنترل داخلی: ارزیابی گزارشدهی مدیریتی، کنترل داخلی و سیستمهای حسابرسی برای اطمینان از انطباق و دستیابی به اهداف و حفاظت از سازمان.
G: تکنیکهای مالی: به کارگیری تکنیکهای مالی سطح بالا (از آزمونهای مهارتهای کاربردی) در برنامهریزی، پیادهسازی و ارزیابی گزینهها و اقدامات استراتژیک.
H: نوآوری و فناوری: امکان موفقیت از طریق تفکر نوآورانه، به کارگیری بهترین استراتژیها و فناوریهای مخرب در مدیریت تغییر.
پیشنیازهای دوره:
این دوره پیشنیازی ندارد. علاقهمندان به تحصیل در ACCA میتوانند در این دوره شرکت کنند.
هدف این دوره، آمادهسازی دانشجویان ACCA برای شرکت در آزمون SBL است. این دوره شامل تمامی 137 سرفصل بهروز شده این آزمون میباشد. با توجه به پیچیدگی سرفصلهای ACCA، توصیه میشود دانشآموزان درسها را چندین بار مرور کنند تا یادگیری خود را تقویت کنند. درک کامل مطالب از طریق تماشای یک باره ویدئوها غیرمعمول است. این دوره برای یادگیرندگان غیرجدی مناسب نیست.
تعداد مباحث هر بخش:
بخش A = 12 مبحث (A1 تا A3)
بخش B = 26 مبحث (B1 تا B6)
بخش C = 22 مبحث (C1 تا C5)
بخش D = 15 مبحث (D1 تا D2)
بخش E = 17 مبحث (E1 تا E5)
بخش F = 12 مبحث (F1 تا F3)
بخش G = 10 مبحث (G1 تا G3)
بخش H = 23 مبحث (H1 تا H6)
مجموع = 137 مبحث
رهبر کسب و کار استراتژیک یک مطالعه موردی از ACCA در سطح حرفهای استراتژیک است و به عنوان یک امتحان بسته به مدت چهار ساعت، از جمله زمان مطالعه، برنامه ریزی و تفکر که می تواند به طور انعطاف پذیر در امتحان مورد استفاده قرار گیرد، بررسی می شود. همه سوالات اجباری هستند و هر آزمون در مجموع شامل 80 نمره فنی و 20 نمره مهارت های حرفه ای است. برای یادگیری نحوه نوشتن یک پاسخ خوب و قبولی در این مقاله به کلاس من بپیوندید.
این امتحان 3 ساعت و 15 دقیقه زمان دارد که 15 دقیقه آن به مطالعه، برنامه ریزی و تفکر اختصاص دارد. این زمان می تواند به طور انعطاف پذیر در هر زمانی از امتحان استفاده شود.
سرفصلهای رهبر کسب و کار استراتژیک به عنوان سرفصل اصلی رهبری در سطح حرفهای استراتژیک عمل میکند و یک آزمون یکپارچه اساسی است. این آزمون از داوطلبان میخواهد طیف وسیعی از مهارتهای حرفهای مورد نیاز رهبران موثر یا در مشاوره یا حمایت از مدیریت ارشد در هدایت سازمانها را نشان دهند. بنابراین، این سرفصل، وظایف اصلی سازمانها را در زمینه قابلیت رهبری ترکیب میکند.
قابلیتهای اصلی سرفصل رهبر کسب و کار استراتژیک، فرض میکند که مهارتها و دانش فنی ضروری در آزمونهای دانش کاربردی و مهارتهای کاربردی به دست آمده است، جایی که برخی از قابلیتهای اصلی رهبر کسب و کار استراتژیک در یک زمینه موضوعی خاص، مانند حاکمیت، حسابرسی داخلی، کنترل، ریسک، مالی و مدیریت معرفی شدهاند. این امتحان همچنین از طیف وسیعی از مهارتهای اخلاقی و حرفهای به دست آمده در ماژول اخلاق و مهارتهای حرفهای استفاده میکند که باید قبل از تلاش برای هر یک از امتحانات حرفهای استراتژیک تکمیل شود.
سرفصل ها و درس ها
مروری بر مقاله رهبر کسب و کار استراتژیک (SBL) ACCA
Overview of ACCA Strategic Business Leader (SBL) Paper
مقدمه ای بر SBL
Introduction to SBL
اطلاعات از پیش دیده شده
Pre-Seen Information
تکنیک تجزیه و تحلیل اطلاعات از پیش دیده شده (آزمون آزمایشی دسامبر 2023)
Technique for Analysing Pre-Seen Information (2023 Dec Mock)
محتوای سیلابس SBL ACCA
Content of ACCA SBL Syllabus
فصل 1 واحد 1.1 ویژگی های رهبری
Chapter 1 Unit 1.1 Qualities of Leadership
فصل 1 واحد 1.2 نظریه ویژگی های رهبری
Chapter 1 Unit 1.2 Traits Theory of Leadership
فصل 1 واحد 1.3 نظریه سبک/رفتاری رهبری
Chapter 1 Unit 1.3 Style/Behavioural Theory of Leadership
فصل 1 واحد 1.4 نظریه اقتضایی مبتنی بر رهبری
Chapter 1 Unit 1.4 Contingency Based Theory of Leadership
فصل 1 واحد 1.5 نظریه مبتنی بر فعالیت های رهبری
Chapter 1 Unit 1.5 Activities Based Theory of Leadership
فصل 1 واحد 1.6 رهبری دوراندیش استراتژیک
Chapter 1 Unit 1.6 Strategic Visionary Leadership
فصل 1 آزمون
Chapter 1 Quiz
فصل 2 واحد 2.1 کارآفرینی و درون سازمانی
Chapter 2 Unit 2.1 Entrepreneurship & Intrapreneurship
فصل 2 واحد 2.2 درون سازمانی
Chapter 2 Unit 2.2 Intrapreneurship
فصل 2 واحد 2.3 ارزش های کلیدی اخلاقی و حرفه ای
Chapter 2 Unit 2.3 Key Ethical and Professional Values
فصل 2 واحد 2.4 رهبری و فرهنگ سازمانی
Chapter 2 Unit 2.4 Leadership & Organisational Culture
فصل 2 واحد 2.5 وب فرهنگی
Chapter 2 Unit 2.5 Cultural Web
فصل 2 واحد 2.6 تاثیر فرهنگ
Chapter 2 Unit 2.6 Impact of Culture
فصل 2 واحد 2.7 مطالعه موردی واقعی: فرهنگ سازمانی شرکت ویتروکس
Chapter 2 Unit 2.7 Real Case Study: Vitrox Corporation Organisational Culture
فصل 2 آزمون
Chapter 2 Quiz
فصل 3 واحد 3.1 مفهوم رهبر مسئول
Chapter 3 Unit 3.1 Concept of Responsible Leader
فصل 3 واحد 3.2 ایجاد ارزش عمومی
Chapter 3 Unit 3.2 Creation of Public Value
فصل 3 واحد 3.3 کد اخلاق IESBA
Chapter 3 Unit 3.3 IESBA Code of Ethics
فصل 3 واحد 3.4 دلایل تضاد منافع
Chapter 3 Unit 3.4 Reasons for Conflict of Interests
فصل 3 واحد 3.5 تهدیدها و محافظت های اخلاقی
Chapter 3 Unit 3.5 Ethical Threats and Safeguards
فصل 3 واحد 3.6 بهترین شیوه ها برای مبارزه با فساد
Chapter 3 Unit 3.6 Best Practices to Combat Corruption
فصل 3 آزمون
Chapter 3 Quiz
فصل 4 واحد 4.1 ماهیت رابطه اصلی و نماینده
Chapter 4 Unit 4.1 Nature of Principal and Agent Relationship
فصل 4 واحد 4.2 مسائل مربوط به جدایی مالکیت
Chapter 4 Unit 4.2 Issues on Separation of Ownership
فصل 4 واحد 4.3a مفهوم ذینفعان
Chapter 4 Unit 4.3a Concept of Stakeholders
فصل 4 واحد 4.3b دسته بندی ذینفعان
Chapter 4 Unit 4.3b Category of Stakeholders
فصل 4 واحد 4.4 نقش ها و منافع ذینفعان داخلی و خارجی
Chapter 4 Unit 4.4 Internal & External Stakeholders Roles and Interests
فصل 4 واحد 4.5 مفهوم شهروندی شرکتی
Chapter 4 Unit 4.5 The Concept of Corporate Citizenship
فصل 4 واحد 4.6 تاثیر سرمایه گذاران نهادی
Chapter 4 Unit 4.6 Influence of Institutional Investors
فصل 4 واحد 4.7 رویکرد مبتنی بر قانون و اصول به حکمرانی
Chapter 4 Unit 4.7 Rule Based & Principles Based Approach to Governance
فصل 4 واحد 4.8 تفاوت مدل های کسب و کار مالکیت
Chapter 4 Unit 4.8 Difference Business Models of Ownership
فصل 4 واحد 4.9 اصول کلی حکمرانی (ICGN)
Chapter 4 Unit 4.9 General Principles of Governance (ICGN)
فصل 4 آزمون
Chapter 4 Quiz
فصل 5 واحد 5.1 وظایف و نقش های مدیران
Chapter 5 Unit 5.1 Duties and Roles of Directors
فصل 5 واحد 5.2 هیئت مدیره تک ساختاری و دو لایه/چند لایه
Chapter 5 Unit 5.2 Unitary & 2 Tiers/Multiple Tiers BoD
فصل 5 واحد 5.3 اهداف، نقش ها و مسئولیت های مدیران غیر اجرایی
Chapter 5 Unit 5.3 Purposes, Roles & Responsibilities of NED
فصل 5 واحد 5.4 برنامه القایی و برنامه توسعه حرفه ای مستمر
Chapter 5 Unit 5.4 Induction Prog & Continuing Professional Development Prog
فصل 5 واحد 5.5 تنوع هیئت مدیره
Chapter 5 Unit 5.5 Diversity of Board of Directors
فصل 5 واحد 5.6 کمیته های هیئت مدیره
Chapter 5 Unit 5.6 Board Committees
فصل 5 واحد 5.7 حقوق و دستمزد مدیران
Chapter 5 Unit 5.7 Directors' Remuneration
فصل 5 آزمون
Quiz Chapter 5
فصل 6-حکمرانی بخش عمومی و گزارش دهی به ذینفعان
Chapter 6-Public Sector Governance and Reporting to Stakeholders
دانش خود را بیازمایید 1
Test Your Knowledge 1
فصل 7-مفهوم استراتژی، مسائل زیست محیطی و نیروهای رقابتی.
Chapter 7-Concept of Strategy, Environmental Issues & Competitive Forces.
فصل 8: منابع و قابلیت های داخلی
Chapter 8: Internal Resources and Capabilities
فصل 9: مدیریت ریسک
Chapter 9: Risk Management
فصل 10-فناوری مختل کننده
Chapter 10-Disruptive Technology
فصل 10 واحد 1 مطالعه موردی واقعی: گروه Agmo-فناوری مختل کننده
Chapter 10 Unit 1 Real Case Study: Agmo Group-Disruptive Technology
فصل 11-کسب و کار الکترونیکی و مسائل امنیتی
Chapter 11-E-Business & Securities Issues
فصل 12-کنترل داخلی
Chapter 12- Internal Control
فصل 13-تصمیم مالی
Chapter 13-Finance Decision
فصل 14-توانمندسازی موفقیت
Chapter 14-Enable Success
فصل 15-مدیریت تغییر
Chapter 15-Change Management
فصل 16 واحد 16.1 ویژگی های مدیریت پروژه
Chapter 16 Unit 16.1 Features of Project Management
فصل 16 واحد 16.2 محدودیت های سه گانه
Chapter 16 Unit 16.2 Triple Constraints
فصل 16 واحد 16.3 سند توجیهی کسب و کار و PID
Chapter 16 Unit 16.3 Business Case Doc & PID
فصل 16 واحد 16.4 ارزیابی پروژه
Chapter 16 Unit 16.4 Project Evaluation
فصل 16 واحد 16.5 مدیر پروژه و حامی مالی پروژه
Chapter 16 Unit 16.5 Project Manager & Project Sponsor
فصل 16 واحد 16.6 طرح پروژه
Chapter 16 Unit 16.6 Project Plan
فصل 16 واحد 16.7 ریسک های پروژه
Chapter 16 Unit 16.7 Project Risks
فصل 16 واحد 16.8 پس از پیاده سازی و پس از بررسی
Chapter 16 Unit 16.8 Post-Implementation & Post-Review
دانش خود را بیازمایید 2
Test Your Knowledge 2
مطالب درسی (یادداشت های مدرس)
Study Materials (Lecturer Notes)
یادداشت های کامل مطالعه
A Full Study Notes
نمرات حرفه ای
Professional Marks
نمرات حرفه ای
Professional Marks
آموزش های تکنیک های امتحان
Examination Techniques Tutorials
آموزش 1- PYQ مارس 2020
Tutorial 1- PYQ March 2020
آموزش 2- PYQ ژوئن 2019
Tutorial 2- PYQ June 2019
آموزش 3- PYQ دسامبر 2019
Tutorial 3- PYQ Dec 2019
آموزش 4-PYQ نمونه آزمون 2
Tutorial 4-PYQ Specimen Exam 2
آموزش 5-PYQ نمونه آزمون 3
Tutorial 5-PYQ Specimen Exam 3
نمایش نظرات