آموزش کارمندی Crash-Course | مقدمه ای برای ورود

Employee Onboarding Crash-Course | An Intro To Onboarding

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: مقدمه ای برای کارمندی برای ایجاد تجربه حضور در کارمندی سازمان های دیگر نسبت به تفاوت بین یک تجربه کارمند خوب در یک سازمان حسادت خواهند کرد. 12 روش مختلف برای بهبود تجربه حضور کارکنان خود چگونه می‌توان بر دلایل اصلی سرمایه‌گذاری سازمان‌ها در ورود به سیستم غلبه کرد. تعیین اینکه چه اهدافی باید برای سازمان شما باشد. نحوه افزایش، شخصی سازی و بهبود تدریجی تجربه حضور کارکنان. پیش نیازها: هرکسی آزاد است ثبت نام کند. لطفاً قبل از خرید، ویدیوی "آیا این دوره برای شماست" را تماشا کنید تا ببینید آیا گذراندن این دوره آموزشی در زمینه ایجاد تجربه بهتری از حضور کارکنان برای شما مناسب است یا خیر.

آیا یک روز در محل کار جدید خود داشته اید که در آن کارمند شما به شکل زیر بوده است؟

  • صحبت کردن با افرادی که به شما این احساس را می دهند که برای پیوستن به سازمان انتخاب اشتباهی کرده اید.

  • تغییر ناگهانی از مرحله مصاحبه و استخدام. در حالی که شما مصاحبه می‌کردید، به نظر می‌رسید که نمی‌توانستند صبر کنند تا شما شروع کنید. اکنون، شما احساس می کنید که شما را بدیهی می دانند.

  • به دلیل زیر پا گذاشتن قوانین نانوشته ای که از آنها اطلاعی نداشتید دچار مشکل می شوید.

  • به‌دلیل تجربه‌ای ضعیف از ورود به هواپیما، نمی‌دانید قبل از جستجوی مراتع سبزتر، چه مدت می‌خواهید بمانید.


مطمئنم مدتی طول کشید تا به سرعت بالا بیایید و در آن سازمان موفق شوید.


تجربه ضعیف ورود به سیستم می‌تواند تأثیر مضری بر تجربه کارکنان در سازمان شما داشته باشد.


تجربه کارمندی با کیفیت مستثنی است و عادی نیست.

  • گالوپ دریافت که تنها 12 درصد از کارمندان به شدت موافق هستند که سازمان آنها کار بسیار خوبی در جذب کارکنان جدید انجام می دهد.

  • تجربه منفی ورود منجر به این می‌شود که استخدام‌های جدید دو برابر بیشتر به دنبال فرصت‌های دیگر باشند.

  • هزینه های سازمانی جابجایی کارکنان بین 100٪ تا 300٪ حقوق کارمند جایگزین برآورد می شود.


اما چه اتفاقی می‌افتد با یک کارمند خوب در یک تجربه حضوری؟

  • از روز اول، می‌دانید که به سازمان مناسبی پیوسته‌اید.

  • به‌جای اینکه به‌دلیل جابجایی دائماً در هیئت مدیره شرکت کنید، با رشد سازمان‌تان و ایجاد یک تجربه کارمند خوب، زمان بیشتری را برای نقش‌های جدید صرف می‌کنید.

  • تحقیق انجام شده توسط Glassdoor نشان داد که سازمان‌هایی که فرآیند جذب نیرو دارند، حفظ استخدام جدید را تا 82 درصد و بهره‌وری را تا بیش از 70 درصد بهبود می‌بخشند.

  • شما چندین نفر را داشتید که به شما در درک قوانین نانوشته کمک کردند، و هر آنچه را که لازم بود به شما می‌دادند، اما از پرسیدن می‌ترسیدند و می‌توانند خود را در سازمان راحت کنند.


معرفی دوره کوتاه تصادفی کارمند!

تجربه ای درخشان از حضور در کارمند برای راه اندازی استخدام های جدید برای موفقیت از روز اول ایجاد کنید. از این برای بهبود تجربه کلی کارکنان خود استفاده کنید و تجربه ای ایجاد کنید که سایر سازمان ها نسبت به آن حسادت کنند.


در اینجا چیزی است که ما پوشش خواهیم داد:

  • چرا باید روی تجربه کارمند خود سرمایه گذاری کنید.

  • تعیین اهداف برای تجربه کارمندی شما.

  • 11 ایده و بهترین روشی که سازمان‌های دیگر استفاده می‌کنند.

  • چگونه تجربه خود را شخصی سازی کنید.

  • نحوه افزایش میزان تجربه کارمندی خود در داخل هواپیما.

  • نحوه تکرار برای بهبود تجربه کارمندی خود به طور منظم.


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • مقدمه دوره Intro To Course

  • درباره مربی شما (پل لوپوشینسکی @ Playficient) About Your Instructor (Paul Lopushinsky @ Playficient)

  • آیا این دوره برای شماست؟ لطفا قبل از خرید تماشا کنید! Is This Course For You? Please Watch Before Purchasing!

داستانی از دو تجربه متفاوت سوار شدن A Tale Of Two Different Onboarding Experiences

  • نمونه ای از تجربه ضعیف کارمندی در کارمندی An Example Of A Poor Employee Onboarding Experience

  • این تجربه حضور کارمند در یک روز چه احساسی در شما ایجاد کرد؟ How did this employee onboarding experience make you feel for a day one?

  • نمونه ای از یک تجربه خوب کارمندی An Example Of A GOOD Employee Onboarding Experience

  • این تجربه حضور در کارمند چه احساسی در شما ایجاد کرد؟ How did this employee onboarding experience make you feel?

  • چگونه مردم با یک تجربه خوب در مقابل بد ورود به هواپیما احساس کردند How People Felt With a Good vs. Bad Onboarding Experience

هزینه گردش مالی و دلایلی که سازمان‌ها تمایلی به سرمایه‌گذاری در شرکت ندارند The Cost Of Turnover & Reasons Organizations Tend Not To Investing In Onboarding

  • سه بهانه که سازمان‌ها برای سرمایه‌گذاری نکردن روی کارمندان خود می‌آورند Three Excuses Organizations Give For Not Investing In Their Employee Onboarding

  • دلایل دیگری که برای سرمایه گذاری نکردن در Onboarding شنیده اید چیست؟ What are other reasons you've heard for not investing in onboarding?

  • دلایل دیگر برای عدم سرمایه گذاری در Onboarding Other Reasons For Not Investing In Onboarding

  • بررسی هزینه ها و تاثیرات ورود و جابجایی کارکنان Examining The Costs & Impacts Of Employee Onboarding & Turnover

اهداف فرآیند پذیرش کارمند شما The Goals Of Your Employee Onboarding Process

  • اهداف تجربه حضور کارکنان شما چیست؟ What Are The Goals Of Your Employee Onboarding Experience?

  • تکلیف: شکستن اهداف Assignment: Breaking Down Your Goals

12 ایده برای بهبود تجربه حضور کارکنان 12 Ideas To Improve Your Employee Onboarding Experience

  • بیایید به طور خلاصه پیش از سوار شدن را پوشش دهیم Let's Briefly Cover Pre-Boarding

  • سازمان شما در حال حاضر برای پیش از پرواز چه می کند؟ What does your organization currently do for preboarding?

  • 12 ایده برای بهبود تجربه حضور کارکنان 12 Ideas To Improve Your Employee Onboarding Experience

  • خواندن بیشتر برای ایده های سوار شدن Further Reading For Onboarding Ideas

  • سازمان شما در حال حاضر برای نصب چه کاری انجام می دهد؟ What does your organization currently do for onboarding?

  • ایده حضور کارکنان: مصاحبه ورودی Employee Onboarding Idea: The Entry Interview

  • فهرستی از سوالاتی که می توانید در طول مصاحبه ورودی بپرسید تهیه کنید Draw up a list of questions you can ask during The Entry Interview

  • سوالات مصاحبه ورودی اضافی که می توانید استفاده کنید Additional Entry Interview Questions You Can Use

  • ایده حضور کارکنان: سیستم دوستان Employee Onboarding Idea: The Buddy System

  • مشوق هایی که می توانید برای جذب کارمندان به عنوان دوستان استفاده کنید. Incentives that you can use to get employees as buddies.

  • ایده حضور کارکنان: برنامه روز 30/60/90 Employee Onboarding Idea: The 30/60/90 Day Plan

  • با یک برنامه کوتاه 30/60/90 روزه آماده می شوید. Coming Up with a brief 30/60/90 day plan.

ادامه برای بهبود تجربه حضوری Continuing To Improve Your Onboarding Experience

  • چگونه فرآیند ورود خود را افزایش دهید How To Scale Up Your Onboarding Process

  • نحوه شخصی سازی فرآیند ورود How To Personalize The Onboarding Process

  • چگونه فرآیند ورود خود را به صورت تدریجی بهبود بخشید How To Improve Your Onboarding Process Incrementally

بسته بندی Wrapping Up

  • یک کار کوچک که می توانید در حرکت رو به جلو انجام دهید چیست؟ What's One Small Thing You Can Do Moving Forward?

  • Outro Outro

نمایش نظرات

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.

آموزش کارمندی Crash-Course | مقدمه ای برای ورود
جزییات دوره
1 hour
23
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
3,999
4.4 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Playficient Consulting Playficient Consulting

کمک به شما برای گذراندن دوره BS در تجربه کارمند بیایید بر روی آنچه واقعاً در تجربه کارمند مهم است و نحوه طراحی فرهنگی که کارمندان بدانند از روز اول برای عضویت انتخاب درستی انجام داده اند ، تمرکز کنیم. معمول است که سازمان ها در دام استفاده از رویکرد "دفتر مهد کودک" با سرگرمی اجباری اجباری قرار می گیرند و فکر می کنند یک میز پینگ پنگ فرهنگ است. تعدادی از سازمان ها هنگام تجربه استفاده از بورد و تجربه کارمندی که ساختار مناسبی برای چگونگی عملکرد آن ندارد ، با صندلی شلوار خود پرواز می کنند. اکثر سازمان ها در دام فداکاری تجربه کارمندان خود و همه به نام مشتری می افتند. اگر رویکردی وجود داشته باشد که به ایجاد تمرکز بر مبانی بنیادی محکم برای تجربه کارمند منجر شود ، که به جای تمرکز بر روی آخرین اخبار و اخبار جدید ماه؟