آموزش مقدمه ای حرفه ای بر اسکرام

A Professional Introduction to Scrum

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: پیمایش موفقیت آمیز تغییر و غیرقابل پیش بینی بودن برای مدیریت پروژه Agile و هر کار پیچیده ای که چارچوب اسکرام چیست و چه چیزی نیست. به روز با راهنمای اسکرام 2020 پیش نیازها: ذهن باز

آیا شما و تیمتان خسته و ناامید هستید زیرا در حال انجام چندین پروژه هستید و دائماً وظایف را تغییر می دهید؟ آیا کار با این روش درک پیشرفت یا احساس هدف در کار روزانه را دشوار می کند؟ هر چند وقت یکبار متوجه می شوید که آنچه ارائه کرده اید به نتایج دلخواه نمی رسد؟ آیا کیفیت اغلب تحت فشار برای انجام سریع‌تر قربانی می‌شود؟ اگر به دنبال راه بهتری برای نزدیک شدن به کارهای پیچیده و ارائه راه حل های با ارزش هستید، Scrum راه حل است.

Scrum به خوبی انجام شده است، چابکی تجاری را امکان پذیر می کند، که در دنیای غیرقابل پیش بینی و به سرعت در حال تغییر ما ضروری است. اسکرام چارچوبی است که به افراد کمک می کند تا مشکلات پیچیده را به طور سازنده و خلاقانه حل کنند و ارزش بیشتری ارائه دهند. Scrum شما را قادر می سازد تا افزایش ارزش را در چرخه های کوتاه ارائه دهید. این رویکرد به شما کمک می‌کند تا در حین انجام کار، یادگیری را در خود بگنجانید، مکرراً بازخورد دریافت کنید تا مطمئن شوید در مسیر درست هستید و به سرعت به تغییرات پاسخ دهید.

من این دوره Udemy را برای شما ایجاد کردم - پر از بینش منحصر به فرد من به عنوان یک مربی حرفه ای اسکرام دارای مجوز، مباشر برنامه درسی حرفه ای اسکرام مستر (PSM) و صاحب یک کسب و کار آموزش چابکی و مربیگری. من به بیش از 1300 دانش آموز در 5 قاره آموزش داده ام. من یکی از نویسندگان کتاب Mastering Professional Scrum هستم که در سال 2019 توسط Pearson Addison-Wesley منتشر شده است. من همچنین یک کارشناس حرفه ای مدیریت پروژه (PMP) هستم و حرفه خود را با کار در مدیریت پروژه سنتی شروع کردم، که به من چشم اندازی منحصر به فرد می دهد تا به افراد کمک کنم تفاوت را درک کنند و اگر برایشان منطقی باشد، به Scrum و چابکی منتقل شوند.

توجه: این دوره با راهنمای اسکرام 2020 به روز است.

اسکرام ممکن است ریشه در نرم افزار داشته باشد، اما برای چندین دهه فراتر از نرم افزار مورد استفاده قرار گرفته است. من این دوره را طراحی کردم تا به شما در استفاده از اسکرام در هر زمینه ای کمک کنم - از عملیات گرفته تا بازاریابی، از پروژه ها و محصولات تا تحقیق و حل مشکلات، و حتی اداره بخش ها یا کل سازمان ها. من طیف وسیعی از مثال‌ها را ارائه می‌دهم تا به شما کمک کند تا ببینید چگونه می‌توان مفاهیم را برای انواع مختلف کار به کار برد.

بررسی دانشجو -- "این یک دوره فوق العاده بود. تماشای سخنرانی های استفانی سرگرم کننده بود، و واضح است که او مطالب خود را می داند. او با آهنگی صحبت کرد که دنبال کردن آن آسان بود، و می توانید بگویید که او به آنچه تدریس می کند علاقه مند است. من راهنمایی های او را بسیار مفید دیدم و به شدت توصیه می کنم در خبرنامه او ثبت نام کنید. من مشتاقانه منتظر دوره های بیشتری از استفانی در آینده هستم."

این دوره برای کمک به شما در یادگیری اسکرام به روش درست ساخته شده است - همراستا با راهنمای رسمی اسکرام و استفاده از ارزش ها و اصول اساسی. تجربه قبلی در اسکرام صفر الزامی است. در واقع، اغلب داشتن تجربه صفر سودمند است زیرا چیزهای زیادی برای فراموش کردن نخواهید داشت. در تجربه من، سوء تفاهم ها و افسانه های زیادی در مورد اسکرام وجود دارد که باعث می شود تیم ها نتوانند اسکرام را به خوبی اعمال کنند و از مزایای چابکی بهره مند شوند. این دوره همچنین می‌تواند به‌عنوان یک تجدید و اعتباربخشی عالی دانش برای افرادی باشد که تجربه اسکرام را دارند اما آموزش اسکرام حرفه‌ای کم یا اصلاً ندارند.

در این دوره، شما یاد خواهید گرفت:

  • تفاوتهای کلیدی بین رویکرد مبتنی بر طرح سنتی و رویکرد ارزش محور چابک را شناسایی کنید

  • ذهنیت خود را به سمت طرز فکر چابک تغییر دهید

  • نقش‌ها، مصنوعات، و رویدادهای چارچوب اسکرام، اهمیت هر یک و نحوه تناسب آنها با یکدیگر برای به حداکثر رساندن ارزش ارائه شده را تعریف کنید

  • از تجربه‌گرایی و ارزش‌های اسکرام برای عبور از چالش‌ها و به حداکثر رساندن مزایای اسکرام استفاده کنید

  • تعیین کنید چه زمانی از Scrum استفاده کنید

  • مقدار را تعریف و اندازه گیری کنید

  • تعریفی از "انجام شد" ایجاد و توسعه دهید

  • از ذهنیت تمرکز بر وظایف و موارد قابل تحویل خارج شوید و فرصتی برای ارائه ارزش به روش‌های کاملاً جدید ببینید

  • درباره اینکه چگونه می‌توانید به صورت تکراری و تدریجی ارزش ارائه دهید، دوباره فکر کنید

  • اصل Goldilocks را برای اصلاح بک الگ محصول اعمال کنید

  • حداقل تصمیمات لازم برای شروع کار با Scrum را بگیرید

  • تخمین و پیش بینی با استفاده از تکنیک های چابک

  • از استفاده از سرعت به روش های اشتباه خودداری کنید

  • رویکردی چابک برای مدیریت بودجه‌ها و زمان‌بندی‌ها به کار بگیرید

  • از مدل من برای بهبود اجرای اسکرام خود استفاده کنید (زیرا هیچ بهترین روشی برای انجام کارهای پیچیده وجود ندارد)

  • منابع اضافی برای عمیق تر شدن در یادگیری خود دریافت کنید

چابکی در محیط امروزی ضروری است. چابکی مزیت رقابتی واقعی است. تیم‌ها و سازمان‌ها باید زیرک، خلاق و انعطاف‌پذیر باشند تا بتوانند پیچیدگی‌ها را به‌طور مؤثر هدایت کنند و در دنیایی که دائماً در حال تغییر است، پیشرفت کنند. اسکرام توسط بیش از 12 میلیون نفر در سراسر جهان استفاده می شود. در حالی که اسکرام ریشه در توسعه نرم‌افزار دارد، برای دهه‌ها فراتر از نرم‌افزار از آن استفاده می‌شود، زیرا تیم‌ها و سازمان‌های بیشتری متوجه شده‌اند که کارشان پیچیده است و محیط آنها غیرقابل پیش‌بینی و به سرعت در حال تغییر است. من طیف گسترده‌ای از مثال‌ها را ارائه می‌دهم تا به مردم کمک کنم مفاهیم و نحوه اعمال آن را در زمینه خودشان درک کنند.

در طول دوره، فرصتی خواهید داشت تا در مورد سؤالاتی فکر کنید که به زنده کردن مفاهیم دوره در زمینه خود کمک می کند. من دو بوم را که با مشتریان مربی خود استفاده می‌کنم قرار داده‌ام که به شما کمک می‌کند تا شروع به استفاده از Scrum در محیط کاری خود کنید. و برای کسانی از شما که مشتاق هستند یادگیری خود را عمیق تر کنند، من شما را به سمت مراحل بعدی راهنمایی می کنم.

این دوره متفاوت است زیرا مطابق با راهنمای اسکرام و دیدگاه کن شوابر است و تجویزی نیست. Agile یک گلوله نقره ای نیست. اسکرام یک چارچوب - نه یک روش - است که از قدرت یک تیم کوچک و خودسازمانده استفاده می کند. تیم اسکرام فرآیند خود را در چارچوب تصمیم می گیرد، و این فرآیند با بازرسی و انطباق، یادگیری و رشد تکامل خواهد یافت. بهترین روش در اسکرام وجود ندارد زیرا ما با پیچیدگی سر و کار داریم. بهترین روش ها فقط در محیط های ساده وجود دارد. بسیاری از اطلاعاتی که به صورت آنلاین پیدا می کنید و حتی آنچه در آموزش ارائه می شود، آنچه را که اسکرام در مقابل نمونه یا نظر شخصی مورد نیاز است، روشن نمی کند. هدف من این است که دانش پایه ای را که برای پیمایش موثر در زمینه خود نیاز دارید به شما آموزش دهم. من نمونه‌هایی از روش‌ها و توصیه‌های مفید را از تجربه خودم ارائه می‌دهم، با این حال، تمایزات واضحی قائل می‌شوم و به شما کمک می‌کنم بفهمید چرا ممکن است از یک تمرین استفاده کنید و مزایایی که می‌تواند ارائه دهد.

وقتی اسکرام با انضباط و قصد اعمال می‌شود، به شما کمک می‌کند تا با اطمینان از پیچیدگی و عدم قطعیت عبور کنید، ارزش بیشتری ارائه دهید و در دنیایی که دائماً در حال تغییر است، پیشرفت کنید.

آیا در این مورد هستید؟

امروز ثبت نام کنید و سفر اسکرام خود را با من آغاز کنید!

(به یک مدیر پروژه سابق و کمال گرا اعتماد کنید... این می تواند زندگی شما را تغییر دهد! شما را در دوره می بینیم!)


سرفصل ها و درس ها

قدرت چابکی و اسکرام The Power of Agility & Scrum

  • مقدمه - Agile & Scrum Beyond the Buzz Words Introduction - Agile & Scrum Beyond the Buzz Words

  • چابک یک ذهنیت است (نه یک روش) Agile Is a Mindset (Not a Methodology)

  • تفاوت اسکرام با مدیریت پروژه سنتی How Scrum Is Different from Traditional Project Management

  • پروژه ها در مقابل محصولات Projects versus Products

  • انجام اسکرام هدف نیست Doing Scrum Is Not the Goal

  • انعکاس Reflection

چارچوب اسکرام The Scrum Framework

  • بررسی اجمالی چارچوب اسکرام Scrum Framework Overview

  • تجربه گرایی در اسکرام ضروری است Empiricism Is Essential in Scrum

  • به تجربه گرایی در محیط فعلی خود فکر کنید Reflect on Empiricism in Your Current Environment

  • تیم اسکرام The Scrum Team

  • نقش های اسکرام: مالک محصول Scrum Roles: Product Owner

  • نقش های اسکرام: توسعه دهندگان Scrum Roles: Developers

  • نقش های اسکرام: اسکرام مستر Scrum Roles: Scrum Master

  • مصنوعات اسکرام: بک الگ محصول Scrum Artifacts: Product Backlog

  • Scrum Artifacts: Sprint Backlog Scrum Artifacts: Sprint Backlog

  • مصنوعات اسکرام: افزایش Scrum Artifacts: Increment

  • مصنوعات اسکرام: تعهدات Scrum Artifacts: Commitments

  • جعبه های زمانی در اسکرام Time-Boxes in Scrum

  • رویدادهای اسکرام: اسپرینت Scrum Events: Sprint

  • رویدادهای اسکرام: برنامه ریزی اسپرینت Scrum Events: Sprint Planning

  • رویدادهای اسکرام: اسکرام روزانه Scrum Events: Daily Scrum

  • رویدادهای اسکرام: بررسی اسپرینت Scrum Events: Sprint Review

  • رویدادهای Scrum: Sprint Retrospective Scrum Events: Sprint Retrospective

  • ارزش های اسکرام چارچوب اسکرام را زنده می کند The Scrum Values Bring the Scrum Framework to Life

  • به ارزش های اسکرام در محیط فعلی خود فکر کنید Reflect on the Scrum Values in Your Current Environment

  • زمان استفاده از اسکرام When to Use Scrum

  • بخش نتیجه گیری Section Conclusion

اسکرام در عمل Scrum In Practice

  • مقدمه - اسکرام در عمل Introduction - Scrum In Practice

  • درک ارزش Understanding Value

  • ایجاد یک تعریف از Done Creating a Definition of Done

  • تعریف محصول شما Defining Your Product

  • با تعریف بوم محصول خود تمرین کنید Practice with the Defining Your Product Canvas

  • تعیین طول اسپرینت Determining Sprint Length

  • اصلاح بک الگ محصول Product Backlog Refinement

  • چگونه با اسکرام شروع کنیم How to Get Started with Scrum

  • از Starting with Scrum Canvas استفاده کنید Use the Getting Start with Scrum Canvas

  • بخش نتیجه گیری Section Conclusion

برنامه ریزی و پیش بینی Planning and Forecasting

  • برنامه ریزی یک فعالیت است (نه یک سند) Planning Is an Activity (Not a Document)

  • تخمین چابک Agile Estimation

  • پیش بینی با اسکرام Forecasting with Scrum

  • رویکردهای چابک برای مدیریت بودجه و جدول زمانی Agile Approaches to Managing Budgets and Timelines

  • بخش نتیجه گیری Section Conclusion

تسلط بر اسکرام Mastering Scrum

  • تسلط بر اسکرام یک سفر است، نه یک مقصد Mastering Scrum Is a Journey, Not a Destination

  • مدلی برای بهبود تمرین اسکرام A Model for Improving Your Scrum Practice

  • رهبری خدمتگزار Servant Leadership

  • مشتاقانه منتظر است Looking Forward

نمایش نظرات

آموزش مقدمه ای حرفه ای بر اسکرام
جزییات دوره
3 hours
46
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
6,554
4.5 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Stephanie Ockerman Stephanie Ockerman

مربی حرفه ای اسکرام و مربی چابکی