آموزش بنیاد PRINCE2® 7: تمرین‌ها

PRINCE2® 7 Foundation: Practices

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: روش مدیریت پروژه PRINCE2 با مطالعه عوامل موفقیت پروژه ها و مدیران پروژه در طول سالیان متمادی، چندین روش برتر را شناسایی کرده است. در این دوره، PRINCE2® 7 Foundation - Practices، شما یاد خواهید گرفت که اصول اولیه این شیوه ها را به کار ببرید. ابتدا، بررسی خواهید کرد که چرا هر یک از هفت روش موفقیت پروژه های شما را اضافه می کند. سپس، مشکل اساسی را که تمرین ها حل می کنند، کشف خواهید کرد. در نهایت، یاد خواهید گرفت که چگونه اصول اولیه این شیوه ها را در پروژه های خود به کار ببرید. وقتی این دوره را به پایان رساندید، مهارت ها و دانش تمرینات PRINCE2(R) مورد نیاز برای شروع به کارگیری این شیوه ها در پروژه های PRINCE2® خود را خواهید داشت.

سرفصل ها و درس ها

بررسی اجمالی دوره Course Overview

  • بررسی اجمالی دوره Course Overview

مورد تجاری - تضمین دوام پروژه Business Case - Ensuring Project Viability

  • ماژول دوره و مقدمه Course Module and Introduction

  • تمرین ها Practices

  • تمرین ها و سایر عناصر Practices and Other Elements

  • چرا این پروژه را اجرا می کنیم؟ Why Are We Executing This Project?

  • مورد تجاری Business Case

  • نقش ها و مسئولیت ها Roles and Responsibilities

  • خلاصه ماژول Module Recap

سازماندهی - ایجاد یک ساختار پروژه برنده Organizing - Creating a Winning Project Structure

  • معرفی ماژول Module Introduction

  • هیئت مدیره پروژه The Project Board

  • مدیر پروژه The Project Manager

  • تضمین پروژه Project Assurance

  • خلاصه ماژول Module Recap

برنامه ها - با برنامه ریزی موثر، عدم اطمینان را کاهش دهید Plans - Reduce Uncertainty by Planning Effectively

  • معرفی ماژول Module Introduction

  • برنامه ریزی مبتنی بر محصول Product-based Planning

  • ساختار تجزیه محصول Product Breakdown Structure

  • نمودار جریان محصول Product Flow Diagram

  • بسته ها و برنامه های کاری Work Packages and Plans

  • خلاصه ماژول Module Recap

کیفیت - از کیفیت محصولات خود محافظت کنید Quality - Safeguard the Quality of Your Products

  • معرفی ماژول Module Introduction

  • چرخه عمر با کیفیت Quality Lifecycle

  • برنامه ریزی کیفیت Quality Planning

  • کنترل کیفیت Quality Control

  • خلاصه ماژول Module Recap

ریسک - مدیریت عدم قطعیت در یک پروژه Risk - Manage Uncertainty in a Project

  • معرفی ماژول Module Introduction

  • شناسایی و ارزیابی ریسک ها Identifying and Assessing Risks

  • برای ریسک ها برنامه ریزی کنید Plan for Risks

  • فرهنگ ریسک Risk Culture

  • خلاصه ماژول Module Recap

مسائل - نحوه کنترل تغییرات Issues - How to Control Changes

  • معرفی ماژول Module Introduction

  • تکنیک مدیریت مسائل Issue Management Technique

  • ثبت و ارزیابی مسائل Capturing and Assessing Issues

  • توصیه، تصمیم گیری و اجرا Recommend, Decide, and Implement

  • خلاصه ماژول Module Recap

پیشرفت - چگونه به طور موثر پروژه خود را پیگیری کنید Progress - How to Effectively Keep Track of Your Project

  • معرفی ماژول Module Introduction

  • تنظیم تلورانس ها و افزایش Setting Tolerances and Escalation

  • مروری بر پیشرفت ها و درس ها Reviewing Progress and Lessons

  • خلاصه ماژول Module Recap

نمایش نظرات

آموزش بنیاد PRINCE2® 7: تمرین‌ها
جزییات دوره
2h 1m
38
Pluralsight (پلورال سایت) Pluralsight (پلورال سایت)
(آخرین آپدیت)
از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Tommy van Schaik Tommy van Schaik

تامی ون شیک در هلند متولد و بزرگ شد ، در همان اوایل فهمید که زیستگاه طبیعی وی بین تجارت و فناوری اطلاعات است. وی پس از فارغ التحصیلی از لیسانس خود در زمینه تجارت و فناوری اطلاعات و بعداً استاد خود در مدیریت فرآیند تجارت و فناوری اطلاعات ، بیشتر کار خود را در وزارت دفاع هلند انجام داده است. وی در آنجا بر مدیریت پروژه ، حاکمیت فناوری اطلاعات ، فرایندهای تجاری ، معماری فناوری اطلاعات ، مهندسی نیاز و قوانین تجاری تمرکز کرد. بعد از یک ماجراجویی زیبا در ایالات متحده ، تامی اکنون به هلند بازگشت و در آنجا به عنوان مدیر پروژه دولت هلند استخدام شده است. اگر او از اوقات فراغت بین خانواده ، کار و نویسنده Pluralsight باقی مانده باشد ، تامی سعی می کند که در رینگ یا زمین بسکتبال مناسب بماند.