آموزش استراتژی چین - آخرین آپدیت

چه خبرهای جدیدی است؟ محیط کلی و جدید چین ¿Qué hay de nuevo? El nuevo entorno general de China

• خوش‌آمدگویی به کسب‌وکار در چین Bienvenido a Hacer negocios en China

• ورود به بازار چین Entrar en el mercado chino

• مقدمه‌ای بر استراتژی چین Bienvenidos a la estrategia china

• 1.1a استراتژی و بافت محلی 1.1a Estrategia y contexto local

• 1.1b چارچوب PESTGDP 1.1b Marco PESTGDP

• 1.2a جنبه کلیدی: ثبات و فساد 1.2a Aspecto clave: Estabilidad y corrupción

• 1.2b جنبه‌های اصلی (نظرات تخصصی لوتس کریستین وولف و پروفسور وی لون از دانشگاه هنگ کنگ) 1.2b Aspectos principales (comentarios expertos de Lutz-Christian Wolff, profesor Wei Lun de Derecho, Universidad China de Hong Kong)

• 1.2c کمپین ضد فساد شی جین‌پینگ (نظرات تخصصی لوتس کریستین وولف و پروفسور وی لون) 1.2c La campaña anticorrupción de Xi (comentarios expertos de Lutz-Christian Wolff, profesor Wei Lun de Derecho, Universidad China de Hong Kong)

• 1.3a جنبه کلیدی: وضعیت عادی جدید (New Normality) 1.3a Aspecto clave: La Nueva Normalidad

• 1.3b وضعیت عادی جدید (نظرات تخصصی دکتر ادوارد تسه، مدیرعامل Gao Feng Advisory) 1.3b La Nueva Normalidad (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)

• 1.3c وضعیت عادی جدید (نظرات تخصصی گوردون لم، مدیرعامل Hang Seng Bank China) 1.3c La Nueva Normalidad (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)

• 1.4a جنبه کلیدی: فاصله فرهنگی 1.4a Aspecto clave: La distancia cultural

• 1.4b گوان‌شی (Guanxi) (نظرات تخصصی پروفسور C. Y. Chiu از دانشگاه هنگ کنگ) 1.4b Guanxi (comentarios expertos del prof. C. Y. Chiu, profesor Choh-Ming Li de Psicología, Universidad China de Hong Kong)

• 1.4c میانتسی/آبرو (Mianzi) (نظرات تخصصی پروفسور C. Y. Chiu) 1.4c Mianzi/Rostro (comentarios expertos del prof. C. Y. Chiu, profesor Choh-Ming Li de Psicología, Universidad China de Hong Kong)

• 1.4d رن‌کینگ (Renqing) (نظرات تخصصی پروفسور C. Y. Chiu) 1.4d Renqing (comentarios expertos del prof. C. Y. Chiu, profesor Choh-Ming Li de Psicología, Universidad China de Hong Kong)

• 1.5a جنبه کلیدی: نوآوری و حفاظت از مالکیت معنوی 1.5a Aspecto clave: Innovación y protección de la propiedad intelectual

• 1.5b نوآوری محلی (نظرات تخصصی پروفسور جورج یپ، امپریال کالج لندن) 1.5b Innovación local (comentarios expertos del prof. George Yip, profesor de Marketing y Estrategia, Imperial College London)

• 1.5c نوآوری محلی (نظرات تخصصی دکتر ادوارد تسه) 1.5c Innovación local (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)

• 1.5d حفاظت از مالکیت معنوی (نظرات تخصصی هلن چنگ، شرکت حقوقی Zhong Lun) 1.5d Protección de la propiedad intelectual (comentarios expertos de la Sra. Helen Cheng, socia accionista de Zhong Lun Law Firm)

• 1.5e نوآوری توده‌ای و کارآفرینی (نظرات تخصصی دنیس دپو، شرکت Roland Berger) 1.5e Innovación masiva y emprendedurismo (comentarios expertos del Sr. Denis Depoux, socio principal de Roland Berger)

• 1.6a جنبه کلیدی: کمربند و جاده (Belt and Road) 1.6a Aspecto clave: La Franja y la Ruta

• 1.6b کمربند و جاده (نظرات تخصصی دکتر ادوارد تسه) 1.6b La Franja y la Ruta (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)

• 1.6c کمربند و جاده (نظرات تخصصی گوردون لم) 1.6c La Franja y la Ruta (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)

• 1.6d کمربند و جاده (نظرات تخصصی دنیس دپو) 1.6d La Franja y la Ruta (comentarios expertos del Sr. Denis Depoux, socio principal de Roland Berger)

• 1.7a جنبه کلیدی: نسل اینترنتی 1.7a Aspecto clave: La generación de Internet

• 1.7b نسل اینترنتی (نظرات تخصصی استیو لائو، بنیان‌گذار Eagles Fund) 1.7b La generación de Internet (comentarios expertos del Sr. Steve Lau, fundador y socio gerente de Eagles Fund)

• 1.7c نسل اینترنتی (نظرات تخصصی جیمز لی، مدیر بازاریابی BDF International) 1.7c La generación de Internet (comentarios expertos del Sr. James Li, director de marketing internacional de BDF International Co., Ltd.)

• 1.8a جنبه کلیدی: توسعه پایدار 1.8a Aspecto clave: Desarrollo sostenible

• 1.9 جمع‌بندی هفته اول 1.9 Conclusión de la semana 1

چه کسانی و کجا؟ بازیگران و مکان‌های استراتژیک در چین ¿Quiénes y dónde? Actores y ubicaciones en China

• 2.1 روابط احتمالی بین شرکت‌های خارجی و بازیگران چینی 2.1 Relaciones posibles entre firmas extranjeras y actores chinos

• 2.2a جنبه کلیدی: شرکت‌های دولتی (SOE) در مقابل شرکت‌های خصوصی (POE) 2.2a Aspecto clave: SOE frente a POE

• 2.2b مقایسه SOE و POE (نظرات تخصصی دکتر ادوارد تسه) 2.2b SOE frente a POE (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)

• 2.2c مقایسه SOE و POE (نظرات تخصصی دکتر ادوارد تسه) 2.2c SOE frente a POE (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)

• 2.3a جنبه کلیدی: وابستگی به گروه‌های تجاری یا استقلال 2.3a Aspecto clave: Afiliación a grupos empresariales o independencia

• 2.3b گروه‌بندی تجاری (نظرات تخصصی دکتر ادوارد تسه) 2.3b Agrupación (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)

• 2.3c گروه‌بندی تجاری (نظرات تخصصی دکتر ادوارد تسه) 2.3c Agrupación (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)

• 2.4a جنبه‌های کلیدی: شرکت‌های پذیرفته شده در بورس در مقابل شرکت‌های غیربورسی 2.4a Aspectos clave: Empresas que cotizan o que no cotizan en bolsa

• 2.4b شرکت‌های بورسی و غیربورسی (نظرات تخصصی گوردون لم) 2.4b Empresas que cotizan o que no cotizan en bolsa (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)

• 2.4c شرکت‌های بورسی و غیربورسی (نظرات تخصصی هلن چنگ) 2.4c Empresas que cotizan o que no cotizan en bolsa (comentarios expertos de la Sra. Helen Cheng, socia accionista de Zhong Lun Law Firm)

• 2.4d شرکت‌های پذیرفته شده در بورس (نظرات تخصصی گوردون لم) 2.4d Empresas que cotizan en bolsa (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)

• 2.4e شرکت‌های بورسی و غیربورسی (نظرات تخصصی هلن چنگ) 2.4e Empresas que cotizan o que no cotizan en bolsa (comentarios expertos de la Sra. Helen Cheng, socia accionista de Zhong Lun Law Firm)

• 2.5a جنبه کلیدی: شرکت‌های اینترنتی یا سنتی 2.5a Aspecto clave: Internet o tradicionales

• 2.5b شرکت‌های اینترنتی (نظرات تخصصی مینگلز تسوی، KPMG چین) 2.5b Firmas de Internet (comentarios expertos del Sr. Mingles Tsoi, director de Servicios emergentes e innovación de KPMG China)

• 2.5c شرکت‌های اینترنتی (نظرات تخصصی استیو لائو) 2.5c Firmas de Internet (comentarios expertos del Sr. Steve Lau, fundador y socio gerente de Eagles Fund)

• 2.5d شرکت‌های سنتی (نظرات تخصصی استیو لائو) 2.5d Firmas tradicionales (comentarios expertos del Sr. Steve Lau, fundador y socio gerente de Eagles Fund)

• 2.6a جنبه کلیدی: یک چین، بازارهای متعدد 2.6a Aspecto clave: Una China, múltiples mercados

• 2.6b یک چین، بازارهای متعدد (نظرات تخصصی گوردون لم) 2.6b Una China, múltiples mercados (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)

• 2.6c یک چین، بازارهای متعدد (نظرات تخصصی مینگلز تسوی) 2.6c Una China, múltiples mercados (comentarios expertos del Sr. Mingles Tsoi, director de Servicios emergentes e innovación de KPMG China)

• 2.7a جنبه کلیدی: باز و در برابر بسته 2.7a Aspecto clave: Abierto frente a menos abierto

• 2.8a جنبه کلیدی: سطوح دسته‌بندی شهرهای چین 2.8a Aspecto clave: Los niveles de las ciudades chinas

• 2.8b سطوح شهرهای چین (نظرات تخصصی گوردون لم) 2.8b Los niveles de las ciudades chinas (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)

• 2.9a صندوق ایگلز (نظرات تخصصی استیو لائو) 2.9a Eagles Fund (comentarios expertos del Sr. Steve Lau, fundador y socio gerente de Eagles Fund)

• 2.9b سیاست‌های کلیدی دولتی (نظرات تخصصی استیو لائو) 2.9b Principales políticas gubernamentales (comentarios expertos del Sr. Steve Lau, fundador y socio gerente de Eagles Fund)

• 2.9c صنایع سرمایه‌گذاری خطرپذیر در چین (نظرات تخصصی استیو لائو) 2.9c Industrias de capital de riesgo en China (comentarios expertos del Sr. Steve Lau, fundador y socio gerente de Eagles Fund)

• 2.9d صنایع سرمایه‌گذاری خطرپذیر در چین (نظرات تخصصی استیو لائو) 2.9d Industrias de capital de riesgo en China (comentarios expertos del Sr. Steve Lau, fundador y socio gerente de Eagles Fund)

• 2.10 جمع‌بندی هفته دوم 2.10 Conclusión de la semana 2

نحوه ورود به چین: انتخاب مدل ورود Cómo entrar en China: Elección del modo de entrada

• 3.1a مدل‌های ورود به بازار 3.1a Modo de entrada

• 3.2a جنبه‌های کلیدی: مدل صادرات و شریک صادراتی 3.2a Aspectos clave: Modo de exportación y socio exportador

• 3.3a جنبه کلیدی: حفاظت از مالکیت معنوی (بازبینی شده) 3.3a Aspecto clave: Protección de la propiedad intelectual (revisado)

• 3.3b استراتژی اعطای لایسنس (نظرات تخصصی هلن چنگ) 3.3b Estrategia de licencias (comentarios expertos de la Sra. Helen Cheng, socia accionista de Zhong Lun Law Firm)

• 3.4a جنبه کلیدی: انتخاب شرکای تجاری 3.4a Aspecto clave: Elección de socios

• 3.4b سرمایه‌گذاری‌های مشترک (Joint Ventures) (نظرات تخصصی هلن چنگ) 3.4b Emprendimientos conjuntos (comentarios expertos de la Sra. Helen Cheng, socia accionista de Zhong Lun Law Firm)

• 3.4c سرمایه‌گذاری‌های مشترک (نظرات تخصصی دنیس دپو) 3.4c Emprendimientos conjuntos (comentarios expertos del Sr. Denis Depoux, socio principal de Roland Berger)

• 3.5a جنبه کلیدی: انتخاب هدف و قوانین ضد انحصار 3.5a Aspecto clave: Elección de objetivos y ley antimonopolio

• 3.5b شناسایی اهداف (نظرات تخصصی هلن چنگ) 3.5b Identificación de objetivos (comentarios expertos de la Sra. Helen Cheng, socia accionista de Zhong Lun Law Firm)

• 3.5c فرآیند ادغام پس از تصاحب (نظرات تخصصی هلن چنگ) 3.5c Proceso de integración postadquisición (comentarios expertos de la Sra. Helen Cheng, socia accionista de Zhong Lun Law Firm)

• 3.5d اهداف و مسائل ادغام پس از تصاحب (نظرات تخصصی دنیس دپو) 3.5d Objetivos y cuestiones de integración postadquisición (comentarios expertos del Sr. Denis Depoux, socio principal de Roland Berger)

• 3.6a جنبه کلیدی: مقررات و قوانین 3.6a Aspecto clave: Regulaciones

• 3.6b شرکت‌های تابعه با مالکیت کامل (WFOE) (نظرات تخصصی گوردون لم) 3.6b Subsidiaria de propiedad total (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)

• 3.6c شرکت‌های تابعه با مالکیت کامل (نظرات تخصصی هلن چنگ) 3.6c Subsidiaria de propiedad total (comentarios expertos de la Sra. Helen Cheng, socia accionista de Zhong Lun Law Firm)

• 3.6d لیست منفی (Negative List) (نظرات تخصصی پروفسور لوتس کریستین وولف) 3.6d Lista negativa (comentarios expertos del prof. Lutz-Christian Wolff, profesor Wei Lun de Derecho, Universidad China de Hong Kong)

• 3.7a جنبه‌های کلیدی: استراتژی آربیتراژ و اجرای آن (بخش اول) 3.7a Aspectos clave: Estrategia de arbitraje y su implementación (parte 1)

• 3.7b جنبه‌های کلیدی: استراتژی آربیتراژ و اجرای آن (بخش دوم) 3.7b Aspectos clave: Estrategia de arbitraje y su implementación (parte 2)

• 3.7c مدل BDF (نظرات تخصصی شانگ فانگ، مدیرعامل BDF International) 3.7c BDF (comentarios expertos del Sr. Sheang Fang, director ejecutivo de BDF International Co., Ltd)

• 3.7d تجارت الکترونیک فرامرزی (نظرات تخصصی کوین ژائو، BDF International) 3.7d Comercio electrónico transfronterizo (comentarios expertos del Sr. Kevin Zhao, director de BDF International Co., Ltd)

• 3.7e مدل BDF (نظرات تخصصی شانگ فانگ) 3.7e BDF (comentarios expertos del Sr. Sheang Fang, director ejecutivo de BDF International Co., Ltd)

• 3.7f موانع و چالش‌های ورود (نظرات تخصصی کوین ژائو) 3.7f Obstáculos y barreras de entrada (comentarios expertos del Sr. Kevin Zhao, director de BDF International Co., Ltd)

• 3.7g مزایای رقابتی (نظرات تخصصی وینسنت ژائو، مدیر عملیات BDF) 3.7g Ventajas competitivas (comentarios expertos del Sr. Vincent Zhao, director de operaciones de BDF International Co., Ltd)

• 3.7h بزرگترین چالش‌ها (نظرات تخصصی وینسنت ژائو) 3.7h El mayor desafío (comentarios expertos del Sr. Vincent Zhao, director de operaciones de BDF International Co., Ltd)

• 3.8 جمع‌بندی هفته سوم 3.8 Conclusión de la semana 3

چگونه یک استراتژیست در بازار چین شویم Cómo convertirse en un estratega en China

• 4.1a تبدیل شدن به یک استراتژیست 4.1a Ser un estratega

• 4.2a تغییر در چشم‌انداز بازار 4.2a Cambio de panorama

• 4.3a جنبه کلیدی: چرا؟ 4.3a Aspecto clave: ¿Por qué?

• 4.3b تحلیل چرایی (نظرات تخصصی دنیس دپو) 4.3b Por qué (comentarios expertos del Sr. Denis Depoux, socio principal de Roland Berger)

• 4.4a جنبه کلیدی: انتخاب مکان استقرار 4.4a Aspecto clave: La elección de la ubicación

• 4.4b چرا این مکان؟ (نظرات تخصصی گوردون لم) 4.4b ¿Por qué? (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)

• 4.4c چرا این مکان؟ (نظرات تخصصی دنیس دپو) 4.4c ¿Por qué? (comentarios expertos del Sr. Denis Depoux, socio principal de Roland Berger)

• 4.5a جنبه کلیدی: دیدگاه همکاری یا رقابت در روابط بین شرکت‌های چندملیتی و دولت 4.5a Aspecto clave: Perspectiva cooperativa o competitiva en las relaciones entre las empresas multinacionales y el gobierno

• 4.5b چگونه؟ (نظرات تخصصی دنیس دپو) 4.5b ¿Cómo? (comentarios expertos del Sr. Denis Depoux, socio principal de Roland Berger)

• 4.5c چگونه؟ (نظرات تخصصی دنیس دپو) 4.5c ¿Cómo? (comentarios expertos del Sr. Denis Depoux, socio principal de Roland Berger)

• 4.6a جنبه کلیدی: مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها (CSR) و شرکت‌های چندملیتی 4.6a Aspecto clave: Responsabilidad social corporativa (CSR) y empresas multinacionales

• 4.6b تحلیل CSR (نظرات تخصصی گوردون لم) 4.6b CSR (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)

• 4.7a جنبه کلیدی: شرکت‌های چندملیتی و رعایت قوانین (Compliance) 4.7a Aspecto clave: Empresas multinacionales y cumplimiento

• 4.7b مسائل مربوط به رعایت قوانین (نظرات تخصصی گوردون لم) 4.7b Cuestiones de cumplimiento (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)

• 4.8a چرا برخی شرکت‌های چندملیتی مراکز تحقیق و توسعه (R&D) در چین ایجاد کردند؟ (نظرات تخصصی پروفسور جورج یپ) 4.8a ¿Por qué algunas empresas multinacionales establecieron centros de I+D en China? (comentarios expertos del prof. George Yip, profesor de Marketing y Estrategia, Imperial College London)

• 4.8b چرا برخی شرکت‌های چندملیتی مراکز تحقیق و توسعه در چین ایجاد کردند؟ (نظرات تخصصی دکتر ادوارد تسه) 4.8b ¿Por qué algunas empresas multinacionales establecieron centros de I+D en China? (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)

• 4.8c چرا برخی شرکت‌های چندملیتی بخشی از عملیات تولید خود را از چین به مکان‌های دیگر منتقل کردند؟ (نظرات تخصصی پروفسور جورج یپ) 4.8c ¿Por qué algunas empresas multinacionales trasladaron parte de sus ubicaciones de operación/fabricación de China a otros lugares? (comentarios expertos del prof. George Yip, profesor de Marketing y Estrategia, Imperial College London)

• 4.8d چرا برخی شرکت‌های چندملیتی بخشی از عملیات تولید خود را از چین به مکان‌های دیگر منتقل کردند؟ (نظرات تخصصی دکتر ادوارد تسه) 4.8d ¿Por qué algunas empresas multinacionales trasladaron parte de sus ubicaciones de operación/fabricación de China a otros lugares? (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)

• 4.9a مشاهدات نهایی (نظرات تخصصی پروفسور لوتس کریستین وولف) 4.9a Observaciones finales (comentarios expertos del prof. Lutz-Christian Wolff, profesor Wei Lun de Derecho, Universidad China de Hong Kong)

• 4.9b مشاهده نهایی (نظرات تخصصی پروفسور C. Y. Chiu) 4.9b Observación final (comentarios expertos del prof. C. Y. Chiu, profesor Choh-Ming Li de Psicología, Universidad China de Hong Kong)

• 4.9c مشاهده نهایی (نظرات تخصصی پروفسور جورج یپ) 4.9c Observación final (comentarios expertos del prof. George Yip, profesor de Marketing y Estrategia, Imperial College London)

• 4.9d مشاهده نهایی (نظرات تخصصی دکتر ادوارد تسه) 4.9d Observación final (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)

• 4.9e مشاهده نهایی (نظرات تخصصی گوردون لم) 4.9e Observación final (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)

• 4.9f مشاهده نهایی (نظرات تخصصی هلن چنگ) 4.9f Observación final (comentarios expertos de la Sra. Helen Cheng, socia accionista de Zhong Lun Law Firm)

• 4.9g مشاهده نهایی (نظرات تخصصی مینگلز تسوی) 4.9g Observación final (comentarios expertos del Sr. Mingles Tsoi, director de Servicios emergentes e innovación de KPMG China)

• 4.9h محیط استارتاپی برای کارآفرینان چینی و خارجی در چین (نظرات تخصصی مینگلز تسوی) 4.9h El entorno de las empresas emergentes para los emprendedores chinos e incluso para los extranjeros en China (comentarios expertos del Sr. Mingles Tsoi, director de Servicios emergentes e innovación de KPMG China)

• 4.9i مشاهده نهایی (نظرات تخصصی استیو لائو) 4.9i Observación final (comentarios expertos del Sr. Steve Lau, fundador y socio gerente de Eagles Fund)

• 4.9j مشاهده نهایی (نظرات تخصصی دنیس دپو) 4.9j Observación final (comentarios expertos del Sr. Denis Depoux, socio principal de Roland Berger)

• 4.9k مشاهده نهایی (نظرات تخصصی شانگ فانگ) 4.9k Observación final (comentarios expertos del Sr. Sheang Fang, director ejecutivo de BDF International Co, Ltd)

• 4.10 جمع‌بندی هفته چهارم 4.10 Conclusión de la semana 4