آموزش مدیریت محصول: الزامات چابک با استفاده از بک الگ محصول

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

• معرفی Introduction

• معرفی مشاوره پاشون Pashun Consulting Intro

• چابک Scrum Recap Agile Scrum Recap

• بک لاگ محصول چیست؟ What is a Product Backlog?

• معرفی داستان های کاربر و بک لاگ محصول Introducing User Stories and the Product Backlog

بخش 2: ایجاد چشم انداز محصول Section 2: Creating a Product Vision

• چشم انداز محصول چیست؟ what is a Product Vision ?

• چگونه چشم انداز محصول را ایجاد کنیم؟ how to create the Product Vision ?

• ویژن برد چیست؟ what is a vision board ?

• مثال: Vision Board: The Sports Website EXAMPLE: Vision Board: The Sports Website

• تمرین 1 EXERCISE 1

بخش 3: ایجاد بک لاگ محصول مرحله به مرحله Section 3: Creating a Product Backlog Step by Step

• درباره مدیریت بک الگ محصول about Product Backlog Management

• مقدمه ای بر داستان های کاربر و معیارهای پذیرش Introduction to User Stories and Acceptance Criteria

• مرحله 1: همه ایده ها را به داستان های کاربر تبدیل کنید Step 1: Convert All Ideas into User Stories

• درباره داستان های کاربر about User Stories

• DEEP چیست؟ what is DEEP ?

• اصل INVEST چیست؟ what is the INVEST principle ?

• مثال: بک لاگ اولیه محصول برای وب سایت ورزشی EXAMPLE: Initial Product Backlog for The Sports Website

• تمرین 2 EXERCISE 2

• مرحله 2 - اولویت بندی Step 2 - Prioritization

• اهمیت اولویت بندی عقب ماندگی ها the importance of Prioritising the Backlog

• مثال: یک بک لاگ محصول مناسب برای وب سایت ورزشی EXAMPLE: A Propritized Product Backlog for the Sports Website

• تمرین 3 EXERCISE 3

• مرحله 3 - تخمین عقب ماندگی محصول Step 3 -Estimate The Product Backlog

• نحوه انجام نظافت و تخمین عقب ماندگی محصول how to carry out Product Backlog Grooming and Estimation

• تخمین زدن با امتیاز داستان estimating with Story Points

• مثال: بک لاگ تخمینی محصول برای وب سایت ورزش EXAMPLE: An estimated Product Backlog for The Sports Website

• مرحله 4 - اصلاح و آراسته کردن بک لاگ محصولات خود Step 4 - Refining and Grooming Your Product Backlog

• مثال: یک بک لاگ اصلاح شده برای وب سایت ورزشی EXAMPLE: A Refined Backlog for the Sports Website

• تمرین 4 EXERCISE 4

نکات 1-7 Tips 1 -7

• مقدمه: نکات و استراتژی ها Introduction: Tips & Strategies

• نحوه ضبط داستان در جلسات how to Capture Stories in Meetings

• نکته 1: PO باید بداند که از او انتظار می رود به اندازه کافی کار ارائه کند که Tip #1: PO Should Know That He/She Will Be Expected To Present Enough Work That

• نکته 2: از برنامه ریزی اصلاحات معوقه در 20% اول یا آخر خودداری کنید Tip #2: Avoid Scheduling Backlog Refinement During The First Or Last 20% Of The

• نکته شماره 3: اقلام عقب مانده باید به خوبی دانه بندی شده و توسط PO به درستی درک شود Tip #3: The Backlog Items Must Be Fine Grained And Properly Understood By The PO

• نکته شماره 4: با هر جلسه پالایش معوقه مانند شروع اسپرینت رفتار کنید Tip #4: Treat Every Backlog Refinement Meeting Just Like The Beginning Of Sprint

• نکته شماره 5: همه باید بدانند که تخمین ها موقتی هستند تا زمانی که یک کاربر خ Tip#5: Everyone Should Understand That Estimates Are Provisional Until A User St

• نکته 6: سعی کنید زمان خود را در طول جلسه بهینه کنید Tip #6: Strive To Optimize Your Time During The Meeting

• نکته شماره 7: به یاد داشته باشید که اقلام عقب مانده در واقع یک همکاری بین PO هستند Tip #7: Remember That Backlog Items Are Actually A Collaboration Between The PO

نکات 8-14 Tips 8-14

• نحوه مدیریت تغییر نیازمندی ها how to Manage Changing Requirements

• نکته 8: به اهداف جلسه توجه کنید Tip #8: Keep Your Eye On The Goals Of The Meeting

• نکته 9: برای هر گونه ناشناخته یا خطر بزرگ داوطلبان را برای آیتم های اکشن دریافت کنید Tip #9: Get Volunteers For Action Items For Any Unknowns Or Big Risks

• 10 برتر: شما قطعاً می توانید داستان های کاربران را در طول این جلسه تقسیم کنید Tip #10: You’re Definitely Free To Split User Stories During This Meeting

• نکته 11: همه باید بدانند که سفارش عقب مانده محصول موقتی است Tip #11: Everyone Should Understand That Product Backlog Order Is Provisional Un

• نکته شماره 12: برای بحث در مورد چند مورد از موارد عقب‌تر شجاع باشید Tip #12: Be Brave To Discuss A Couple Of Items Farther Down The Backlog

• نکته شماره 13: اجازه دهید تیم توسعه دهنده داستان های کاربر را حدود 24 ساعت بررسی کند تا در مورد آنها بحث شود. Tip #13: Let The Dev Team Review The User Stories To Be Discussed About 24 Hours

• نکته شماره 14: قبل از انجام اصلاحات بک لاگ، یک اصلاح کوچک داشته باشید Tip #14: Have A Mini Backlog Refinement Prior To Holding The Backlog Refinement

راهنمایی 15-21 Tips 15-21

• نحوه اولویت بندی برای انتشار how to Prioritise for the Release

• نکته 15: پیشرفت را با استفاده از نمودارهای انتشار سوخته دنبال کنید Tip #15: Track Progress Using Release Burndown Charts

• نکته شماره 16: با خیال راحت استوری های کاربران را با خبرهای جدید معرفی کنید. همانطور که شما این کار را انجام می دهید، استری Tip #16: Feel Free To Introduce Late Breaking User Stories. As You Do That, Stri

• نکته 17: از One Issue Tracker و One Backlog استفاده کنید! Tip #17: Use One Issue Tracker and One Backlog!

• نکته 18: مراقب تغییرات زیاد باشید و دامنه خود را محدود کنید Tip #18: Watch Out For Too Many Changes And Limit Your Scope

• نکته 19: اطمینان حاصل کنید که با مقدار پالایشی که تیم شما انجام می دهد آزمایش کنید Tip #19: Ensure To Experiment With The Amount Of Refinement, Which Your Team Doe

• نکته 20: اطمینان حاصل کنید که به گذشته نگاه کنید، بازرسی کنید و سپس تطبیق دهید Tip #20: Ensure To Retrospect, Inspect And Then Adapt

• نکته 21: شفاف سازی، اولویت بندی و پایبندی به چشم انداز محصول Tip #21: Transparentize, Prioritize And Stick To The Product Vision

• مثال: نمونه کامل بک لاگ محصول: وب سایت ورزش EXAMPLE: Complete example of Product Backlog: The Sports Website

• نتیجه Conclusion

• بازخورد: بررسی و بحث FEEDBACK: Reviews and Discussion

• باز هم از شما برای شرکت در این کلاس سپاسگزارم! Thank you again for taking this class!

مواد جایزه BONUS MATERIALS

• سخنرانی جایزه BONUS LECTURE