آموزش دادن: پیشرو با سخاوت، تأثیر، سرزندگی و برابری

GIVE: Leading with generosity, impact, vibrancy, and equity

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.

نمونه ویدیوها: (صرفا برای مشاهده نمونه ویدیو، ممکن هست نیاز به شکن داشته باشید.)

توضیحات دوره: رهبران خوب برای بدست آوردن: سخاوت، تأثیر، سرزندگی و برابری را عملیاتی کنید تا نتایج را به دست آورید. قدرت رهبری را با GIVE بررسی کنید: سخاوت، تأثیر، سرزندگی و برابری عادات رهبری را توسعه دهید که سخاوت، تأثیر، سرزندگی و برابری را در سازمان شما پرورش می دهد. رویکرد GIVE را در حوزه‌های کلیدی کسب‌وکار خود (حاکمیت شرکتی، منابع انسانی، توسعه محصول، سرمایه‌گذاری، ورود به بازار، و بشردوستی) عملیاتی کنید. نیازها: فراگیران در صورتی که با ذهنی باز و تمایل به بررسی عادات رهبری خود و ایجاد تغییرات برای تبدیل شدن به یک رهبر که می دهد، بیشترین بهره را از این دوره خواهند برد.

بهترین رهبران می دهند. آنها با سخاوت، تأثیر، سرزندگی و برابری به ایجاد یک فرهنگ سازمانی منجر می‌شوند که در آن کارکنان احساس مالکیت و تعلق می‌کنند که آنها را قادر می‌سازد تا بهترین کار خود را انجام دهند.

من هدر هیلز هستم. من یک تکنولوژیست، یک آینده پژوه، یک سازنده، یک کارآفرین و یک سرمایه گذار هستم. من بیش از 30 سال سابقه ایجاد و گسترش شرکت‌ها، سازمان‌های غیرانتفاعی و بشردوستانه دارم که مشکلات بزرگ را حل می‌کنند و زندگی میلیون‌ها نفر را متحول می‌کنند. از طریق تمام این تجربیات، من چیزهای زیادی در مورد اینکه چه چیزی شرکت ها را متمایز می کند، چه چیزی باعث می شود آنها کار کنند و چه چیزی باعث شکست آنها می شود، آموخته ام. من متوجه شده ام که موفق ترین و نوآورترین شرکت ها سخاوتمندی در DNA خود دارند. من این را فاکتور GIVE می نامم که مخفف عبارت Generosity، Impact، Vibrancy و Equity است.

نیاز به رهبران خوب هرگز بیشتر از این نبوده است. دنیای کار همانطور که می شناسیم در چند سال اخیر کاملاً تغییر کرده است. اختلالات فناوری، یک بیماری همه گیر جهانی، جنبش های عدالت اجتماعی، تغییرات آب و هوا، و موارد دیگر باعث شده است که بسیاری از مشاغل خود را دوباره ارزیابی کنند. مردم با سر به سمت آنچه که اکنون به عنوان "استعفای بزرگ" شناخته می شود، می روند. کارمندان بیش از هر زمان دیگری نمایندگی دارند و بنابراین کارفرمایان باید بیش از هر زمان دیگری برای شکست دادن رقابت برای استخدام و حفظ بهترین استعدادها تلاش کنند. در این دوره، درس‌هایی را که در حرفه‌ام آموخته‌ام در مورد اینکه چگونه یک رهبر باشم که سازمان‌های پویا و موفق را می‌سازد، با شما به اشتراک می‌گذارم. به طور خاص، ما بحث خواهیم کرد:

چرا کارمندان خوب مشاغل خود را ترک می کنند و چگونه آنها را حفظ کنند
معنای رهبری با سخاوت چیست - اسپویل: این فقط در مورد غرامت و مزایا نیست
چگونه تاثیر خود را به عنوان یک رهبر به حداکثر برسانید
قدرت فرهنگ های سازمانی پر جنب و جوش
چرا باید بر برابری تمرکز کنید، نه برابری
نحوه عملیاتی کردن سخاوت و مشارکت در هر یک از خطوط اصلی کسب و کار و شاخص های کلیدی عملکرد که می توانید برای اندازه گیری تأثیر خود استفاده کنید

در طول دوره، الگوها و ابزارهایی را به اشتراک گذاشته‌ام که می‌توانید از آنها برای کمک به تبدیل شدن به یک رهبر که به شما کمک می‌کند استفاده کنید.

امروزه شرکت ها قدرت و نفوذ باورنکردنی در جامعه و زندگی مردم دارند. مهم است که افرادی که این سازمان‌ها را می‌سازند و اداره می‌کنند، به طور مداوم در مورد تأثیری که بر مردم جهان می‌گذارند، سخاوتمند و عمدی باشند. اگر می خواهید تأثیر خود را افزایش دهید، توصیه می کنم امروز در این دوره ثبت نام کنید.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

به دوره خوش آمدید Welcome to the course
نمای کلی دوره Course overview
بازتاب: قصد شما برای دوره Reflection: Your intention for the course

پرورش دادن GIVE Cultivating the GIVE

سوراخ سطل The hole in the bucket
پیشروی با سخاوت Leading with Generosity
به حداکثر رساندن تأثیر خود به عنوان یک رهبر Maximizing your Impact as a leader
قدرت سرزندگی The power of Vibrancy
برابری، نه برابری Equity, not equality
ابزارهای تجارت Tools of the trade

عملیاتی کردن سخاوت و شمول Operationalizing Generosity and Inclusion

رهبری و مونتاژ سازمانی که می دهد Leading and assembling an organization that GIVEs
حاکمیت شرکتی Corporate governance
منابع انسانی Human resources
توسعه محصول Product development
سرمایه گذاری و M&A Investment and M&A
رفتن به بازار و خرید Go-to-market and procurement
تأثیرگذاری و بشردوستی Impact and philanthropy