آموزش مدیریت منابع انسانی - مبانی منابع انسانی 101 تا پیشرفته

Human Resource Management - HR Fundamentals 101 to Advanced

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: اصول 101 تا پیشرفته HRM را بیاموزید. بر نقش ها و مسئولیت های اصلی منابع انسانی مسلط شوید. کارشناس منابع انسانی درجه یک شوید برنامه ریزی منابع انسانی و نحوه تولید آنها را بیاموزید. اندازه گیری منابع انسانی، برنامه منابع انسانی برای یک شرکت و ماهیت منابع انسانی را بیاموزید استخدام کارمندان جدید یک چیز است و حفظ کارمندان جدید و همچنین کارمندان موجود نیز بسیار مهم است. دوره استخدام و گزینش با تمرکز بر برنامه ریزی، توسعه و مدیریت نیروی کار و موضوعات مرتبط مانند حقوق و دستمزد آموزش مسائل مرتبط مانند مدیریت حقوق و غرامت، مدیریت تعطیلات و مرخصی برای کارکنان آموزش برنامه های بازنشستگی، مدیریت صندوق تامین، طرح های سلامت و بیمه کارکنان و آنها خانواده، استخدام روش های حفظ و نگهداری در ایجاد تاثیر مثبت در بین کارکنان بسیار موثر است و در نتیجه به افزایش گردش مالی شرکت کمک می کند یادگیری روش های انتخاب برای استخدام کارکنان با کیفیت و بالقوه، حفظ کارکنان نیز توسط مدیریت منابع انسانی مورد توجه قرار می گیرد. این دوره شامل ماژول هایی است که متخصصان منابع انسانی را در زمینه فرصت های توسعه شغلی برای کارکنان آموزش می دهد. اگر دانش اولیه ای در مورد مدیریت منابع انسانی دارید، می توانید این دوره را انجام دهید. اگر مدیریت منابع انسانی را دوست ندارید، این دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی برای شما مناسب نیست. این دوره به ویژه برای افرادی است که مایلند حرفه خود را به عنوان حرفه ای منابع انسانی دنبال کنند و هر جنبه ای از آن را بیاموزند.

این دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی - مبانی منابع انسانی 101 تا پیشرفته بر ایجاد یا راه‌اندازی چنین محیط یا فضای کاری در محل کار متمرکز است که در آن کارکنان بتوانند بهره‌وری بالایی داشته باشند و بهترین عملکرد خود را برای دستیابی به اهداف و اهداف سازمان انجام دهند. این دوره شامل ماژول هایی است که به متخصصان منابع انسانی در مورد فرصت های توسعه شغلی برای کارکنان آموزش می دهد و به آنها در طراحی چارچوب پیشرفت کمک می کند.

دارایی واقعی یک شرکت زیرساخت آن و یا سود نیست، این کارمندان آن هستند که از صمیم قلب برای شرکت کار می کنند. شرکت‌هایی که این موضوع را به خوبی درک می‌کنند، هرگز دچار زیان بالاتر نمی‌شوند. بنابراین ماهیت این است که هر شرکتی باید سعی کند همیشه کارکنان خود را خوشحال کند. حال اگر در مورد بخش عملکرد کارکنان صحبت کنیم، پس برای شرکت نیز اهمیت زیادی دارد و بله اغراق آمیز نیست اگر بگوییم کارکنان نیز باید مسئولیت کار را احساس کنند. بنابراین برای ایجاد انگیزه در کارکنان برای کار، در هر شرکتی مفهومی از "ارزیابی عملکرد" ​​وجود دارد که اساساً کمک هزینه ای است که به کارمندی پرداخت می شود که عملکرد او در هر وظیفه ای که به او ارائه می شود عالی است. بنابراین این اساساً مستقیماً با عملکرد کارمند مرتبط است.

استخدام کارمندان جدید یک چیز است و حفظ کارمندان جدید و همچنین کارمندان فعلی نیز بسیار مهم است. این دوره بر استراتژی‌های مختلف برای حفظ کارمندانی که جواهری ارزشمند برای شرکت هستند، تمرکز دارد. استراتژی‌های حفظ بر روش‌هایی تمرکز می‌کنند که باعث می‌شود کارکنان احساس ارزشمندی کنند و درگیر نگه داشتن یا حفظ آن‌ها باشند. روش های نگهداری در ایجاد تاثیر مثبت در بین کارکنان بسیار موثر است و در نتیجه به افزایش گردش مالی شرکت کمک می کند.

در این محیط کاری دائماً در حال تغییر، جابجایی کارمندان بهترین حرکتی است که می‌تواند چهره‌های تازه، ایده‌های تازه و تجربه درخشندگی را در سراسر محیط کار ببیند. گردش مالی بسیار نیروبخش و با طراوت است، اما گردش مالی بیش از حد می تواند باعث فرار مغزها شود و طبیعتاً این برای سلامت شرکت خوب نیست. Advice تعادل را ثابت نگه می دارد و سعی می کند هر پیشنهادی را برای گردش مالی کمتر از 15 درصد نگه دارد.

اغلب با افرادی روبرو می شوید که در یک محل کار مستقر نیستند و در جستجوی شغل موقت دیگری، در نهایت برای یک پست خاص با شما مصاحبه می کنند. این احتمال وجود دارد که آنها تمام صلاحیت های مورد نیاز و تمام معیارهای مناسبی را که شما به دنبال آن بوده اید، داشته باشند، اما اگر او یک کارمند است، باید او را رها کنید و فرد دیگری را برای کار در شرکت خود پیدا کنید. استخدام کسی برای کوتاه مدت هم سخت و هم کوته بینانه است زیرا ممکن است آن شخص هر زمان که بخواهد ترک کند، و شما باید دوباره به دنبال کارمند جدید بگردید.

ما با معرفی مختصری از منابع انسانی و حضور آن در یک سازمان شروع می کنیم. سپس نقش منابع انسانی و کارکرد آن در مدیریت و کنترل منابع انسانی یک سازمان را پیش خواهیم برد. کل ماژول به شما یک ایده مختصر از چیستی منابع انسانی می دهد و نقش یک HR چقدر می تواند آسان یا دشوار باشد. برای پوشش ماژول باید در مجموع 24 ویدیو تماشا کنید.

این دوره بر برنامه ریزی، توسعه و مدیریت نیروی کار و مسائل مربوط به آن مانند مدیریت حقوق و غرامت، مدیریت تعطیلات و مرخصی برای کارکنان، برنامه های بازنشستگی، مدیریت صندوق تامین مالی، طرح های سلامت و بیمه کارکنان و خانواده آنها، استخدام و روش های انتخاب برای استخدام کارکنان با کیفیت و بالقوه، حفظ کارکنان نیز توسط مدیریت منابع انسانی مراقبت می شود. تیم استخدام و گزینش پس از مصاحبه و استخدام نامزدها و هزینه آنها برای شرکت بررسی خواهد شد.

مدیریت منابع انسانی اصطلاحی است که برای توسعه و مدیریت افراد در یک سازمان استفاده می شود. مدیریت منابع انسانی به عنوان یک فرآیند برای یک سازمان بسیار مهم است که بدون آن اداره یک سازمان کاری خسته کننده خواهد بود.

HRM همچنین به کارکنان کمک می کند تا با پتانسیل کامل خود عمل کنند و بهترین عملکرد خود را داشته باشند و از این رو به سازمان منتفع شوند. یکی دیگر از وظایف منابع انسانی، حفظ رابطه صمیمانه بین سطوح مختلف کارکنان است.

علاوه بر استخدام، حوزه‌های کاری گسترده‌ای برای تمرکز منابع انسانی وجود دارد، مانند پاداش و مزایا، آموزش و یادگیری، روابط کار و کارمند، توسعه سازمان و غیره. با توجه به حوزه های بسیار زیادی که باید روی منابع انسانی تمرکز کرد، باید در یک یا چند زمینه تخصص داشت.

متخصصان منابع انسانی باید رویکردی استراتژیک و جامع به کار خود داشته باشند. در این عصر دیجیتالی شدن، یک متخصص منابع انسانی باید رویکردی سنتی و بین المللی نسبت به مدیریت افراد و همچنین فرهنگ و محیط کار در محیط کار داشته باشد.

آموزش بر روی ماتریس های رایج منابع انسانی مانند هزینه به ازای هر استخدام، درآمد به ازای هر کارمند، هزینه شرکت، ساعات کاری قابل پرداخت کارمند، ترک مدیریت کارمندان، ساعات کاری، مدیریت پشتیبان گیری کارکنان، فعالیت های مشارکت کارکنان، هزینه تمرکز می کند. آموزش کارکنان، اثربخشی آموزش، مدیریت آموزش، سنجش رضایت کارکنان، شادی کارکنان، بهره وری کارکنان، هزینه ها و اندازه گیری اضافه کاری، گردش مالی، هزینه نیروی کار و زمینه های مختلف دیگر. ماتریس های منابع انسانی عموما کمی هستند و بر داده های جمع آوری شده از کارکنان تمرکز دارند. در سازمان‌های بزرگ‌تر یا بزرگ‌تر، مجموعه داده‌ها بسیار بزرگ است و بنابراین ماتریس‌های منابع انسانی برای سازمان‌های با اندازه متوسط ​​رایج‌تر هستند.

در این دوره، تمرکز ما بر این خواهد بود که چگونه برنامه ریزی استراتژیک درک شرکت و جهت گیری آن را برای آینده فراهم می کند. ما تصمیم گیری استراتژیک را در هر مرحله از چرخه حیات سازمانی بررسی خواهیم کرد و اینکه چگونه انواع مختلف تجزیه و تحلیل نسبت می تواند این تصمیمات را هدایت کند. ما در مورد چگونگی پشتیبانی منابع انسانی از فرآیند بودجه ریزی سازمانی، یک فعالیت کلیدی برنامه ریزی استراتژیک، با ارائه داده های مهم سرمایه انسانی یاد خواهیم گرفت.

استخدام کارمندان جدید یک چیز است و حفظ کارمندان جدید و همچنین کارمندان فعلی نیز بسیار مهم است. مدیریت منابع انسانی - دوره استراتژی های حفظ بر استراتژی های مختلف برای حفظ کارمندانی که جواهری ارزشمند برای شرکت هستند تمرکز دارد. استراتژی‌های حفظ بر روش‌هایی تمرکز می‌کنند که باعث می‌شود کارکنان احساس ارزشمندی کنند و درگیر نگه داشتن یا حفظ آن‌ها باشند. روش های نگهداری در ایجاد تاثیر مثبت در بین کارکنان بسیار موثر است و در نتیجه به افزایش گردش مالی شرکت کمک می کند.

اندازه یک سازمان تعیین نمی کند که آیا به بخش منابع انسانی نیاز دارد یا خیر. حضور منابع انسانی در یک استارت آپ نیز به همان اندازه مهم است. در اینجا یاد خواهید گرفت که چگونه یک سازمان کوچک می تواند HRM خود را برنامه ریزی کند. این دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی به شما این امکان را می دهد که نگاه متفاوتی به سازمان داشته باشید. نه تنها به شما کمک می کند تا مهارت هنری خود را در کار خود افزایش دهید، بلکه دیدگاهی استراتژیک در مورد روابط کارکنان و مدیریت آنها به شما ارائه می دهد.

این عصر جهانی شدن و دیجیتالی شدن است، بنابراین HRM نیز نیازمند ارتقا است. شما یاد خواهید گرفت که چگونه HRM سنتی را با رویکرد بین المللی پیاده سازی کنید. حتی فرآیندهای منابع انسانی و نتایج آنها قابل اندازه‌گیری هستند. در اینجا می آموزید که چگونه منابع انسانی به طور مستقیم و غیرمستقیم بر رشد یک سازمان تأثیر می گذارد.

مدیریت منابع انسانی اصطلاحی است که برای توسعه و مدیریت افراد در یک سازمان استفاده می شود. مدیریت منابع انسانی به عنوان یک فرآیند برای یک سازمان بسیار مهم است که بدون آن اداره یک سازمان کاری خسته کننده خواهد بود.

HRM همچنین به کارکنان کمک می کند تا با پتانسیل کامل خود عمل کنند و بهترین عملکرد خود را داشته باشند و از این رو به سازمان منتفع شوند. یکی دیگر از وظایف منابع انسانی، حفظ رابطه صمیمانه بین سطوح مختلف کارکنان است.

علاوه بر استخدام، حوزه‌های کاری گسترده‌ای برای تمرکز منابع انسانی وجود دارد، مانند پاداش و مزایا، آموزش و یادگیری، روابط کار و کارمند، توسعه سازمان و غیره. با توجه به حوزه های بسیار زیادی که باید روی منابع انسانی تمرکز کرد، باید در یک یا چند زمینه تخصص داشت.

متخصصان منابع انسانی باید رویکردی استراتژیک و جامع به کار خود داشته باشند. در این عصر دیجیتالی شدن، یک متخصص منابع انسانی باید رویکردی سنتی و بین المللی نسبت به مدیریت افراد و همچنین فرهنگ و محیط کار در محیط کار داشته باشد.

چه در منابع انسانی تازه کار، علاقه مند به یادگیری در مورد عملکرد و یا نیاز به ایجاد یک بخش منابع انسانی قوی تر، این دوره به شما نمای کلی لازم برای رسیدن به هدف خود را ارائه می دهد. مقدمه ای بر حرفه منابع انسانی ارائه می دهد. هر موضوع به عنوان یک بلوک ساختمانی برای درک جامع مدیریت منابع انسانی عمل می کند. این دوره برای کمک به دانش آموز برای توسعه دانش خود ساخته شده است و از درس قبلی به عنوان پایه ای برای درس بعدی استفاده می کند. مشترکین در مورد نقش متغیر منابع انسانی از جمله مروری تاریخی، فرآیندهای کلیدی و مسئولیت‌های یک حرفه‌ای منابع انسانی و روندهای فعلی که بر تکامل شیوه‌های منابع انسانی تأثیر می‌گذارند، یاد خواهند گرفت.



سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • مقدمه ای بر مدیریت منابع انسانی Introduction to Human Resource Management

مبانی منابع انسانی 101 HR Fundamentals 101

  • HRM-تعریف HRM-Definition

  • HRM-در سراسر اعصار HRM-Across the Ages

  • HRM-مکمل HRM-Complements

  • HRM-مقدمه HRM-Introduction

  • مدیریت سرمایه فکری Intellectual Capital Management

  • مدیریت سرمایه فکری ادامه دارد Intellectual Capital Management Continue

  • فرصت برابر Equal Opportunity

  • مدیریت تنوع Diversity Management

  • استراتژی سرمایه فکری Intellectual Capital Strategy

  • استراتژی سرمایه فکری ادامه دارد Intellectual Capital Strategy Continue

  • استراتژی و تحلیل سرمایه فکری Intellectual Capital Strategy and Analysis

برنامه ریزی سرمایه فکری Intellectual Capital Planning

  • مکمل های برنامه ریزی سرمایه فکری Intellectual Capital Planning Complements

  • چرخه حیات مدیریت استعداد قسمت 1 Talent Management Lifecycle Part 1

  • چرخه حیات مدیریت استعداد قسمت 2 Talent Management Lifecycle Part 2

  • چرخه حیات مدیریت استعداد قسمت 3 Talent Management Lifecycle Part 3

  • چرخه زندگی کسب استعدادها قسمت 1 Talent Acquisition Lifecycle Part 1

  • چرخه حیات اکتساب استعداد قسمت 2 Talent Acquisition Lifecycle Part 2

  • چرخه حیات اکتساب استعداد قسمت 3 Talent Acquisition Lifecycle Part 3

  • انتخاب استعداد Talent Selection

  • انتخاب استعدادها ادامه دارد Talent Selection Continue

تحول استعداد و مدیریت سرمایه فکری Talent Transformation and Intellectual Capital Management

  • تبدیل استعدادها-مکمل ها Transforming Talent-Complements

  • تبدیل استعداد قسمت 1 Transforming Talent Part 1

  • تبدیل استعداد قسمت 2 Transforming Talent Part 2

  • تبدیل استعدادها قسمت 3 Transforming Talent Part 3

  • تبدیل استعدادها قسمت 4 Transforming Talent Part 4

  • مدیریت اجرایی Performance Management

  • مدیریت عملکرد ادامه دارد Performance Management Continue

  • مدیریت شغلی قسمت 1 Career Management Part 1

  • مدیریت شغلی قسمت 2 Career Management Part 2

  • مدیریت شغلی قسمت 3 Career Management Part 3

چرخه حیات مدیریت پاداش Rewards Management Lifecycle

  • چرخه حیات مدیریت پاداش بخش 1 Rewards Management Lifecycle Part 1

  • چرخه حیات مدیریت پاداش بخش 2 Rewards Management Lifecycle Part 2

  • چرخه حیات مدیریت پاداش بخش 3 Rewards Management Lifecycle Part 3

  • پرداخت مزایا Benefits Payments

  • پرداخت مزایا ادامه دارد Benefits Payments Continue

سرمایه فکری و روابط کار Intellectual Capital and Labor Relations

  • سرمایه فکری و مکمل های روابط کار Intellectual Capital and Labor Relations Complements

  • مدیریت ارتباط با کارکنان Employee Relationship Management

  • مدیریت ارتباط با کارکنان ادامه دارد Employee Relationship Management Continue

  • سرمایه فکری و روابط کار بخش 1 Intellectual Capital and Labor Relations Part 1

  • سرمایه فکری و روابط کار بخش 2 Intellectual Capital and Labor Relations Part 2

  • ایمنی شغلی و مدیریت ریسک Occupational Safety and Risk Management

مسائل ویژه در مدیریت منابع انسانی Special Issues in HRM

  • مسائل ویژه در مکمل های HRM Special Issues in HRM Complements

  • مدیریت منابع انسانی در سطح جهانی Managing HR Globally

  • مدیریت منابع انسانی در Small Managing HR in Small

  • شرکت های کارآفرین Entrepreneurial Firms

مطالعه موردی HRM 1 HRM Case Study 1

  • مقدمه ای بر مطالعه موردی HRM Intro to HRM Case Study

  • تعریف HRM HRM Definition

  • درباره شرکت Company Overview

  • چشم انداز و ماموریت شرکت Company Vision and Mission

  • شرکت IRIC Mileposts Company IRIC Mileposts

  • خدمات شرکت عمودی Company Service Verticals

  • هدف، واقعگرایانه Objective

  • مشاهدات کلیدی Key Observations

  • استراتژی برنامه ریزی سرمایه فکری Intellectual Capital Planning Strategy

  • اخلاق برنامه ریزی سرمایه فکری Intellectual Capital Planning Ethos

  • نمایه ارزیابی GEO را تکمیل می کند Complements GEO Assessment Profile

  • ممیزی ICP را تکمیل می کند Complements ICP Audit

  • تجزیه و تحلیل Pestle را تکمیل می کند Complements Pestle Analysis

  • تجزیه و تحلیل Swot را تکمیل می کند Complements Swot Analysis

  • برنامه‌ریزی سرمایه فکری تکمیل‌کننده بازسازی Intellectual Capital Planning Revamp Complements

  • چرخه حیات مدیریت استعداد Talent Management Lifecycle

  • چرخه حیات مدیریت استعداد ادامه دارد Talent Management Lifecycle Continue

  • چرخه حیات کسب استعداد Talent Acquisition Lifecycle

  • انتخاب استعداد Talent Selection

مطالعه موردی HRM 2 HRM Case Study 2

  • مقدمه ای بر مطالعه موردی HRM Introduction to HRM Case Study

  • تعریف HRM HRM Definition

  • مکمل های HRM HRM Complements

  • درباره شرکت Company Overview

  • بررسی اجمالی شرکت ادامه Company Overview Continue

  • چشم انداز و ماموریت شرکت Company Vision and Mission

  • IRIC Milepposs IRIC Mileposts

  • خدمات عمودی Service Verticals

  • هدف، واقعگرایانه Objective

  • مشاهدات کلیدی Key Observations

  • استراتژی TT و ICM TT and ICM Strategy

  • ICM Ethos Complements ICM Ethos Complements

  • نمایه ارزیابی جغرافیایی Geo Assessment Profile

  • حسابرسی TT و ICM TT and ICM Audit

  • تجزیه و تحلیل PESTLE PESTLE Analysis

  • تجزیه و تحلیل SWOT SWOT Analysis

  • مکمل ها Complements

  • تبدیل استعداد Transforming Talent

  • تبدیل استعدادها ادامه دارد Transforming Talent Continue

  • مدیریت اجرایی Performance Management

  • مدیریت شغلی Career Management

متریک منابع انسانی HR Metrics

  • مقدمه ای بر متریک منابع انسانی Introduction to HR Metrics

  • معیارهای رایج Common Metrics

  • درصد اضافه کاری Overtime Percentage

  • طول خدمات Length of Service

  • سود به ازای هر کارمند Profit Per Employee

  • هزینه آموزش به ازای هر کارمند Training Expense Per Employee

  • نسبت عملکرد بالاتر از میانگین Above Average Performance Ration

  • هزینه های سالیانه استخدام Annual Recruiting Costs

  • موفقیت برنامه ارجاع کارمند Employee Referral Program Success

  • محیط اداری Office Environment

  • سایر معیارهای HR Other HR Metrices

نمایش نظرات

آموزش مدیریت منابع انسانی - مبانی منابع انسانی 101 تا پیشرفته
جزییات دوره
11 hours
97
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
4,990
4.3 از 5
دارد
دارد
دارد
EDU CBA
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

EDU CBA EDU CBA

مهارت های دنیای واقعی را بصورت آنلاین بیاموزید EDUCBA یک ارائه دهنده جهانی آموزش مبتنی بر مهارت است که نیازهای اعضا را در بیش از 100 کشور برطرف می کند. ما بزرگترین شرکت فناوری پیشرفته در آسیا با نمونه کارهای 5498+ دوره آنلاین ، 205+ مسیر یادگیری ، 150+ برنامه شغل محور (JOPs) و 50+ بسته دوره حرفه ای شغلی هستیم که توسط متخصصان برجسته صنعت آماده شده است. برنامه های آموزشی ما برنامه های مبتنی بر مهارت شغلی است که توسط صنعت در سراسر امور مالی ، فناوری ، تجارت ، طراحی ، داده و فناوری جدید و آینده مورد نیاز صنعت است.