آموزش ملزومات بودجه ریزی استراتژیک برای عملیات تجاری

Essentials of Strategic Budgeting for Business Operations

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: مراحل مربوط به تهیه بودجه استراتژیک کسب و کار بدانید که چگونه برنامه ریزی استراتژیک و بودجه ریزی فرآیندهای درهم تنیده هستند یاد بگیرید چگونه بودجه فروش را توسعه دهید بدانید چگونه یک بودجه اصلی برای یک سازمان ایجاد کنید اجزای یک بودجه تولید را بدانید چگونه بودجه انعطاف پذیر را توسعه و استفاده کنید. ارزیابی مدیران انجام تحلیل واریانس برای ارزیابی عملکرد مدیریت آموزش گزارشات حسابداری مسئولیت پیش نیازها: مقداری دانش اکسل


این دوره کاوش متمرکزی در مورد بودجه ریزی استراتژیک در زمینه بهینه سازی عملیات تجاری ارائه می دهد. شرکت‌کنندگان بینش‌های عملی و استراتژی‌های کلیدی برای ایجاد، مدیریت و استفاده مؤثر از بودجه‌ها برای افزایش کارایی عملیاتی و موفقیت کلی کسب‌وکار به دست خواهند آورد.

با تکمیل این دوره، شرکت کنندگان تخصص لازم برای ایجاد و مدیریت بودجه عملیات تجاری موثر را به دست خواهند آورد. مجهز به مهارت های بودجه ریزی استراتژیک، به بهبود عملکرد مالی، رشد پایدار و افزایش تصمیم گیری در سازمانشان کمک می کند.


کنترل بودجه فرآیندی است که از طریق آن بودجه‌ها برای دوره آینده تهیه می‌شوند و با عملکرد واقعی برای یافتن واریانس‌ها در صورت وجود مقایسه می‌شوند. مقایسه ارقام بودجه با ارقام واقعی به مدیریت کمک می‌کند تا بدون هیچ تأخیری، واریانس‌ها را بیابد و اقدامات اصلاحی انجام دهد.

کنترل بودجه به ابزار مهم یک سازمان برای کنترل هزینه ها و به حداکثر رساندن سود تبدیل شده است. برخی از مزایای کنترل بودجه عبارتند از:

1. اهداف، برنامه ها و سیاست های شرکت را مشخص می کند. اگر هدف مشخصی وجود نداشته باشد، تلاش‌ها برای دستیابی به اهداف دیگر به هدر می‌رود.

2. کنترل بودجه اهداف را اصلاح می کند. هر بخش مجبور است برای رسیدن به هدف کارآمد کار کند. بنابراین، روشی مؤثر برای کنترل فعالیت‌های بخش‌های مختلف یک واحد تجاری است.


حسابداری مسئولیت یک سیستم حسابداری است که در آن افراد خاصی مسئول حسابداری مناطق خاص و کنترل هزینه هستند. اگر این هزینه افزایش یابد، آنگاه فرد پاسخگو و پاسخگو خواهد بود. در این نوع سیستم حسابداری، مسئولیت بر اساس دانش و مهارت فرد تعیین می شود و اختیارات لازم به آن فرد داده می شود تا بتواند تصمیم بگیرد و عملکرد خود را نشان دهد.

مزایای حسابداری مسئولیت پذیری

1. حسابداری مسئولیت تصمیم گیری را تفویض می کند. تصمیمات عملیاتی به مدیران خط، روسای بخش و سرپرستان واگذار می شود. سپس مدیریت ارشد (مدیران) می توانند بر اهداف استراتژیک یا بلند مدت سازمانی تمرکز کنند.

2. راهنمایی برای ارزیابی عملکرد ارائه می دهد. این به ایجاد استانداردهایی کمک می کند که برای مقایسه با نتایج واقعی استفاده می شوند.

3. مدیریت بر اساس اهداف و مدیریت بر اساس استثناء را ارتقا می دهد.


سرفصل ها و درس ها

برنامه ریزی و بودجه راهبردی Strategic Planning and Budgeting

  • برنامه ریزی استراتژیک و بودجه Strategic planning and Budgeting

برنامه ریزی بودجه Budget Planning

  • مروری بر بودجه بندی Overview of Budgeting

  • توسعه بودجه اصلی Developing the master budget

  • پرونده بودجه - Tool Time Inc Budgeting case - Tool Time Inc

کنترل بودجه با بودجه بندی انعطاف پذیر Budget Control with Flexible Budgeting

  • مقدمه ای بر کنترل بودجه Introduction to Budget Control

  • کنترل بودجه و تحلیل واریانس Budget Control and variance analysis

  • مشکلات اکسل در کنترل بودجه Excel Problems on Budget Control

حسابداری مسئولیت Responsibility Accounting

  • کنترل بودجه و حسابداری مسئولیت Budget Control and Responsibility Accounting

  • مشکلات اکسل در حسابداری مسئولیت Excel problems on Responsibility Accounting

گواهی دوره Course Certificate

  • گواهی دوره Course Certificate

نمایش نظرات

آموزش ملزومات بودجه ریزی استراتژیک برای عملیات تجاری
جزییات دوره
1 hour
10
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
105
4.6 از 5
دارد
ندارد
ندارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Dr John Daniel Mclellan Dr John Daniel Mclellan

استاد حسابداری