آموزش ملزومات بودجه ریزی استراتژیک برای عملیات تجاری

Essentials of Strategic Budgeting for Business Operations

در حال بارگزاری نمونه ویدیو، لطفا صبر کنید...

Video Player is loading.

Current Time 0:00

Duration 0:00

Loaded: 0%

Stream Type LIVE

Remaining Time 0:00

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.

نمونه ویدیوها: (صرفا برای مشاهده نمونه ویدیو، ممکن هست نیاز به شکن داشته باشید.)

در حال بارگزاری، لطفا صبر کنید...

توضیحات دوره: مراحل مربوط به تهیه بودجه استراتژیک کسب و کار بدانید که چگونه برنامه ریزی استراتژیک و بودجه ریزی فرآیندهای درهم تنیده هستند یاد بگیرید چگونه بودجه فروش را توسعه دهید بدانید چگونه یک بودجه اصلی برای یک سازمان ایجاد کنید اجزای یک بودجه تولید را بدانید چگونه بودجه انعطاف پذیر را توسعه و استفاده کنید. ارزیابی مدیران انجام تحلیل واریانس برای ارزیابی عملکرد مدیریت آموزش گزارشات حسابداری مسئولیت پیش نیازها: مقداری دانش اکسل

این دوره کاوش متمرکزی در مورد بودجه ریزی استراتژیک در زمینه بهینه سازی عملیات تجاری ارائه می دهد. شرکت‌کنندگان بینش‌های عملی و استراتژی‌های کلیدی برای ایجاد، مدیریت و استفاده مؤثر از بودجه‌ها برای افزایش کارایی عملیاتی و موفقیت کلی کسب‌وکار به دست خواهند آورد.

با تکمیل این دوره، شرکت کنندگان تخصص لازم برای ایجاد و مدیریت بودجه عملیات تجاری موثر را به دست خواهند آورد. مجهز به مهارت های بودجه ریزی استراتژیک، به بهبود عملکرد مالی، رشد پایدار و افزایش تصمیم گیری در سازمانشان کمک می کند.

کنترل بودجه فرآیندی است که از طریق آن بودجه‌ها برای دوره آینده تهیه می‌شوند و با عملکرد واقعی برای یافتن واریانس‌ها در صورت وجود مقایسه می‌شوند. مقایسه ارقام بودجه با ارقام واقعی به مدیریت کمک می‌کند تا بدون هیچ تأخیری، واریانس‌ها را بیابد و اقدامات اصلاحی انجام دهد.

کنترل بودجه به ابزار مهم یک سازمان برای کنترل هزینه ها و به حداکثر رساندن سود تبدیل شده است. برخی از مزایای کنترل بودجه عبارتند از:

1. اهداف، برنامه ها و سیاست های شرکت را مشخص می کند. اگر هدف مشخصی وجود نداشته باشد، تلاش‌ها برای دستیابی به اهداف دیگر به هدر می‌رود.

2. کنترل بودجه اهداف را اصلاح می کند. هر بخش مجبور است برای رسیدن به هدف کارآمد کار کند. بنابراین، روشی مؤثر برای کنترل فعالیت‌های بخش‌های مختلف یک واحد تجاری است.

حسابداری مسئولیت یک سیستم حسابداری است که در آن افراد خاصی مسئول حسابداری مناطق خاص و کنترل هزینه هستند. اگر این هزینه افزایش یابد، آنگاه فرد پاسخگو و پاسخگو خواهد بود. در این نوع سیستم حسابداری، مسئولیت بر اساس دانش و مهارت فرد تعیین می شود و اختیارات لازم به آن فرد داده می شود تا بتواند تصمیم بگیرد و عملکرد خود را نشان دهد.

مزایای حسابداری مسئولیت پذیری

1. حسابداری مسئولیت تصمیم گیری را تفویض می کند. تصمیمات عملیاتی به مدیران خط، روسای بخش و سرپرستان واگذار می شود. سپس مدیریت ارشد (مدیران) می توانند بر اهداف استراتژیک یا بلند مدت سازمانی تمرکز کنند.

2. راهنمایی برای ارزیابی عملکرد ارائه می دهد. این به ایجاد استانداردهایی کمک می کند که برای مقایسه با نتایج واقعی استفاده می شوند.

3. مدیریت بر اساس اهداف و مدیریت بر اساس استثناء را ارتقا می دهد.

سرفصل ها و درس ها