آموزش آمادگی Scrum Master PSM II - Agile 2023 (PSM 2)

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Intro

• مقدمه Intro

• خواندن ضروری Essential Reading

• مجاز Legal

• به گروه دانشجویی بپیوندید Join the Student Group

• آزمون PSM II - کجا برویم PSM II Exam - Where to go

• منابع رایگان برای یادگیری بیشتر Free resources for additional learning

مقدمه Intro

• مقدمه Intro

• خواندن ضروری Essential Reading

• مجاز Legal

• به گروه دانشجویی بپیوندید Join the Student Group

• آزمون PSM II - کجا برویم PSM II Exam - Where to go

• منابع رایگان برای یادگیری بیشتر Free resources for additional learning

تجربه گرایی Empiricism

• مقدمه تجربه گرایی Empiricism Introduction

• توضیح بخش سوال Question Section Explained

• Q1 - اسکرام بر چه اساسی است؟ Q1 - What is Scrum based on?

• Q2 - تجربه گرایی را چگونه تعریف می کنید؟ Q2 - How do you define Empiricism?

• Q3 - دوی سرعت کوتاه تر یا طولانی تر؟ Q3 - Shorter or longer Sprints?

• Q4 - اسکرام چگونه تجربه گرایی را اعمال می کند؟ Q4 - How does Scrum apply Empiricism?

• Q5 - ارکان کنترل تجربی فرآیند Q5 - Pillars of Empirical Process Control

• Q6 - عدم حضور سهامداران، تأثیر بر تجربه گرایی Q6 - Stakeholders not attending, the effect on Empiricism

• خلاصه تجربه گرایی Empiricism Summary

تجربه گرایی Empiricism

• مقدمه تجربه گرایی Empiricism Introduction

• توضیح بخش سوال Question Section Explained

• Q1 - اسکرام بر چه اساسی است؟ Q1 - What is Scrum based on?

• Q2 - تجربه گرایی را چگونه تعریف می کنید؟ Q2 - How do you define Empiricism?

• Q3 - دوی سرعت کوتاه تر یا طولانی تر؟ Q3 - Shorter or longer Sprints?

• Q4 - اسکرام چگونه تجربه گرایی را اعمال می کند؟ Q4 - How does Scrum apply Empiricism?

• Q5 - ارکان کنترل تجربی فرآیند Q5 - Pillars of Empirical Process Control

• Q6 - عدم حضور سهامداران، تأثیر بر تجربه گرایی Q6 - Stakeholders not attending, the effect on Empiricism

• خلاصه تجربه گرایی Empiricism Summary

ارزش های اسکرام Scrum Values

• ارزش های اسکرام تعهد و احترام Scrum Values Committment & Respect

• Q1 - بحث داغ Q1 - A heated argument

• Q2 - فشار از طرف سهامداران Q2 - Pressure from Stakeholder

• اسکرام به شجاعت ارزش می دهد Scrum Values Courage

• Q3 - توسعه دهنده کنار گذاشته شده است Q3 - Developer is left out

• معرفی سناریوی شجاعت ارزش های اسکرام Scrum Values Courage scenario introduction

• Q4 - تغییرات محیطی باعث ایجاد مشکلات می شود Q4 - Environment changes causes issues

• باز بودن ارزش های اسکرام Scrum Values Openness

• Q5 - یک مشکل سرعت Q5 - A velocity problem

• تمرکز بر ارزش های اسکرام Scrum Values Focus

• Q6 - فقط رسیدن به هدف اسپرینت Q6 - Only just meeting the Sprint Goal

• Q7 - Scrum روزانه در حال اجرا است Q7 - Daily Scrum running over

• خلاصه ارزش های اسکرام Scrum Values Summary

ارزش های اسکرام Scrum Values

• ارزش های اسکرام تعهد و احترام Scrum Values Committment & Respect

• Q1 - بحث داغ Q1 - A heated argument

• Q2 - فشار از طرف سهامداران Q2 - Pressure from Stakeholder

• اسکرام به شجاعت ارزش می دهد Scrum Values Courage

• Q3 - توسعه دهنده کنار گذاشته شده است Q3 - Developer is left out

• معرفی سناریوی شجاعت ارزش های اسکرام Scrum Values Courage scenario introduction

• Q4 - تغییرات محیطی باعث ایجاد مشکلات می شود Q4 - Environment changes causes issues

• باز بودن ارزش های اسکرام Scrum Values Openness

• Q5 - یک مشکل سرعت Q5 - A velocity problem

• تمرکز بر ارزش های اسکرام Scrum Values Focus

• Q6 - فقط رسیدن به هدف اسپرینت Q6 - Only just meeting the Sprint Goal

• Q7 - Scrum روزانه در حال اجرا است Q7 - Daily Scrum running over

• خلاصه ارزش های اسکرام Scrum Values Summary

تیم اسکرام Scrum Team

• معرفی تیم اسکرام Scrum Team Introduction

• Q1 - تولید اولین Sprint Q1 - Making the first Sprint productive

• مشکلات تیم جدید New Team problems

• Q2 - تغییر اعضای تیم Q2 - Changing team members

• Q3 - ساخت Nexus Q3 - Making a Nexus

• اسکرام مقیاس شده Scaled Scrum

• Q4 - تقسیم یک گروه بزرگ به تیم های اسکرام Q4 - Splitting a big group into Scrum Teams

• Q5 - توسعه دهندگان بسیار زیاد Q5 - Too many Developers

• کامپوننت در مقابل تیم های ویژه Component vs Feature Teams

• Q6 - تیم های Siled Q6 - Siloed Teams

• Q7 - متخصصان کوتاه مدت تیم جزء Q7 - Component team short term pros

• گروه های مؤلفه و ویژگی در ادامه مطلب Component and Feature teams further reading

• خلاصه تیم اسکرام Scrum Team Summary

تیم اسکرام Scrum Team

• معرفی تیم اسکرام Scrum Team Introduction

• Q1 - تولید اولین Sprint Q1 - Making the first Sprint productive

• مشکلات تیم جدید New Team problems

• Q2 - تغییر اعضای تیم Q2 - Changing team members

• Q3 - ساخت Nexus Q3 - Making a Nexus

• اسکرام مقیاس شده Scaled Scrum

• Q4 - تقسیم یک گروه بزرگ به تیم های اسکرام Q4 - Splitting a big group into Scrum Teams

• Q5 - توسعه دهندگان بسیار زیاد Q5 - Too many Developers

• کامپوننت در مقابل تیم های ویژه Component vs Feature Teams

• Q6 - تیم های Siled Q6 - Siloed Teams

• Q7 - متخصصان کوتاه مدت تیم جزء Q7 - Component team short term pros

• گروه های مؤلفه و ویژگی در ادامه مطلب Component and Feature teams further reading

• خلاصه تیم اسکرام Scrum Team Summary

رویدادهای اسکرام Scrum Events

• معرفی رویدادهای اسکرام Scrum Events Introduction

• Q1 - اولین رویداد اسپرینت Q1 - First Event of the Sprint

• طول رویدادهای اسپرینت Sprint Events Lengths

• Q2 - زمان بین دو سرعت؟ Q2 - Time between Sprints?

• Q3 - سوالات روزانه اسکرام Q3 - Daily Scrum Questions

• اسکرام روزانه The Daily Scrum

• Q4 - تیم ها در مناطق زمانی مختلف Q4 - Teams in different time zones

• رویدادها و Timeboxing Events and Timeboxing

• Q5 - کجا روزانه اسکرام داشته باشیم Q5 - Where to have the Daily Scrum

• Q6 - تمرین بد سخت شدن اسپرینت Q6 - Hardening Sprint bad practice

• Q7 - چه کسی مکان Daily Scrum را انتخاب می کند؟ Q7 - Who chooses the Daily Scrum location?

• خلاصه رویدادهای اسکرام Scrum Events Summary

رویدادهای اسکرام Scrum Events

• معرفی رویدادهای اسکرام Scrum Events Introduction

• Q1 - اولین رویداد اسپرینت Q1 - First Event of the Sprint

• طول رویدادهای اسپرینت Sprint Events Lengths

• Q2 - زمان بین دو سرعت؟ Q2 - Time between Sprints?

• Q3 - سوالات روزانه اسکرام Q3 - Daily Scrum Questions

• اسکرام روزانه The Daily Scrum

• Q4 - تیم ها در مناطق زمانی مختلف Q4 - Teams in different time zones

• رویدادها و Timeboxing Events and Timeboxing

• Q5 - کجا روزانه اسکرام داشته باشیم Q5 - Where to have the Daily Scrum

• Q6 - تمرین بد سخت شدن اسپرینت Q6 - Hardening Sprint bad practice

• Q7 - چه کسی مکان Daily Scrum را انتخاب می کند؟ Q7 - Who chooses the Daily Scrum location?

• خلاصه رویدادهای اسکرام Scrum Events Summary

مصنوعات اسکرام Scrum Artifacts

• Scrum Artifacts معرفی Scrum Artifacts Introduction

• Q1 - چه زمانی مصنوعات بررسی می شوند Q1 - When are Artifacts reviewed

• مصنوعات اسکرام توضیح داده شد Scrum Artifacts Explained

• Q2 - افزایش در همان محیط Q2 - Increments in the same environment

• Q3 - چند افزایش در هر اسپرینت؟ Q3 - How many increments per Sprint?

• Q4 - چه زمانی یک افزایش متولد می شود، و چه کسی می تواند آن را ویرایش کند؟ Q4 - When an increment is born, and who can edit it?

• Scrum Artifacts خلاصه Scrum Artifacts Summary

مصنوعات اسکرام Scrum Artifacts

• Scrum Artifacts معرفی Scrum Artifacts Introduction

• Q1 - چه زمانی مصنوعات بررسی می شوند Q1 - When are Artifacts reviewed

• مصنوعات اسکرام توضیح داده شد Scrum Artifacts Explained

• Q2 - افزایش در همان محیط Q2 - Increments in the same environment

• Q3 - چند افزایش در هر اسپرینت؟ Q3 - How many increments per Sprint?

• Q4 - چه زمانی یک افزایش متولد می شود، و چه کسی می تواند آن را ویرایش کند؟ Q4 - When an increment is born, and who can edit it?

• Scrum Artifacts خلاصه Scrum Artifacts Summary

انجام شده Done

• مقدمه انجام شد Done Intro

• Q1 - شرح تعریف انجام شده Q1 - Description of Definition of Done

• Q2 - استفاده صحیح از سرعت Q2 - Proper use of velocity

• Q3 - سرعت بالا اما هدف اسپرینت محقق نشد Q3 - High velocity but Sprint Goal not met

• Q4 - کاهش تعریف عملکرد بد انجام شده Q4 - Reduction of Definition of Done bad practice

• تغییر Defo از Done & Q5 - آیا همه موارد باید توسط Sprint End انجام شوند؟ Changing Defo of Done & Q5 - Should all items be done by Sprint End?

• Q6 - انجام شد به چه معناست؟ Q6 - What does Done mean?

• Q7 - اگر Definition of Done برآورده نشد چه باید کرد Q7 - What to do if Definition of Done is not met

• Q8 - مستندات در تعریف انجام شده Q8 - Documentation in the Definition of Done

• Scrum Scaled و همان تعریف Done Scaled Scrum and the same Definition of Done

• Q9 - آیا تعریف Done باید شامل آزمایش باشد؟ Q9 - Should the Definition of Done include testing?

• انجام شد خلاصه Done Summary

انجام شده Done

• مقدمه انجام شد Done Intro

• Q1 - شرح تعریف انجام شده Q1 - Description of Definition of Done

• Q2 - استفاده صحیح از سرعت Q2 - Proper use of velocity

• Q3 - سرعت بالا اما هدف اسپرینت محقق نشد Q3 - High velocity but Sprint Goal not met

• Q4 - کاهش تعریف عملکرد بد انجام شده Q4 - Reduction of Definition of Done bad practice

• تغییر Defo از Done & Q5 - آیا همه موارد باید توسط Sprint End انجام شوند؟ Changing Defo of Done & Q5 - Should all items be done by Sprint End?

• Q6 - انجام شد به چه معناست؟ Q6 - What does Done mean?

• Q7 - اگر Definition of Done برآورده نشد چه باید کرد Q7 - What to do if Definition of Done is not met

• Q8 - مستندات در تعریف انجام شده Q8 - Documentation in the Definition of Done

• Scrum Scaled و همان تعریف Done Scaled Scrum and the same Definition of Done

• Q9 - آیا تعریف Done باید شامل آزمایش باشد؟ Q9 - Should the Definition of Done include testing?

• انجام شد خلاصه Done Summary

خود مدیریتی Self-management

• مقدمه خود مدیریتی Self-management Introduction

• Q1 - چه کسی کار را برنامه ریزی می کند؟ Q1 - who plans the work?

• Q2 - آنچه در مورد هدف اسپرینت صادق است Q2 - What is true about the Sprint Goal

• Q3 - خود مدیریتی و جعبه زمانی Q3 - Self-management and timeboxes

• نشانه های خود مدیریتی Signs of Self-management

• Q4 - نشان می دهد که یک تیم خودگردان است Q4 - Signs a team is Self-managing

• نشانه هایی که یک تیم خودگردان است ادامه دارد Signs a team is Self-managing continued

• مرزها و جعبه زمانی برای کمک به خود مدیریتی Boundaries and Timeboxing to aid self-management

• خود مدیریتی و مشارکت اسکرام مستر Self-management and the Scrum Master's involvement

• Q5 - خود مدیریتی برای حل اختلافات تیم Q5 - Self-management to solve team disagreements

• Q6 - بحث تیمی Q6 - Team argument

• مقادیری که در آرگومان های تیم نشان داده نمی شوند Values not shown in team arguments

• Q11 - توسعه دهنده مخل Q11 - Disruptive Developer

• Q7 - تکیه بر یک متخصص خارجی Q7 - Reliance on an external specialist

• خود مدیریتی و ارزش های اسکرام Self-management and the Scrum Values

• Q8 - توزیع کار بین تیم ها Q8 - Work distribution between teams

• Q9 - تاریخ شروع و پایان Scrum Scaled Sprints Q9 - Scaled Scrum start and end dates of Sprints

• Q10 - یک نفر زمان زیادی را در اسکرام روزانه صرف می کند Q10 - One person taking too much time in the Daily Scrum

• خلاصه خود مدیریتی Self-management Summary

خود مدیریتی Self-management

• مقدمه خود مدیریتی Self-management Introduction

• Q1 - چه کسی کار را برنامه ریزی می کند؟ Q1 - who plans the work?

• Q2 - آنچه در مورد هدف اسپرینت صادق است Q2 - What is true about the Sprint Goal

• Q3 - خود مدیریتی و جعبه زمانی Q3 - Self-management and timeboxes

• نشانه های خود مدیریتی Signs of Self-management

• Q4 - نشان می دهد که یک تیم خودگردان است Q4 - Signs a team is Self-managing

• نشانه هایی که یک تیم خودگردان است ادامه دارد Signs a team is Self-managing continued

• مرزها و جعبه زمانی برای کمک به خود مدیریتی Boundaries and Timeboxing to aid self-management

• خود مدیریتی و مشارکت اسکرام مستر Self-management and the Scrum Master's involvement

• Q5 - خود مدیریتی برای حل اختلافات تیم Q5 - Self-management to solve team disagreements

• Q6 - بحث تیمی Q6 - Team argument

• مقادیری که در آرگومان های تیم نشان داده نمی شوند Values not shown in team arguments

• Q11 - توسعه دهنده مخل Q11 - Disruptive Developer

• Q7 - تکیه بر یک متخصص خارجی Q7 - Reliance on an external specialist

• خود مدیریتی و ارزش های اسکرام Self-management and the Scrum Values

• Q8 - توزیع کار بین تیم ها Q8 - Work distribution between teams

• Q9 - تاریخ شروع و پایان Scrum Scaled Sprints Q9 - Scaled Scrum start and end dates of Sprints

• Q10 - یک نفر زمان زیادی را در اسکرام روزانه صرف می کند Q10 - One person taking too much time in the Daily Scrum

• خلاصه خود مدیریتی Self-management Summary

تسهیل گری Facilitation

• معرفی تسهیلات Facilitation Introduction

• Q1 - وابستگی متخصص خارجی Q1 - External Specialist dependancy

• Q2 - PO در جلسات گذشته شرکت نمی کند Q2 - PO not attending the Retrospectives

• خلاصه تسهیلات Facilitation Summary

تسهیل گری Facilitation

• معرفی تسهیلات Facilitation Introduction

• Q1 - وابستگی متخصص خارجی Q1 - External Specialist dependancy

• Q2 - PO در جلسات گذشته شرکت نمی کند Q2 - PO not attending the Retrospectives

• خلاصه تسهیلات Facilitation Summary

مربیگری و راهنمایی Coaching and mentoring

• مقدمه مربیگری و منتورینگ Coaching and Mentoring Introduction

• Q1 - بیش از اجرای Daily Scrum Q1 - Over running the Daily Scrum

• Q2 - بیش از اجرای بررسی Sprint Q2 - Over running the Sprint Review

• Q3 - صاحب محصول جدید Q3 - A new Product Owner

• Q4 - وفاداری رویدادها به هدفشان Q4 - Keeping Events true to their purpose

• Q5 - تشویق موارد انجام شده در اسپرینت Q5 - Cheering Done items in the Sprint

• Q6 - بررسی Sprint خیلی سریع - یک تیم متقابل Q6 - Sprint Review too fast - a cross-functional team

• Q7 - زمانی که توسعه دهندگان مهارت و ابزار را ندارند Q7 - When the developers don't have the skills and tools

• اسکرام مکانیکی به اسکرام حرفه ای Mechanical Scrum to Professional Scrum

• خلاصه مربیگری و منتورینگ Coaching and Mentoring Summary

مربیگری و راهنمایی Coaching and mentoring

• مقدمه مربیگری و منتورینگ Coaching and Mentoring Introduction

• Q1 - بیش از اجرای Daily Scrum Q1 - Over running the Daily Scrum

• Q2 - بیش از اجرای بررسی Sprint Q2 - Over running the Sprint Review

• Q3 - صاحب محصول جدید Q3 - A new Product Owner

• Q4 - وفاداری رویدادها به هدفشان Q4 - Keeping Events true to their purpose

• Q5 - تشویق موارد انجام شده در اسپرینت Q5 - Cheering Done items in the Sprint

• Q6 - بررسی Sprint خیلی سریع - یک تیم متقابل Q6 - Sprint Review too fast - a cross-functional team

• Q7 - زمانی که توسعه دهندگان مهارت و ابزار را ندارند Q7 - When the developers don't have the skills and tools

• اسکرام مکانیکی به اسکرام حرفه ای Mechanical Scrum to Professional Scrum

• خلاصه مربیگری و منتورینگ Coaching and Mentoring Summary

مدیریت بک لاگ محصول Product Backlog Management

• معرفی مدیریت بک لاگ محصول و "آماده" Product Backlog Management Introduction & "Ready"

• Q1 - چگونه موارد برای برنامه ریزی اسپرینت آماده در نظر گرفته می شوند؟ Q1 - How are items considered ready for Sprint Planning?

• Q2 - چه مقدار زمان باید برای پالایش عقب مانده صرف شود؟ Q2 - How much time should be spent on backlog refinement?

• Q3 - سفارش بک لاگ محصول Q3 - Ordering the Product Backlog

• Scrum مقیاس شده و بک لاگ محصول Scaled Scrum and the Product backlog

• Q4 - چند تیم یکسان محصول عقب مانده؟ Q4 - Multiple teams same Product Backlog?

• Q5 - آوردن نگرانی های تیم اضافی Q5 - Bringing in an additional team concerns

• Q6 - فشار برای رهاسازی Q6 - Pressure to release

• Q7 - چه کسی برای بحث در مورد وابستگی ها بهتر است؟ Q7 - Who is best to discuss dependencies?

• تغییرات عقب مانده محصول Product Backlog Changes

• Q8 - آیا می توان آیتم های Sprint Backlog را در اواسط اسپرینت تغییر داد؟ Q8 - Can Sprint Backlog items be changed mid-sprint?

• Q9 - نحوه رسیدگی به موارد اضافه شده از خارج از بک الگ محصول Q9 - How to handle items added from outside of the Product Backlog

• Q10 - بله، توسعه پیچیده تر از حد انتظار است Q10 - Yikes, the development is more complex than anticipated

• Q11 - با تغییرات مورد نیاز چه باید کرد؟ Q11 - What to do with changes that are needed

• توسعه دهندگان و بک لاگ محصول Developers and the Product Backlog

• Q12 - چگونه می توان اطمینان حاصل کرد که توسعه دهندگان اقلام عقب مانده محصول را درک می کنند Q12 - How to ensure the Developers understand the Product Backlog items

• Q13 - نمی توان همه موارد را در یک Sprint تمام کرد Q13 - Can't finish all the items in a Sprint

• خلاصه مدیریت بک لاگ محصول Product Backlog Management Summary

مدیریت بک لاگ محصول Product Backlog Management

• معرفی مدیریت بک لاگ محصول و "آماده" Product Backlog Management Introduction & "Ready"

• Q1 - چگونه موارد برای برنامه ریزی اسپرینت آماده در نظر گرفته می شوند؟ Q1 - How are items considered ready for Sprint Planning?

• Q2 - چه مقدار زمان باید برای پالایش عقب مانده صرف شود؟ Q2 - How much time should be spent on backlog refinement?

• Q3 - سفارش بک لاگ محصول Q3 - Ordering the Product Backlog

• Scrum مقیاس شده و بک لاگ محصول Scaled Scrum and the Product backlog

• Q4 - چند تیم یکسان محصول عقب مانده؟ Q4 - Multiple teams same Product Backlog?

• Q5 - آوردن نگرانی های تیم اضافی Q5 - Bringing in an additional team concerns

• Q6 - فشار برای رهاسازی Q6 - Pressure to release

• Q7 - چه کسی برای بحث در مورد وابستگی ها بهتر است؟ Q7 - Who is best to discuss dependencies?

• تغییرات عقب مانده محصول Product Backlog Changes

• Q8 - آیا می توان آیتم های Sprint Backlog را در اواسط اسپرینت تغییر داد؟ Q8 - Can Sprint Backlog items be changed mid-sprint?

• Q9 - نحوه رسیدگی به موارد اضافه شده از خارج از بک الگ محصول Q9 - How to handle items added from outside of the Product Backlog

• Q10 - بله، توسعه پیچیده تر از حد انتظار است Q10 - Yikes, the development is more complex than anticipated

• Q11 - با تغییرات مورد نیاز چه باید کرد؟ Q11 - What to do with changes that are needed

• توسعه دهندگان و بک لاگ محصول Developers and the Product Backlog

• Q12 - چگونه می توان اطمینان حاصل کرد که توسعه دهندگان اقلام عقب مانده محصول را درک می کنند Q12 - How to ensure the Developers understand the Product Backlog items

• Q13 - نمی توان همه موارد را در یک Sprint تمام کرد Q13 - Can't finish all the items in a Sprint

• خلاصه مدیریت بک لاگ محصول Product Backlog Management Summary

ذینفعان و مشتریان Stakeholders and Customers

• مقدمه ذینفعان Stakeholders Introduction

• Q1 - کاهش بودجه Q1 - Budget cuts

• Q2 - ذینفعان ناامید Q2 - Disappointed stakeholders

• Q3 - فشار یک ذینفع کلیدی Q3 - Pressure from a key stakeholder

• Q4 - مهمترین ذینفع کیست؟ Q4 - Who is the most important stakholder?

• Q5 - چه زمانی تیم اسکرام می تواند با ذینفعان ملاقات کند؟ Q5 - When can the Scrum Team meet the stakeholders?

• Q6 - ذینفعان ناراضی Q6 - Unsatisfied stakeholders

• خلاصه ذینفعان Stakeholders Summary

ذینفعان و مشتریان Stakeholders and Customers

• مقدمه ذینفعان Stakeholders Introduction

• Q1 - کاهش بودجه Q1 - Budget cuts

• Q2 - ذینفعان ناامید Q2 - Disappointed stakeholders

• Q3 - فشار یک ذینفع کلیدی Q3 - Pressure from a key stakeholder

• Q4 - مهمترین ذینفع کیست؟ Q4 - Who is the most important stakholder?

• Q5 - چه زمانی تیم اسکرام می تواند با ذینفعان ملاقات کند؟ Q5 - When can the Scrum Team meet the stakeholders?

• Q6 - ذینفعان ناراضی Q6 - Unsatisfied stakeholders

• خلاصه ذینفعان Stakeholders Summary

خطر Risk

• چگونه اسکرام ریسک را کاهش می دهد How Scrum reduces risk

• Q1 - بازخورد پس از انتشار عمده Q1 - Feedback after a major release

• Q2 - مواردی که باید برای تعیین طول اسپرینت در نظر بگیرید Q2 - Things to consider to decide the Sprint length

• Q3 - خطرات عملکرد بد مالک محصول Q3 - Product Owner bad practice risks

• Q4 - توسعه دهندگانی که در ریسک سیلو کار می کنند Q4 - Developers working in silos risk

• Q5 - خطر داشتن اسکرام روزانه هر 2 روز (شکستن اسکرام) Q5 - Risk of having the Daily Scrum every 2 days (breaking Scrum)

• Q6 - خطر محصول و تغییرات اضطراری Q6 - Risk with the Product and emergency changes

• انطباق در اسرع وقت پس از بازرسی Adapting as soon as needed after inspection

• خطر بدهی فنی The risk of Technical Debt

• Q7 - ایجاد بدهی فنی Q7 - Technical debt building up

• Q8 - رابطه بین سرعت و بدهی فنی Q8 - The relationship between velocity and technical debt

• Q9 - رابطه بین تحویل و بدهی فنی Q9 - The relationship between delivery and technical debt

• Q10 - فشار برای آزادسازی و آزمایش از دست رفته Q10 - Pressure to release and missing testing

• Q11 - تلاش برای پیش بینی انتشار بعدی در مورد اطلاعات بد Q11 - Trying to predict the next release on bad information

• Q12 - مالک محصول انتشار را به تاخیر انداخت Q12 - Product Owner delaying release

• خلاصه ریسک Risk Summary

خطر Risk

• چگونه اسکرام ریسک را کاهش می دهد How Scrum reduces risk

• Q1 - بازخورد پس از انتشار عمده Q1 - Feedback after a major release

• Q2 - مواردی که باید برای تعیین طول اسپرینت در نظر بگیرید Q2 - Things to consider to decide the Sprint length

• Q3 - خطرات عملکرد بد مالک محصول Q3 - Product Owner bad practice risks

• Q4 - توسعه دهندگانی که در ریسک سیلو کار می کنند Q4 - Developers working in silos risk

• Q5 - خطر داشتن اسکرام روزانه هر 2 روز (شکستن اسکرام) Q5 - Risk of having the Daily Scrum every 2 days (breaking Scrum)

• Q6 - خطر محصول و تغییرات اضطراری Q6 - Risk with the Product and emergency changes

• انطباق در اسرع وقت پس از بازرسی Adapting as soon as needed after inspection

• خطر بدهی فنی The risk of Technical Debt

• Q7 - ایجاد بدهی فنی Q7 - Technical debt building up

• Q8 - رابطه بین سرعت و بدهی فنی Q8 - The relationship between velocity and technical debt

• Q9 - رابطه بین تحویل و بدهی فنی Q9 - The relationship between delivery and technical debt

• Q10 - فشار برای آزادسازی و آزمایش از دست رفته Q10 - Pressure to release and missing testing

• Q11 - تلاش برای پیش بینی انتشار بعدی در مورد اطلاعات بد Q11 - Trying to predict the next release on bad information

• Q12 - مالک محصول انتشار را به تاخیر انداخت Q12 - Product Owner delaying release

• خلاصه ریسک Risk Summary

طراحی سازمان، فرهنگ و رهبری Organization Design, Culture and Leadership

• رهبر واقعی True Leader

• معرفی فرهنگ سازمان Organization Culture Introduction

• Q1 - آموزش دیگران برای رعایت چارچوب اسکرام Q1 - Coaching others to keep to the Scrum framework

• فرهنگ ادامه یافت Culture continued

• Q2 - عدم استفاده صحیح از Scrum Q2 - Not applying Scrum properly

• خلاصه فرهنگ Culture Summary

طراحی سازمان، فرهنگ و رهبری Organization Design, Culture and Leadership

• رهبر واقعی True Leader

• معرفی فرهنگ سازمان Organization Culture Introduction

• Q1 - آموزش دیگران برای رعایت چارچوب اسکرام Q1 - Coaching others to keep to the Scrum framework

• فرهنگ ادامه یافت Culture continued

• Q2 - عدم استفاده صحیح از Scrum Q2 - Not applying Scrum properly

• خلاصه فرهنگ Culture Summary

برای آزمون گواهینامه اسکرام آماده شوید Prepare for the Scrum certification exam

• نکات امتحانی Exam Tips

• نکات امتحانی Exam Tips

• جایی که می‌توانید سوالات بیشتری برای امتحان رایگان پیدا کنید Where you can find more questions to try for free

• نحوه استفاده از 2 آزمون تمرینی How to use the 2 Practice Exams

• نقاط گلوله سریع برای به خاطر سپردن Quick Bullet Points to remember

برای آزمون گواهینامه اسکرام آماده شوید Prepare for the Scrum certification exam

• نکات امتحانی Exam Tips

• نکات امتحانی Exam Tips

• جایی که می‌توانید سوالات بیشتری برای امتحان رایگان پیدا کنید Where you can find more questions to try for free

• نحوه استفاده از 2 آزمون تمرینی How to use the 2 Practice Exams

• نقاط گلوله سریع برای به خاطر سپردن Quick Bullet Points to remember

تمام سوالات در 2 آزمون عملی All the Questions in 2 Practice Exams

• سوالاتی از Empiricisum تا مربیگری و راهنمایی Questions from Empiricisum to coaching and mentoring

• سوالاتی از مدیریت بک الگ محصول تا طراحی و فرهنگ سازمانی Questions from Product Backlog Management to Organizational Design & Culture

تمام سوالات در 2 آزمون عملی All the Questions in 2 Practice Exams

• سوالاتی از Empiricisum تا مربیگری و راهنمایی Questions from Empiricisum to coaching and mentoring

• سوالاتی از مدیریت بک الگ محصول تا طراحی و فرهنگ سازمانی Questions from Product Backlog Management to Organizational Design & Culture

افکار نهایی Final thoughts

• ممنون و آخرین نکته Thanks and one last thing

• پاداش - بیشتر از من Bonus - more from me

افکار نهایی Final thoughts

• ممنون و آخرین نکته Thanks and one last thing

• پاداش - بیشتر از من Bonus - more from me