آموزش بر رویدادهای اسکرام مسلط شوید: بنیادی محکم برای موفقیت بسازید

Master the Scrum Events: Build Solid Foundation for Success

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: تکنیک ها و بهترین شیوه های آزمایش شده و آزمایش شده Agile Scrum را بیاموزید تا نقش خود را ارتقا دهید و مشارکت های خود را تقویت کنید اهمیت و مزایای اساسی رویدادهای اسکرام (برنامه ریزی اسپرینت، اسکرام روزانه، اصلاح بک لاگ، بررسی اسپرینت و گذشته نگر) را به دست آورید و استراتژی های اثبات شده را به دست آورید. روش هایی برای هدایت موثر هر رویداد اسکرام چگونه می توان برنامه ریزی اسپرینت را رهبری کرد - قسمت 1 (تعهد تیمی) با استفاده از روش ها و تکنیک های اثبات شده برای یک جلسه موفق. چگونه می توان برنامه ریزی اسپرینت را رهبری کرد - قسمت 2 (تکالیف) با استفاده از روش ها و تکنیک های اثبات شده برای یک جلسه موفق. استراتژی‌های اصلی برای اصلاح کارآمد جمع‌آوری تیم. نحوه اندازه/برآورد عقب ماندگی محصول تیم با استفاده از مقایسه نسبی نحوه استفاده از برنامه‌ریزی پوکر برای استفاده از «حکمت جمعیت»، کنار گذاشتن سوگیری‌های لنگر انداختن، و دستیابی به اجماع تیم در هنگام تخمین محصول عقب‌افتاده نحوه انجام یک بازبینی/نمایش یکپارچه Sprint : مراحل آماده سازی، اجرا و پیگیری. در قالب‌های گذشته‌نگر مختلف برای تقویت درک عمیق‌تر دیدگاه‌های اعضای تیم تحقیق کنید. تسلط بر تکنیک های موفقیت آمیز تسهیل گذشته نگر: از آماده سازی تا اجرا و پیگیری. چگونه می توان از ابزارهایی مانند Ideaboardz و Whiteboard مایکروسافت برای تسهیل در گذشته نگر موثر استفاده کرد. پیش نیازها: نیازی به تجربه قبلی نیست. هم برای مبتدیان و هم برای کسانی که به دنبال بهبود مهارت های درک و تسهیل رویدادهای اسکرام هستند.

این دوره عمیق، دانش تئوری را با بینش‌های عملی ترکیب می‌کند و به گونه‌ای طراحی شده است که اطمینان حاصل کند که شما به خوبی مجهز هستید تا هماهنگی، همکاری، ارتباطات و همسویی تیم خود را افزایش دهید تا امکان تسهیل بهینه رویدادهای Scrum فراهم شود. تکنیک‌ها و بهترین شیوه‌های به اشتراک گذاشته شده در سخنرانی‌ها از 14+ سال تجربه عملی مربی در کار با تیم‌ها و سازمان‌های متعدد تهیه شده است.

نکات برجسته دوره:


  1. برنامه ریزی اسپرینت:

    • در اهمیت و اهداف برنامه ریزی اسپرینت غوطه ور شوید.

    • تکنیک‌های کارآمد را برای اولویت‌بندی اقلام از بک لاگ محصول کاوش کنید.

    • نقش‌ها، مسئولیت‌ها و چارچوبی را که یک جلسه برنامه‌ریزی سازنده را هدایت می‌کند، درک کنید.

  2. اسکرام روزانه:

    • هدف و ساختار این نقطه تماس مهم روزانه را کشف کنید.

    • برای اطمینان از Scrum روزانه متمرکز، مختصر و نتیجه‌محور، بهترین روش‌ها را بررسی کنید.

    • اهمیت ردیابی موانع و نحوه رسیدگی موثر به آنها را بیاموزید.

  3. اصلاح بک لاگ تیم:

    • نیاز مستمر به اصلاح مطالب عقب افتاده را درک کنید.

    • تکنیک‌هایی برای تجزیه داستان‌های کاربران و تخمین تلاش‌ها.

  4. بررسی/نسخه نمایشی Sprint:

    • ماهیت این حلقه بازخورد را با ذینفعان درک کنید.

    • راهبردهای مؤثر برای نمایش کارهای تکمیل شده را کشف کنید.

    • با نحوه جمع آوری بازخورد و ادغام آن در اسپرینت های آینده آشنا شوید.

  5. اسپرینت گذشته نگر:

    • در این جلسه انعکاسی که تیم عملکرد آن را ارزیابی می‌کند، شیرجه بزنید.

    • ابزارها و تکنیک‌هایی برای مرورهای گذشته موثر.

    • استراتژی هایی برای بهبود مستمر و رفع چالش های تیم.

در پایان این دوره، شما در تسهیل و به حداکثر رساندن ارزش هر رویداد اسکرام، پرورش فرهنگ بهبود مستمر و ارائه نتایج ملموس، درک خوبی خواهید داشت.

چه تازه وارد Agile باشید یا به دنبال بهبود مهارت های خود باشید، این راهنمای جامع رویدادهای Scrum به شما این امکان را می دهد که تیم خود را با اطمینان رهبری کنید.


اکنون ثبت نام کنید و سفری را برای ارتقاء نقش خود و تقویت مشارکت خود در تیم و سازمان خود برای دستیابی به عملکرد بالاتر آغاز کنید.


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • معرفی مربی Introduction of the Instructor

بنیاد چابک اسکرام (BONUS) Agile Scrum Foundation (BONUS)

  • معرفی بنیاد چابک اسکرام Introduction of the Agile Scrum Foundation

  • مانیفست چابک Agile Manifesto

  • 12 اصل چابک (قسمت 1) The 12 Agile Principles (Part 1)

  • 12 اصل چابک (قسمت 2) The 12 Agile Principles (Part 2)

  • نگاشت ارزش های مانیفست چابک به 12 اصل چابک Mapping of the Agile Manifesto Values to the 12 Agile Principles

  • بیایید آنچه را که فکر می کنیم می دانیم زیر سوال ببریم Let's Question What We Think We Know

  • چگونه چابکی کار می کند How Agility Works

  • توسعه افزایشی در مقابل توسعه تکراری Incremental vs. Iterative Development

رویداد اسکرام: برنامه ریزی اسپرینت Scrum Event: Sprint Planning

  • برنامه ریزی اسپرینت: چیستی، چرایی و چگونگی Sprint Planning: The What, The Why, and The How

  • فعالیت های برنامه ریزی اسپرینت دیپ دیو - برنامه ریزی اسپرینت قسمت 1 (تعهد تیم) Sprint Planning Activities Deep Dive - Sprint Planning Part 1 (Team Commitment)

  • برنامه ریزی اسپرینت قسمت 1 (تعهد تیم) - بررسی دانش Sprint Planning Part 1 (Team Commitment) - Knowledge Check

  • فعالیت‌های برنامه‌ریزی اسپرینت Deep Dive - برنامه‌ریزی اسپرینت قسمت 2 (تکلیف) Sprint Planning Activities Deep Dive - Sprint Planning Part 2 (Tasking)

  • برنامه ریزی اسپرینت قسمت 2 (تکلیف) - بررسی دانش Sprint Planning Part 2 (Tasking) - Knowledge Check

رویداد اسکرام: اسکرام روزانه Scrum Event: Daily Scrum

  • اسکرام روزانه: چه، چرا و چگونه Daily Scrum: The What, The Why, and the How

  • اسکرام روزانه - بررسی دانش Daily Scrum - Knowledge Check

  • مدیریت/نظارت بر تیم اسکرام و Taskboard Managing / Monitoring the Team Scrum Board and Taskboard

  • تفسیر و برقراری ارتباط نمودار سوختگی اسپرینت تیمی Interpreting and Communicating the Team Sprint Burn-down Chart

رویداد غیر رسمی اسکرام: اصلاح بک لاگ تیم Unofficial Scrum Event: Team Backlog Refinement

  • اصلاح تیم عقب ماندگی: چیستی، چرایی، و چگونه Team Backlog Refinement: The What, The Why, and The How

  • اصلاح بک لاگ تیم - بررسی دانش Team Backlog Refinement - Knowledge Check

  • تکنیک‌هایی برای اصلاح کارآمد تیمی Techniques for Effective Team Backlog Refinement

  • تخمین عقب ماندگی محصول با استفاده از تخمین نسبی Estimating the Product Backlog Using Relative Estimation

  • تخمین عقب ماندگی محصول با استفاده از تخمین نسبی - بررسی دانش Estimating the Product Backlog Using Relative Estimation - Knowledge Check

  • تخمین نقطه داستان چیست و چگونه What and How of Story Point Estimation

  • تخمین نقطه داستان چیست و چگونه - بررسی دانش What and How of Story Point Estimation - Knowledge Check

  • چرا و چگونه از برنامه ریزی پوکر برای تخمین استفاده کنیم Why and How to Use Planning Poker to Estimate

  • چرا و چگونه از برنامه ریزی پوکر برای تخمین استفاده کنیم - بررسی دانش Why and How to Use Planning Poker to Estimate - Knowledge Check

  • تمرین بتن: تخمین نسبی Concrete Practice: Relative Estimation

رویداد اسکرام: نقد و نمایش اسپرینت Scrum Event: Sprint Review/Demo

  • بررسی اسپرینت/نسخه ی نمایشی: چیست، چرا، و چگونه Sprint Review/Demo: The What, The Why, and The How

  • بررسی Sprint/بررسی دانش آزمایشی Sprint Review/Demo Knowledge Check

Scrum Event: Sprint Retrospective Scrum Event: Sprint Retrospective

  • Sprint Retrospective: The What, The Why, The How Sprint Retrospective: The What, The Why, and The How

  • انواع گذشته نگر Types of Retrospectives

  • نسخه ی نمایشی ابزار همکاری گذشته نگر - IdeaBoardz Retrospective Collaboration Tool Demo - IdeaBoardz

  • نسخه ی نمایشی ابزار همکاری گذشته نگر - تخته سفید مایکروسافت Retrospective Collaboration Tool Demo - Microsoft Whiteboard

  • تکنیک های تسهیل گری گذشته نگر موثر Effective Retrospective Facilitation Techniques

  • بررسی دانش گذشته نگر اسپرینت Sprint Retrospective Knowledge Check

نتیجه Conclusion

  • پیام نتیجه گیری Conclusion Message

نمایش نظرات

آموزش بر رویدادهای اسکرام مسلط شوید: بنیادی محکم برای موفقیت بسازید
جزییات دوره
2.5 hours
28
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
1,999
4 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Kai Lamadeleine Kai Lamadeleine

مربی و مربی چابک سازمانی