آموزش رهبری تحول‌آفرین فناوری اطلاعات - راهنمای بی‌پرده ۲۰۲۵ - آخرین آپدیت

دانلود Transformational IT Leadership - The No-Nonsense guide 2025

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

استراتژی‌های موفقیت برای رهبران IT، مدیران، مدیران ارشد فناوری اطلاعات (CIO)، مدیران ارشد فناوری (CTO)، مدیران ارشد دیجیتال (CDO)، مدیران ارشد امنیت اطلاعات (CISO) با مدیریت پروژه محور رهبری

چشم‌انداز استراتژیک را توسعه دهید: بیاموزید چگونه ابتکارات IT را با اهداف کسب‌وکار همسو کنید تا نوآوری و رشد را هدایت نمایید.

در تصمیم‌گیری مهارت یابید: ابزارها و چارچوب‌هایی برای اتخاذ تصمیمات آگاهانه و استراتژیک که بر کل سازمان تأثیر می‌گذارد، کسب کنید.

نفوذ رهبری IT را افزایش دهید: توانایی رهبری تأثیرگذار را پرورش دهید و از ذینفعان و تیم‌های بین وظیفه‌ای حمایت کسب کنید.

تیم‌های با عملکرد بالا بسازید: بیاموزید چگونه تیم‌هایی بسازید، پرورش دهید و هدایت کنید که به طور مداوم برتری ارائه می‌دهند.

فرهنگ نوآوری را تقویت کنید: درک کنید چگونه محیطی را بسازید که خلاقیت، مسئولیت‌پذیری و یادگیری مستمر را ترویج کند.

تحول دیجیتال را هدایت کنید: بیاموزید چگونه تحولات دیجیتال موفق را رهبری کنید که سازمان شما را برای آینده آماده می‌کند.

مهارت‌های ارتباطی را بهبود بخشید: استراتژی‌های ارتباطی مؤثر را بیاموزید تا شکاف بین تیم‌های IT و کسب‌وکار را پر کنید.

مالکیت و مسئولیت‌پذیری را ترویج دهید: اعضای تیم را تشویق کنید تا مسئولیت نقش‌ها و نتایج خود را بپذیرند.

اتوماسیون برای بهره‌وری: استراتژی‌هایی برای ساده‌سازی فرآیندها از طریق اتوماسیون کاوش کنید و امکان تمرکز بیشتر بر نوآوری را فراهم آورید.

مهارت‌های مربیگری را توسعه دهید: رهبری شوید که تیم‌ها را برای رشد و شکوفایی راهنمایی، حمایت و توانمند می‌سازد.

پیش‌نیازها

  • درک اساسی از IT: آشنایی با مفاهیم و عملیات اصلی IT توصیه می‌شود، زیرا دوره بر این مبانی بنا خواهد شد.
  • تجربه در نقش رهبری: ایده‌آل برای متخصصانی که در حال حاضر در موقعیت‌های رهبری در IT یا تیم‌های مبتنی بر فناوری هستند یا به سمت آن‌ها حرکت می‌کنند.
  • تمایل به توسعه مهارت‌های رهبری: آمادگی برای رشد و سازگاری به عنوان یک رهبر، با تمرکز بر چشم‌انداز استراتژیک، مدیریت تیم و نوآوری.
  • پذیرش تغییر و نوآوری: آمادگی برای پذیرش تحول دیجیتال، برنامه‌ریزی استراتژیک و روش‌های مدرن رهبری.
  • ذهنیت حل مسئله: توانایی تفکر انتقادی و به‌کارگیری مهارت‌های حل مسئله در چالش‌های واقعی رهبری و کسب‌وکار.

مرور دوره:

در چشم‌انداز دیجیتال به سرعت در حال تحول امروزی، رهبری IT بیش از تخصص فنی می‌طلبد. این امر نیازمند یک ذهنیت چشم‌اندازگرا است که بتواند فناوری را با اهداف گسترده‌تر کسب‌وکار همسو کند. "مشاوره تخصصی: فرمول موفقیت اثبات شده برای رهبران مدرن IT" دوره‌ای جامع است که برای تجهیز رهبران IT و متخصصان مشتاق به ابزارها و استراتژی‌هایی برای هدایت تحول در سازمان‌هایشان طراحی شده است.

این دوره برای مدیران ارشد IT، CIO (مدیر ارشد اطلاعات)، CTO (مدیر ارشد فناوری)، CDO (مدیر ارشد دیجیتال)، مدیران IT، رئیس IT، رهبران فناوری، و کسانی که مشتاق ورود به نقش‌های رهبری IT هستند، ایده‌آل است که می‌خواهند از رویکردهای مدیریت سنتی فراتر رفته و به شرکای استراتژیک در سازمان خود تبدیل شوند.

چرا این دوره اهمیت دارد:

از آنجایی که IT همچنان ستون فقرات کسب‌وکارهای مدرن است، رهبران IT امروزی باید نقش‌های متعددی ایفا کنند – استراتژیست، نوآور، مربی، و ارتباط‌گر. آن‌ها نه تنها مسئول مدیریت فناوری هستند، بلکه باید از آن به عنوان یک مزیت رقابتی نیز استفاده کنند. این دوره شما را در تحولات ضروری راهنمایی می‌کند که شما را از یک مدیر واکنشی به یک رهبر فعال و ارزش‌آفرین تبدیل خواهد کرد.

آنچه خواهید آموخت:

از طریق درس‌های عملی، مطالعات موردی و چارچوب‌های اثبات شده، این دوره بینش‌های عملی ارائه می‌دهد که به رهبران IT کمک می‌کند تا به چشم‌اندازهای استراتژیک تبدیل شوند. این دوره سه حوزه تحول‌آفرین را پوشش می‌دهد:

  1. تحول از متخصص فنی به شریک کسب‌وکار
  2. تحول از آتش‌نشان به پیش‌بینی‌کننده
  3. تحول از فرمان‌دهنده به مربی تیم

در زیر مروری مختصر از هر یک از ماژول‌های این دوره آورده شده است.

ماژول ۱: مقدمه‌ای بر رهبری IT

تفاوت‌های کلیدی بین مدیریت IT و رهبری IT را بیاموزید. درک کنید چگونه از یک مدیر تاکتیکی متمرکز بر بهره‌وری عملیاتی به یک رهبر استراتژیک هدایت‌کننده نوآوری کسب‌وکار تغییر حالت دهید.

  • موضوعات کلیدی: تمرکز استراتژیک در مقابل فنی، بهره‌وری عملیاتی در مقابل هدایت تغییر، مدیریت افراد در مقابل الهام بخشیدن به تیم‌ها.

ماژول ۲: تحول از متخصص فنی به شریک کسب‌وکار

این ماژول بر تجهیز رهبران IT با درایت کسب‌وکار لازم برای ارتباط مؤثر با ذینفعان غیرفنی تمرکز دارد. شما خواهید آموخت که چگونه ابتکارات IT را با اهداف کسب‌وکار همسو کنید و مزایای ملموس فناوری را نشان دهید.

  • زیرماژول‌ها شامل:
    • درایت کسب‌وکار خود را تیز کنید: در معیارهای مالی تسلط یابید و درک کنید که چگونه تصمیمات IT بر خط نهایی تأثیر می‌گذارد.
    • شکاف ارتباطی را پر کنید: توانایی خود را در ترجمه راه‌حل‌های پیچیده IT به زبان تجاری بهبود بخشید.
    • شرکای استراتژیک توسعه دهید: روابط همکاری را در سراسر بخش‌ها بسازید و نشان دهید که چگونه IT از اهداف کسب‌وکار پشتیبانی می‌کند.

ماژول ۳: تحول از آتش‌نشان به پیش‌بینی‌کننده

با فاصله گرفتن از ذهنیت واکنشی "آتش‌نشانی"، این ماژول به شما می‌آموزد که چگونه به یک رهبر فعال تبدیل شوید که از بینش‌های مبتنی بر داده استفاده می‌کند و چالش‌های آینده را پیش‌بینی می‌کند. شما برای موفقیت بلندمدت کسب‌وکار، نیازهای IT را پیش‌بینی کرده و منابع را بهینه خواهید کرد.

  • زیرماژول‌ها شامل:
    • تصمیم‌گیری مبتنی بر داده: قدرت تحلیل را برای اتخاذ انتخاب‌های آگاهانه و استراتژیک مهار کنید.
    • نگهداری پیشگیرانه و مدیریت ریسک: برای اطمینان از تداوم کسب‌وکار، اقدامات پیشگیرانه و ارزیابی ریسک را در اولویت قرار دهید.
    • تقویت فرهنگ بهبود مستمر: بیاموزید چگونه تیمی ایجاد کنید که نوآوری را بپذیرد، دانش را به اشتراک بگذارد و به طور مداوم عملیات را بهبود بخشد.

ماژول ۴: تحول از فرمان‌دهنده به مربی تیم

این ماژول به توسعه رهبری و توانمندسازی تیم اختصاص دارد. شما خواهید آموخت که چگونه از مدیریت وظایف به مربیگری تیم خود برای موفقیت تغییر حالت دهید. بر ایجاد محیطی تمرکز کنید که تیم شما بتواند از طریق تفویض اختیار، بازخورد و ذهنیت رشد محور شکوفا شود.

  • زیرماژول‌ها شامل:
    • مهارت‌های مربیگری را توسعه دهید: گوش دادن فعال، پرسیدن سوالات قدرتمند و ارائه بازخورد حمایتی را بیاموزید.
    • ایجاد فرهنگ توانمندسازی: بیاموزید چگونه مالکیت، مسئولیت‌پذیری و ذهنیت رشد را در تیم خود تشویق کنید.
    • جشن توسعه: دستاوردهای فردی و تیمی را تشخیص دهید و از نیروی کاری با انگیزه و توانمند اطمینان حاصل کنید.

چرا باید این دوره را بگذرانید:

چه یک مدیر اجرایی با سابقه IT باشید و چه یک رهبر مشتاق، این دوره چارچوب و استراتژی‌های لازم برای تغییر سبک رهبری شما و مرتبط ماندن در محیط کسب‌وکار امروزی را فراهم می‌کند. شما از این دوره به عنوان یک رهبر پویا تر، استراتژیک‌تر و چشم‌اندازگرا‌تر بیرون خواهید آمد که قادر به استفاده از فناوری برای پیشبرد سازمان خود است.

مزایای کلیدی:

  • رویکرد جامع: این دوره تمام جنبه‌های رهبری IT را پوشش می‌دهد – از تخصص فنی گرفته تا همسویی استراتژیک کسب‌وکار.
  • کاربرد در دنیای واقعی: استراتژی‌های آموخته شده را بلافاصله در نقش خود به کار بگیرید و به سازمان خود سود رسانده و حرفه خود را پیش ببرید.
  • مطالعات موردی عمیق: نمونه‌های واقعی از چگونگی تبدیل مدیران ارشد IT به رهبران کسب‌وکار را بررسی کنید، از جمله بینش‌هایی از غول‌های صنعتی مانند ساتیا نادلا و ساندار پیچای.
  • یادگیری انعطاف‌پذیر: این دوره با در نظر گرفتن متخصصان پرمشغله طراحی شده است. هر درس می‌تواند در سناریوهای رهبری روزمره اعمال شود.

به این دوره بپیوندید تا بینش‌ها، ابزارها و اعتماد به نفس لازم را برای تبدیل شدن از یک مدیر IT به یک چشم‌انداز استراتژیک کسب کنید که بر جهت‌گیری و موفقیت سازمان شما تأثیر می‌گذارد.

با این دوره، سفری تحول‌آفرین را به سوی تبدیل شدن به یک رهبر ضروری آغاز خواهید کرد که قادر به هدایت پیچیدگی‌های هم فناوری و هم کسب‌وکار است. چه یک تیم کوچک را مدیریت کنید و چه یک سازمان بزرگ را رهبری کنید، این دوره به شما کمک می‌کند تا به چالش پاسخ دهید و آینده رهبری IT را در آغوش بگیرید.

این دوره بینش‌های عملی و قابل اجرا را برای کمک به شما در شکوفایی در عصر دیجیتال امروزی ارائه می‌دهد. به یک چشم‌انداز استراتژیک تبدیل شوید و رهبری IT خود را به سطح بالاتری ارتقا دهید!


سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • ظهور رهبری تحول‌آفرین در فناوری اطلاعات The Rise of Transformational IT Leadership

  • ساختار این دوره آموزشی How this Course is Structured

  • به‌روزرسانی جدید - روندهای رهبری فناوری اطلاعات در سال ۲۰۲۵ New Update - IT Leadership Trends of 2025

رهبری تحول‌آفرین در فناوری اطلاعات Transformational IT Leadership

  • حوزه‌های کلیدی تحول برای هر رهبر فناوری اطلاعات Key Transformation Areas for Every IT Leader

  • مدیر فناوری اطلاعات در مقابل رهبر فناوری اطلاعات IT Manager vs. IT Leader

رهبری فناوری اطلاعات: تحول از متخصص فنی به شریک تجاری IT Leadership: Transform from Tech Guru to Business Partner

  • رهبری فناوری اطلاعات: تحول از متخصص فنی به شریک تجاری IT Leadership: Transform from Tech Guru to Business Partner

  • تقویت درک کسب‌وکار: اولین گام یک رهبر فناوری اطلاعات به سوی موفقیت Sharpening Business Acumen: An IT Leader's First Step towards Success.

  • یادگیری زبان کسب‌وکار: بینش‌هایی برای مدیران و مدیران ارشد فناوری اطلاعات Learn the Language of Business: Insights for CIOs and CTOs

  • چرا رهبران فناوری اطلاعات باید رهبران کسب‌وکار را زیر نظر بگیرند؟ Why IT Leaders should Shadow Business Leaders?

  • بیان مشکلات کسب‌وکار: چگونه رهبران فناوری اطلاعات روابط را ایجاد می‌کنند Speak the Business Pain: How IT Leaders Build Relationships.

  • پر کردن شکاف ارتباطی فناوری اطلاعات و کسب‌وکار Bridge the IT-Business Communication Gap

  • گوش دادن فعال: مهارتی ضروری برای رهبران فناوری اطلاعات Active Listening: A Must-Have Skill for IT Leaders

  • داستان‌گویی با داده‌ها: ترفند مخفی یک رهبر فناوری اطلاعات Storytelling with Data: Secret Trick of an IT Leader

  • تبدیل شدن به مترجم ماهر: از زبان فناوری اطلاعات به زبان کسب‌وکار برای مدیران و مدیران ارشد فناوری اطلاعات Become a Master Translator: IT to Business Speak for CIO and CTO

  • توسعه مشارکت استراتژیک: چگونه رهبران فناوری اطلاعات در برنامه‌ریزی استراتژیک مشارکت می‌کنند Develop Strategic Partnership: How IT Leaders contribute to Strategic Planning

  • همسو کردن فناوری اطلاعات با اهداف کسب‌وکار: راهنمای مدیران و مدیران ارشد فناوری اطلاعات Align IT with Business Goals: The Playbook of CIO and CTO

  • حل مسئله، نه فقط رفع مشکل: برای مدیران فناوری اطلاعات Problem Solving, Not Just Fixing: For IT Managers

  • حمایت از نوآوری: کلید تحول دیجیتال Champion Innovation: Key for Digital Transformation

  • آزمون - بازگشت سرمایه (ROI) Quiz - Return on Investment

رهبری فناوری اطلاعات: تحول از آتش‌نشان به پیش‌بینی‌کننده IT Leadership: Transform from Firefighter to Forecaster

  • رهبری فناوری اطلاعات: تحول از آتش‌نشان به پیش‌بینی‌کننده IT Leadership: Transform from Firefighter to Forecaster

  • استفاده از داده‌ها، نه مفروضات: تصمیم‌گیری مبتنی بر داده برای رهبران فناوری اطلاعات Use Data, Not Assumptions: Data-Driven Decision Making for IT Leaders

  • استفاده از تحلیل‌ها: راهنمای سریع برای مدیران و مدیران ارشد فناوری اطلاعات Leverage Analytics: A quick guide for CIO and CTO

  • چرا رهبران فناوری اطلاعات باید روندها را شناسایی کنند، نه فقط حوادث را؟ Why IT Leaders should Identify Trends, Not Just Incidents?

  • برنامه‌ریزی ظرفیت برای مدیر فناوری اطلاعات Capacity Planning for the IT Manager

  • پیش‌دستی کنید، واکنش نشان ندهید: نگهداری پیشگیرانه و مدیریت ریسک برای رهبران فناوری اطلاعات Stay Ahead, Don’t React: Proactive Maintenance & Risk Management for IT Leaders

  • اولویت‌بندی اقدامات پیشگیرانه: راهنما برای مدیران و مدیران ارشد فناوری اطلاعات Prioritize Preventative Measures: Guide for CIO and CTO

  • ارزیابی ریسک: آنچه هر رهبر فناوری اطلاعات باید انجام دهد Risk Assessments: What Every IT Leader Should Do

  • خودکارسازی در هر کجا که ممکن است: بهترین رویه یک رهبر فناوری اطلاعات Automate Wherever Possible: An IT Leader's Best Practice

  • تقویت فرهنگ بهبود مستمر: راهنمای رهبری Foster a Culture of Continuous Improvement: A Leadership Guide

  • اشتراک‌گذاری دانش برای مدیران فناوری اطلاعات: بهترین استفاده را از تیم‌ها ببرید Knowledge Sharing for IT Heads: Get the Best Out of Teams

  • تحلیل پس از حادثه: یادگیری از شکست‌های فناوری اطلاعات، نه فقط رفع آن‌ها Post-Mortems: Learn from IT Failures, Not Just Fixes

  • آموزش و پرورش: مسیر رهبران فناوری اطلاعات برای آینده‌نگری Education and Training: IT Leaders’ Path to Future-Proofing

رهبری فناوری اطلاعات: تحول از مدیر وظایف به مربی تیم IT Leadership: Transform from Taskmaster to Team Coach

  • رهبری فناوری اطلاعات: تحول از مدیر وظایف به مربی تیم IT Leadership: Transform from Taskmaster to Team Coach

  • تغییر ذهنیت رهبری فناوری اطلاعات خود Shift Your IT Leadership Mindset

  • تمرکز بر رشد تیم، نه فقط وظایف Focus on Team Growth, Not Just Tasks

  • تفویض اختیار: ابرقدرت مدیر فناوری اطلاعات Embrace Delegation: The IT Manager’s Superpower

  • رهبر فناوری اطلاعات باید راهنما باشد، نه دیکتاتور An IT Leader should be a Guide, Not a Dictator

  • مهارت‌های مربیگری برای رهبران فناوری اطلاعات مدرن Coaching Skills for Modern IT Leaders

  • هوش هیجانی: کلید موفقیت تیم برای رهبر فناوری اطلاعات Emotional Intelligence: The IT Leader’s Key to Team Success

  • سوالات قدرتمند برای رهبران قدرتمند فناوری اطلاعات Powerful Questions for Powerful IT Leaders

  • ارائه بازخورد حمایتی: راز رشد تیم فناوری اطلاعات Provide Supportive Feedback: The Secret to IT Team Growth

  • ایجاد فرهنگ توانمندسازی: توانمندسازی تیم فناوری اطلاعات خود برای موفقیت بلندمدت Build a Culture of Empowerment: Empower Your IT Team for Long-Term Success

  • تعیین انتظارات روشن، نه فقط وظایف: رهبری فراتر از تخصیص وظایف Set Clear Expectations, Not Just Tasks: Leadership Beyond Task Assignments

  • تشویق مالکیت و مسئولیت‌پذیری: چگونه رهبران فناوری اطلاعات مسئولیت‌پذیری را تقویت می‌کنند Encourage Ownership and Accountability: How IT Leaders Foster Responsibility

  • جشن گرفتن موفقیت‌ها و رشد به عنوان یک رهبر فناوری اطلاعات Celebrate Wins and Growth as an IT Leader

مدیریت پروژه برای رهبران فناوری اطلاعات Project Management for IT Leaders

  • پروژه چیست What is a Project

  • مدیریت پروژه چیست What is Project Management

  • آغاز پروژه: تدوین منشور پروژه Project Initiation: Develop Project Charter

  • آغاز پروژه: شناسایی ذینفعان Project Initiation: Identify Stakeholders

  • برنامه‌ریزی پروژه: تعیین دامنه پروژه Project Planning: Define Project Scope

  • برنامه‌ریزی پروژه: زمان‌بندی وظایف و نقاط عطف Project Planning: Scheduling Tasks and Milestones

  • اشتباهات رایج در مدیریت پروژه Common Confusions in Project Management

  • فازها در مقابل خروجی‌ها در مقابل نقاط عطف Phases vs Deliverables vs Milestones

  • ریسک‌ها در مقابل مسائل Risks vs Issues

  • مفروضات در مقابل محدودیت‌ها Assumptions vs. Constraints

  • وابستگی در مقابل محدودیت‌ها Dependency Vs Constraints

  • خزش دامنه (Scope Creep) در مقابل مدیریت تغییر Scope Creep vs Change Management

  • تضمین کیفیت (QA) در مقابل کنترل کیفیت (QC) Quality Assurance (QA) vs Quality Control (QC)

  • ذینفعان در مقابل تیم پروژه Stakeholders vs Project Team

  • مدیریت پروژه در مقابل رهبری پروژه Project Management vs Project Leadership

نمایش نظرات

آموزش رهبری تحول‌آفرین فناوری اطلاعات - راهنمای بی‌پرده ۲۰۲۵
جزییات دوره
3.5 hours
59
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
898
4.7 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Nizath Mustapha Nizath Mustapha

مربی و مشاور رهبری فناوری اطلاعات/تکنولوژی/دیجیتال