من خودم یک مدیر بودم، بنابراین میدانم که این چالش را میدانم که بهترینها را از اعضای تیمم به دست میآورم – از زمان آنها به خوبی استفاده کنم، آنها را با انگیزه نگه دارم و مهارتهای جدید را توسعه دهم.
و من همچنین می دانم فشارهای وارده بر زمان شماست، اکنون شما مسئولیت های بیشتری دارید.
راه حل هر دو این است... تفویض اختیار.
مهم نیست که چقدر در انجام کارها مهارت دارید: هنگامی که مدیر یا سرپرست شدید، باید بتوانید تفویض اختیار کنید.
و این چیزی است که تا پایان این دوره یاد خواهید گرفت.
شما میتوانید با اطمینان از اینکه کار تحت کنترل است، تفویض اختیار کنید.
آنچه دریافت خواهید کرد
شما 18 ماژول سخنرانی و 7 تکالیف دریافت خواهید کرد که به عمق مهارت تفویض اختیار میپردازید.
بنابراین میتوانید به طور دقیق و با اطمینان از اینکه کار انجام میشود…
و به خوبی انجام میشود. .
بسیاری از یادگیری شما از تمرینات حاصل می شود.
آنها تمرینهای کوتاه «تفکر» هستند که به شما کمک میکنند بسیاری از پاسخها را برای خودتان پیدا کنید.
من از طریق ویدئو در مورد هر تمرین به شما توضیح خواهم داد.
و سپس در یک سخنرانی ویدئویی دوم به شما توضیح خواهم داد. در آن، من بهترین پاسخ هایی را که دارم، برای هر یک از سؤالاتی که از شما می کنم، به اشتراک می گذارم.
این دوره دارای پنج بخش است
در بخش مقدماتی، در مورد
هیئت نمایندگی چیست
چگونه از تفویض اختیار معکوس اجتناب کنید، جایی که در نهایت کاری را که اعضای تیم شما قرار است برای شما انجام دهند انجام می دهید.
بسیاری از مدیران، سرپرستان، رهبران تیم، و مدیران پروژه، به سختی تفویض اختیار میکنند.
آنها دلایل مختلفی برای انجام ندادن آنها ارائه میکنند.
بنابراین، در بخش 2، ما به آن بهانهها و چرایی ساختگی آنها نگاه میکنیم.
تفویض اختیار یک ابزار سازمانی قدرتمند است.
اما فقط زمانی که به دلایل درست استفاده شود.
در بخش 3، به موارد زیر نگاه خواهیم کرد:
دلایل مثبت برای تفویض اختیار،
دلایلی که هرگز نباید برای تفویض اختیار استفاده کنید و
وظایفی را که باید برای خود نگه دارید و به هیچ وجه محول نکنید.
بخش 4 بخش اصلی این دوره است.
فرآیند پنج مرحله ای برای تفویض اختیار را به طور مؤثر می آموزید، و ما هر مرحله را برای درک نحوه عملکرد آن حذف می کنیم.
در نهایت، در بخش 5، همه چیز را جمع بندی می کنیم.
من این دوره را برای چه کسانی طراحی کردم
این دوره برای شما طراحی شده است اگر:
شما یک مدیر، سرپرست یا رهبر تیم جدید هستید
… یا امیدوار هستید
شما تجربه ای دارید، اما برای تفویض اختیار نیاز به تجدید نظر دارید
اگر امیدوارید در مدیریت موفق شوید و می خواهید سریع شروع کنید
… و اگر بعید است که همه حمایت ها و توصیه هایی را که از همکاران و سازمان خود می خواهید دریافت کنید.
اگر به نظر شما شبیه است، و اگر آماده شروع موفقیت به عنوان یک رهبر هستید، اکنون با کلیک کردن روی دکمه ثبت نام کنید. من مشتاقانه منتظر همکاری با شما هستم.
تجربه قبلی تنها تجربه قبلی که نیاز دارید زندگی کاری است. اما، اگر تجربه مدیریت، سرپرستی یا رهبری تیم دارید، این کار را آسانتر خواهید یافت!
معلم شما معلم شما دکتر مایک کلیتون است. مایک به عنوان مدیر ارشد پروژه، برنامه و تغییر در شرکت مشاوره بینالمللی Deloitte، پروژههای تغییر بزرگ و پیچیدهای را برای مشتریان خود رهبری کرد.
اکنون بهعنوان یک مربی و تسهیلکننده، آموختههای خود را به کار میگیرد و به دیگران آموزش میدهد. این دوره 15 سال تجربه از ابزارهایی را که دانشآموزان بیشتر مفید میدانند و 25 سال تجربه در تجارت، مدیریت تغییرات بزرگ و کوچک را نشان میدهد.
و اگر سؤالی دارید چه؟ اگر گیر کرده اید، گیج شده اید یا فقط می خواهید بیشتر بدانید، آماده پاسخگویی به سوالات شما هستم. بهعنوان یک مربی حرفهای، این کاری است که من انجام میدهم و قول میدهم ظرف 24 ساعت پس از دریافت سؤال شما از Udemy به من پاسخ دهم.
اکنون ثبت نام کنید اکنون در این دوره ثبت نام کنید تا بتوانید بلافاصله کنترل زندگی خود را دوباره به دست آورید.
مربی دنیای واقعی در اثربخشی شخصی
نمایش نظرات