آموزش تفویض اختیار بدون استرس: آنچه مدیران باید بدانند
Delegation without Stress: What Managers Need to Know
من خودم یک مدیر بودم، بنابراین می‌دانم که این چالش را می‌دانم که بهترین‌ها را از اعضای تیمم به دست می‌آورم – از زمان آنها به خوبی استفاده کنم، آنها را با انگیزه نگه دارم و مهارت‌های جدید را توسعه دهم.
و من همچنین می دانم فشارهای وارده بر زمان شماست، اکنون شما مسئولیت های بیشتری دارید.
راه حل هر دو این است... تفویض اختیار.
مهم نیست که چقدر در انجام کارها مهارت دارید: هنگامی که مدیر یا سرپرست شدید، باید بتوانید تفویض اختیار کنید.
و این چیزی است که تا پایان این دوره یاد خواهید گرفت.
شما می‌توانید با اطمینان از اینکه کار تحت کنترل است، تفویض اختیار کنید.
آنچه دریافت خواهید کرد
شما 18 ماژول سخنرانی و 7 تکالیف دریافت خواهید کرد که به عمق مهارت تفویض اختیار می‌پردازید.
بنابراین می‌توانید به طور دقیق و با اطمینان از اینکه کار انجام می‌شود…
و به خوبی انجام می‌شود. .
بسیاری از یادگیری شما از تمرینات حاصل می شود.
آنها تمرین‌های کوتاه «تفکر» هستند که به شما کمک می‌کنند بسیاری از پاسخ‌ها را برای خودتان پیدا کنید.
من از طریق ویدئو در مورد هر تمرین به شما توضیح خواهم داد.
و سپس در یک سخنرانی ویدئویی دوم به شما توضیح خواهم داد. در آن، من بهترین پاسخ هایی را که دارم، برای هر یک از سؤالاتی که از شما می کنم، به اشتراک می گذارم.
این دوره دارای پنج بخش است
در بخش مقدماتی، در مورد
هیئت نمایندگی چیست
چگونه از تفویض اختیار معکوس اجتناب کنید، جایی که در نهایت کاری را که اعضای تیم شما قرار است برای شما انجام دهند انجام می دهید.
بسیاری از مدیران، سرپرستان، رهبران تیم، و مدیران پروژه، به سختی تفویض اختیار می‌کنند.
آنها دلایل مختلفی برای انجام ندادن آنها ارائه می‌کنند.
بنابراین، در بخش 2، ما به آن بهانه‌ها و چرایی ساختگی آنها نگاه می‌کنیم.
تفویض اختیار یک ابزار سازمانی قدرتمند است.
اما فقط زمانی که به دلایل درست استفاده شود.
در بخش 3، به موارد زیر نگاه خواهیم کرد:
دلایل مثبت برای تفویض اختیار،
دلایلی که هرگز نباید برای تفویض اختیار استفاده کنید و
وظایفی را که باید برای خود نگه دارید و به هیچ وجه محول نکنید.
بخش 4 بخش اصلی این دوره است.
فرآیند پنج مرحله ای برای تفویض اختیار را به طور مؤثر می آموزید، و ما هر مرحله را برای درک نحوه عملکرد آن حذف می کنیم.
در نهایت، در بخش 5، همه چیز را جمع بندی می کنیم.
من این دوره را برای چه کسانی طراحی کردم
این دوره برای شما طراحی شده است اگر:
شما یک مدیر، سرپرست یا رهبر تیم جدید هستید
… یا امیدوار هستید
شما تجربه ای دارید، اما برای تفویض اختیار نیاز به تجدید نظر دارید
اگر امیدوارید در مدیریت موفق شوید و می خواهید سریع شروع کنید
… و اگر بعید است که همه حمایت ها و توصیه هایی را که از همکاران و سازمان خود می خواهید دریافت کنید.
اگر به نظر شما شبیه است، و اگر آماده شروع موفقیت به عنوان یک رهبر هستید، اکنون با کلیک کردن روی دکمه ثبت نام کنید. من مشتاقانه منتظر همکاری با شما هستم.
تجربه قبلی تنها تجربه قبلی که نیاز دارید زندگی کاری است. اما، اگر تجربه مدیریت، سرپرستی یا رهبری تیم دارید، این کار را آسان‌تر خواهید یافت!
معلم شما معلم شما دکتر مایک کلیتون است. مایک به عنوان مدیر ارشد پروژه، برنامه و تغییر در شرکت مشاوره بین‌المللی Deloitte، پروژه‌های تغییر بزرگ و پیچیده‌ای را برای مشتریان خود رهبری کرد.
اکنون به‌عنوان یک مربی و تسهیل‌کننده، آموخته‌های خود را به کار می‌گیرد و به دیگران آموزش می‌دهد. این دوره 15 سال تجربه از ابزارهایی را که دانش‌آموزان بیشتر مفید می‌دانند و 25 سال تجربه در تجارت، مدیریت تغییرات بزرگ و کوچک را نشان می‌دهد.
و اگر سؤالی دارید چه؟ اگر گیر کرده اید، گیج شده اید یا فقط می خواهید بیشتر بدانید، آماده پاسخگویی به سوالات شما هستم. به‌عنوان یک مربی حرفه‌ای، این کاری است که من انجام می‌دهم و قول می‌دهم ظرف 24 ساعت پس از دریافت سؤال شما از Udemy به من پاسخ دهم.
اکنون ثبت نام کنید اکنون در این دوره ثبت نام کنید تا بتوانید بلافاصله کنترل زندگی خود را دوباره به دست آورید.
معرفی Introduction
-
به دوره آموزشی خود خوش آمدید Welcome to Your Course
-
تفویض اختیار یا تخصیص: تفویض اختیار چیست؟ Delegation or Allocation: What is Delegation?
-
تفویض اختیار معکوس: چگونه تیم شما در نهایت به شما تفویض اختیار می کند Reverse Delegation: How your Team ends-up Delegating to You
چرا افرادی که در نقش شما هستند تفویض اختیار برایشان سخت است؟ Why People in Your Role find it Hard to Delegate
-
چرا تفویض اختیار برای شما سخت است؟ Why do You find it Hard to Delegate?
-
چگونه با بهانه های عدم تفویض اختیار مقابله می کنید؟ How would You Counter Excuses for not Delegating?
-
بلوک های ذهنی برای تفویض اختیار - مقدمه ای بر TA Mental Blocks to Delegation - an Introduction to TA
چه چیزی و چه زمانی به نمایندگی What and When to Delegate
-
دلایل ضعیف برای تفویض اختیار چیست؟ What are the Poor Reasons for Delegating?
-
دلایل خوبی برای تفویض اختیار چیست؟ What are the good reasons to delegate?
-
چه چیزی را نباید تفویض کنید؟ What should You not Delegate?
نحوه تفویض اختیار How to Delegate
-
فرآیند نمایندگی شما چیست؟ What is Your Delegation Process?
-
فرآیند پنج مرحله ای تفویض اختیار The Five-step Delegation Process
-
مرحله 1: آماده سازی برای تفویض اختیار Step 1: Preparing to Delegate
-
مرحله 2: اصول تنظیم نمایندگی شما Step 2: The Principles of Setting-up Your Delegation
-
مرحله 2: تمرین راه اندازی نمایندگی شما Step 2: The Practice of Setting-up Your Delegation
-
مرحله 3: اصول قفل کردن نمایندگی شما Step 3: The Principles of Locking-down Your Delegation
-
مرحله 3: پنج سطح تفویض اختیار Step 3: The Five Levels of Delegation
-
پاداش مرحله 3: جلوه کریکت جیمینی Step 3 Bonus: The Jiminy Cricket Effect
-
مرحله 4: نظارت بر هیئت Step 4: Overseeing the Delegation
-
مرحله 5: بستن نمایندگی Step 5: Closing-out the Delegation
-
مرحله 5: نحوه ارائه بازخورد Step 5: How to Offer Feedback
-
امتیاز مرحله 5: بازخورد مثبت یا بازخورد منفی؟ Step 5 Bonus: Positive Feedback, or Negative Feedback?
بخش بستن Closing Section
-
چهار نگرش برای تفویض اختیار خوب Four Attitudes for Good Delegation
-
تامل در مورد توسعه مهارت های خود Reflection on your Skills Development
-
خداحافظ و موفق باشی Goodbye and Good Luck
-
سخنرانی جایزه: اگر این دوره را دوست داشتید ... Bonus Lecture: If you liked this course...
نمایش نظرات
نظری ارسال نشده است.
https://donyad.com/d/bc41c0
آموزش خودکار مدیریت کانتینر با Ansible
Automating Container Management with Ansible
بیاموزید که چگونه خودکار عملیات کانتینرها را با استفاده از Ansible و Docker به صورت خودکار در لینوکس انجام دهید تا سریع و سریع کانتینرهای به روز شده را توسعه داده و نصب کنید.
آموزش برنامه ها و دسک تاپ های مجازی Citrix (CVAD): مدیریت پیشرفته را کاوش کنید
Citrix Virtual Apps and Desktops (CVAD): Explore Advanced Management
ضبط جلسه ، SmartAccess و SmartControl ، کارت های هوشمند و خدمات احراز هویت فدرال ، پشتیبان گیری و بازیابی بلایای طبیعی و معماری چند منطقه ای و چند سایته Citrix CVAD ، قبلاً XenDesktop ، را در این دوره کاوش کنید.
آموزش مدیریت محصول: کشف محصول
Product Management: Product Discovery
این دوره مهارت های اساسی برای تحقیق و کشف محصول موثر را به شما آموزش می دهد.
آموزش دوره صدور گواهینامه در سیستم اطلاعات مدیریت
Certification Course in Management Information System
در هنر استفاده از سیستم های اطلاعاتی برای تصمیم گیری موثر و موفقیت سازمانی تسلط داشته باشید.
Mike Clayton
مربی دنیای واقعی در اثربخشی شخصی
Udemy (یودمی)
یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.
یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.