آموزش Kanban: Agile Kanban بهره وری و کارایی + Agile Scrum

Kanban: Agile Kanban Productivity & Efficiency+Agile Scrum

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: نحوه کاهش تنگناها را بیاموزید، گردش کار را برای صدور گواهینامه کانبان با استفاده از برد کانبان با اسکرام تجسم کنید.

آنچه یاد خواهید گرفت

  • بیاموزید کانبان چیست و چرا برای حفظ بالاترین سطح تولید بدون بارگذاری بیش از حد تیم یا تجارت شما بسیار قدرتمند است
  • یاد بگیرید چگونه از kanban برای خدمات خود یا پشتیبانی از محصولات و پروژه ها در یک محیط پیچیده استفاده کنید
  • در اجرای kanban برای هر سرویس، نگهداری یا تیم پشتیبانی احساس اطمینان کنید
  • بدانید گردش کار چیست و چگونه جریان کاری سبک کانبان به مدیریت موثرتر وظایف کمک می کند
  • توضیح دهید که Work In Progress (W.I.P) چه محدودیت هایی دارد و چگونه تیم یا کسب و کار شما را کارآمدتر می کند
  • درک مفاهیم پشت "سیستم کشش" و اینکه چه کسی در روش کانبان اولویت را تعیین می کند
  • یاد بگیرید چگونه فرآیند خود را در هر کسب و کاری اصلاح کنید
  • قوانین شش هسته ای کانبان تویوتاس را بیاموزید و چگونه از آن برای ایجاد یکی از موفق ترین شرکت های جهان استفاده شده است تا بتوانید از همان قوانین استفاده کنید
  • مروری کامل بر صفحه کانبان و نحوه استفاده از آن برای تجسم جریان کار

سرفصل ها و درس ها

آشنایی با کانبان Introduction to Kanban

  • به راهنمای کانبان خوش آمدید - یاد بگیرید که چگونه از کانبان ناب در سازمان خود استفاده کنید Welcome to the Kanban Guide - learn how to use lean Kanban in your organisation

  • گشایش اعتبار Opening Credits

  • بررسی اجمالی Overview

  • معرفی کانبان Introducing Kanban

  • امتیاز کلیدی Key Points

  • ویژگی های هسته کانبان Kanban Core Properties

تجسم گردش کار شما Visualizing Your Workflow

  • اهداف آموزشی: تجسم گردش کار Learning Objectives: Visualizing the Workflow

  • هیئت کانبان و تصمیم گیری در مورد گردش کار شما The Kanban Board and Deciding on your workflow

  • تعیین اولویت Determining Priority

  • درک "سیستم کششی" Understand the "Pull System"

  • اقدام 1: گردش کار خود را تجسم کنید Action 1: Visualize your workflow

محدود کردن کار در حال انجام Limiting Work in Progress

  • اهداف آموزشی: محدود کردن کار در حال انجام Learning Objectives: Limiting Work In Progress

  • ایجاد محدودیت های کار در حال پیشرفت (W.I.P) Establish Work in Progress Limits (W.I.P)

  • برخی از نکات کلیدی - محدودیت های WIP Some key points - WIP Limits

  • اقدام 2: محدودیت(های) WIP خود را تنظیم کنید Action 2: Set your WIP Limit(s)

اندازه گیری و مدیریت جریان Measure and Manage Flow

  • اهداف آموزشی: اندازه گیری و مدیریت جریان Learning Objectives: Measure and Manage Flow

  • اندازه گیری و مدیریت جریان Measuring and Managing Flow

  • اقدام 3: جریان خود را اندازه گیری کنید تا آن را مدیریت کنید Action 3: Measure your Flow to Manage It

مشخص کردن سیاست ها و فرآیندها Making Policies and Processes Explicit

  • اهداف آموزشی: مشخص کردن خط مشی ها و فرآیندها Learning Objectives: Making Policies and Processes Explicit

  • قوانین شش هسته ای تویوتا را درک کنید Understand Toyotas Six Core Rules

  • نمونه ای از ایجاد و اصلاح یک فرآیند Example of Creating and Refining a Process

  • اقدام 4: خط‌مشی‌ها و فرآیندهای خود را شفاف کنید Action 4: Make Your Policies and Processes Explicit

استفاده از مدل‌ها برای تشخیص فرصت‌های بهبود Using Models to Recognize Improvement Opportunities

  • اهداف آموزشی: استفاده از مدل ها برای تشخیص فرصت های بهبود Learning Objectives: Using Models to Recognize Improvement Opportunities

  • مروری بر مدل‌های فرصت‌های بهبود Overview of Models for Improvement Opportunities

  • اقدام 5: برخی از فعالیت های بهبود را برنامه ریزی کنید Action 5: Plan some improvement activities

اختیاری: استفاده از Kanban با Scrum OPTIONAL: Using Kanban with Scrum

  • اهداف آموزشی: تقویت کانبان با اسکرام Learning Objectives: Augmenting Kanban with Scrum

  • درباره Scrum-ban About Scrum-ban

  • درپوش مجدد اسکرام Scrum re-cap

  • برنامه ریزی اسپرینت: مقدمه ای بر برنامه ریزی اسپرینت Sprint Planning: Introduction to Sprint Planning

  • برنامه ریزی اسپرینت: جلسه برنامه ریزی اسپرینت Sprint Planning: The Sprint Planning Meeting

  • برنامه ریزی اسپرینت: نیمه اول جلسه - چه Sprint Planning: First Half of the Meeting - The what

  • برنامه ریزی اسپرینت: نیمه دوم جلسه - چگونه Sprint Planning: Second Half of the Meeting - The how

  • برنامه ریزی اسپرینت: نتیجه برنامه ریزی اسپرینت چیست؟ Sprint Planning: what is the Outcome of Sprint Planning

  • اسپرینت: مقدمه ای بر چرخه حیات اسپرینت The Sprint: Introduction to The Sprint Lifecycle

  • Sprint: نحوه انتخاب طول اسپرینت The Sprint: how to choose Sprint Length

  • اسپرینت: کار تیمی روی وظایف The Sprint: The Team Work On Tasks

  • Sprint: نحوه اجرای Daily Scrum The Sprint: how to run the Daily Scrum

  • Sprint: نحوه اجرای The Sprint Review The Sprint: how to run The Sprint Review

  • Sprint: افزایش بالقوه قابل حمل چیست؟ The Sprint: what is The Potentially Shippable Increment

  • Sprint: چگونه می توان The Sprint Retrospective را اجرا کرد The Sprint: how to run The Sprint Retrospective

  • صوتی: Scrum: The Sprint Life-Cycle - Part 1 Audio: Scrum: The Sprint Life-Cycle - Part 1

  • صوتی: Scrum: The Sprint Life-Cycle - Part 2 Audio: Scrum: The Sprint Life-Cycle - Part 2

  • صوتی: اسکرام: برنامه ریزی اسپرینت Audio: Scrum: Sprint planning

  • اقدام 6: اسکرام را در نظر بگیرید Action 6: Consider Scrum

کلمات پایانی Final Words

  • کلمات پایانی و مراحل بعدی Final Words and Next Steps

  • نحوه دریافت گواهینامه Udemy برای این دوره How To Get The Udemy Certificate For This Course

  • اعتبارات پایانی Closing Credits

  • بازخورد: بررسی و بحث FEEDBACK: Reviews and Discussion

مواد پاداش Bonus Materials

  • سخنرانی جایزه BONUS LECTURE

نمایش نظرات

آموزش Kanban: Agile Kanban بهره وری و کارایی + Agile Scrum
جزییات دوره
1h 44m
48
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
46,741
4.2 از 5
ندارد
دارد
دارد
Paul Ashun
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Paul Ashun Paul Ashun

با Agile Scrum پروژه ها را به موقع تحویل دهید

دانش آموزان چه می گویند؟

"من دوره را دوست داشتم. درک آن سریع و آسان بود، اما کامل بود. متشکرم."

"دوره به نقطه‌ی اصلی می‌رسد. دوره عالی، کوتاه است و همه نکات را برای دریافت گواهی اسکرام نشان می‌دهد."

"مواد عالی! با تشکر از مطالب آموزشی واضح."

از اینکه این بازخورد را از طرف یکی از طرفداران دریافت کردم سپاسگزارم زیرا دقیقاً ارزشی را که امیدوارم در دوره هایم به شما ارائه دهم را توضیح می دهد!

► امروز در یکی از دوره های من ثبت نام کنید تا صدها ساعت در یادگیری راه سخت و هزاران دلار در دوره های آموزشی مانند من صرفه جویی کنید! ◄

چه چیزی من را واجد شرایط می‌کند تا تجربه‌ام را با شما به اشتراک بگذارم؟

1. من می توانم کمک کنم! من یک متخصص اسکرام هستم و به عنوان مهندس نرم افزار، سرپرست فناوری، سرپرست تیم، استاد اسکرام، مدیر برنامه و مدیر پورتفولیو پروژه های اصلی دارم. من صاحبان محصول و تحلیلگران کسب و کار را مربیگری کرده ام. به احتمال زیاد من مشکلات شما و نحوه حل آنها را درک می کنم. من واقعاً می خواهم کمک کنم!

2. تجربه - من پروژه های اصلی برای شرکت های بین المللی کوچک و بزرگ مانند بی بی سی، جنرال الکتریک، اوراکل، BSkyB، HiT Entertainment و Razorfish دارم. این نقش‌ها همگی شامل رهبری در تعداد زیادی از پروژه‌های نرم‌افزاری تلفن همراه، تلویزیون اینترنتی و وب بوده است.

3. نویسنده - من بیش از 10 کتاب با موضوع اسکرام و چابک نوشته ام، مانند اسکرام مگا پک، قدرت اسکرام در دنیای واقعی، و اعترافات یک اسکرام مستر فقط چند مورد را نام می برد. همچنین کتاب داستان کاربر آینده. آموزه های من در قالب کتاب در بین جاهای دیگر در سایت محبوب infoq منتشر شده است.

4. دانش آموزان و پیشرفت - من تعداد زیادی دانش آموز در سراسر جهان دارم. بازخوردی که آنها به من می دهند عالی است و من مرتباً هر زمان که پیشنهادی دریافت می کنم تلاش می کنم تا بهبود پیدا کنم.

مربی کیست؟

پل مدیر عامل/مدیرعامل و مشاور ارشد در Pashun Consulting Ltd، نویسنده اسکرام مگا پک و استاد و مربی اسکرام تایید شده با تجربه در شرکت‌های بین‌المللی بلو چیپ است که به سال 1999 بازمی‌گردد. این تجربه شامل پروژه‌های پیشرو برای بی‌بی‌سی می‌شود. ، جنرال الکتریک، اوراکل، BSkyB، HiT Entertainment (مسئول آنجلینا بالرین، باب سازنده و دیگر عناوینی که دوست دارید با بچه ها یا خواهر و برادرتان تماشا کنید اما به آنها اعتراف نمی کنید) و Razorfish. این نقش‌ها همگی شامل رهبری در تعداد زیادی از پروژه‌های نرم‌افزاری تلفن همراه، تلویزیون اینترنتی و وب بوده است.

شامل روایتی از تد آر براون است

مشاور پاشون چه کسانی هستند؟

مشاوره پاشون متخصص در مربیگری و رهبری اسکرام در سازمان‌های بزرگ جهانی است. ما نویسندگان بیش از 10 کتاب در مورد اسکرام هستیم، مانند Scrum Mega Pack، The Power of Scrum in the Real World، و Confessions of a Scrum Master (و همچنین کتاب داستان Agile User Story). آموزش های ما در قالب کتاب در بین جاهای دیگر در وب سایت محبوب infoq منتشر شده است و مسئولیت کتاب الکترونیکی رایگان اسکرام بر عهده ماست. سوابق مربی چیست؟ سفر پل قبل از اینکه روش‌های چابک و اسکرام در صنعت رواج پیدا کند آغاز شد و این به او مزیت رهبری و کار روی پروژه‌هایی را با استفاده از متدولوژی‌های غیر چابک مانند PRINCE 2 و waterfall داد. او به‌عنوان یک توسعه‌دهنده نرم‌افزار در بی‌بی‌سی شروع کرد و بیش از 10 سال بعد تجربه مشاوره‌اش او را به عنوان مدیر پورتفولیوی چابک تبدیل کرد. به همین دلیل، ما هر دو طرف داستان را دیده‌ایم و می‌توانیم دلایل خوبی برای اینکه چرا در سمت اسکرام قرار گرفتیم، بیاوریم. با استفاده از انواع چابک و غیر چابک، می‌توانیم صادقانه بگوییم که چارچوب اسکرام، زمانی که به طور کامل درک شود و همانطور که سازندگان آن در نظر داشتند استفاده شود، موفق‌ترین چارچوب برای ارائه یک محصول با کیفیت بوده است. در عین حال به کسب و کارهای جاه طلب انعطاف پذیری می دهد تا شرایط مورد نیاز را در این دنیای مدرن تغییر دهند.

مهارت های اصلی مربیان چیست؟

Scrum Master گواهی شده (10 سال اجرای پروژه های وب، تلفن همراه و تلویزیون اینترنتی)

مدیر پورتفولیو/PMO (هماهنگی تیم‌های چابک، مدیریت بودجه‌ها و بهبود مستمر برای تیم‌های چابک)

توسعه‌دهنده نرم‌افزار (بیش از 10 سال تجربه توسعه وب، تلویزیون تعاملی و برنامه‌های تلفن همراه)

کوچینگ صاحبان محصول و تحلیلگران کسب و کار در شیوه های چابک و اسکرام مانند نوشتن داستان های کاربر

چگونه می توانم کمک کنم؟

➲ چگونه می توانم به بهترین وجه به شما کمک کنم تا موفقیت اسکرام چابک داشته باشید؟ یکی از دوره های امروز من را امتحان کنید تا در مورد آنچه آنلاین دارم اطلاعات بیشتری کسب کنید یا بیشتر بدانید!