آموزش موفقیت در آمادگی آزمون PMI-ACP

سرفصل ها و درس ها

آماده شدن برای قبولی در آزمون PMI-ACP Preparing to Pass the PMI-ACP Exam

• همه چیز درباره گواهینامه PMI-ACP All About the PMI-ACP Certification

• شرایط لازم برای آزمون PMI-ACP Qualifications for the PMI-ACP Exam

• درخواست برای آزمون PMI-ACP Applying for the PMI-ACP Exam

• پول و آزمون PMI-ACP Money and the PMI-ACP Exam

• به PMI بپیوندید Join PMI

• قبولی در آزمون PMI-ACP Passing the PMI-ACP Exam

• آماده کردن یک استراتژی مطالعه - برای قبولی! Preparing a Study Strategy - to Pass!

• تکلیف: ایجاد یک استراتژی مطالعه Assignment: Creating a Study Strategy

• چه چیزی در روز آزمون انتظار می رود What to Expect on Testing Day

• امتحان شما بر اساس چه چیزی است What Your Exam is Based Upon

• دامنه های آزمون PMI-ACP PMI-ACP Exam Domains

• کتابچه راهنمای آزمون PMI-ACP PMI-ACP Exam Handbook

• مربی PMI-ACP PMI-ACP Coach

• بازی یادگیری جزئیات آزمون PMI-ACP PMI-ACP Exam Details Learning Game

• خلاصه بخش Section Summary

• شرایط کلیدی Key terms

• آزمون بررسی اجمالی PMI-ACP PMI-ACP Overview Quiz

آماده شدن برای قبولی در آزمون PMI-ACP Preparing to Pass the PMI-ACP Exam

• همه چیز درباره گواهینامه PMI-ACP All About the PMI-ACP Certification

• شرایط لازم برای آزمون PMI-ACP Qualifications for the PMI-ACP Exam

• درخواست برای آزمون PMI-ACP Applying for the PMI-ACP Exam

• پول و آزمون PMI-ACP Money and the PMI-ACP Exam

• به PMI بپیوندید Join PMI

• قبولی در آزمون PMI-ACP Passing the PMI-ACP Exam

• آماده کردن یک استراتژی مطالعه - برای قبولی! Preparing a Study Strategy - to Pass!

• تکلیف: ایجاد یک استراتژی مطالعه Assignment: Creating a Study Strategy

• چه چیزی در روز آزمون انتظار می رود What to Expect on Testing Day

• امتحان شما بر اساس چه چیزی است What Your Exam is Based Upon

• دامنه های آزمون PMI-ACP PMI-ACP Exam Domains

• کتابچه راهنمای آزمون PMI-ACP PMI-ACP Exam Handbook

• مربی PMI-ACP PMI-ACP Coach

• بازی یادگیری جزئیات آزمون PMI-ACP PMI-ACP Exam Details Learning Game

• خلاصه بخش Section Summary

• شرایط کلیدی Key terms

• آزمون بررسی اجمالی PMI-ACP PMI-ACP Overview Quiz

اصول چابک و طرز فکر PMI-ACP Agile Principles and the PMI-ACP Mindset

• مروری بر دامنه I: اصول و طرز فکر چابک Overview of Domain I: Agile Principles and Mindset

• تعریف ارزش های چابک برای پروژه ها Defining Agile Values for Projects

• مدیریت پروژه های دانش-کار Managing Knowledge-Work Projects

• مقایسه فرآیندهای تجربی و فرآیندهای تعریف شده Comparing Empirical Processes and Defined Processes

• بررسی اعلامیه وابستگی متقابل Exploring the Declaration of Interdependence

• چابک بودن و چابک بودن Being Agile and Doing Agile

• معکوس کردن محدودیت های سه گانه Inverting the Triple Constraints

• چابکی سازمانی پیشرو Leading Organizational Agility

• فکر کردن به تمرینات چابک Thinking About Agile Practices

• انجام مدیریت پروژه چابک Doing Agile Project Management

• تشویق دیگران به استقبال چابک Encouraging Others to Embrace Agile

• مروری بر مانیفست چابک Reviewing the Agile Manifesto

• افراد و تعاملات بر فرآيندها و ابزارها Individuals and Interactions Over Processes and Tools

• نرم افزار کار بیش از مستندات جامع Working Software Over Comprehensive Documentation

• همکاری مشتری بر سر قرارداد Customer Collaboration Over Contract Negotiation

• پاسخ به تغییر در پیروی از یک برنامه Responding to Change Over Following a Plan

• دوازده اصل چابکی Twelve Principles of Agile

• مقایسه رویکردهای مدیریت پروژه چابک Comparing Agile Project Management Approaches

• معرفی اسکرام Introducing Scrum

• همه چیز درباره کانبان All About Kanban

• برنامه نویسی افراطی Extreme Programming

• توسعه محصول ناب Lean Product Development

• روش توسعه سیستم های پویا Dynamic Systems Development Method

• توسعه ویژگی محور Feature-Driven Development

• معرفی کریستال Introducing Crystal

• رهبری یک پروژه چابک Leading an Agile Project

• مدیریت و رهبری در چابک Management and Leadership in Agile

• خدمت به عنوان یک رهبر Serving as a Leader

• مربی PMI-ACP PMI-ACP Coach

• یک محیط تیمی امن و قابل اعتماد ایجاد کنید Create a Safe and Trustful Team Environment

• آزمایش برای یافتن روش‌های کارآمد و مؤثر (NULL) Experiment to Find Efficient And Effective Ways Of Working (NULL)

• رهبری اضطراری را تشویق کنید Encourage Emergent Leadership

• تکلیف: نقش ها و مسئولیت ها Assignment: Roles and Responsibilities

• بازی یادگیری اصول چابک و ذهنیت Agile Principles and Mindset Learning Game

• خلاصه بخش Section Summary

• آزمون ذهنیت چابک Agile Mindset Quiz

اصول چابک و طرز فکر PMI-ACP Agile Principles and the PMI-ACP Mindset

• مروری بر دامنه I: اصول و طرز فکر چابک Overview of Domain I: Agile Principles and Mindset

• تعریف ارزش های چابک برای پروژه ها Defining Agile Values for Projects

• مدیریت پروژه های دانش-کار Managing Knowledge-Work Projects

• مقایسه فرآیندهای تجربی و فرآیندهای تعریف شده Comparing Empirical Processes and Defined Processes

• بررسی اعلامیه وابستگی متقابل Exploring the Declaration of Interdependence

• چابک بودن و چابک بودن Being Agile and Doing Agile

• معکوس کردن محدودیت های سه گانه Inverting the Triple Constraints

• چابکی سازمانی پیشرو Leading Organizational Agility

• فکر کردن به تمرینات چابک Thinking About Agile Practices

• انجام مدیریت پروژه چابک Doing Agile Project Management

• تشویق دیگران به استقبال چابک Encouraging Others to Embrace Agile

• مروری بر مانیفست چابک Reviewing the Agile Manifesto

• افراد و تعاملات بر فرآيندها و ابزارها Individuals and Interactions Over Processes and Tools

• نرم افزار کار بیش از مستندات جامع Working Software Over Comprehensive Documentation

• همکاری مشتری بر سر قرارداد Customer Collaboration Over Contract Negotiation

• پاسخ به تغییر در پیروی از یک برنامه Responding to Change Over Following a Plan

• دوازده اصل چابکی Twelve Principles of Agile

• مقایسه رویکردهای مدیریت پروژه چابک Comparing Agile Project Management Approaches

• معرفی اسکرام Introducing Scrum

• همه چیز درباره کانبان All About Kanban

• برنامه نویسی افراطی Extreme Programming

• توسعه محصول ناب Lean Product Development

• روش توسعه سیستم های پویا Dynamic Systems Development Method

• توسعه ویژگی محور Feature-Driven Development

• معرفی کریستال Introducing Crystal

• رهبری یک پروژه چابک Leading an Agile Project

• مدیریت و رهبری در چابک Management and Leadership in Agile

• خدمت به عنوان یک رهبر Serving as a Leader

• مربی PMI-ACP PMI-ACP Coach

• یک محیط تیمی امن و قابل اعتماد ایجاد کنید Create a Safe and Trustful Team Environment

• آزمایش برای یافتن روش‌های کارآمد و مؤثر (NULL) Experiment to Find Efficient And Effective Ways Of Working (NULL)

• رهبری اضطراری را تشویق کنید Encourage Emergent Leadership

• تکلیف: نقش ها و مسئولیت ها Assignment: Roles and Responsibilities

• بازی یادگیری اصول چابک و ذهنیت Agile Principles and Mindset Learning Game

• خلاصه بخش Section Summary

• آزمون ذهنیت چابک Agile Mindset Quiz

تحویل ارزش محور Value-Driven Delivery

• بررسی اجمالی Domain II: Value-Driven Delivery Overview of Domain II: Value-Driven Delivery

• ارائه ارزش در پروژه های چابک Delivering Value in Agile Projects

• ایجاد ارزش در اسرع وقت Creating Value ASAP

• حذف زباله Removing Waste

• تعریف ارزش در سازمانها Defining Value in Organizations

• بررسی ارزش زمانی پول Exploring the Time Value of Money

• معرفی مدیریت ارزش کسب شده Introducing Earned Value Management

• حسابداری پروژه چابک Agile Project Accounting

• ایجاد شاخص های کلیدی عملکرد Creating Key Performance Indicators

• مدیریت ریسک در پروژه های چابک Managing Risks in Agile Projects

• پایبندی به رعایت مقررات در Agile Adhering to Regulatory Compliance in Agile

• اولویت بندی ارزش در پروژه های چابک Prioritizing Value in Agile Projects

• ابتدا الزامات با ارزش بالا را ارائه دهید Deliver High-Value Requirements First

• استفاده از MoscoW Utilizing MoSCoW

• تکلیف: با استفاده از MoSCoW Assignment: Using MoSCoW

• با استفاده از آنالیز کانو Using Kano Analysis

• نحوه انجام رای گیری نقطه ای How to do Dot Voting

• خرج کردن پول انحصاری Spending Monopoly Money

• روش 100 امتیازی را امتحان کنید Trying the 100-Point Method

• تنظیم اولویت بندی نیازمندی ها Setting Requirements Prioritization

• اولویت بندی و رتبه بندی نسبی Relative Prioritization and Ranking

• ارائه ارزش به صورت افزایشی Delivering Value in Increments

• بررسی هزینه تغییر Reviewing the Cost of Change

• ایجاد MVP Creating the MVP

• در آغوش گرفتن ابزارهای کم فناوری/لمسی بالا Embracing Low-Tech/High-Touch Tools

• ارزش و اعتبار Value and Validation

• ایجاد تابلوهای کانبان Creating Kanban Boards

• ساخت Task Board Making a Task Board

• تکلیف: ایجاد تابلوی علامت Assignment: Creating a Sign Board

• تنظیم محدودیت WIP Setting the WIP Limit

• کاوش در قانون لیتل Exploring Little’s Law

• کار با فروشندگان در پروژه های چابک Working with Vendors In Agile Projects

• معرفی قرارداد DSDM Introducing DSDM Contracting

• قراردادهای فارغ التحصیل با قیمت ثابت Graduated Fixed Priced Contracts

• بسته های کاری با قیمت ثابت Fixed-Price Work Packages

• اعتبارسنجی ارزش در پروژه های چابک Validating Value in Agile Projects

• تست و تایید نرم افزار Software Testing and Verification

• تست اکتشافی Exploratory Testing

• تست قابلیت استفاده Usability Testing

• پیاده سازی یکپارچه سازی مداوم Implementing Continuous Integration

• کار با توسعه تست محور Working with Test-Driven Development

• مربی PMI-ACP PMI-ACP Coach

• توسعه مبتنی بر آزمون پذیرش Acceptance Test-Driven Development

• بازی آموزشی تحویل ارزش محور Value-Driven Delivery Learning Game

• خلاصه بخش Section Summary

• آزمون تحویل ارزش محور Value-Driven Delivery Quiz

تحویل ارزش محور Value-Driven Delivery

• بررسی اجمالی Domain II: Value-Driven Delivery Overview of Domain II: Value-Driven Delivery

• ارائه ارزش در پروژه های چابک Delivering Value in Agile Projects

• ایجاد ارزش در اسرع وقت Creating Value ASAP

• حذف زباله Removing Waste

• تعریف ارزش در سازمانها Defining Value in Organizations

• بررسی ارزش زمانی پول Exploring the Time Value of Money

• معرفی مدیریت ارزش کسب شده Introducing Earned Value Management

• حسابداری پروژه چابک Agile Project Accounting

• ایجاد شاخص های کلیدی عملکرد Creating Key Performance Indicators

• مدیریت ریسک در پروژه های چابک Managing Risks in Agile Projects

• پایبندی به رعایت مقررات در Agile Adhering to Regulatory Compliance in Agile

• اولویت بندی ارزش در پروژه های چابک Prioritizing Value in Agile Projects

• ابتدا الزامات با ارزش بالا را ارائه دهید Deliver High-Value Requirements First

• استفاده از MoscoW Utilizing MoSCoW

• تکلیف: با استفاده از MoSCoW Assignment: Using MoSCoW

• با استفاده از آنالیز کانو Using Kano Analysis

• نحوه انجام رای گیری نقطه ای How to do Dot Voting

• خرج کردن پول انحصاری Spending Monopoly Money

• روش 100 امتیازی را امتحان کنید Trying the 100-Point Method

• تنظیم اولویت بندی نیازمندی ها Setting Requirements Prioritization

• اولویت بندی و رتبه بندی نسبی Relative Prioritization and Ranking

• ارائه ارزش به صورت افزایشی Delivering Value in Increments

• بررسی هزینه تغییر Reviewing the Cost of Change

• ایجاد MVP Creating the MVP

• در آغوش گرفتن ابزارهای کم فناوری/لمسی بالا Embracing Low-Tech/High-Touch Tools

• ارزش و اعتبار Value and Validation

• ایجاد تابلوهای کانبان Creating Kanban Boards

• ساخت Task Board Making a Task Board

• تکلیف: ایجاد تابلوی علامت Assignment: Creating a Sign Board

• تنظیم محدودیت WIP Setting the WIP Limit

• کاوش در قانون لیتل Exploring Little’s Law

• کار با فروشندگان در پروژه های چابک Working with Vendors In Agile Projects

• معرفی قرارداد DSDM Introducing DSDM Contracting

• قراردادهای فارغ التحصیل با قیمت ثابت Graduated Fixed Priced Contracts

• بسته های کاری با قیمت ثابت Fixed-Price Work Packages

• اعتبارسنجی ارزش در پروژه های چابک Validating Value in Agile Projects

• تست و تایید نرم افزار Software Testing and Verification

• تست اکتشافی Exploratory Testing

• تست قابلیت استفاده Usability Testing

• پیاده سازی یکپارچه سازی مداوم Implementing Continuous Integration

• کار با توسعه تست محور Working with Test-Driven Development

• مربی PMI-ACP PMI-ACP Coach

• توسعه مبتنی بر آزمون پذیرش Acceptance Test-Driven Development

• بازی آموزشی تحویل ارزش محور Value-Driven Delivery Learning Game

• خلاصه بخش Section Summary

• آزمون تحویل ارزش محور Value-Driven Delivery Quiz

مشارکت ذینفعان Stakeholder Engagement

• مروری بر دامنه III: مشارکت سهامداران Overview of Domain III: Stakeholder Engagement

• سرپرستی ذینفعان پیشرو Leading Stakeholder Stewardship

• تعریف ارزش سهامداران Defining Stakeholder Values

• تعریف ارزش های جامعه Defining Community Values

• مدیریت تعامل با ذینفعان Managing Stakeholder Engagement

• شناسایی ذینفعان پروژه Identifying Project Stakeholders

• ایجاد هم افزایی ذینفعان Building Stakeholder Synergy

• درگیر نگه داشتن ذینفعان Keeping Stakeholders Involved

• گفتگوهای پیشرو با سهامداران Leading Stakeholder Conversations

• به اشتراک گذاری چشم انداز پروژه Sharing the Project Vision

• ایجاد منشور پروژه Creating the Project Charter

• تکلیف: ایجاد یک منشور Assignment: Creating a Charter

• تعریف Done در پروژه های چابک Defining Done in Agile Projects

• مدل سازی یک پروژه چابک Modeling an Agile Project

• از نمودارهای موردی استفاده کنید Use Case Diagrams

• استفاده از مدل های داده Leveraging Data Models

• شناخت وایرفریم ها Knowing Wireframes

• دیدار پرسونا Meeting Personas

• ارتباط با ذینفعان Communicating with Stakeholders

• پیشرو ارتباط چهره به چهره Leading Face-to-Face Communication

• به اشتراک گذاری دانش با ذینفعان Sharing Knowledge with Stakeholders

• ساخت رادیاتور اطلاعات Building an Information Radiator

• همکاری با ذینفعان Collaborating with Stakeholders

• ایجاد مناطق سبز و قرمز Creating Green and Red Zones

• میزبانی کارگاه Hosting a Workshop

• ایده های طوفان فکری Brainstorming Ideas

• انجام بازی های مشارکتی Playing Collaboration Games

• تعریف مهارت های نرم برای پروژه های چابک Defining Soft Skills for Agile Projects

• مبانی هوش هیجانی Basics of Emotional Intelligence

• چگونه فعال و موثر گوش کنیم How to Listen Actively and Effectively

• تسهیل در جلسات Facilitating Meetings

• مذاکره با سهامداران Negotiating with Stakeholders

• حل تعارضات Resolving Conflicts

• گرفتن تصمیمات پروژه خوب Making Good Project Decisions

• توانمندسازی تیم پروژه Empowering the Project Team

• تصمیم گیری به صورت گروهی Making Decisions as a Group

• بازی یادگیری مشارکت ذینفعان Stakeholder Engagement Learning Game

• مربی PMI-ACP PMI-ACP Coach

• خلاصه بخش Section Summary

• آزمون مشارکت ذینفعان Stakeholder Engagement Quiz

مشارکت ذینفعان Stakeholder Engagement

• مروری بر دامنه III: مشارکت سهامداران Overview of Domain III: Stakeholder Engagement

• سرپرستی ذینفعان پیشرو Leading Stakeholder Stewardship

• تعریف ارزش سهامداران Defining Stakeholder Values

• تعریف ارزش های جامعه Defining Community Values

• مدیریت تعامل با ذینفعان Managing Stakeholder Engagement

• شناسایی ذینفعان پروژه Identifying Project Stakeholders

• ایجاد هم افزایی ذینفعان Building Stakeholder Synergy

• درگیر نگه داشتن ذینفعان Keeping Stakeholders Involved

• گفتگوهای پیشرو با سهامداران Leading Stakeholder Conversations

• به اشتراک گذاری چشم انداز پروژه Sharing the Project Vision

• ایجاد منشور پروژه Creating the Project Charter

• تکلیف: ایجاد یک منشور Assignment: Creating a Charter

• تعریف Done در پروژه های چابک Defining Done in Agile Projects

• مدل سازی یک پروژه چابک Modeling an Agile Project

• از نمودارهای موردی استفاده کنید Use Case Diagrams

• استفاده از مدل های داده Leveraging Data Models

• شناخت وایرفریم ها Knowing Wireframes

• دیدار پرسونا Meeting Personas

• ارتباط با ذینفعان Communicating with Stakeholders

• پیشرو ارتباط چهره به چهره Leading Face-to-Face Communication

• به اشتراک گذاری دانش با ذینفعان Sharing Knowledge with Stakeholders

• ساخت رادیاتور اطلاعات Building an Information Radiator

• همکاری با ذینفعان Collaborating with Stakeholders

• ایجاد مناطق سبز و قرمز Creating Green and Red Zones

• میزبانی کارگاه Hosting a Workshop

• ایده های طوفان فکری Brainstorming Ideas

• انجام بازی های مشارکتی Playing Collaboration Games

• تعریف مهارت های نرم برای پروژه های چابک Defining Soft Skills for Agile Projects

• مبانی هوش هیجانی Basics of Emotional Intelligence

• چگونه فعال و موثر گوش کنیم How to Listen Actively and Effectively

• تسهیل در جلسات Facilitating Meetings

• مذاکره با سهامداران Negotiating with Stakeholders

• حل تعارضات Resolving Conflicts

• گرفتن تصمیمات پروژه خوب Making Good Project Decisions

• توانمندسازی تیم پروژه Empowering the Project Team

• تصمیم گیری به صورت گروهی Making Decisions as a Group

• بازی یادگیری مشارکت ذینفعان Stakeholder Engagement Learning Game

• مربی PMI-ACP PMI-ACP Coach

• خلاصه بخش Section Summary

• آزمون مشارکت ذینفعان Stakeholder Engagement Quiz

عملکرد تیم Team Performance

• بررسی اجمالی Domain IV: Team Performance Overview of Domain IV: Team Performance

• ارزش گذاری افراد بیش از فرآیندها Valuing People Over Processes

• تعریف تیم تحویل Defining the Delivery Team

• شناسایی مالک محصول Identifying the Product Owner

• مسئولیت رهبر تیم Responsibility of the Team Leader

• شناسایی حامی پروژه Recognizing the Project Sponsor

• تشکیل تیم پروژه چابک Forming the Agile Project Team

• کار با متخصصین تعمیم Working with Generalizing Specialists

• ایجاد یک تیم با عملکرد بالا Building a High-Performing Team

• توسعه تیم پروژه Developing the Project Team

• رهبری تیم پروژه Leading the Project Team

• ایجاد انگیزه Providing Motivation

• آموزش تیم پروژه Training the Project Team

• اعضای تیم مربیگری Coaching Team Members

• ایجاد یک فضای تیمی مشترک Building a Collaborative Team Space

• کار با تیم های مشترک Working with Co-Located Teams

• تعریف فضای تیم پروژه Defining the Project Team Space

• شناسایی ارتباطات اسمزی Identifying Osmotic Communications

• مدیریت تنوع تیم Managing Team Diversity

• کار با تیم های توزیع شده Working with Distributed Teams

• نظارت بر عملکرد تیم Monitoring Team Performance

• نمودارهای سوختگی ساختمان Building Burn Charts

• محاسبه سرعت تیم Calculating Team Velocity

• بازی یادگیری عملکرد تیمی Team Performance Learning Game

• خلاصه بخش Section Summary

• آزمون عملکرد تیم Team Performance Quiz

عملکرد تیم Team Performance

• بررسی اجمالی Domain IV: Team Performance Overview of Domain IV: Team Performance

• ارزش گذاری افراد بیش از فرآیندها Valuing People Over Processes

• تعریف تیم تحویل Defining the Delivery Team

• شناسایی مالک محصول Identifying the Product Owner

• مسئولیت رهبر تیم Responsibility of the Team Leader

• شناسایی حامی پروژه Recognizing the Project Sponsor

• تشکیل تیم پروژه چابک Forming the Agile Project Team

• کار با متخصصین تعمیم Working with Generalizing Specialists

• ایجاد یک تیم با عملکرد بالا Building a High-Performing Team

• توسعه تیم پروژه Developing the Project Team

• رهبری تیم پروژه Leading the Project Team

• ایجاد انگیزه Providing Motivation

• آموزش تیم پروژه Training the Project Team

• اعضای تیم مربیگری Coaching Team Members

• ایجاد یک فضای تیمی مشترک Building a Collaborative Team Space

• کار با تیم های مشترک Working with Co-Located Teams

• تعریف فضای تیم پروژه Defining the Project Team Space

• شناسایی ارتباطات اسمزی Identifying Osmotic Communications

• مدیریت تنوع تیم Managing Team Diversity

• کار با تیم های توزیع شده Working with Distributed Teams

• نظارت بر عملکرد تیم Monitoring Team Performance

• نمودارهای سوختگی ساختمان Building Burn Charts

• محاسبه سرعت تیم Calculating Team Velocity

• بازی یادگیری عملکرد تیمی Team Performance Learning Game

• خلاصه بخش Section Summary

• آزمون عملکرد تیم Team Performance Quiz

برنامه ریزی تطبیقی Adaptive Planning

• مروری بر دامنه V: برنامه ریزی تطبیقی Overview of Domain V: Adaptive Planning

• مفاهیم برنامه ریزی چابک Agile Planning Concepts

• برنامه ریزی تطبیقی Adaptive Planning

• فعالیت های برنامه ریزی چابک و غیر چابک Agile and Non-Agile Planning Activities

• اصول برنامه ریزی چابک Principles of Agile Planning

• کشف چابک Agile Discovery

• پیشرو پیشرو توسعه Leading Progressive Elaboration

• تجزیه و تحلیل مبتنی بر ارزش Value-Based Analysis

• زمان بندی جلسات و رویدادها Timeboxing Meetings and Events

• ایجاد محدوده های تخمینی Creating Estimate Ranges

• کار با زمان ایده آل Working with Ideal Time

• داستان های کاربر User Stories

• تکلیف: نوشتن داستان های کاربر Assignment: Writing User Stories

• ایجاد بک لاگ داستان کاربر Creating the User Story Backlog

• داستان های کاربر: اندازه، برآورد و برنامه ریزی User Stories: Sizing, Estimating, and Planning

• شکست پروژه Breaking Down the Project

• نظافت معوقه Grooming the Backlog

• استفاده از تخمین میل جنسی Utilizing Affinity Estimating

• تی شرت سایزبندی Sizing T-Shirts

• ایجاد نقشه راه محصول Creating a Product Roadmap

• استفاده از دلفی باند پهن Using Wideband Delphi

• برنامه ریزی با پوکر Planning with Poker

• ایجاد برنامه های انتشار و تکرار Creating Release and Iteration Plans

• استفاده از Spikes Using Spikes

• چشم انداز انتشار Visioning the Releases

• برنامه ریزی برای انتشار Planning for Releases

• برنامه ریزی تکرارهای پروژه Planning Project Iterations

• تکمیل استند آپ های روزانه Completing Daily Stand-Ups

• بازی یادگیری برنامه ریزی تطبیقی Adaptive Planning Learning Game

• مربی PMI-ACP PMI-ACP Coach

• خلاصه بخش Section Summary

• آزمون برنامه ریزی تطبیقی Adaptive Planning Quiz

برنامه ریزی تطبیقی Adaptive Planning

• مروری بر دامنه V: برنامه ریزی تطبیقی Overview of Domain V: Adaptive Planning

• مفاهیم برنامه ریزی چابک Agile Planning Concepts

• برنامه ریزی تطبیقی Adaptive Planning

• فعالیت های برنامه ریزی چابک و غیر چابک Agile and Non-Agile Planning Activities

• اصول برنامه ریزی چابک Principles of Agile Planning

• کشف چابک Agile Discovery

• پیشرو پیشرو توسعه Leading Progressive Elaboration

• تجزیه و تحلیل مبتنی بر ارزش Value-Based Analysis

• زمان بندی جلسات و رویدادها Timeboxing Meetings and Events

• ایجاد محدوده های تخمینی Creating Estimate Ranges

• کار با زمان ایده آل Working with Ideal Time

• داستان های کاربر User Stories

• تکلیف: نوشتن داستان های کاربر Assignment: Writing User Stories

• ایجاد بک لاگ داستان کاربر Creating the User Story Backlog

• داستان های کاربر: اندازه، برآورد و برنامه ریزی User Stories: Sizing, Estimating, and Planning

• شکست پروژه Breaking Down the Project

• نظافت معوقه Grooming the Backlog

• استفاده از تخمین میل جنسی Utilizing Affinity Estimating

• تی شرت سایزبندی Sizing T-Shirts

• ایجاد نقشه راه محصول Creating a Product Roadmap

• استفاده از دلفی باند پهن Using Wideband Delphi

• برنامه ریزی با پوکر Planning with Poker

• ایجاد برنامه های انتشار و تکرار Creating Release and Iteration Plans

• استفاده از Spikes Using Spikes

• چشم انداز انتشار Visioning the Releases

• برنامه ریزی برای انتشار Planning for Releases

• برنامه ریزی تکرارهای پروژه Planning Project Iterations

• تکمیل استند آپ های روزانه Completing Daily Stand-Ups

• بازی یادگیری برنامه ریزی تطبیقی Adaptive Planning Learning Game

• مربی PMI-ACP PMI-ACP Coach

• خلاصه بخش Section Summary

• آزمون برنامه ریزی تطبیقی Adaptive Planning Quiz

تشخیص و حل مشکل Problem Detection and Resolution

• بررسی اجمالی دامنه ششم: تشخیص و حل مشکل Overview of Domain VI: Problem Detection and Resolution

• کنترل مشکلات پروژه Controlling Project Problems

• هزینه تغییر Cost of Change

• بررسی بدهی فنی Reviewing Technical Debt

• یک محیط امن و باز ایجاد کنید Create a Safe and Open Environment

• حالت های شکست و موفقیت در یک پروژه Failure and Success Modes in a Project

• استراتژی های موفقیت Strategies for Success

• تشخیص مشکلات و عیوب Detecting Problems and Defects

• درک زمان سرب و زمان چرخه Understanding Lead Time and Cycle Time

• تکلیف: مطالعه موردی - زمان چرخه و زمان تحویل Assignment: Case Study - Cycle Time and Lead Time

• تکمیل تحلیل واریانس Completing Variance Analysis

• شناسایی روندها در یک پروژه Identifying Trends in a Project

• تنظیم محدودیت های کنترل Setting Control Limits

• ایجاد یک بک لاگ با تنظیم ریسک Creating a Risk-Adjusted Backlog

• تعیین شدت خطر Determining Risk Severity

• ایجاد نمودارهای ریسک سوختگی Creating Risk Burndown Charts

• مشکل چیست؟ What's the Problem?

• حل مسائل در پروژه های چابک Solving Problems in Agile Projects

• مربی PMI-ACP PMI-ACP Coach

• بازی یادگیری تشخیص و حل مشکل Problem Detection and Resolution Learning Game

• خلاصه بخش Section Summary

• آزمون تشخیص و حل مشکل Problem Detection and Resolution Quiz

تشخیص و حل مشکل Problem Detection and Resolution

• بررسی اجمالی دامنه ششم: تشخیص و حل مشکل Overview of Domain VI: Problem Detection and Resolution

• کنترل مشکلات پروژه Controlling Project Problems

• هزینه تغییر Cost of Change

• بررسی بدهی فنی Reviewing Technical Debt

• یک محیط امن و باز ایجاد کنید Create a Safe and Open Environment

• حالت های شکست و موفقیت در یک پروژه Failure and Success Modes in a Project

• استراتژی های موفقیت Strategies for Success

• تشخیص مشکلات و عیوب Detecting Problems and Defects

• درک زمان سرب و زمان چرخه Understanding Lead Time and Cycle Time

• تکلیف: مطالعه موردی - زمان چرخه و زمان تحویل Assignment: Case Study - Cycle Time and Lead Time

• تکمیل تحلیل واریانس Completing Variance Analysis

• شناسایی روندها در یک پروژه Identifying Trends in a Project

• تنظیم محدودیت های کنترل Setting Control Limits

• ایجاد یک بک لاگ با تنظیم ریسک Creating a Risk-Adjusted Backlog

• تعیین شدت خطر Determining Risk Severity

• ایجاد نمودارهای ریسک سوختگی Creating Risk Burndown Charts

• مشکل چیست؟ What's the Problem?

• حل مسائل در پروژه های چابک Solving Problems in Agile Projects

• مربی PMI-ACP PMI-ACP Coach

• بازی یادگیری تشخیص و حل مشکل Problem Detection and Resolution Learning Game

• خلاصه بخش Section Summary

• آزمون تشخیص و حل مشکل Problem Detection and Resolution Quiz

پیشرفت مداوم Continuous Improvement

• مروری بر بررسی دامنه هفتم: بهبود مستمر Overview of Domain VII Review: Continuous Improvement

• رهبری بهبود مستمر به عنوان یک فرآیند Leading Continuous Improvement as a Process

• فرآیندهای خیاطی Tailoring Processes

• تکمیل تفکر سیستمی Completing Systems Thinking

• مشارکت در تحلیل فرآیند Participating in Process Analysis

• ایجاد نقشه های جریان ارزش Creating Value Stream Maps

• میزبانی یک پروژه قبل از مرگ Hosting a Project Pre-Mortem

• جلسات پیشرو بررسی محصول Leading Product Review Sessions

• بررسی یک حلقه بازخورد محصول Examining a Product Feedback Loop

• درک تکرارهای تایید شده Understanding Approved Iterations

• رهبری یک گذشته نگر Leading a Retrospective

• تکلیف: آماده شدن برای یک گذشته نگر Assignment: Preparing for a Retrospective

• تکمیل ارزیابی های تیمی Completing Team Assessments

• خلاصه بخش Section Summary

• بازی یادگیری بهبود مستمر Continuous Improvement Learning Game

• آزمون بهبود مستمر Continuous Improvement Quiz

• دوره بسته بندی و مربی PMI-ACP Course Wrap and the PMI-ACP Coach

• آزمون نهایی PMI-ACP PMI-ACP Final Exam

• نحوه مطالبه PDU و گواهی تکمیل How to Claim PDUs and the Certificate of Completion

• پیوند به گواهی Link to Certificate

پیشرفت مداوم Continuous Improvement

• مروری بر بررسی دامنه هفتم: بهبود مستمر Overview of Domain VII Review: Continuous Improvement

• رهبری بهبود مستمر به عنوان یک فرآیند Leading Continuous Improvement as a Process

• فرآیندهای خیاطی Tailoring Processes

• تکمیل تفکر سیستمی Completing Systems Thinking

• مشارکت در تحلیل فرآیند Participating in Process Analysis

• ایجاد نقشه های جریان ارزش Creating Value Stream Maps

• میزبانی یک پروژه قبل از مرگ Hosting a Project Pre-Mortem

• جلسات پیشرو بررسی محصول Leading Product Review Sessions

• بررسی یک حلقه بازخورد محصول Examining a Product Feedback Loop

• درک تکرارهای تایید شده Understanding Approved Iterations

• رهبری یک گذشته نگر Leading a Retrospective

• تکلیف: آماده شدن برای یک گذشته نگر Assignment: Preparing for a Retrospective

• تکمیل ارزیابی های تیمی Completing Team Assessments

• خلاصه بخش Section Summary

• بازی یادگیری بهبود مستمر Continuous Improvement Learning Game

• آزمون بهبود مستمر Continuous Improvement Quiz

• دوره بسته بندی و مربی PMI-ACP Course Wrap and the PMI-ACP Coach

• آزمون نهایی PMI-ACP PMI-ACP Final Exam

• نحوه مطالبه PDU و گواهی تکمیل How to Claim PDUs and the Certificate of Completion

• پیوند به گواهی Link to Certificate