آموزش مدیریت پروژه موفق: از این اشتباهات رایج اجتناب کنید
دانلود Successful Project Management: Avoid These Common Mistakes
فکر میکنید کسب‌وکارها در پاسخ به این محیط در حال تغییر جهانی چه می‌کنند؟ آنها چگونه مزیت رقابتی را حفظ می کنند؟
خب، تعداد روزافزونی از کسب‌وکارها به ارزش بی‌نظیری که مدیریت پروژه منضبط روی میز به ارمغان می‌آورد و اینکه چگونه استفاده از مدیران پروژه واجد شرایط به طور مداوم نتایج تجاری بهتری نسبت به قبل ارائه می‌دهد، پی می‌برند. احساسات تجاری از دیدگاه "یک پنی پس انداز یک پنی به دست آمده است" بیشتر به سمت نگرش "پوند احمقانه پنی عاقلانه" تغییر می کند. این اساساً به این واقعیت خلاصه می شود که مدیریت شرکتی قبلاً معتقد بود که هزینه مدیریت پروژه ارزش دستاوردهای بالقوه را ندارد، در حالی که امروزه مدیریت شرکت متوجه شده است که مدیریت پروژه ارزش استراتژیک عظیمی را به همراه دارد.
این دوره به شما این فرصت را می دهد که با مسلح کردن شما به دانش ارزشمندی که مدیریت پروژه از آن به عنوان درس های آموخته شده یاد می کند، جلوتر باشید. با تکمیل این دوره، دانشی را به دست خواهید آورد که با سالها تجربه مدیریت پروژه و چندین اشتباه پرهزینه همراه است. بیش از یادگیری بدنام ترین اشتباهات مدیریت پروژه، چند استراتژی مفید برای از بین بردن این قاتلان پروژه نیز به شما آموزش داده خواهد شد.
برنامه درسی دوره توسط Gerrit Fourie، حرفه ای مدیریت پروژه (PMP)، مهندس حرفه ای (Pr.Eng) و مدیر مشاوره مهندسی و مدیریت پروژه گردآوری و ارائه شده است. اطلاعات بر اساس درس‌هایی است که هم شخصاً و هم از طریق مجموعه‌ای از تجربیات که در طول 45 سال فعالیت شرکت به دست آمده است. آگاهی از این مشکلات مدیریت پروژه و استراتژی های موثری که می توان برای اجتناب از آنها به کار برد، در حرفه شما به عنوان یک مدیر پروژه بسیار ارزشمند خواهد بود.
این دوره ده عامل مؤثری که منجر به شکست پروژه‌ها در صنعت می‌شود و همچنین نحوه دور زدن آنها را پوشش می‌دهد.
ده عامل تحت پوشش در این دوره به شرح زیر است:
1. کاستی‌های مدیریت نیازمندی‌ها
2. خزش دامنه
3. برنامه ریزی پروژه ناکافی
4. برآوردهای غیرواقعی پروژه
5. عدم نظارت و کنترل مناسب
6. گسترش منابع پروژه
7. مشارکت ضعیف ذینفعان
8. نادیده گرفتن ارتباطات
9. شیوه های مدیریت ریسک ناکارآمد
10. مدیران پروژه بی تجربه یا بی سواد
هدف این دوره این است که شما را با دانش آموخته‌شده‌های سایر پزشکان مسلح کند و در این فرآیند ابزارها و دانش لازم را در اختیار شما قرار دهد تا از ده اشتباهی که اغلب منجر به شکست پروژه‌ها می‌شود اجتناب کنید.
طراحی دوره برای کسانی که از قبل دانش پایه ای مدیریت پروژه دارند و با زبان مدیریت پروژه آشنا هستند، ارائه می شود. با این حال، افراد مبتدی می توانند آن را بگذرانند و همچنین ساختار این دوره به گونه ای است که برای همه متخصصان مدیریت پروژه، حتی افراد بالا و تازه وارد، ارزش افزوده ایجاد کند.
افراد تازه وارد در مدیریت پروژه این دانش را بسیار مفید خواهند یافت، زیرا آنها را قادر می سازد تا پروژه هایی را با دانش کامل از بزرگترین خطرات مدیریت پروژه و نحوه اجتناب از آنها شروع کنند.
مقدمه دوره Course Introduction
-
هدیه ای از EduGantt به شما (تخفیف های هیو) A Gift from EduGantt to You (Hugh Discounts)
-
خوش آمدی! Welcome!
-
آنچه از دوره انتظار می رود What to Expect from the Course
-
ادعای واحدهای توسعه حرفه ای خود را Claiming your Professional Development Units
-
اسلایدهای دوره Course Slides
10 بزرگترین مشارکت کننده در شکست پروژه 10 Largest Contributors to Project Failures
-
بخش مقدمه Section Introduction
-
کمبودهای مدیریت الزامات Requirements Management Shortcomings
-
خزش دامنه Scope Creep
-
برنامه ریزی ناکافی پروژه Insufficient Project Planning
-
برآوردهای غیر واقعی پروژه Unrealistic Project Estimates
-
عدم نظارت و کنترل مناسب Lack of Proper Monitoring and Control
-
کشش منابع پروژه Stretching Project Resources
-
مشارکت ضعیف ذینفعان Poor Stakeholder Engagement
-
غفلت از ارتباطات Neglecting Communication
-
روشهای مدیریت موثر ریسک Ineffective Risk Management Practices
-
مدیران پروژه بی تجربه یا تحصیلکرده Inexperienced or Uneducated Project Managers
-
بخش نتیجه گیری Section Conclusion
ارزیابی دوره Course Assessment
-
مسابقه Quiz
اتمام دوره Course Completion
-
جمع بندی دوره Course Wrap Up
-
سخنرانی پاداش Bonus Lecture
Udemy (یودمی)
یودمی یکی از بزرگترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.
یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.
https://donyad.com/d/ed5f
EduGantt PM Training
EdGantt یک تلاش جمعی از دو مربی Udemy با هدف ارائه آموزش مدیریت پروژه معنی دار ، در دسترس ، مقرون به صرفه و ارزشمند است که یک پایه فنی جامد را پشتیبانی می کند که با پشتیبانی عملی و عملی ارائه می شود. نه تنها شما یاد خواهید گرفت که مدیریت پروژه به چه معناست ، بلکه همچنین چگونه می توان بهترین شیوه های PM را به طور م PMثر اجرا کرد. روند جهانی افزایش استعداد شکاف بین نیاز کارفرمایان به مدیران پروژه ماهر و در دسترس بودن افراد متخصص برای پر کردن نقش های مورد نیاز وجود دارد. علاوه بر این ، زمان گزاف و هزینه پولی تحصیلات عالیه پر کردن جای خالی را غیر ممکن می کند. ماموریت ما کمک به رفع این شکاف با ارائه آموزش مقرون به صرفه و گزینه های نگهداری اعتبار نامه به دانشجویان ما است و بنابراین آنها را قادر می سازد تا از فرصت های مدیریت پروژه آینده استفاده کامل کنند.
Gerrit Fourie
PMP ، Pr.Eng ، B.Eng Hons. Gerrit Fourie یک مهندس سازه و پروژه دارای پروانه حرفه ای (Pr.Eng) دارای شورای مهندسی آفریقای جنوبی (ECSA) و یک م Instituteسسه مدیریت پروژه (PMI) دارای مجوز مدیریت پروژه حرفه ای (PMP) است ) وی دارای لیسانس مهندسی در مهندسی عمران و همچنین لیسانس مهندسی ممتاز متخصص در مهندسی سازه است. وی دارای تجربه زیادی به عنوان مدیر کل ، مدیر پروژه ، مهندس سازه و عمران و مربی است. گریت در حال حاضر با بیش از 40 سال حضور در صنعت ، مالک مشترک و مدیر یک شرکت مشاوره مهندسی عمران و مدیریت پروژه است. وی پیش از این در مشاوره ای متمرکز بود که بیشتر در طراحی و مدیریت پروژه زیرساخت های پل و بندر متمرکز بود. اولین فرصت اشتغال وی مهندسی عمران فارغ التحصیل و مدیر پروژه با یک شرکت مهندسی متخصص در مهندسی روسازی و مدیریت پروژه بود ، جایی که بیشتر در پروژه های ارتقا airport فرودگاه کار می کرد. در طول کار خود به عنوان مهندس و مدیر پروژه ، وی در انجام موفقیت آمیز بیش از 30 پروژه از ارزش R1.5mil تا R450mil (AUD 150K تا AUD 45mil) شرکت داشته است.
نمایش نظرات