مرورگر شما از این ویدیو پشتیبانی نمی کند.
نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
(صرفا برای مشاهده نمونه ویدیو، ممکن هست نیاز به شکن داشته باشید.)
توضیحات دوره:
آموزش برنامهریزی و زمانبندی پیشرفته پروژه با Primavera P6 و Excel
یادگیری مفاهیم پیشرفته برنامهریزی و زمانبندی پروژه با استفاده از نرمافزارهای
Primavera P6 و MS Excel. در این دوره، شما مهارتهای لازم برای مدیریت پروژههای پیچیده
را به دست خواهید آورد.
آنچه در این دوره خواهید آموخت:
درک اصول برنامهریزی و زمانبندی موفقیتآمیز پروژه و طراحی یک برنامه زمانبندی
پروژه
آشنایی با اصول برنامهریزی دامنه پروژه (Scope Planning) به صورت اثربخش
درک مفاهیم پیشرفته مرتبط با تقویمها در نرمافزار Primavera P6
آشنایی با اصول مدیریت ریسک در برنامهریزی و زمانبندی پروژه
آشنایی با اصول مدیریت مهندسی و تدارکات پروژه
یادگیری نحوه توسعه شناسه و نام فعالیت هوشمند، شناسایی و فهرستبندی فعالیتها در MS
Excel و نحوه وارد کردن آنها در Primavera P6
درک نحوه تجزیه مقادیر و هزینه اقلام با استفاده از "صورت وضعیت مقادیر" پروژه (Bill
of Quantities)
درک مفاهیم مهم مرتبط با منابع، مانند مفهوم گروه کاری (Crew)، بهرهوری گروه کاری،
نیروی انسانی و ساعات ماشینآلات
درک و استفاده از انواع دادههای منتشر شده برای تخمین بهرهوری گروه کاری و توسعه یک
پایگاه داده منابع
درک نحوه تخمین مدت زمان فعالیت و الزامات منابع فعالیت
یادگیری نحوه وارد کردن هزینه، منابع و مقادیر از MS Excel به Primavera P6
یادگیری نحوه مدیریت دادههای زمانبندی با استفاده از "کدهای فعالیت" و "حسابهای
هزینه"
یادگیری نحوه توسعه یک منطق شبکه یکپارچه
یادگیری نحوه اتصال مراحل مختلف یک پروژه، مانند فعالسازی، مهندسی، تدارکات، اجرا،
آزمایش و راهاندازی و بستن
یادگیری نحوه اتصال متقابل عناصر دامنه متعدد در یک برنامه زمانبندی بزرگ و وارد
کردن روابط از MS Excel به Primavera P6
یادگیری نحوه انجام بهینهسازی منابع با استفاده از تراز کردن منابع (Resource
Leveling) و هموارسازی منابع (Resource Smoothing)
انجام آنالیز قالببندی در پروژههای ساختمانی
درک مفاهیم مسیر بحرانی (Critical Path)، طولانیترین مسیر (Longest Path)، مسیرهای
شناوری چندگانه (Multiple Float Paths) و مالکیت شناوری (Float Ownership)
انجام "ارزیابی برنامه زمانبندی پروژه" با استفاده از دستورالعملهای DCMA و یادگیری
نحوه استفاده از ابزارهای مختلف برای ارزیابی برنامه زمانبندی
توسعه "چک لیست بازبینی برنامه زمانبندی"
رسیدگی به "تخصیص بیش از حد منابع" (Resource Overallocation)
توسعه "الزامات تجمیعی منابع"، "الزامات فردی منابع" و "هیستوگرامهای انباشته"
توسعه الزامات هزینه پروژه. این شامل "جریان نقدی ماهانه"، "منحنی S هزینه"، "جریان
نقدی زودهنگام و دیر هنگام" و غیره است.
توسعه "شاخص عملکرد کلیدی" یا "نمودارهای KPI" برای منابع اصلی مواد
درک و توسعه سایر اجزای یک "بسته برنامهریزی"
پیشنیازها:
آشنایی اولیه با برنامهریزی پروژه با استفاده از Primavera P6 نسخه 8 یا بالاتر
الزامی است.
سرفصل ها و درس ها
معرفی و برنامه ریزی زمانبندی
Introduction & Schedule Planning
معرفی این دوره و اهداف دوره
Introduction to this Course & Course Objectives
تفاوت بین برنامه ریز و زمانبند
Difference Between Planner and Scheduler
برنامه ریزی زمانبندی پروژه
Planning the Project Schedule
دانلود و نصب Primavera P6
Download & Install Primavera P6
برنامه ریزی محدوده پروژه و WBS
Planning Project Scope and WBS
مطالعه موردی پروژه - قسمت 01
Case Study Project - Part 01
مطالعه موردی پروژه - قسمت 02
Case Study Project - Part 02
فرمت های CSI و کاربرد آنها در مدیریت محدوده پروژه
CSI Formats & Their Use in Project Scope Management
اهمیت WBS پروژه
Importance of a Project WBS
انواع ساختار شکست کار (WBS)
Types of Work Breakdown Structure
رهنمودهایی برای ایجاد WBS موثر
Guidelines to Create an Effective WBS
WBS استاندارد برای پروژه های ساختمانی
Standard WBS for Construction Projects
ایجاد WBS نمونه پروژه در Primavera P6
Generating Sample Project WBS in Primavera P6
خروجی گرفتن WBS از P6 به MS Excel
Exporting WBS from P6 to MS Excel
ایجاد WBS پروژه در P6 با استفاده از MS Excel
Generating Project WBS in P6 using MS Excel
انتشار WBS پروژه
Publishing Project WBS
تقویم ها (پیشرفته)
Calendars (Advanced)
تقویم ها - یک مرور سریع
Calendars - A Quick Recap
درک دوره های زمانی
Understanding Time Periods
درک خلاصه مدت زمان ها
Understanding Summary Durations
استفاده از تقویم های متعدد در Primavera P6
Using Multiple Calendars in Primavera P6
برنامه ریزی ریسک زمانبندی
Schedule Risk Planning
معرفی برنامه ریزی ریسک زمانبندی
Introduction to Schedule Risk Planning
برنامه ریزی ریسک در Primavera P6
Risk Planning in Primavera P6
برنامه ریزی ریسک برای عدم قطعیت های آب و هوا
Risk Planning for Weather Uncertainties
مهندسی پروژه و برنامه ریزی تدارکات
Project Engineering & Procurement Planning
معرفی مهندسی و برنامه ریزی تدارکات
Introduction to Engineering & Procurement Planning
فرآیند مهندسی و تدارکات
Engineering & Procurement Process
گنجاندن مهندسی و تدارکات در زمانبندی پروژه
Incorporating Engineering & Procurement in Project Schedule
استراتژی های تدارکات برای اقلام با زمان تحویل طولانی
Procurement Strategies for Long Lead Items
ایجاد فعالیت های پروژه
Generating Project Activities
رهنمودهایی برای ایجاد شناسه ها و توضیحات موثر فعالیت
Guidelines to Create Effective Activity IDs and Descriptions
شناسایی و فهرست کردن فعالیت ها در MS Excel
Identifying & Listing Activities in MS Excel
وارد کردن فعالیت ها از MS Excel به Primavera P6
Importing Activities from MS Excel to Primavera P6
تخمین و تخصیص هزینه و منابع
Estimating & Assigning Cost & Resources
معرفی تجزیه و تحلیل هزینه و منابع
Introduction to Cost and Resource Analysis
انجام تجزیه و تحلیل مقادیر و هزینه
Conducting Quantities and Cost Analysis
مفهوم اندازه اکیپ و بهره وری منابع
Concept of Crew Size & Resource Productivities
مفهوم نفر-ساعت در برنامه ریزی منابع
Concept of Man-hours in Resource Planning
تجزیه و تحلیل بهره وری یک بیل مکانیکی
Productivity Analysis of an Excavator
رهنمودهایی برای تخمین مدت زمان فعالیت ها
Guidelines to Estimate Duration of Activities
ایجاد پایگاه داده منابع در MS Excel
Creating Resource Database in MS Excel
تخمین مدت زمان فعالیت ها و الزامات منابع
Estimating Activity Durations and Resource Requirements
وارد کردن مدت زمان فعالیت ها، هزینه و نفر-ساعت از MS Excel به P6
Importing Activity Durations, Cost & Man-hours from MS Excel to P6
وارد کردن مقادیر از MS Excel به P6
Importing Quantities from MS Excel to P6
وارد کردن منابع فردی از MS Excel به P6
Importing Individual Resources from MS Excel to P6
تکمیل مدت زمان و تخصیص منابع در P6
Completing Duration & Resource Assignments in P6
درک و تخصیص کدهای فعالیت
Understanding and Assigning Activity Codes
درک و تخصیص حساب های هزینه
Understanding and Assigning Cost Accounts
توسعه منطق زمانبندی
Developing Schedule Logic
شروع کار با منطق زمانبندی
Getting Started with the Schedule Logic
درک و اجتناب از منطق از دست رفته
Understanding and Avoiding Missing Logic
نکاتی که هنگام اضافه کردن روابط باید در نظر بگیرید
Things to Consider while Adding Relationships
نکاتی که هنگام اضافه کردن محدودیت ها باید در نظر بگیرید
Things to Consider while Adding Constraints
اضافه کردن روابط و زمانبندی اولیه در P6
Adding Relationships & Initial Scheduling in P6
پیوند دادن فعالیت های توانمندسازی و مهندسی
Linking Enabling and Engineering Activities
پیوند دادن فعالیت های تدارکات
Linking Procurement Activities
ایجاد و اتصال عناصر دامنه متعدد
Creating & Interconnecting Multiple Scope Elements
انجام بهینه سازی منابع
Carrying out Resource Optimization
تکمیل زمانبندی
Completing the Schedule
انجام تجزیه و تحلیل قالب بندی
Carrying out the Formwork Analysis
مسیرهای بحرانی، طولانی ترین و شناوری متعدد
Critical, Longest and Multiple Float Paths
چه کسی مالک شناوری است
Who Owns the Float
ارزیابی زمانبندی پروژه
Project Schedule Assessment
بررسی گزارش زمانبندی
Reviewing the Schedule Log
14 بررسی DCMA برای ارزیابی زمانبندی
DCMA's 14 Checks for Schedule Assessment
تست مسیر بحرانی DCMA و محاسبه شاخص ها
DCMA's Critical Path Test & Calculation of Indices
ابزارهایی برای ارزیابی زمانبندی
Tools for Schedule Assessment
چک لیست بررسی زمانبندی
Schedule Review Checklist
ارزیابی زمانبندی - تمرین
Schedule Assessment - Practice
انتشار زمانبندی مبنا
Publishing the Baseline Schedule
رسیدگی به تخصیص بیش از حد منابع
Addressing Resource Overallocation
توسعه الزامات تجمعی منابع
Developing Cumulative Resource Requirements
توسعه الزامات فردی منابع
Developing Individual Resource Requirements
توسعه هیستوگرام انباشته برای منابع
Developing a Stacked Histogram for Resources
توسعه الزامات هزینه پروژه
Developing Project Cost Requirements
توسعه نمودارهای KPI برای منابع مواد
Developing KPI Charts for Material Resources
ارائه بسته برنامه ریزی کامل
Submission of Complete Planning Package
نتیجه گیری
Conclusion
پایان، آغاز جدید است
Ending is the New Beginning
نحوه درخواست PDU (اختیاری)
How to Claim PDUs (Optional)
CEM Solutions
نمایش نظرات