آموزش مهارت های ارتباطی MasterClass: یک طرح برای خانه/کار - آخرین آپدیت

دانلود Communication Skills Masterclass: A Blueprint for Home/Work

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: مهارت های ارتباطی | رهبری | مهارت های روابط | مهارت های مدیریت | هوش هیجانی | گوش دادن توانایی خود را برای برقراری ارتباط مؤثر با همه افراد اطراف خود گسترش می دهد ، سبک بومی خود را در برقراری ارتباط برقرار می کند ، یاد بگیرید که چگونه گوش دادن و ابراز همدلی ایجاد اعتماد و حسن نیت بالایی را برای افراد ایمن می کند تا افراد را باز و برقراری ارتباط صادقانه و آسیب پذیر افشای دیدگاه خود داشته باشید ، احساسات و نیازها به گونه ای که پشتیبانی از آنها حمایت می کند بازخورد می دهد که بالا بردن و ایجاد انگیزه باعث ایجاد روابط برابر می شود و نه اینکه در یک موقعیت یک یا یک پایین قرار بگیرند و انتظارات را به وجود آورند و عواقب خود را برای رفتار مضر برطرف کنند و درگیری را برطرف کنند و توافق نامه های برد برنده را القا کنند مسئولیت القاء مسئولیت و مردم را برای رفتار خود پاسخگو نگه دارید و دیگران را به سمت هدف و حل مسئله سوق دهید و سؤالاتی را مطرح می كنند كه افراد را با مسئولیت بهزیستی و موفقیت خود توانمند می كنند-ننهایها: تمایل به بهبود مهارتهای ارتباطی خود ، تمایل به یادگیری و رشد در هوش هیجانی است.

سلام و استقبال بزرگی از دوره من برای تبدیل شدن به استاد در ارتباطات.

آیا می دانید؟


  • 70 ٪ از کارفرمایان از سراسر جهان اظهار داشتند که ارتباطات بهترین مهارت آنها در استخدام های جدید است.

  • ارتباط موثر می تواند بهره وری تیم را 20 تا 25 ٪ افزایش دهد.

  • بیش از 50 ٪ کارگران گزارش می دهند که ارتباطات ضعیف بر رضایت شغلی آنها تأثیر منفی می گذارد.

  • ارتباطات ناکارآمد به طور قابل توجهی بر اعتماد بین رهبران و تیم های آنها تأثیر می گذارد.

  • ارتباطات ضعیف دلیل اصلی پرش مشتری برای سایر رقبا است.

  • علاوه بر این ، ارتباطات ضعیف در خانه منجر به افزایش درگیری ، سوء تفاهم ، کاهش اعتماد ، پریشانی عاطفی ، پیوندهای خانوادگی ضعیف و تأثیرات منفی بر سلامت روانی ، به ویژه برای کودکان می شود.

ارتباطات ما اهمیت دارد. ویرجینیا Satir ، یک محقق ، نویسنده پرفروش ، خانواده درمانی و مهمترین کارشناس موضوع ارتباطات گفته است:

"ارتباطات بزرگترین عامل واحد است که انواع روابط را با دیگران و آنچه در جهان پیرامون او اتفاق می افتد تعیین می کند. چگونه او بقای خود را مدیریت می کند ، چگونه او صمیمیت را توسعه می دهد ، چقدر مولد است (و من می خواهم اضافه کردن چه نوع رهبر او) ... همه تا حد زیادی به مهارت های ارتباطی وی وابسته هستند. "

من می گویم "آمین". ارتباطات در قلب روابط ما است. در واقع ، من می گویم که کیفیت روابط ما تابعی از ارتباط با ما است. اگر می خواهید روابط و یا رهبری خود را بهبود بخشید ، پس باید نحوه برقراری ارتباط را بهبود بخشید. این ساده است.

ارتباطی ما اهمیت دارد زیرا ما به هم وابسته هستیم. هیچ کس وجود ندارد یا در انزوا کار نمی کند. ما با هم کار می کنیم تا در یک ازدواج و خانواده ، یک سازمان جامعه و چه در کار ، به نتیجه برسیم. در واقع ، در نظر بگیرید که حتی قدرتمندترین فرد در هر سازمان ، اگر نه برای وب روابطی که روزانه با آنها در تعامل است ، کمی انجام می دهد.

بنابراین ، بخش اعظم اثربخشی و موفقیت شما در همه ابعاد زندگی شما (با شریک زندگی ، فرزندان و خانواده گسترده ، دوستان ، افرادی که در کلیسای خود ، سازمان های جامعه یا به عنوان رهبر یا عضو یک تیم در آن ارتباط دارید) بستگی دارد با کیفیت ارتباطات شما.

وقتی ارتباط شما ضعیف است ، اثربخشی شما بسیار کاهش می یابد. از طرف دیگر ، هنگامی که ارتباط شما روشن و سالم است ، اثربخشی و توانایی شما در تولید نتایج مثبت بسیار افزایش می یابد.

همانطور که مایک کرزیوزسکی مربی بزرگ بسکتبال گفت ، "کار تیمی مؤثر با ارتباطات مؤثر آغاز می شود و به پایان می رسد."

این همان چیزی است که این دوره در مورد آن است. من قصد دارم مهارت ها و راهکارهایی را برای بهبود کیفیت ارتباطات خود به شما آموزش دهم. ما در مورد راه هایی برای ایجاد سطح بالایی از اعتماد و پاسخگویی صحبت خواهیم کرد که نه تنها شما را با خوشبختی و بهزیستی بیشتر برکت می دهد بلکه موفقیت افراد اطراف شما را از بین می برد.

با گذراندن این دوره ، 15 مهارت قدرتمند و قابل استفاده را یاد خواهید گرفت:


  • با اعتماد به نفس ارتباط برقرار کنید

  • سطح بالایی از همدلی ، اعتماد و حسن نیت ایجاد کنید

  • حامی تر شوید و از دیدگاه خود دفاع کنید به گونه ای که از آنها پشتیبانی می کند

  • تعادل مناسب بین ادعای و همدلی را پیدا کنید

  • چهار سبک ارتباطی را درک کنید و چه زمانی از هر

    استفاده کنید
  • این امر را برای افراد ایمن و با صمیمیت و آسیب پذیر برای افراد ایمن کنید

  • بازخورد مثبتی ارائه دهید که باعث افزایش و ایجاد انگیزه می شود

  • وقتی رفتار یا عملکرد نتواند انتظارات شما را برآورده کند ، بازخورد دهید

  • حرکات سطح و حل و فصل را برطرف کنید تا همه احزاب برنده شوند

  • درگیری را حل کنید و توافق نامه های برنده را مذاکره کنید

  • مسئولیت را القا کنید و افراد را برای رفتار خود پاسخگو باشید

  • دیگران را به سمت تعیین هدف و حل مسئله

    سوق دهید
  • سؤالاتی را مطرح کنید که دیگران را با مسئولیت بهزیستی و موفقیت خود توانمند می کند

همچنین می خواهم ذکر کنم که این دوره شامل موارد اضافی است. دانش آموزان من عاشق جزوه های باکیفیت هستم که به آنها پیشنهاد می کنم تا بتوانند مطالب را مرور کنند و حتی به عنوان "برگه تقلب" استفاده کنند که می توانند هنگام مواجهه با یک مکالمه مهم به آنها دسترسی پیدا کنند.

من همچنین یک تن تمرین را به شما ارائه می دهم تا مفاهیم قابل استفاده باشد. درک یک مفهوم در ذهن شما یک چیز است اما قدرت استفاده از آن در زندگی شما است. تمرینات به شما کمک می کند تا این کار را انجام دهید.

من همچنین دوره را به عنوان یک صدا در دسترس قرار می دهم تا بتوانید به جای اینکه در دستگاه یا رایانه خود باشید ، گوش دهید.




سرفصل ها و درس ها

بررسی اجمالی و ارزیابی روابط Course Overview and Relationship Assessment

  • مقدمه و نمای کلی Introduction and Overview

  • یک چالش حسن نیت A Goodwill Challenge

  • نکاتی برای به دست آوردن بیشترین از دوره Tips to Get the Most from the Course

  • شبکه رابطه من My Relationship Network

چهار سبک ارتباطات Four Styles of Communication

  • نمای کلی از چهار سبک ارتباطات Overview of Four Styles of Communication

  • سبک های ارتباطی: تسلط ، اسکان و اجتناب Styles of Communication: Dominate, Accommodate, and Avoid

  • چه موقع از سه سبک استفاده کنید When to Use the Three Styles

  • همکاری Collaboration

  • هفت الگوی Seven Patterns

  • درک چهار سبک ارتباطات Understanding the Four Styles of Communication

خودتنظیمی عاطفی Emotional Self-Regulation

  • لحظات کلیدی: محرک های عاطفی شما چیست؟ Key Moments: What are Your Emotional Triggers?

  • مدل توانمندسازی: آناتومی یک لحظه کلیدی The Empowerment Model: Anatomy of a Key Moment

  • ذهنیت برای مدیریت لحظات کلیدی خود Mindset for Managing Your Key Moments

  • استراتژی در خودتنظیمی عاطفی Strategies in Emotional Self-Regulation

  • درک خود تنظیم عاطفی Understanding Emotional Self-Regulation

آشنایی با مهارتهایی که تقویت می شوند Introduction to Skills that Strengthen

  • چرخه تقویت در مقابل تضعیف رفتار The Cycle of Strengthening vs. Weakening Behavior

  • جستجوی کمک The Search for Help

  • چه چیزی دیگران را تضعیف می کند (حتی وقتی قصد کمک به آنها را داریم) What Weakens Others (Even When We Intend to Help)

  • نتایج مورد نظر از چرخه تقویت رفتار Desired Outcomes from the Cycle of Strengthening Behavior

  • بلوغ بیش از حل مسئله Maturation Over Problem-Solving

  • درک چرخه تقویت رفتار Understanding the Cycle of Strengthening Behavior

مهارت های همدلی (حمایت از دیگران) Empathy Skills (Supporting Others)

  • نمای کلی از مهارت های همدلی Overview of Empathy Skills

  • حسن نیت Building Goodwill

  • احترام Respecting

  • تصدیق کننده Affirming

  • مهارت تأیید کننده The Affirming Skill

  • گوش دادن Listening

  • تسلیم شدن در فوتبال-نمونه گوش دادن Giving Up on Soccer-An Example of Listening

  • پاسخهای گوش دادن ضعیف Poor Listening Responses

  • کلیدهای گوش دادن مؤثر Keys to Effective Listening

  • حامی Supporting

  • درک مهارتهای همدلی Understanding the empathy skills

مهارت های صداقت (دفاع از خود و مقابله با دیگران) Honesty Skills (Advocating for Self and Confronting Others)

  • نمای کلی از مهارت های صداقت Overview of Honesty Skills

  • افشاگری Disclosing

  • یک داستان شخصی در افشای A Personal Story in Disclosure

  • ستون سمت چپ The Left-Hand Column

  • سرپرستی Carefronting

  • مقدمه ای برای مهار رفتار مضر Introduction to Harnessing Harmful Behavior

  • انتظارات واضح و روشن تنظیم Harnessing-Setting Clear Expectations

  • مراحل استفاده The Steps of Harnessing

  • دستورالعمل برای استفاده Guidelines for Harnessing

  • نمونه ای از مهار کردن در کار Example of Harnessing on the Job

  • تراز سازی Leveling

  • مراحل تراز کردن The Steps of Leveling

  • مراحل تراز کردن قسمت دوم The Steps of Leveling-Part II

  • مذاکره در مورد توافق نامه ها و حل تعارض Negotiating Agreements and Resolving Conflict

  • فرآیند چهار مرحله ای برای مذاکره در مورد توافق نامه ها و حل و فصل Four-Step Process for Negotiating Agreements and Resolving Conflict

  • مراحل 3 و 4 توافق نامه مذاکره Steps 3 and 4 of Negotiating Agreements

  • مذاکره در مورد توافق نامه در خانه Negotiating Agreements at Home

  • مذاکره در مورد توافق نامه در محل کار Negotiating Agreements at Work

  • درک مهارتهای صداقت (مقابله با دیگران) Understanding the Honesty (confronting others) skills

مهارت های مسئولیت (توانمندسازی دیگران) Responsibility Skills (Empowering Others)

  • نمای کلی از مهارت های مسئولیت Overview of Responsibility Skills

  • پرسیدن سوالات قدرتمند Asking Powerful Questions

  • ارزش قدم زدن 1-3 Valuing-Steps 1-3

  • ارزش گذاری مرحله 4-6 Valuing-Steps 4-6

  • نمونه ای از ارزش گذاری An Example of Valuing

  • تعهد و حسابداری Committing and Accounting

  • توانمندسازی مردم با اقتدار بیشتر Empowering People with Greater Authority

  • استقلال دلگرم کننده Encouraging Autonomy

  • پیمانکاری Contracting

  • درک مهارتهای مسئولیت Understanding the Responsibility Skills

خلاصه و نتیجه گیری Summary and Conclusion

  • خلاصه و نتیجه گیری Summary and Conclusion

  • درس پاداش Bonus Lesson

نمایش نظرات

آموزش مهارت های ارتباطی MasterClass: یک طرح برای خانه/کار
جزییات دوره
6 hours
57
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
287
4.7 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Roger Kay Allen, Ph.D. Roger Kay Allen, Ph.D.

نویسنده ، روانشناس ، مشاور مدیریت ، مربی اجرایی راجر کی آلن ، دکترای تخصصی در توسعه و رهبری انسانی است. در سال 1992 دکتر آلن مرکز طراحی سازمانی را تاسیس کرد و با بسیاری از شرکتهای Fortune 500 (AT&T Capital ، داروسازی مرک ، هانیول ، پروکتور و گمبل ، هیولت پاکارد) و همچنین مشاغل کوچک و متوسط همکاری کرده است تا به رهبران در تعریف آنها کمک کند. چشم انداز ، بهبود رهبری خود ، توسعه تیم های خود ، و ایجاد فرهنگ های کاری با عملکرد بالا که در آن هر کارمند یک شریک همکاری در تجارت است. دکتر آلن بیش از 1200 مربی و مشاور از سراسر جهان را برای استفاده از 70+ ماژول رهبری و توسعه تیم خود مجاز دانسته است. قبل از مشاوره ، راجر یکی از بنیانگذاران و رئیس جمهور م Instituteسسه توسعه انسانی (1981-1990) بود که در آن هزاران ساعت مشاوره فردی ، ازدواج و خانواده را برای جمعیت مختلف مشتری ارائه می داد. وی علاوه بر هماهنگی کار سایر متخصصان ، برنامه هایی را در رشد شخصی / خانوادگی ایجاد و تدریس کرد که ده ها بار در چندین شهر کشور تدریس شده است. برنامه های وی در زمینه های رهبری و رشد فردی / خانوادگی به عنوان یکی از تأثیرگذارترین تجربیات یادگیری موجود در هر مکان تحسین شده است.