آموزش ارزش پنهان – متدولوژی لین (Lean) در تولید و خدمات - آخرین آپدیت

مزایای لین برای شرکت‌ها How Lean benefits companies

• مقدمه دوره Introduction to the course

• آشنایی با متدولوژی لین Introduction to Lean

• تعریف ارزش برای مشتری نهایی Define the value for the end-customer

• هر هزینه لزوماً ارزش‌آفرین نیست Not every Euro spent creates value

• چگونه ارزش‌های پنهان را کشف کنیم How to discover the hidden value

• مفاهیم کلیدی و تعاریف لین Lean key concepts and definitions

• کاربرد لین در انواع شرکت‌ها و محیط‌ها Lean applies to all types of companies and contexts

• کارکنان خوشحال، مشتریان خوشحال و سهامداران را می‌سازند Happy employees make happy customers who make happy shareholders

• اصول لین و استراتژی‌های پیروزمند Lean principles enable winning strategies

• چگونه مدل عملیاتی لین مزیت رقابتی ایجاد می‌کند How a lean operating model creates competitive advantage

• نکات کلیدی و جمع‌بندی Key take-aways

نحوه به‌کارگیری لین برای بهبود تولید How to apply Lean to improve manufacturing

• مقدمه هفته دوم Introduction to week 2

• تاریخچه تولید ناب (Lean Manufacturing) The origins of Lean manufacturing

• تأثیرات متدولوژی لین در بخش تولید How Lean delivers impact in manufacturing

• سیستم تولید ناب The Lean manufacturing system

• ترسیم فرآیند خلق ارزش در تولید Map the value creation process in manufacturing

• بهینه‌سازی جریان مواد Optimize the material flow

• استانداردسازی فرآیندها Standardize processes

• بهبود عملکرد ماشین‌آلات Improve machine performance

• کنترل کیفیت Control quality

• دیدگاه BCG در مورد صنعت 4.0 A BCG view on Industry 4.0

• نکات کلیدی درباره چشم‌انداز آینده تولید Key takeaways about future perspectives on manufacturing

نحوه به‌کارگیری لین برای بهبود خدمات How to apply Lean to improve services

• مقدمه هفته سوم Introduction to week 3

• خدمات: نیمه فراموش شده عملیات Services: the forgotten half of operations

• چهار تفاوت کلیدی بین لین در تولید و خدمات The four key differences between Lean in manufacturing and in services

• نحوه اثرگذاری لین در بخش خدمات How Lean delivers impact in services

• به جای رفع علائم، علت‌های ریشه‌ای را حل کنید Don't fix symptoms, fix root causes

• ترسیم فرآیند خلق ارزش در خدمات Map the value creation process in services

• بهبود فرآیند خلق ارزش با کایزن (Kaizen) و VSD Improve the value creation process with Kaizen and VSD

• جلوگیری از اتلافات از طریق خودمختاری و همکاری How autonomy and cooperation can avoid waste

• کارشناس مناسب در جایگاه مناسب: بهینه‌سازی سرمایه انسانی The right man at the right place: optimizing human capital

• لین بدون دیجیتال و دیجیتال بدون لین ممکن نیست Don’t do lean without digital, don’t do digital without lean

• دیدگاه BCG در مورد خدمات 4.0 A BCG view on Service 4.0

• نکات کلیدی درباره چشم‌انداز آینده خدمات Key takeaways about future perspectives on services

لین به عنوان طرز فکری جدید برای پیشبرد تحول Lean as a new mindset to drive transformation

• مقدمه هفته چهارم Introduction to week 4

• از پیش‌بینی بهتر به آمادگی بیشتر From predicting better to being better prepared

• ضرورت مشتری‌مداری The customer-centricity imperative

• تقویت خلاقیت از طریق استانداردسازی در لین Lean empowers creativity through standardization

• نگاه لین به محدودیت‌ها به عنوان منابع Lean looks at constraints as resources

• نقش همه بازیگران، از مدیریت ارشد تا اپراتورها From top management to operators, all actors have a role to play

• لین روزانه: پیاده‌سازی لین در فعالیت‌های روزمره Daily Lean: implementing Lean on a day-to-day basis

• چگونه قابلیت‌های لین را توسعه دهیم How to build Lean Capabilities

• نکات کلیدی در مورد تحولات موفق لین Key takeaways about successful Lean transformations

• جمع‌بندی نهایی دوره Conclusion to the course