آموزش یک تحلیل استراتژی با استفاده از تحلیل تجاری انجام دهید

Conduct a Strategy Analysis using Business Analysis

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: از تکنیک های تجزیه و تحلیل کسب و کار برای ایجاد و توصیه بهترین استراتژی ها و راه حل ها استفاده کنید! - تایید شده توسط ECBA/CCBA/CBAP یاد بگیرید چگونه وضعیت فعلی یک سازمان را ارزیابی و تجزیه و تحلیل کنید تا حس خوبی نسبت به ساختار، فرهنگ و قابلیت‌های سازمان به دست آورید. در حالت آینده (آینده) درک چگونگی استفاده از تجزیه و تحلیل شکاف برای کشف تغییرات لازم برای رساندن سازمان از وضعیت فعلی به وضعیت آینده آینده یاد بگیرید چگونه از تکنیک های طوفان فکری و کارگاه استفاده کنید. برای شناسایی، ارزیابی و کاهش خطرات پروژه و سازمان یاد بگیرید چگونه راه حل های قابل اجرا را تعیین کنید و بهترین راه حل را برای رفع نیازهای کسب و کار و پر کردن شکاف شناسایی شده توصیه کنید. راه حل بازگشت سرمایه را به ارمغان می آورد یاد بگیرید که یک Business Case ایجاد کنید که با پیوند دادن همه جزئیات آموخته شده با هم در یک سند موجز که استدلال و توجیه مالی برای حرکت رو به جلو ارائه می دهد تأیید شود. (الزامی نیست) که اولین دوره از سری فرآیندهای تحلیل کسب و کار، "شناسایی و تعریف مشکل" را گذرانده باشید.

آیا به دنبال دریافت گواهینامه ECBA ® ، CCBA ® ، یا CBAP ® یا تأیید مجدد هستید؟ - این دوره برای 8 ساعت PD/CDU واجد شرایط است!

به یک تحلیلگر تجاری تبدیل شوید که می تواند با درک وضعیت فعلی یک سازمان، آنچه که دولت آینده می تواند به نظر برسد، و چگونه می تواند یک ایده شگفت انگیز را از چشم انداز به واقعیت ببرد.

از تکنیک‌های تجزیه و تحلیل کسب‌وکار برای ایجاد و توصیه بهترین استراتژی‌ها و راه‌حل‌ها برای کمک به سازمانتان در رسیدن به اهدافش استفاده کنید.

وقتی سازمانی ایده بزرگی دارد اما نمی داند چگونه آن را به واقعیت تبدیل کند، مسئولیت شما به عنوان یک تحلیلگر تجاری است که به آنها کمک کنید این شکاف را پر کنند...

و این وظیفه من به عنوان راهنمای BA است که به شما یاد دهم چگونه!

این دوره شما را از طریق فرآیند تجزیه و تحلیل استراتژی 5 مرحله ای من

می برد
  1. تجزیه و تحلیل وضعیت فعلی - بیاموزید که چگونه تعیین کنید سازمان امروز کجاست تا بتوانید با آمادگی کامل به جلو حرکت کنید.

  2. وضعیت آینده را تعریف کنید - دقیقاً بدانید که چگونه "نتیجه موفقیت آمیز" را تعریف کنید - برای دستیابی به موفقیت، ابتدا باید بفهمید که موفقیت چگونه است.

  3. خطرات را ارزیابی کنید - با شناسایی زودهنگام آنها و در نظر گرفتن آنها در برنامه ریزی، مشکلات و موانع احتمالی را به حداقل برسانید.

  4. یک استراتژی تغییر را تعیین کنید - یاد بگیرید که چگونه همه گزینه های ممکن را در نظر بگیرید و تعیین کنید کدام یک را به عنوان توصیه خود مطرح کنید - سپس، یک استراتژی برای نحوه ایجاد تغییر تعریف کنید.

  5. یک پرونده تجاری ایجاد کنید - همه عناصر قبلی را با هم به روشی متقاعدکننده و منسجم مستند کنید که تأیید شما را برای پیشبرد پروژه دریافت کند.

در هر مرحله، تکنیک‌ها، ابزارها و مهارت‌ها را با استفاده از مثال‌های عملی و واقعی یاد می‌گیرید - به این معنی که نه تنها 5 مرحله را درک خواهید کرد، بلکه می‌دانید چگونه آنها را به کار ببرید.

ثبت نام دوره به شما امکان دسترسی مادام العمر، بدون انقضا، به تمام سخنرانی ها، فعالیت ها، جزوه ها و آزمون ها را می دهد. علاوه بر این، برای هرگونه سؤال یا عدم قطعیتی که پیش بیاید، پشتیبانی 1 به 1 نیز دریافت خواهید کرد. و همه اینها با ضمانت بازگشت پول همراه است. شما چیزی برای از دست دادن ندارید و چیزهای زیادی برای به دست آوردن دارید.



بیایید بشنویم که دانش‌آموزان فعلی ما چه می‌گویند:

"این یک دوره عالی است! مثال‌های زندگی واقعی برای لیسانس‌های جدید یا بی‌تجربه عالی هستند تا به تئوری‌های آموزش داده‌شده به دنیای واقعی متصل شوند. یک دوره بسیار جامع و هیجان‌انگیز برای دوره‌های بعدی این مجموعه.» - امی

"من یک دانشجوی کالج هستم که در حال تحصیل علوم هستم. حتی یک بار هم تجارت را به عنوان یک گزینه شغلی برایم در نظر نگرفتم. این بدان معناست که من سابقه کاری ندارم. با این حال، جرمی به طور کامل و با جزئیات هر سخنرانی را تا جایی که من می توانم درک کنم توضیح می دهد. این عالی است.” – ساندیا

"دوره های ارائه شده توسط Jeremy و The BA Guide فوق العاده هستند! من در حال حاضر پنجمین دوره تحلیل کسب و کار خود را می گذرانم و همچنان از کیفیت دوره ها شگفت زده می شوم. من مقدار باورنکردنی آموخته ام و این دوره را به هر کسی که به دنبال افزایش مهارت های تجاری خود است توصیه می کنم. - کمدن


چه چیزی در دوره گنجانده شده است؟

  • بیش از 8 ساعت سخنرانی ویدیویی با کیفیت بالا که تمام مفاهیم تحت پوشش را در قالبی گام به گام و قابل درک آسان می‌کند.

  • یک کتاب کار دانشجویی 40 صفحه ای که یادگیری شما و حفظ اطلاعات شما از دوره را بهبود می بخشد، و همچنین پس از اتمام دوره، مطالب مرجع را در اختیار شما قرار می دهد.

  • 10 الگوی تجزیه و تحلیل کسب و کار، بنابراین شما تمام ابزارهای مورد نیاز برای انجام فوری تجزیه و تحلیل استراتژی را در حین کار در اختیار دارید.

  • 7 فعالیت تمرین کنید تا به شما کمک کند آموخته های خود را تقویت کنید و به شما فرصتی بدهد تا مهارت های تازه کسب شده خود را آزمایش کنید.

علاوه بر تمام ابزارهایی که برای شروع تجزیه و تحلیل استراتژی به آن نیاز دارید، از طریق یک متخصص صنعت نیز قدمی در این صنعت خواهید داشت…

من فقط مربی ای نیستم که این دوره آموزشی را نوشته است، بلکه به عنوان یک منبع و مربی نیز عمل می کنم تا شما را به سمت یک حرفه طولانی و مفید در تحلیل کسب و کار راهنمایی کنم!


هنوز متقاعد نشده اید؟

"یک دوره عالی دیگر در مجموعه راهنمای BA/جرمی اشنبرنر. اگرچه شما می توانید این دوره را به صورت جداگانه بگذرانید، من به شدت توصیه می کنم هرکسی که این دوره را در نظر می گیرد، کل مجموعه را دریافت کرده و به صورت متوالی از طریق آنها کار کند. ارزشش را دارد.» – لیز

"کار با کیفیت عالی. من دوست دارم که جرمی همه چیز را تجزیه می کند، بنابراین قابل درک است حتی اگر هیچ پیش زمینه ای در تجزیه و تحلیل کسب و کار نداشته باشید. دوره های عالی!!!” - اولگ

"من در حال مشاوره هستم و توانسته ام آنچه را که تاکنون آموخته ام با مطالب تدریس شده در دوره مقایسه کنم و بسیار عالی است زیرا می توانم مفاهیم را انتخاب کنم و با این رویکرد به پروژه های بعدی خود نگاه کنم. من آن را به هر کسی که می خواهد وارد مشاوره شود توصیه می کنم. - کارلوس


و اگر هنوز مطمئن نیستید - قول من به شما این است:

این دوره با 30 روز ضمانت بازگشت وجه ارائه می شود! این بدان معناست که اگر از خرید خود کاملاً راضی نیستید، به شما بازپرداخت می‌کنم - بدون سؤال!

چه یک تحلیلگر کسب و کار مشتاق یا کارکشته باشید، این دوره ضروری است.


این دوره دومین دوره از سری فرآیندهای تحلیل کسب و کار است:

  1. مشکل را شناسایی و تعریف کنید

  2. = تجزیه و تحلیل استراتژی انجام دهید <=

  3. پروژه را برنامه ریزی کنید

  4. درک و استخراج الزامات

  5. تجزیه و تحلیل، مدلسازی و سازماندهی الزامات

  6. مدیریت، اولویت بندی، و اعتبارسنجی الزامات

  7. انتقال به راه حل

  8. یک ارزیابی راه حل را تکمیل کنید

در حالی که گذراندن دوره قبلی الزامی نیست، من آن را توصیه می کنم زیرا به درک شما از مطالب تحت پوشش کمک می کند زیرا ما بر اساس مهارت ها و تکنیک های آموزش داده شده در سخنرانی های دوره قبلی خواهیم بود.

در پایان این دوره، شما یاد خواهید گرفت که چگونه وضعیت یک سازمان را تجزیه و تحلیل کنید و متعاقباً بهترین استراتژی‌ها را برای کمک به آن‌ها توصیه کنید تا «ایده بزرگ» خود را از چشم‌انداز به نتیجه برسانند.

بنابراین، اگر می‌خواهید این اعتبار را به دست آورید که بتوانید بگویید یک تحلیلگر تجاری هستید و می‌توانید به سازمان‌ها در تحقق اهداف خود کمک کنید، همین امروز ثبت‌نام کنید.


سرفصل ها و درس ها

قبل از اینکه شروع کنیم Before We Get Started

  • سری فرآیندهای تحلیل کسب و کار - جایی که این دوره مناسب است Business Analysis Process Series - Where this course fits

  • یادآوری کتاب کار دانش آموز Student Workbook Reminder

  • نکات اضافی برای کتاب کار دانش آموز Additional Notes for the Student Workbook

  • منابع دوره - برای راحتی شما Course Resources - for your convenience

قبل از اینکه شروع کنیم Before We Get Started

  • سری فرآیندهای تحلیل کسب و کار - جایی که این دوره مناسب است Business Analysis Process Series - Where this course fits

  • یادآوری کتاب کار دانش آموز Student Workbook Reminder

  • نکات اضافی برای کتاب کار دانش آموز Additional Notes for the Student Workbook

  • منابع دوره - برای راحتی شما Course Resources - for your convenience

به دوره خوش آمدید! Welcome to the Course!

  • شروع دوره و مرور کلی Course Kickoff and Overview

  • درخواست بررسی Udemy Udemy Review Prompt

  • تبیین تحلیل استراتژی با یک مثال Explaining Strategy Analysis with an Example

به دوره خوش آمدید! Welcome to the Course!

  • شروع دوره و مرور کلی Course Kickoff and Overview

  • درخواست بررسی Udemy Udemy Review Prompt

  • تبیین تحلیل استراتژی با یک مثال Explaining Strategy Analysis with an Example

مبانی پروژه Project Basics

  • پروژه چیست؟ What is a Project?

  • شرایط پروژه تعریف شده - محدوده، ریسک، محدودیت، سهامدار Project Terms Defined - Scope, Risk, Constraint, Stakeholder

  • تیم پروژه چیست؟ What is a Project Team?

  • درک نقش های پروژه - حامی پروژه، مدیر پروژه، تحلیلگر تجاری Understanding Project Roles - Project Sponsor, Project Manager, Business Analyst

  • پیوندهای مهم - لطفا مرور کنید و نشانه گذاری کنید IMPORTANT LINKS - Please review and bookmark

مبانی پروژه Project Basics

  • پروژه چیست؟ What is a Project?

  • شرایط پروژه تعریف شده - محدوده، ریسک، محدودیت، سهامدار Project Terms Defined - Scope, Risk, Constraint, Stakeholder

  • تیم پروژه چیست؟ What is a Project Team?

  • درک نقش های پروژه - حامی پروژه، مدیر پروژه، تحلیلگر تجاری Understanding Project Roles - Project Sponsor, Project Manager, Business Analyst

  • پیوندهای مهم - لطفا مرور کنید و نشانه گذاری کنید IMPORTANT LINKS - Please review and bookmark

تحلیل وضعیت فعلی Analyze the Current State

  • بررسی اجمالی وضعیت فعلی را تجزیه و تحلیل کنید Analyze the Current State Overview

  • فعلی - بررسی نیازهای کسب و کار Current - Review Business Needs

  • فعلی - انجام ارزیابی سازمانی Current - Perform Organizational Assessment

  • فعلی - قابلیت ها را درک کنید Current - Understand Capabilities

  • جاری - ارزیابی سیاست ها و فرآیندها: سیاست ها Current - Assess Policies and Processes: Policies

  • تکنیک تجزیه و تحلیل اسناد: نمای کلی و مراحل Document Analysis Technique: Overview and Steps

  • تکنیک تجزیه و تحلیل اسناد: مزایا و احتیاط ها Document Analysis Technique: Benefits and Cautions

  • تکنیک تجزیه و تحلیل اسناد: الگوی یادداشت ها Document Analysis Technique: Notes Template

  • جاری - ارزیابی سیاست ها و فرآیندها: فرآیندها Current - Assess Policies and Processes: Processes

  • ابزار نمودار جریان فرآیند: مبانی Process Flowchart Tool: Basics

  • ابزار نمودار جریان فرآیند: Swimlanes Process Flowchart Tool: Swimlanes

  • فعلی - تجزیه و تحلیل فناوری و زیرساخت Current - Analyze Technology and Infrastructure

  • فعلی - معماری کسب و کار را درک کنید Current - Understand Business Architecture

  • کنونی - اینفلوئنسرهای خارجی را شناسایی کنید Current - Identify External Influencers

  • فعلی - مثال بکسل باب (قسمت 1) Current - Bob's Towing Example (Part 1)

  • فعلی - نمونه بکسل باب (قسمت 2) Current - Bob's Towing Example (Part 2)

  • فعلی - مثال بکسل باب (قسمت 3) Current - Bob's Towing Example (Part 3)

  • فعلی - نمونه بکسل باب (قسمت 4) Current - Bob's Towing Example (Part 4)

  • نتیجه گیری وضعیت فعلی را تجزیه و تحلیل کنید Analyze the Current State Conclusion

  • وضعیت فعلی را تجزیه و تحلیل کنید: درک خود را تأیید کنید Analyze the Current State: Validate Your Understanding

تحلیل وضعیت فعلی Analyze the Current State

  • بررسی اجمالی وضعیت فعلی را تجزیه و تحلیل کنید Analyze the Current State Overview

  • فعلی - بررسی نیازهای کسب و کار Current - Review Business Needs

  • فعلی - انجام ارزیابی سازمانی Current - Perform Organizational Assessment

  • فعلی - قابلیت ها را درک کنید Current - Understand Capabilities

  • جاری - ارزیابی سیاست ها و فرآیندها: سیاست ها Current - Assess Policies and Processes: Policies

  • تکنیک تجزیه و تحلیل اسناد: نمای کلی و مراحل Document Analysis Technique: Overview and Steps

  • تکنیک تجزیه و تحلیل اسناد: مزایا و احتیاط ها Document Analysis Technique: Benefits and Cautions

  • تکنیک تجزیه و تحلیل اسناد: الگوی یادداشت ها Document Analysis Technique: Notes Template

  • جاری - ارزیابی سیاست ها و فرآیندها: فرآیندها Current - Assess Policies and Processes: Processes

  • ابزار نمودار جریان فرآیند: مبانی Process Flowchart Tool: Basics

  • ابزار نمودار جریان فرآیند: Swimlanes Process Flowchart Tool: Swimlanes

  • فعلی - تجزیه و تحلیل فناوری و زیرساخت Current - Analyze Technology and Infrastructure

  • فعلی - معماری کسب و کار را درک کنید Current - Understand Business Architecture

  • کنونی - اینفلوئنسرهای خارجی را شناسایی کنید Current - Identify External Influencers

  • فعلی - مثال بکسل باب (قسمت 1) Current - Bob's Towing Example (Part 1)

  • فعلی - نمونه بکسل باب (قسمت 2) Current - Bob's Towing Example (Part 2)

  • فعلی - مثال بکسل باب (قسمت 3) Current - Bob's Towing Example (Part 3)

  • فعلی - نمونه بکسل باب (قسمت 4) Current - Bob's Towing Example (Part 4)

  • نتیجه گیری وضعیت فعلی را تجزیه و تحلیل کنید Analyze the Current State Conclusion

  • وضعیت فعلی را تجزیه و تحلیل کنید: درک خود را تأیید کنید Analyze the Current State: Validate Your Understanding

وضعیت آینده را تعریف کنید Define the Future State

  • نمای کلی وضعیت آینده را تعریف کنید Define the Future State Overview

  • وضعیت آینده را بدون توجه به اندازه پروژه تعریف کنید Define the Future State Regardless of Project Size

  • عناصر تعریف وضعیت آینده Elements of Defining the Future State

  • آینده - اهداف و اهداف تجاری را تعیین کنید Future - Set Business Goals and Objectives

  • آینده - تعیین اهداف و اهداف تجاری: مثالها Future - Set Business Goals and Objectives: Examples

  • آینده - محدوده راه حل را تعریف کنید Future - Define Solution Scope

  • آینده - محدوده راه حل در مقابل محدوده پروژه Future - Solution Scope vs Project Scope

  • آینده - نوشتن بیانیه های محدوده راه حل Future - Writing Solution Scope Statements

  • آینده - بررسی دامنه راه حل Future - Verifying Solution Scope

  • دامنه راه حل: الگوی یادداشت ها Solution Scope: Notes Template

  • آینده - محدودیت ها را شناسایی کنید Future - Identify Constraints

  • آینده - تعریف تغییرات در سازمان ها Future - Define Changes to the Organizations

  • آینده - پیش فرض ها را شناسایی کنید Future - Identify Assumptions

  • آینده - ارزش بالقوه را تأیید کنید Future - Validate Potential Value

  • کاربرد دنیای واقعی ایالات فعلی و آینده Real World Application of Current and Future States

  • آینده - نمونه بکسل باب (قسمت 1) Future - Bob's Towing Example (Part 1)

  • آینده - نمونه بکسل باب (قسمت 2) Future - Bob's Towing Example (Part 2)

  • نتیجه گیری دولت آینده را تعریف کنید Define the Future State Conclusion

  • وضعیت آینده را تعریف کنید: درک خود را تأیید کنید Define the Future State: Validate Your Understanding

وضعیت آینده را تعریف کنید Define the Future State

  • نمای کلی وضعیت آینده را تعریف کنید Define the Future State Overview

  • وضعیت آینده را بدون توجه به اندازه پروژه تعریف کنید Define the Future State Regardless of Project Size

  • عناصر تعریف وضعیت آینده Elements of Defining the Future State

  • آینده - اهداف و اهداف تجاری را تعیین کنید Future - Set Business Goals and Objectives

  • آینده - تعیین اهداف و اهداف تجاری: مثالها Future - Set Business Goals and Objectives: Examples

  • آینده - محدوده راه حل را تعریف کنید Future - Define Solution Scope

  • آینده - محدوده راه حل در مقابل محدوده پروژه Future - Solution Scope vs Project Scope

  • آینده - نوشتن بیانیه های محدوده راه حل Future - Writing Solution Scope Statements

  • آینده - بررسی دامنه راه حل Future - Verifying Solution Scope

  • دامنه راه حل: الگوی یادداشت ها Solution Scope: Notes Template

  • آینده - محدودیت ها را شناسایی کنید Future - Identify Constraints

  • آینده - تعریف تغییرات در سازمان ها Future - Define Changes to the Organizations

  • آینده - پیش فرض ها را شناسایی کنید Future - Identify Assumptions

  • آینده - ارزش بالقوه را تأیید کنید Future - Validate Potential Value

  • کاربرد دنیای واقعی ایالات فعلی و آینده Real World Application of Current and Future States

  • آینده - نمونه بکسل باب (قسمت 1) Future - Bob's Towing Example (Part 1)

  • آینده - نمونه بکسل باب (قسمت 2) Future - Bob's Towing Example (Part 2)

  • نتیجه گیری دولت آینده را تعریف کنید Define the Future State Conclusion

  • وضعیت آینده را تعریف کنید: درک خود را تأیید کنید Define the Future State: Validate Your Understanding

ارزیابی ریسک ها Assess Risks

  • بررسی اجمالی ریسک ها Assess Risks Overview

  • مراحل ارزیابی ریسک ها Steps to Assess Risks

  • ارزیابی ریسک ها - شناسایی ریسک ها Assess Risks - Identify Risks

  • تکنیک طوفان فکری: مبانی Brainstorming Technique: Basics

  • تکنیک طوفان فکری: مراحل انجام Brainstorming Technique: Steps to Conduct

  • تکنیک طوفان فکری: مزایا و هشدارها Brainstorming Technique: Benefits & Cautions

  • تکنیک طوفان فکری: الگو Brainstorming Technique: Template

  • ارزیابی ریسک - احتمال و تأثیر را تعیین کنید Assess Risks - Determine Probability and Impact

  • تکنیک کارگاه: مبانی Workshop Technique: Basics

  • تکنیک کارگاه: مراحل انجام Workshop Technique: Steps to Conduct

  • تکنیک کارگاه: مزایا و هشدارها Workshop Technique: Benefits & Cautions

  • تکنیک کارگاه: الگو Workshop Technique: Template

  • ارزیابی ریسک ها - تکنیک کارگاه: گره زدن آن Assess Risks - Workshop Technique: Tying it in

  • ارزیابی ریسک ها - اولویت بندی ریسک ها Assess Risks - Prioritize Risks

  • فهرست ریسک و الگوی ارزیابی Risk List & Assessment Template

  • ارزیابی ریسک ها - تحمل ریسک را تعیین کنید Assess Risks - Determine Risk Tolerance

  • ارزیابی ریسک ها - شناسایی اقدامات Assess Risks - Identify Actions

  • ارزیابی خطرات - مثال بکسل باب (قسمت 1) Assess Risks - Bob's Towing Example (Part 1)

  • ارزیابی خطرات - مثال بکسل باب (قسمت 2) Assess Risks - Bob's Towing Example (Part 2)

  • ارزیابی ریسک ها - نتیجه گیری Assess Risks - Conclusion

  • ریسک ها را ارزیابی کنید: درک خود را تأیید کنید Assess Risks: Validate Your Understanding

ارزیابی ریسک ها Assess Risks

  • بررسی اجمالی ریسک ها Assess Risks Overview

  • مراحل ارزیابی ریسک ها Steps to Assess Risks

  • ارزیابی ریسک ها - شناسایی ریسک ها Assess Risks - Identify Risks

  • تکنیک طوفان فکری: مبانی Brainstorming Technique: Basics

  • تکنیک طوفان فکری: مراحل انجام Brainstorming Technique: Steps to Conduct

  • تکنیک طوفان فکری: مزایا و هشدارها Brainstorming Technique: Benefits & Cautions

  • تکنیک طوفان فکری: الگو Brainstorming Technique: Template

  • ارزیابی ریسک - احتمال و تأثیر را تعیین کنید Assess Risks - Determine Probability and Impact

  • تکنیک کارگاه: مبانی Workshop Technique: Basics

  • تکنیک کارگاه: مراحل انجام Workshop Technique: Steps to Conduct

  • تکنیک کارگاه: مزایا و هشدارها Workshop Technique: Benefits & Cautions

  • تکنیک کارگاه: الگو Workshop Technique: Template

  • ارزیابی ریسک ها - تکنیک کارگاه: گره زدن آن Assess Risks - Workshop Technique: Tying it in

  • ارزیابی ریسک ها - اولویت بندی ریسک ها Assess Risks - Prioritize Risks

  • فهرست ریسک و الگوی ارزیابی Risk List & Assessment Template

  • ارزیابی ریسک ها - تحمل ریسک را تعیین کنید Assess Risks - Determine Risk Tolerance

  • ارزیابی ریسک ها - شناسایی اقدامات Assess Risks - Identify Actions

  • ارزیابی خطرات - مثال بکسل باب (قسمت 1) Assess Risks - Bob's Towing Example (Part 1)

  • ارزیابی خطرات - مثال بکسل باب (قسمت 2) Assess Risks - Bob's Towing Example (Part 2)

  • ارزیابی ریسک ها - نتیجه گیری Assess Risks - Conclusion

  • ریسک ها را ارزیابی کنید: درک خود را تأیید کنید Assess Risks: Validate Your Understanding

تعیین یک استراتژی Determine a Strategy

  • یک مرور کلی استراتژی را تعیین کنید Determine a Strategy Overview

  • استراتژی - بررسی دامنه راه حل Strategy - Review Solution Scope

  • استراتژی - تجزیه و تحلیل شکاف انجام دهید Strategy - Conduct a Gap Analysis

  • الگوی تجزیه و تحلیل شکاف Gap Analysis Template

  • استراتژی - گزینه ها را شناسایی کنید Strategy - Identify Options

  • استراتژی - تجزیه و تحلیل گزینه ها: امکان سنجی Strategy - Analyze Options: Feasibility

  • استراتژی - تجزیه و تحلیل گزینه ها: محدوده راه حل و اهداف Strategy - Analyze Options: Solution Scope & Goals

  • استراتژی - تجزیه و تحلیل گزینه ها: تجزیه و تحلیل هزینه و سود Strategy - Analyze Options: Cost-Benefit Analysis

  • الگوی تحلیل هزینه و سود Cost-Benefit Analysis Template

  • استراتژی - تجزیه و تحلیل گزینه ها: تکنیک ها و ابزارها Strategy - Analyze Options: Techniques & Tools

  • استراتژی - ارائه توصیه Strategy - Make Recommendations

  • الگوی ماتریس امتیاز دهی Scoring Matrix Template

  • استراتژی - یک روش انتخاب کنید Strategy - Choose a Methodology

  • مقایسه زمانبندی استراتژی - روش شناسی Strategy - Methodology Schedule Comparison

  • استراتژی - تطبیقی ​​در مقابل پیش بینی Strategy - Adaptive vs Predictive

  • استراتژی - شکستن متدولوژی ها Strategy - Breaking the Methodologies Down

  • استراتژی - برنامه زمانبندی پروژه را تعیین کنید Strategy - Determine Project Schedule

  • استراتژی - انتقال و انتشار Strategy - Transitions and Releases

  • استراتژی - مثال بکسل باب (قسمت 1) Strategy - Bob's Towing Example (Part 1)

  • استراتژی - مثال بکسل باب (قسمت 2) Strategy - Bob's Towing Example (Part 2)

  • استراتژی - مثال بکسل باب (قسمت 3) Strategy - Bob's Towing Example (Part 3)

  • استراتژی - مثال بکسل باب (قسمت 4) Strategy - Bob's Towing Example (Part 4)

  • یک نتیجه گیری استراتژی را تعیین کنید Determine a Strategy Conclusion

  • یک استراتژی تعیین کنید: درک خود را تأیید کنید Determine a Strategy: Validate Your Understanding

تعیین یک استراتژی Determine a Strategy

  • یک مرور کلی استراتژی را تعیین کنید Determine a Strategy Overview

  • استراتژی - بررسی دامنه راه حل Strategy - Review Solution Scope

  • استراتژی - تجزیه و تحلیل شکاف انجام دهید Strategy - Conduct a Gap Analysis

  • الگوی تجزیه و تحلیل شکاف Gap Analysis Template

  • استراتژی - گزینه ها را شناسایی کنید Strategy - Identify Options

  • استراتژی - تجزیه و تحلیل گزینه ها: امکان سنجی Strategy - Analyze Options: Feasibility

  • استراتژی - تجزیه و تحلیل گزینه ها: محدوده راه حل و اهداف Strategy - Analyze Options: Solution Scope & Goals

  • استراتژی - تجزیه و تحلیل گزینه ها: تجزیه و تحلیل هزینه و سود Strategy - Analyze Options: Cost-Benefit Analysis

  • الگوی تحلیل هزینه و سود Cost-Benefit Analysis Template

  • استراتژی - تجزیه و تحلیل گزینه ها: تکنیک ها و ابزارها Strategy - Analyze Options: Techniques & Tools

  • استراتژی - ارائه توصیه Strategy - Make Recommendations

  • الگوی ماتریس امتیاز دهی Scoring Matrix Template

  • استراتژی - یک روش انتخاب کنید Strategy - Choose a Methodology

  • مقایسه زمانبندی استراتژی - روش شناسی Strategy - Methodology Schedule Comparison

  • استراتژی - تطبیقی ​​در مقابل پیش بینی Strategy - Adaptive vs Predictive

  • استراتژی - شکستن متدولوژی ها Strategy - Breaking the Methodologies Down

  • استراتژی - برنامه زمانبندی پروژه را تعیین کنید Strategy - Determine Project Schedule

  • استراتژی - انتقال و انتشار Strategy - Transitions and Releases

  • استراتژی - مثال بکسل باب (قسمت 1) Strategy - Bob's Towing Example (Part 1)

  • استراتژی - مثال بکسل باب (قسمت 2) Strategy - Bob's Towing Example (Part 2)

  • استراتژی - مثال بکسل باب (قسمت 3) Strategy - Bob's Towing Example (Part 3)

  • استراتژی - مثال بکسل باب (قسمت 4) Strategy - Bob's Towing Example (Part 4)

  • یک نتیجه گیری استراتژی را تعیین کنید Determine a Strategy Conclusion

  • یک استراتژی تعیین کنید: درک خود را تأیید کنید Determine a Strategy: Validate Your Understanding

یک پرونده تجاری ایجاد کنید Create a Business Case

  • یک نمای کلی از پرونده تجاری ایجاد کنید Create a Business Case Overview

  • کیس تجاری چیست و چگونه از آن استفاده می شود؟ What is a Business Case and how it is used?

  • مورد تجاری - تطبیقی Business Case - Adaptive

  • مورد تجاری - مثال تطبیقی Business Case - Adaptive Example

  • مورد تجاری - پیش بینی کننده Business Case - Predictive

  • Case Business - مثال بکسل باب (قسمت 1) Business Case - Bob's Towing Example (Part 1)

  • پرونده تجاری - تأیید پرونده تجاری پیش بینی کننده Business Case - Verifying Predictive Business Case

  • پرونده تجاری - ارائه پرونده تجاری پیش بینی کننده Business Case - Presenting Predictive Business Case

  • پرونده تجاری - ارائه پرونده تجاری تطبیقی Business Case - Presenting Adaptive Business Case

  • Case Case - مثال بکسل باب (قسمت 2) Business Case - Bob's Towing Example (Part 2)

  • مورد تجاری: درک خود را تأیید کنید Business Case: Validate Your Understanding

یک پرونده تجاری ایجاد کنید Create a Business Case

  • یک نمای کلی از پرونده تجاری ایجاد کنید Create a Business Case Overview

  • کیس تجاری چیست و چگونه از آن استفاده می شود؟ What is a Business Case and how it is used?

  • مورد تجاری - تطبیقی Business Case - Adaptive

  • مورد تجاری - مثال تطبیقی Business Case - Adaptive Example

  • مورد تجاری - پیش بینی کننده Business Case - Predictive

  • Case Business - مثال بکسل باب (قسمت 1) Business Case - Bob's Towing Example (Part 1)

  • پرونده تجاری - تأیید پرونده تجاری پیش بینی کننده Business Case - Verifying Predictive Business Case

  • پرونده تجاری - ارائه پرونده تجاری پیش بینی کننده Business Case - Presenting Predictive Business Case

  • پرونده تجاری - ارائه پرونده تجاری تطبیقی Business Case - Presenting Adaptive Business Case

  • Case Case - مثال بکسل باب (قسمت 2) Business Case - Bob's Towing Example (Part 2)

  • مورد تجاری: درک خود را تأیید کنید Business Case: Validate Your Understanding

مثال و سناریو مرکز Centron Example and Scenario

  • مقدمه ای بر مثال Centron Introduction to the Centron example

  • معرفی Centron و دانشگاه ویسکانسین Introducing Centron and the University of Wisconsin

  • فرهنگ سنترون Centron's Culture

  • فعالیت: تجزیه و تحلیل اسناد بر روی نمودار سازمانی Centron Activity: Document Analysis on Centron's Organizational Chart

  • ارزیابی سازمانی مرکز Centron Organizational Assessment

  • قابلیت های Centron Centron's Capabilities

  • فعالیت: تجزیه و تحلیل اسناد در مورد پیشنهاد پروژه Centron Activity: Document Analysis on Centron's Project Proposal

  • پیشنهاد پروژه Centron Centron's Project Proposal

  • فعالیت: تجزیه و تحلیل اسناد بر روی نمودارهای فرآیند Centron Activity: Document Analysis on Centron's Process Flowcharts

  • فرآیندهای سنترون Centron's Processes

  • فناوری Centron Centron's Technology

  • فعالیت: تجزیه و تحلیل اسناد در حوزه راه حل Centron Activity: Document Analysis on Centron's Solution Scope

  • محدوده راه حل Centron Centron's Solution Scope

  • فعالیت: تجزیه و تحلیل اسناد در مورد تجاری Centron Activity: Document Analysis on Centron's Business Case

  • مورد تجاری پروژه UW Centron Centron's UW Project Business Case

  • فعالیت: تجزیه و تحلیل اسناد در لیست ریسک Centron Activity: Document Analysis on Centron's Risk List

  • لیست ریسک و ارزیابی Centron Centron's Risk List and Assessment

  • فعالیت: تجزیه و تحلیل اسناد در تجزیه و تحلیل شکاف Centron Activity: Document Analysis on Centron's Gap Analysis

  • تجزیه و تحلیل شکاف سنترون Centron's Gap Analysis

  • خلاصه کردن مثال Centron Wrapping Up the Centron Example

مثال و سناریو مرکز Centron Example and Scenario

  • مقدمه ای بر مثال Centron Introduction to the Centron example

  • معرفی Centron و دانشگاه ویسکانسین Introducing Centron and the University of Wisconsin

  • فرهنگ سنترون Centron's Culture

  • فعالیت: تجزیه و تحلیل اسناد بر روی نمودار سازمانی Centron Activity: Document Analysis on Centron's Organizational Chart

  • ارزیابی سازمانی مرکز Centron Organizational Assessment

  • قابلیت های Centron Centron's Capabilities

  • فعالیت: تجزیه و تحلیل اسناد در مورد پیشنهاد پروژه Centron Activity: Document Analysis on Centron's Project Proposal

  • پیشنهاد پروژه Centron Centron's Project Proposal

  • فعالیت: تجزیه و تحلیل اسناد بر روی نمودارهای فرآیند Centron Activity: Document Analysis on Centron's Process Flowcharts

  • فرآیندهای سنترون Centron's Processes

  • فناوری Centron Centron's Technology

  • فعالیت: تجزیه و تحلیل اسناد در حوزه راه حل Centron Activity: Document Analysis on Centron's Solution Scope

  • محدوده راه حل Centron Centron's Solution Scope

  • فعالیت: تجزیه و تحلیل اسناد در مورد تجاری Centron Activity: Document Analysis on Centron's Business Case

  • مورد تجاری پروژه UW Centron Centron's UW Project Business Case

  • فعالیت: تجزیه و تحلیل اسناد در لیست ریسک Centron Activity: Document Analysis on Centron's Risk List

  • لیست ریسک و ارزیابی Centron Centron's Risk List and Assessment

  • فعالیت: تجزیه و تحلیل اسناد در تجزیه و تحلیل شکاف Centron Activity: Document Analysis on Centron's Gap Analysis

  • تجزیه و تحلیل شکاف سنترون Centron's Gap Analysis

  • خلاصه کردن مثال Centron Wrapping Up the Centron Example

بسته بندی چیزها Wrapping Things Up

  • انجام یک تحلیل استراتژی - نتیجه گیری Conduct a Strategy Analysis - Conclusion

  • سخنرانی پاداش: تعریف مراحل بعدی Bonus Lecture: Defining your next steps

بسته بندی چیزها Wrapping Things Up

  • انجام یک تحلیل استراتژی - نتیجه گیری Conduct a Strategy Analysis - Conclusion

  • سخنرانی پاداش: تعریف مراحل بعدی Bonus Lecture: Defining your next steps

نمایش نظرات

آموزش یک تحلیل استراتژی با استفاده از تحلیل تجاری انجام دهید
جزییات دوره
8 hours
124
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
20,157
4.6 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

The BA Guide  Jeremy Aschenbrenner The BA Guide Jeremy Aschenbrenner

مربی تحلیل کسب و کار، مربی پرفروش