گواهینامه SAFe® POPM: تسلط بر استراتژی محصول چابک، اجرا و ارائه ارزش در سازمانی با رویکرد Lean-Agile برای موفقیت

|| دوره غیر رسمی ||

مهم قبل از ثبت نام:

این دوره قصد ندارد جایگزین مطالعه هرگونه مطالب رسمی فروشنده برای امتحانات صدور گواهینامه شود، توسط فروشنده گواهینامه تأیید نشده است و شما مواد مطالعه رسمی گواهینامه یا کوپن را به عنوان بخشی از این دوره دریافت نخواهید کرد.

این دوره جامع SAFe® Product Owner/Product Manager (POPM) طراحی شده است تا متخصصان را با دانش و مهارت‌های لازم برای برتری در مدیریت محصول چابک در چارچوب چابک مقیاس‌پذیر (SAFe) مجهز کند. شرکت‌کنندگان درک عمیقی از اصول SAFe، متدولوژی‌های Lean-Agile و نقش حیاتی صاحبان محصول و مدیران محصول در ارائه ارزش به مشتریان کسب خواهند کرد.

دوره با معرفی SAFe و نقش POPM آغاز می‌شود و اهمیت SAFe در سازمان‌های چابک را توضیح می‌دهد و تفاوت‌ها و شباهت‌های بین صاحبان محصول (POs) و مدیران محصول (PMs) را مشخص می‌کند. شرکت‌کنندگان مسئولیت‌های کلیدی این نقش‌ها را در یک قطار انتشار چابک (ART) بررسی خواهند کرد، همراه با شایستگی‌های اصلی مورد نیاز برای موفقیت، از جمله ذهنیت Lean-Agile، اصول SAFe و تصمیم‌گیری مبتنی بر ارزش.

با ایجاد پایه‌ای قوی در اصول Lean-Agile، دوره به رهبری Lean-Agile، خانه Lean SAFe و مانیفست چابک می‌پردازد. شرکت‌کنندگان بینش‌هایی در مورد ده اصل SAFe و تأثیر آنها بر مالکیت محصول به دست خواهند آورد، که به آنها کمک می‌کند تا تصمیمات آگاهانه‌ای مطابق با اهداف سازمانی و نیازهای مشتری اتخاذ کنند.

این دوره به بررسی دقیق مدیریت محصول در یک محیط SAFe می‌پردازد، که شامل مشتری‌محوری، تفکر طراحی، تحقیقات بازار و تجزیه و تحلیل رقابتی می‌شود. شرکت‌کنندگان یاد خواهند گرفت که چگونه یک چشم‌انداز محصول قانع‌کننده تعریف کنند، نقشه‌های راه استراتژیک ایجاد کنند و از تکنیک‌های اولویت‌بندی اقتصادی مانند Weighted Shortest Job First (WSJF) برای به حداکثر رساندن ارزش کسب‌وکار استفاده کنند.

تمرکز کلیدی دوره بر کار با قطارهای انتشار چابک (ARTs) است، جایی که شرکت‌کنندگان عملکرد ARTs و نقش آنها را در هدایت همسویی بین تیم‌ها درک خواهند کرد. این دوره فرآیند برنامه‌ریزی Program Increment (PI) را پوشش می‌دهد و مسئولیت‌های POs و PMs را در برنامه‌ریزی، اجرا و مدیریت بک‌لاگ تشریح می‌کند. شرکت‌کنندگان همچنین مهارت‌هایی را در نوشتن و اولویت‌بندی ویژگی‌ها و داستان‌های کاربر با استفاده از مدل INVEST و معیارهای پذیرش توسعه خواهند داد.

این دوره به بررسی شیوه‌های اجرای چابک و تحویل مداوم می‌پردازد و بر نقش POs و PMs در اجرای PI، همکاری تیمی و بهبود مستمر از طریق کارگاه‌های Inspect and Adapt تأکید می‌کند. شرکت‌کنندگان در مورد مدیریت جریان ارزش و چگونگی بهینه‌سازی جریان ارزش در سراسر سازمان برای ارتقای تحویل محصول اطلاعات کسب خواهند کرد.

برای اطمینان از موفقیت در محیط‌های چابک، این دوره معیارهای SAFe، گزارش‌دهی و همکاری با ذینفعان را پوشش می‌دهد. شرکت‌کنندگان یاد خواهند گرفت که چگونه ارزش کسب‌وکار را با استفاده از شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) SAFe و بهترین شیوه‌ها برای کار با ذینفعان برای مدیریت انتظارات و ارائه حداکثر ارزش اندازه‌گیری کنند. این دوره همچنین مدیریت پورتفولیوی Lean (LPM) را بررسی می‌کند و به شرکت‌کنندگان کمک می‌کند تا بفهمند چگونه استراتژی محصول با اهداف سازمانی همسو می‌شود و چگونه مدل‌های تأمین مالی چابک از تصمیمات سرمایه‌گذاری مبتنی بر ارزش پشتیبانی می‌کنند.

در پایان این دوره، شرکت‌کنندگان تخصص لازم را برای ایفای موثر نقش SAFe POPM کسب خواهند کرد و آنها را قادر می‌سازد تا توسعه محصول چابک را هدایت کنند، ابتکارات مبتنی بر ارزش را رهبری کنند و در موفقیت قطارهای انتشار چابک مشارکت کنند.

چه برای گواهینامه SAFe POPM آماده شوید و چه دانش عملی خود را افزایش دهید، این دوره پایه‌ای محکم برای مالکیت و مدیریت محصول چابک در مقیاس ارائه می‌دهد.

با تشکر