آموزش تسلط بر همکاری و رهبری - رهبری با مثال!
Mastering Collaboration and Leadership - Leading by Example!
آنچه خواهید آموخت
رهبری و تیم‌های مشارکتی با عملکرد بالا:
• تعریف تیم های مشارکتی: درک منشورهای تیم و طرح های پروژه
• پویایی رهبری: پذیرفتن نقش خود به عنوان رهبر مسئول
• نه ویژگی یک تیم مشارکتی: ویژگی های ضروری برای موفقیت
• مدل بروس دبلیو. تاکمن: توالی رشد در گروه های کوچک - تشکیل، طوفان، هنجارسازی، اجرا، تعویق
• عناصر کلیدی همکاری تجاری موفق: استراتژی ها و تکنیک ها • بررسی مهارت ها و سبک های رهبری: انطباق با نیازهای مختلف تیم
• 4 C از رهبری موثر: ارتباطات، همکاری، تفکر انتقادی، خلاقیت • مهارت های نرم رهبری: تقویت پویایی بین فردی و تیمی
• جلسات و تیم‌های با عملکرد بالا: به حداکثر رساندن کارایی و مشارکت
• خلاصه کردن تیم‌های با عملکرد بالا: نکات کلیدی برای رهبری مؤثر و کار گروهی
خانم ها و آقایان، دور هم جمع شوید! وقت آن است که سفری را آغاز کنید که شما را به یک جادوگر همکاری تجاری و رهبری تبدیل می کند. تصور کنید که تیم‌هایی را با لطف یک نینجا رهبری میکنید و چنان یکپارچه با هم همکاری میکنید که حتی ماشین قهوه‌تان به مهارت‌های کار گروهی شما حسادت می‌کند.
-86% از کارکنان در پست های رهبری عدم همکاری را دلیل اصلی شکست در محل کار می دانند
- مطالعه‌ای که توسط مک کینزی انجام شد نشان داد که شرکت‌هایی که همکاری بالایی دارند 50 درصد بیشتر احتمال دارد که رهبران بازار باشند. علاوه بر این، شرکت هایی که فعالانه کار مشترک را ترویج می کنند، پنج برابر بیشتر احتمال دارد که عملکرد بالایی داشته باشند.
-یک نظرسنجی توسط Deloitte نشان داد که شرکت‌هایی که به طور مؤثر همکاری می‌کنند دو برابر بیشتر احتمال دارد که نوآور در نظر گرفته شوند.
- کارگران با عملکرد برتر 45 درصد از وقت خود را صرف کار به صورت انفرادی، 45 درصد از وقت خود را در کار به صورت مشترک و 10 درصد از وقت خود را صرف یادگیری و معاشرت در کار می کنند.
همکاری تجاری یک رویکرد استراتژیک است که در آن دو یا چند شرکت برای دستیابی به اهداف و مقاصد مشترک نیروها را به هم می پیوندند. این شامل تجمیع منابع، تخصص و تلاش برای ایجاد هم افزایی و هدایت نوآوری است. تلاش‌های مشترک می‌تواند اشکال مختلفی داشته باشد، از جمله سرمایه‌گذاری مشترک، مشارکت استراتژیک، ابتکارات برندسازی مشترک، همکاری‌های تحقیق و توسعه، یا اشتراک امکانات و شبکه‌های توزیع.
مزایای همکاری تجاری قابل توجه است. با همکاری، شرکت‌ها می‌توانند دامنه بازار خود را گسترش دهند و به بخش‌های مشتریان جدیدی دسترسی داشته باشند که ممکن است قبلاً از دسترس آنها خارج بوده است. تلاش‌های مشترک همچنین به کسب‌وکارها این امکان را می‌دهد تا با بهره‌گیری از نقاط قوت و تخصص یکدیگر، محصولات یا خدمات خود را افزایش دهند. این می تواند منجر به توسعه راه حل های نوآورانه و بهبود تجربیات مشتری شود.
علاوه بر این، همکاری تجاری راهی برای دسترسی شرکت‌ها به فناوری‌ها، بازارها یا کانال‌های توزیع جدید فراهم می‌کند. این می تواند منجر به رشد سریع، افزایش رقابت، و بهبود موقعیت در بازار شود. همکاری همچنین فرصت‌های اشتراک‌گذاری هزینه‌ها را ارائه می‌دهد و شرکت‌ها را قادر می‌سازد تا منابع را جمع کنند و هزینه‌ها را کاهش دهند و در عین حال تأثیر سرمایه‌گذاری‌های خود را به حداکثر برسانند.
برای اطمینان از موفقیت همکاری‌های تجاری، چندین عنصر کلیدی وارد عمل می‌شوند. ارتباط شفاف و باز برای هماهنگی و همسویی موثر تلاش ها ضروری است. اعتماد و درک متقابل روابط قوی را تقویت می کند و باعث پیشرفت همکاری می شود. تعیین اهداف و اهداف مشترک به همسو کردن تلاش‌های همه طرف‌های درگیر کمک می‌کند و تمرکز یکپارچه را تضمین می‌کند. نقش‌ها و مسئولیت‌های مشخص، همراه با فرآیندهای تصمیم‌گیری مؤثر و مکانیسم‌های حل تعارض، به عملیات روان و نتایج سازنده کمک می‌کنند. در نهایت، برای شرکت‌های همکار، همسویی از ارزش‌ها، فرهنگ‌ها و چشم‌اندازهای استراتژیک بسیار مهم است که آنها را قادر می‌سازد تا با هم هماهنگ به سوی موفقیت مشترک کار کنند.
همکاری تجاری مزایای متعددی را برای شرکت هایی که به دنبال دستیابی به اهداف متقابل هستند ارائه می دهد. با پیوستن به نیروها، شرکت‌ها می‌توانند از منابع، تخصص و شبکه‌های جمعی خود برای هدایت نوآوری، گسترش دسترسی به بازار، دسترسی به فناوری‌های جدید و افزایش رقابت‌پذیری خود استفاده کنند. ارتباطات واضح، اعتماد، اهداف مشترک، نقش های تعریف شده و تصمیم گیری موثر برای همکاری های موفق حیاتی هستند. پذیرش همکاری به‌عنوان یک رویکرد استراتژیک می‌تواند فرصت‌های جدیدی ایجاد کند، رشد را تقویت کند و ارزش بلندمدتی برای همه نهادهای شرکت‌کننده ایجاد کند.
معرفی Introduction
-
معرفی Introduction
-
WHATCH ME: اطلاعات مهم برای یک تجربه یادگیری عالی! WHATCH ME: Important information for a great learning experience!
-
عرشه اسلاید Slide Deck
تعاریف Defintions
-
تعریف همکاری، تیم، منشور تیم. منشور پروژه، پروژه Definition of Collaboration, Team, Team charter. Project Charter, Project
همکاری Collaboration
-
تقدیم به یک تیم Dedicated to one team
-
همکاری رهبری و هوش هیجانی Leadership Collaboration and Emotional Intelligence
-
شما رهبر مسئول You the Leader in Charge
مراحل توسعه گروه و همکاری تاچمن Tuchman Stages of Group Development and Collaboration
-
تشکیل، طوفان، هنجارسازی، اجرا و تعویق Forming, Storming, Norming, Performing, and Adjourning
سبک های رهبری و همکاری Leadership Styles and Collaboration
-
سبک های رهبری - کدام یک برای شما مناسب است؟ Leadership Styles - Which one is right for you?
نرم افزار مشارکتی Collaborative Software
-
استفاده از Trello برای همکاری رایگان - مدیریت پروژه چابک Using Trello for Collaboration Free - Agile Project Management
-
مثال Trello انجام کارها به عنوان یک رهبر مسئول Trello Example Getting Things Done as a Leader in Charge
نتیجه Conclusion
-
فقط این طرف غیر ممکن Just this side of impossible
https://donyad.com/d/a16c15
Patrick Fagan
متصدی | بنیانگذار T&F | 20 سال تجربه تجاری سلام ، من پاتریک فاگان هستم. ممنون که دوره ام را بررسی کردید. در حال حاضر ، من بنیانگذار و مدیر T&F Business Ventures هستم ، در حال کار با چندین استارت آپ در منطقه لس آنجلس هستم. طی دو سال گذشته من با استارتاپ ها در فضای منابع انسانی کار کرده ام ، استارت آپ هایی که با ICO (پیشنهادات اولیه سکه) ، بازاریابی دیجیتال ، فضای بلیط رویدادها و بسیاری دیگر پول جمع می کنند. قبل از T&F من پنجمین کارمند یک شرکت 6.4 میلیارد دلاری بودجه دولت بودم و برنامه کیفیت سازمان ها از جمله توسعه رهبری ، برنامه ریزی استراتژیک ، صدای مشتری ، تمرکز کارکنان ، بهبود فرآیند و پیگیری را ایجاد کردم. من همچنین در 50 شرکت بزرگ ثروتمند و بزرگ نیز کار کرده ام. در طول سال ها من از دو دستگاه جوجه کشی تازه کار فارغ التحصیل شده ام و با شرکت هایی در منطقه لس آنجلس کار کرده ام. هدف من ارائه ارزش روزافزون به دانشجویان و سهامداران است.
نمایش نظرات