آموزش ترکیب روشهای مدیریت پروژه

Blending Project Management Methods

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: بسیاری از سازمان ها در حالی که به روش های سنتی مدیریت پروژه مانند آبشار ادامه می دهند ، به چارچوب های چابک روی می آورند. خوشبختانه چابک و آبشار از یکدیگر جدا نیستند. برای دستیابی به بهترین نتیجه برای پروژه های خود می توانید از هر دو روش استفاده کرده و آنها را با هم مخلوط کنید. این دوره دو چارچوب را با یکدیگر مقایسه و تضاد می کند ، بنابراین رهبران و مدیران پروژه می توانند رویکرد مناسب تیم های خود را انتخاب کنند. کلی اوکانل اصول آبشار و چابک (از جمله اسکرام و کانبان) را مرور می کند ، چرخه های زندگی ، نقاط قوت ، ضعف و محدودیت های آنها را پوشش می دهد. وی سپس نحوه انتخاب چارچوب و اندازه گیری پیشرفت تیم را توضیح می دهد ، بنابراین می توانید ببینید که تأثیر انتخاب شما بر عملکرد کلی چگونه است. بعلاوه ، بیاموزید که هنگام اجرای پروژه های ترکیبی و به هم وابسته ، چگونه گزارش برنامه و نمونه کارها را انجام دهید.
موضوعات شامل:
  • بین پنج مرحله مدیریت پروژه آبشار تمایز قائل شوید.
  • محدودیت سه گانه را توصیف کنید.
  • چهار دسته از مشکلات را مشخص کنید.
  • چارچوب تصمیم گیری را مشخص کنید.
  • موارد را در نمودار چاشنی توضیح دهید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • انتخاب یک روش مدیریت پروژه Choosing a project management method

  • آنچه باید بدانید What you should know

1. مرور کلی روش 1. Method Overviews

  • چرخه عمر پروژه آبشار Waterfall project life-cycle

  • چرخه زندگی چابک Agile life-cycle

2. نقاط قوت آبشار 2. Waterfall Strengths

  • آبشار و محدودیت سه گانه Waterfall and the triple constraint

  • مدیریت محدودیت Constraint management

  • نقاط ضعف فرآیندهای تعریف شده Weaknesses of defined processes

3. نقاط قوت چابک 3. Agile Strengths

  • چابک و محدودیت سه گانه Agile and the triple constraint

  • مدیریت محدودیت چابک Agile constraint management

  • نقاط ضعف فرآیندهای تجربی Weaknesses of empirical processes

4- انتخاب چارچوب خود 4. Selecting Your Framework

  • پیچیده یا پیچیده؟ Complicated or complex?

  • چارچوب تصمیم گیری Decision-making framework

  • انتخاب در چابک Choosing within Agile

5- اندازه گیری پیشرفت تیم 5. Measuring Team Progress

  • پیشرفت تیم آبشار Waterfall team progress

  • پیشرفت تیم چابک Agile team progress

6. اندازه گیری پیشرفت 6. Measuring Progress

  • اندازه گیری مخلوط Blended measurement

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش ترکیب روشهای مدیریت پروژه
جزییات دوره
1h
17
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
6,301
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Kelley O'Connell Kelley O'Connell

مربی چابک ، مدیر پروژه ، مبتکر فرآیند Kelley یک مربی چابک ، مبتکر فرآیند و مدیر پروژه است که هم اکنون در CSG International است.

وی مدیر نمونه کارها در CSG است ، اما همچنین یک مبتکر پروژه و فرآیند است که علاقه زیادی به راه های گردهم آمدن مردم ، فرآیند ها و نوآوری ها برای ایجاد هنر تجارت دارد. کلی به عنوان یک مدیر پروژه/برنامه و تقریباً 20 سال چابک ، می داند که چگونه موقعیت های منحصر به فرد را به طور خلاقانه ارزیابی و ترجمه کند. او یک مربی و مربی چابک بوده و از طریق ابتکارات چند میلیون دلاری تیم های توسعه نرم افزار و عملیات را هدایت کرده است.