آموزش تسلط بر پیچیدگی - مدیریت پیچیدگی مدیران کسب و کار

Mastering Complexity-Business Managers Complexity Management

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: دوره های آموزشی آنلاین جانسون و جانسون، کپنر و ترگو برای مدیریت پروژه، محصول، عملیات و زمان بهتر رونق در شرایط نامشخص تجزیه و تحلیل موثر موقعیت ها قبل از تصمیم گیری تصمیم گیری به موقع (جلوگیری از تجزیه و تحلیل بیش از حد یا اهمال کاری انتقال ایده های پیچیده به روشی که می تواند به راحتی درک شود پیش نیازها:ذهن باز

آیا می خواهید با یادگیری استاد پیچیدگی در زندگی حرفه ای و شخصی به خوبی عمل کنید؟

فقط در جایی که می خواهید به این دوره نگاهی بیندازید

· نه تنها یاد بگیرید که چگونه با توصیه‌های عملی، ابزارها، تکنیک‌ها، فرآیندها و روش‌ها بر پیچیدگی مسلط شوید، بلکه

· آنها را در نمونه‌های موردی واقعی مشاهده کنید

· دو سخنرانی اول را به صورت رایگان پیش‌نمایش کنید تا خودتان محتوا را ببینید

· هر زمان که در حال انجام دوره هستید، شک و تردید خود را در مورد این موضوع برطرف کنید

· 30 روز ضمانت بازگشت پول Udemy را دریافت کنید

وقتی J J World Wide استانداردهای رهبری را برای همه رهبران تجاری و عملکردی در هر کشور ارائه کرد، با مفهوم تسلط بر پیچیدگی آشنا شدم. ما ارزیابی شدیم که چقدر بر پیچیدگی نقش‌هایمان تسلط داشتیم و برنامه‌هایی برای بهبود انجام دادیم.

خوشبخت بودم که برخی از ابزارهایی مانند تفکر منطقی Kepner Tregoe را برای تسلط بر پیچیدگی یاد گرفتم، زمانی که قبلاً در یونیلور بودم و در J J نیز به طور سودمند در کار خود استفاده می کردم. ما این ابزارها را برای همه مدیران و رهبرانی که با من برای بهبود زندگی حرفه‌ای و شخصی ما کار کردند، ارائه کردیم.

من تمام آن آموخته ها را در این دوره برای شما آورده ام تا بتوانید بر پیچیدگی زندگی خود مسلط شوید و به صورت حرفه ای و شخصی بهتر عمل کنید

نگاه کنید که سایر دانشجویان دوست دارند در مورد این دوره چه می گویند

"دوره بسیار امیدوارکننده. صحبت در مورد اینکه چگونه می توانیم با اتخاذ تصمیمات درست در انواع موقعیت ها بر پیچیدگی زندگی خود مسلط شویم! درباره تجزیه و تحلیل موثر موقعیت ها با استفاده از مثال های زندگی واقعی چیزهای زیادی یاد گرفتیم."

"دوره عالی در تسلط بر پیچیدگی برای کاربردهای شخصی و حرفه ای. مطالعات موردی عملی برای استفاده به درک مفاهیم بسیار کمک کرد. از شما برای این دوره مورد انتظار متشکریم!"

پیش‌نمایش دو سخنرانی اول رایگان. اگر محتوا را دوست دارید، در دوره ثبت نام کنید، از آن لذت ببرید و با تسلط بر پیچیدگی، به صورت حرفه ای و شخصی بهتر عمل کنید! اگر محتوا را دوست ندارید، لطفاً پیام دهید که چگونه می توانیم آن را تغییر دهیم تا انتظارات شما برآورده شود.

لطفاً به خاطر داشته باشید که این دوره با ضمانت بازگشت وجه 30 روزه Udemy ارائه می شود که با استفاده از آن می توانید در صورت نارضایتی حتی پس از گذراندن دوره کامل، بازپرداخت کامل دریافت کنید


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • معرفی Introduction

بررسی اجمالی Overview

  • بررسی اجمالی Overview

  • بررسی اجمالی Overview

شکوفایی در شرایط نامطمئن Thriving in Uncertain Situations

  • شکوفایی در موقعیت های نامطمئن I Thriving in Uncertain Situations I

  • شکوفایی در موقعیت های نامطمئن I Thriving in Uncertain Situations I

  • شکوفا شدن در شرایط نامطمئن II Thriving in Uncertain Situations II

  • شکوفا شدن در شرایط نامطمئن II Thriving in Uncertain Situations II

  • رونق در موقعیت های نامطمئن III Thriving in Uncertain Situations III

  • رونق در موقعیت های نامطمئن III Thriving in Uncertain Situations III

  • جنگ های شکلات Chocolate Wars

تحلیل موثر موقعیت ها Analyzing Situations Effectively

  • تحلیل موثر موقعیت ها I Analyzing Situations Effectively I

  • تحلیل موثر موقعیت ها I Analyzing Situations Effectively I

  • تجزیه و تحلیل موقعیت ها به طور موثر II Analyzing Situations Effectively II

  • تجزیه و تحلیل موقعیت ها به طور موثر II Analyzing Situations Effectively II

  • تجزیه و تحلیل موقعیت ها به طور موثر III Analyzing Situations Effectively III

  • تجزیه و تحلیل موقعیت ها به طور موثر III Analyzing Situations Effectively III

  • تجزیه و تحلیل موقعیت ها به طور موثر IV Analyzing Situations Effectively IV

  • تجزیه و تحلیل موقعیت ها به طور موثر IV Analyzing Situations Effectively IV

  • تجزیه و تحلیل موقعیت ها به طور موثر V Analyzing Situations Effectively V

  • تجزیه و تحلیل موقعیت ها به طور موثر V Analyzing Situations Effectively V

  • تجزیه و تحلیل موقعیت ها به طور موثر VI Analyzing Situations Effectively VI

  • تجزیه و تحلیل موقعیت ها به طور موثر VI Analyzing Situations Effectively VI

  • تجزیه و تحلیل موثر موقعیت ها VII Analyzing Situations Effectively VII

  • تجزیه و تحلیل موثر موقعیت ها VII Analyzing Situations Effectively VII

  • جعبه کارتن خرد شده Crushed Cartons Case

  • تجزیه و تحلیل موثر موقعیت ها VIII Analyzing Situations Effectively VIII

  • تجزیه و تحلیل موثر موقعیت ها VIII Analyzing Situations Effectively VIII

  • تجزیه و تحلیل موثر موقعیت ها IX Analyzing Situations Effectively IX

  • تجزیه و تحلیل موثر موقعیت ها IX Analyzing Situations Effectively IX

  • تحلیل موثر موقعیت ها X Analyzing Situations Effectively X

  • تحلیل موثر موقعیت ها X Analyzing Situations Effectively X

  • تجزیه و تحلیل موقعیت ها به طور موثر XI Analyzing Situations Effectively XI

  • تجزیه و تحلیل موقعیت ها به طور موثر XI Analyzing Situations Effectively XI

  • تجزیه و تحلیل موقعیت ها به طور موثر XII Analyzing Situations Effectively XII

  • تجزیه و تحلیل موقعیت ها به طور موثر XII Analyzing Situations Effectively XII

  • تحلیل موثر موقعیت ها سیزدهم Analyzing Situations Effectively XIII

  • تحلیل موثر موقعیت ها سیزدهم Analyzing Situations Effectively XIII

  • تکلیف 3-مدارهای رد شده Assignment 3-Rejected Circuits

تصمیم گیری به موقع Making Decisions Timely

  • تصمیم گیری به موقع I Making Decisions Timely I

  • تصمیم گیری به موقع I Making Decisions Timely I

  • تصمیم گیری به موقع II Making Decisions Timely II

  • تصمیم گیری به موقع II Making Decisions Timely II

  • تصمیم گیری به موقع III Making Decisions Timely III

  • تصمیم گیری به موقع III Making Decisions Timely III

  • تصمیم گیری به موقع IV Making Decisions Timely IV

  • تصمیم گیری به موقع IV Making Decisions Timely IV

  • تصمیم گیری به موقع V Making Decisions Timely V

  • تصمیم گیری به موقع V Making Decisions Timely V

  • تصمیم گیری به موقع VI Making Decisions Timely VI

  • تصمیم گیری به موقع VI Making Decisions Timely VI

  • تصمیم گیری به موقع VII Making Decisions Timely VII

  • تصمیم گیری به موقع VII Making Decisions Timely VII

  • تصمیم گیری به موقع VIII Making Decisions Timely VIII

  • تصمیم گیری به موقع VIII Making Decisions Timely VIII

  • تصمیم گیری به موقع IX Making Decisions Timely IX

  • تصمیم گیری به موقع IX Making Decisions Timely IX

  • تصمیم گیری به موقع X Making Decisions Timely X

  • تصمیم گیری به موقع X Making Decisions Timely X

  • تصمیم گیری به موقع XI Making Decisions Timely XI

  • تصمیم گیری به موقع XI Making Decisions Timely XI

  • تصمیم گیری به موقع XII Making Decisions Timely XII

  • تصمیم گیری به موقع XII Making Decisions Timely XII

  • تکلیف 4- بازاریابی مایکروویو اونز Assignment 4- Marketing Microwave Owens

ارتباط موثر ایده های پیچیده Communicating Complex Ideas Effectively

  • ارتباط موثر ایده های پیچیده I Communicating Complex Ideas Effectively I

  • ارتباط موثر ایده های پیچیده I Communicating Complex Ideas Effectively I

  • ارتباط موثر ایده های پیچیده II Communicating Complex Ideas Effectively II

  • ارتباط موثر ایده های پیچیده II Communicating Complex Ideas Effectively II

  • ارتباط موثر ایده های پیچیده III Communicating Complex Ideas Effectively III

  • ارتباط موثر ایده های پیچیده III Communicating Complex Ideas Effectively III

  • ارتباط موثر ایده های پیچیده IV Communicating Complex Ideas Effectively IV

  • ارتباط موثر ایده های پیچیده IV Communicating Complex Ideas Effectively IV

خلاصه Summary

  • خلاصه Summary

نمایش نظرات

آموزش تسلط بر پیچیدگی - مدیریت پیچیدگی مدیران کسب و کار
جزییات دوره
4.5 hours
35
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
4,386
4.8 از 5
دارد
ندارد
ندارد
Arun Singhal
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Arun Singhal Arun Singhal

مربی و مربی مدیریت با 40 سال تجربه، آرون سینگال بنیانگذار، مربی اصلی و شریک مدیریت غنی سازان است. او Enrichmentors را در سال 2007 برای کمک به افراد، شرکت های کوچک و متوسط ​​برای بهبود عملکرد خود از طریق مشاوره، مربیگری و مشاوره تاسیس کرد. او MBA خود را در بازاریابی و امور مالی از موسسه محترم مدیریت هند (IIM)، بنگلور، هند انجام داده است. آرون به مدت 26 سال برای Dumex، Johnson & Johnson و Unilever در هند و آسیا اقیانوسیه مستقر در دهلی، بمبئی و سنگاپور در نقش‌های مدیریتی متنوعی در زمینه فروش، بازاریابی، عملیات و مدیریت عمومی کار کرد. برخی از شرکت هایی که آرون در 14 سال گذشته به عنوان مشاور کار کرده است عبارتند از: فولکس واگن، کریس، بایر، سل، ماکاریزو، مایور سویتینگ، آیوشاکتی، فن آوری های ذهن، هیا دیزاینز و غیره. او همچنین پس از کار در آنجا به عنوان مشاور خدمات شغلی با IIM Udaipur به عنوان رئیس بخش قرارگیری کار کرد. ماموریت او اکنون این است که دانش و تجربیات خود را در این 40 سال با افراد، شرکت های کوچک و متوسط ​​مانند شما به اشتراک بگذارد و به آنها کمک کند تا عملکرد خود را بهبود بخشند.