Beginning of dialog window. Escape will cancel and close the window.
End of dialog window.
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
در حال بارگزاری، لطفا صبر کنید...
توضیحات دوره:
مهارت های برتر مدیران محصول - ناب، چابک، تفکر طراحی، JTBD، SMART، HEART، DACI، SPADE، CIRCLES و موارد دیگر را بیاموزید. چارچوب های مختلف مورد استفاده در سناریوهای مختلف را درک کنید - اعم از تعیین هدف، اولویت بندی یا نقشه برداری معیارها. بهترین شیوههای کار مدیریت محصول را بیاموزید - که در اکثر چارچوبها و روشهایی که شرکتهای برتر از آن استفاده میکنند، استفاده میشود. مهارت های اصلی را بیاموزید که کل فرآیند مدیریت محصول/پروژه را تشکیل می دهد. درک و استفاده از چارچوبهای تصمیمگیری کلیدی که بهترین مدیران محصول از آنها استفاده میکنند چگونه معیارهای خود را با استراتژی کلی کسبوکار خود مرتبط کنید، تفاوتهای ظریف و مهارتهای نقش مدیر محصول و مدیر پروژه را بیاموزید یاد بگیرید لاغرتر، سریعتر و آزمایشیتر باشید مدیر محصول/پروژه درک فرآیند توسعه محصول مدرن که هم فورچون 500 و هم استارتاپ ها به آن پایبند هستند پیش نیازها: بدون پیش نیاز، اگرچه تجربه کار در شرکت های محصول یا خدمات در پروژه/نقش های مدیریت محصول توصیه می شود. بدون نیاز به تجربه قبلی - همه چیزهایی را که باید بدانید، یاد خواهید گرفت
تقاضا برای مدیریت محصول به سرعت در حال افزایش است. شرکتهای بیشتر و بیشتری بالاخره متوجه میشوند که این رشته و این نقش چقدر در موفقیت آنها اهمیت دارد و مدیریت محصول را به یکی از داغترین مشاغل در بازار تبدیل میکند. با این حال، اکثر مردم از اینکه یک مدیر محصول دقیقا چه کاری انجام می دهد بی اطلاع هستند. آیا این نقش به مهارت های فنی یا مهارت های تجاری نیاز دارد؟ و نقشی که نیاز به همدلی شدید با مشتری دارد چیست؟
به عنوان یک مدیر محصول (PM)، چگونه تصمیم می گیرید که در آینده روی چه چیزی کار کنید؟ چگونه تشخیص می دهید که آیا یک ابتکار در وهله اول ارزش پیگیری دارد؟ در بیشتر موارد، هیچ کس قصد ندارد یک برنامه مکتوب به شما ارائه دهد که شما را گام به گام برای تکمیل ابتکار خود راهنمایی کند. به همین دلیل است که باید بیاموزید کار خود را اولویت بندی کنید، گردش کار تیم متقابل خود را بهینه کنید و دانش خود را برای ارزیابی سریع ارزیابی کنید که آیا یک ابتکار ارزش وقت و بودجه شرکت شما را دارد یا نه.
ما ده ها چارچوب مدیریت محصول اثبات شده را گردآوری کرده ایم تا به شما در انجام این کار کمک کنیم. در واقع، برای تصمیمگیری مؤثر در مورد محصول، بهترین مدیران محصول از شرکتهای فناوری سطح یک از این چارچوبهای متنوع برای تصمیمگیری عالی استفاده میکنند. این چارچوبها به رهبران محصول کمک میکنند تا مجموعه وسیعی از ورودیهایی را که روزانه دریافت میکنند، درک کرده و ارزیابی کنند.
این دوره ابتدا شما را با چارچوبهای مدیریت محصول و اهمیت آنها آشنا میکند و سپس این چارچوبها را به 6 بخش تقسیم میکند – هدفگذاری، نقشه راه، اولویتبندی، تصمیمگیری، حل مسئله و چارچوبهای نوآوری. در مورد هر یک از آنها و نحوه اعمال آنها به تفصیل صحبت خواهیم کرد. این دوره همچنین منابع مفیدی را در اختیار شما قرار می دهد که می توانید از آنها استفاده کنید و همچنین مطالب بیشتری را مطالعه کنید. همه این چارچوبها به طور یکسان برای مدیریت پروژه نیز اعمال میشوند.
این دوره برای مدیران محصول با 0 یا حتی بیش از 10 سال تجربه طراحی شده است که می خواهند سطح کار خود را ارتقا داده و دوباره انرژی بخشند، و برای مدیران محصول مشتاقی طراحی شده است که می خواهند کار خود را با مهارت و مهارت شروع کنند. تاثیر این دوره بهترین چارچوبها را به صورت واضح، مختصر و قابل اجرا ارائه میکند تا بتوانید تصمیمات کارآمدتر و مؤثرتری بگیرید.
بنابراین، همین امروز ثبت نام کنید و با استفاده از یک یا چند فریمورک که در این آموزش در مورد آنها صحبت خواهیم کرد، محصولات عالی بسازید. من مشتاقانه منتظر دیدار شما در دوره هستم. متشکرم!
سرفصل ها و درس ها
معرفی
Introduction
معرفی
Introduction
چارچوب مدیریت محصول چیست؟
What is a Product Management Framework?
چرا چارچوب مدیریت محصول مهم است؟
Why is Product Management Framework Important?
چگونه یک چارچوب مدیریت محصول را انتخاب کنیم؟
How to Choose a Product Management Framework?
روش ها و چارچوب های مختلف مدیریت محصول
Various Product Management Methodologies & Frameworks
روش های طراحی محصول
Product Design Methodologies
توسعه نرم افزار ناب
Lean Software Development
توسعه نرم افزار چابک
Agile Software Development
روش اسکرام
Scrum Methodology
روش شناسی کانبان
Kanban Methodology
مدل توسعه آبشار
Waterfall Development Model
تفکر طراحی
Design Thinking
کارهایی که باید انجام شود
Jobs to be Done
چارچوب های تعیین هدف
Goal Setting Frameworks
چارچوب SMART
SMART Framework
KPI ها
KPIs
چارچوب OKRs
OKRs Framework
چارچوب ستاره شمالی
North Star Framework
چارچوب قلب
HEART Framework
چارچوب های نقشه راه
Roadmapping Frameworks
نقشه راه جدول زمانی
Timeline Roadmaps
نقشه راه انعطاف پذیر
Flexible Roadmaps
چارچوب های اولویت بندی
Prioritization Frameworks
Kano Model
Kano Model
روش مسکو
MoSCoW Method
چارچوب RICE
RICE Framework
تاثیر ماتریس تلاش در مقابل
Impact vs. Effort Matrix
ماتریس آیزنهاور - فوریت در مقابل اهمیت
Eisenhower Matrix — Urgency vs Importance
توسعه دهنده نرم افزار (BI ، Data Science) مهندسی مطالعه کرد ، تاکنون در 3 MNC کار کرده و برای کار در سراسر کره خاکی جهان سفر کرده است. در حال حاضر در نقش توسعه دهنده تجزیه و تحلیل در یک سازمان معتبر است. عاشق آموزش است ، یادگیری را دوست دارد. در اینجا برای به اشتراک گذاشتن تجزیه و تحلیل داده ها ، تجسم داده ها ، هوش تجاری ، علوم داده و سایر نکات مربوط به توسعه نرم افزار. شعار زندگی: آسمان بالای سر من. زمین زیر من آتش درون من.
نمایش نظرات