آموزش مدیریت پروژه چابک (Agile) - آخرین آپدیت

سرفصل ها و درس ها

بخش اول: مدیریت پروژه چابک - آموزش گام به گام اسکرام با مثال‌ها Part 1 - Agile Project Management - Scrum Step by Step with Examples

• ویدیو معرفی Promotional Video

• مقدمه‌ای بر قدرت اسکرام Introduction to the Power of Scrum

• مرور کلی اسکرام چابک Agile Scrum Recap

شروع یک پروژه Kicking Off a Project

• نحوه انجام تحلیل ریشه ای مشکل (Root Cause Analysis) How to Perform a Root Cause Analysis

• چگونه مزایای اسکرام را منتقل کنیم How to Communicate the Benefits of Scrum

• نحوه برگزاری جلسه شروع (Kick Off) و تعریف مفهوم «اتمام» How to Host a Kick-Off Meeting and Definition of Done

• چگونه از همان ابتدا بهبود ایجاد کنیم How to Improve from the Start

• اهمیت یک شروع خوب The Importance of a Good Initiation

• خلاصه: شروع یک پروژه Summary: Kicking Off a Project

شناسایی و تعیین ذینفعان Establishing Stakeholders

• نحوه شناسایی ذینفعان How to Establish Stakeholders

• مثال‌هایی از ذینفعان Examples of Stakeholders

• اهمیت ذینفعان در بررسی اسپرینت Importance of Stakeholders at Sprint Review

• خلاصه: شناسایی ذینفعان Summary: Establishing Stakeholders

نقش‌های اسکرام - درک ویژگی‌های هر نقش Scrum Roles - Understanding the Characteristics of Each Role

• مقدمه‌ای بر نقش‌های اسکرام Introduction to Scrum Roles

• ویژگی‌های یک اسکرام مستر Characteristics of a Scrum Master

• ویژگی‌های یک مالک محصول (Product Owner) Characteristics of a Product Owner

• ویژگی‌های تیم توسعه Characteristics of a Development Team

• ارزش شناخت نقش‌ها The Value of Knowing the Roles

• خلاصه: نقش‌های اسکرام - درک ویژگی‌های هر نقش Summary: Scrum Roles - Understanding the Characteristics of Each Role

ساخت بک‌لاگ محصول Building the Product Backlog

• مقدمه‌ای بر داستان‌های کاربر Introduction to User Stories

• نحوه نوشتن داستان‌های کاربر و معیارهای پذیرش How to Write User Stories and Acceptance Criteria

• نحوه سازماندهی جلسات ذینفعان How to Organize Stakeholder Meetings

• چگونه روی الزامات به توافق برسیم How to Find Common Ground on Requirements

• نحوه مدیریت تغییرات در الزامات How to Manage Changing Requirements

• اهمیت اولویت‌بندی بک‌لاگ The Importance of Prioritizing the Backlog

• نحوه ثبت داستان‌ها در جلسات How to Capture Stories in Meetings

• تخمین استوری پوینت‌ها (Story Points) Estimating Story Points

• خلاصه: ساخت بک‌لاگ محصول Summary: Building the Product Backlog

برنامه‌ریزی اسپرینت Sprint Planning

• مقدمه‌ای بر برنامه‌ریزی اسپرینت Introduction to Sprint Planning

• نحوه مدیریت موانع برنامه‌ریزی How to Manage Impediments to Planning

• چگونه برای برنامه‌ریزی اسپرینت آماده شویم How to Prepare for Sprint Planning

• جلسه برنامه‌ریزی اسپرینت The Sprint Planning Meeting

• نحوه آماده‌سازی مستندات مورد نیاز برای برنامه‌ریزی How to Prepare Artefacts Needed for Planning

• نحوه تدوین هدف اسپرینت How to Craft the Sprint Goal

• نیمه اول جلسه First Half of the Meeting

• نحوه تخمین داستان‌های کاربر How to Estimate User Stories

• نیمه دوم جلسه - نحوه اجرا Second Half of the Meeting - The How

• نحوه استفاده از سرعت (Velocity) How to Use Velocity

• خروجی برنامه‌ریزی اسپرینت چیست What is the Outcome of Sprint Planning

• خلاصه: برنامه‌ریزی اسپرینت Summary: Sprint Planning

برنامه‌ریزی انتشار و استفاده از سرعت (Velocity) Release Planning and Using Velocity

• مقدمه‌ای بر برنامه‌ریزی انتشار (Release Planning) Introduction to Release Planning

• نحوه تعیین هدف انتشار How to Set a Release Goal

• تصمیم‌گیری بین انتشار مبتنی بر محدوده یا مبتنی بر تاریخ How to Decide on Scope-Driven Versus Date-Driven Release

• نحوه اولویت‌بندی برای انتشار How to Prioritize for the Release

• استفاده از میانگین سرعت و محاسبه تعداد اسپرینت‌ها در یک انتشار How to Use Average Velocity and Calculate the Number of Sprints in Release

• نحوه اجرای جلسه برنامه‌ریزی انتشار How to Run a Release Planning Meeting

• نحوه استفاده از نمودار Burn Down انتشار How to Use the Release Burn Down

• خلاصه: برنامه‌ریزی انتشار و استفاده از سرعت Summary: Release Planning and Using Velocity

چرخه حیات اسپرینت: اسکرام روزانه، بررسی اسپرینت و بازنگری The Sprint Lifecycle: Daily Scrum, Sprint Review, and Retrospective

• مقدمه‌ای بر چرخه حیات اسپرینت Introduction to the Sprint Lifecycle

• نحوه انتخاب طول اسپرینت How to Choose Sprint Length

• بک‌لاگ تثبیت‌شده اسپرینت چیست What Is the Frozen Sprint Backlog

• کار تیمی روی تسک‌ها Teamwork on Tasks

• نحوه رفع موانع How to Remove Impediments

• نحوه انجام پالایش (Grooming) و تخمین بک‌لاگ محصول How to Carry Out Product Backlog Grooming and Estimation

• جلوگیری از انتقال تسک‌ها به اسپرینت بعد (Carry Over) Avoiding Carry Over

• نحوه اجرای اسکرام روزانه How to Run the Daily Scrum

• نحوه استفاده از نمودار Burndown اسپرینت How to Use the Sprint Burndown

• نحوه اجرای بررسی اسپرینت (Sprint Review) How to Run the Sprint Review

• بسته قابل تحویل (Potentially Shippable Increment) چیست What Is the Potentially Shippable Increment

• نحوه اجرای بازنگری اسپرینت (Sprint Retrospective) How to Run the Sprint Retrospective

• خلاصه: چرخه حیات اسپرینت: اسکرام روزانه، بررسی و بازنگری Summary: The Sprint Lifecycle: Daily Scrum, Sprint Review, and Retrospective

بخش دوم: داستان‌های کاربر برای اسکرام چابک، مالک محصول و تحلیل کسب‌وکار Part 2 - User Stories for Agile Scrum, Product Owner, and Business Analysis

• به دوره آموزش داستان‌های کاربر اجایل خوش آمدید Welcome to Your Agile User Stories Training

• مرور کلی مفاهیم اجایل Agile Recap

دنیای پیش از داستان‌های کاربر The World Before User Stories

• اهداف یادگیری: درک تغییر از الزامات سنتی به داستان‌های کاربر Learning Objectives: Understanding the Shift from Traditional Requirements to User Stories

• تاریخچه: اسناد الزامات سنتی The History: Traditional Requirements Documents

• تولد داستان‌های کاربر The Birth of User Stories

اصول داستان‌های کاربر User Story Principles

• اهداف یادگیری: تسلط بر داستان‌های کاربر با INVEST و سه C Learning Objectives: Mastering User Stories with INVEST and the Three Cs

• اصل INVEST The INVEST Principle

• فرمول سه C The Three Cs Formula

مبانی داستان کاربر (ثبت یک نیاز) User Story Basics (Capturing a Requirement)

• اهداف یادگیری: مبانی نوشتن و ثبت داستان‌های کاربر Learning Objectives: Fundamentals of Writing and Capturing User Stories

• نحوه نوشتن شرح داستان کاربر How to Write a User Story Description

• نحوه نوشتن معیارهای پذیرش How to Write Acceptance Criteria

اپیک‌ها و تم‌ها (Epics and Themes) Epics and Themes

• اهداف یادگیری: سازماندهی داستان‌های کاربر با اپیک‌ها و تم‌ها Learning Objectives: Organizing User Stories with Epics and Themes

• اپیک چیست What Is an Epic

• تم چیست What Is a Theme

تجزیه و ترکیب داستان‌های کاربر Splitting and Combining User Stories

• اهداف یادگیری: تکنیک‌های مؤثر برای تجزیه و ترکیب داستان‌های کاربر Learning Objectives: Effective Techniques for Splitting and Combining User Stories

• چه زمانی داستان‌های کاربر را تجزیه کنیم When to Split User Stories

• نحوه تجزیه داستان‌های کاربر How to Split User Stories

سخن‌های پایانی Final Words

• اهداف یادگیری: خلاصه مفاهیم کلیدی و برنامه‌ریزی مسیر اجایل شما Learning Objectives: Summarizing Key Concepts and Planning Your Agile Journey

• جمع‌بندی دوره: به کار بستن داستان‌های کاربر در عمل Course Wrap-Up: Putting User Stories into Practice

تحویل پروژه با ضروریات مدیریت پروژه Project Delivery with Project Management Essentials

• به آموزش ضرب‌الاجل پروژه خوش آمدید - تحویل پروژه با اسکرام چابک Welcome to Project Deadline Training - Project Delivery with Agile Scrum

رعایت ضرب‌الاجل پروژه با اسکرام چابک Meeting Project Deadline with Agile Scrum

• اهداف یادگیری: مفاهیم ضرب‌الاجل پروژه Learning Objectives: Project Deadline Concepts

• فهرست مطالب - نحوه رعایت ضرب‌الاجل پروژه با اسکرام Table of Contents - How to Meet a Project Deadline with Scrum

• چگونه به ضرب‌الاجل پروژه برسیم How to Meet a Project Deadline

• اهمیت آماده بودن الزامات Importance of Requirements Being Ready

• اهمیت تعهد با اطمینان Importance of Committing with Confidence

• استفاده از مفهوم بافر (Buffer) برای تحویل به‌موقع تسک‌ها How to Use the Concept of Buffer to Deliver Tasks on Time

• استفاده از شواهد تجربی برای تحویل به‌موقع How to Use Empirical Evidence for Timely Delivery

• بهبود ارتباطات برای تحویل به‌موقع How to Improve Communication to Deliver on Time

• بهبود تحویل از طریق ایجاد انگیزه برای رعایت ضرب‌الاجل How to Improve Delivery by Getting a Kick Out of Delivering on Time

• استفاده از جلسه بازنگری برای تحویل به‌موقع How to Use the Retrospective to Deliver on Time

نکات حرفه‌ای برای رعایت ضرب‌الاجل در مدیریت پروژه چابک Pro Tips for Meeting Project Deadline with Agile Project Management

• اهداف یادگیری: نکات حرفه‌ای ضرب‌الاجل پروژه Learning Objectives: Project Deadline Pro Tips

• اهمیت راهنمای اسکرام (Scrum Guide) The Importance of the Scrum Guide

• چگونه قوانین اسکرام به تحویل پروژه کمک می‌کنند How These Scrum Rules Help You with Project Delivery

• نحوه بهره‌برداری از چارچوب اسکرام How to Leverage the Scrum Framework

• استفاده از مفهوم جعبه‌ابزار اجایل Use the Concept of the Agile Toolkit

• نحوه بهره‌گیری از توانمندی تیم How to Leverage the Team

• چگونه احترام متقابل به تحویل به‌موقع کمک می‌کند How Respect Helps You Deliver on Time

• چگونه عقل سلیم به تحویل به‌موقع کمک می‌کند How Common Sense Helps You Deliver on Time

چک‌لیست‌های اسکرام برای تحویل باکیفیت پروژه و رعایت ضرب‌الاجل‌ها Scrum Checklists for Quality Agile Project Delivery and Meeting Project Deadlines

• اهداف یادگیری: چک‌لیست‌های ضرب‌الاجل پروژه Learning Objectives: Project Deadline Checklists

• مقدمه - بهبود تحویل پروژه با چک‌لیست‌های اسکرام Introduction - How to Improve Project Delivery with Scrum Checklists

• چک‌لیست اسکرام مستر The Scrum Master Checklist

• چک‌لیست مالک محصول The Product Owner Checklist

• چک‌لیست تیم توسعه The Development Team Checklist

• چک‌لیست جلسه شروع (Kickoff) The Kickoff Meeting Checklist

• چک‌لیست پالایش بک‌لاگ محصول The Product Backlog Grooming Checklist

• چک‌لیست برنامه‌ریزی اسپرینت The Sprint Planning Checklist

• چک‌لیست اسکرام روزانه The Daily Scrum Checklist

• چک‌لیست بررسی اسپرینت The Sprint Review Checklist

• چک‌لیست بازنگری اسپرینت The Sprint Retrospective Checklist

مدیریت محصول - الزامات چابک با استفاده از بک‌لاگ محصول Product Management - Agile Requirements Using Product Backlog

• ۲۱ نکته برای مدیریت مؤثر بک‌لاگ محصول در اسکرام چابک 21 Tips for Effective Product Backlog Management in Agile Scrum

• مرور کلی اسکرام چابک Agile Scrum Recap

• معرفی داستان‌های کاربر و بک‌لاگ محصول Introducing User Stories and Product Backlog

ایجاد چشم‌انداز محصول Creating a Product Vision

• چشم‌انداز محصول چیست What Is a Product Vision

• نحوه ایجاد چشم‌انداز محصول How to Create the Product Vision

• بورد چشم‌انداز (Vision Board) چیست What Is a Vision Board

ایجاد گام به گام بک‌لاگ محصول Creating a Product Backlog Step by Step

• مدیریت بک‌لاگ محصول Product Backlog Management

• مقدمه‌ای بر داستان‌های کاربر و معیارهای پذیرش Introduction to User Stories and Acceptance Criteria

• گام اول: تبدیل تمام ایده‌ها به داستان‌های کاربر Step 1: Convert All Ideas into User Stories

• درباره داستان‌های کاربر About User Stories

• مفهوم DEEP چیست What Is DEEP?

• اصل INVEST چیست What Is the INVEST Principle

• گام دوم: اولویت‌بندی Step 2 - Prioritization

• اهمیت اولویت‌بندی بک‌لاگ The Importance of Prioritizing the Backlog

• گام سوم: تخمین بک‌لاگ محصول Step 3 -Estimate the Product Backlog

• نحوه انجام پالایش و تخمین بک‌لاگ محصول How to Carry Out Product Backlog Grooming and Estimation

• تخمین استوری پوینت‌ها Estimating Story Points

• گام چهارم: اصلاح و پالایش بک‌لاگ محصول Step 4 - Refining and Grooming Your Product Backlog

نکات ۱ تا ۷ Tips 1 -7

• مقدمه: نکات و استراتژی‌ها Introduction: Tips and Strategies

• نحوه ثبت داستان‌ها در جلسات How to Capture Stories in Meetings

• نکته ۱: مالک محصول باید بداند که انتظار می‌رود حجم کاری کافی ارائه دهد Tip #1: PO Should Know that They Will Be Expected to Present Enough Work

• نکته ۲: از زمان‌بندی صلب برای پالایش بک‌لاگ اجتناب کنید Tip #2: Avoid Scheduling Backlog Refinement

• نکته ۳: موارد بک‌لاگ باید جزئی بوده و توسط مالک محصول به درستی درک شوند Tip #3: The Backlog Items Must Be Fine-Grained and Properly Understood by the PO

• نکته ۴: با هر جلسه پالایش بک‌لاگ مانند شروع یک اسپرینت برخورد کنید Tip #4: Treat Every Backlog Refinement Meeting Just Like the Beginning of Sprint

• نکته ۵: همه باید درک کنند که تخمین‌ها موقتی هستند Tip #5: Everyone Should Understand that Estimates Are Provisional

• نکته ۶: برای بهینه‌سازی زمان در طول جلسه تلاش کنید Tip #6: Strive to Optimize Your Time During the Meeting

• نکته ۷: به یاد داشته باشید که موارد بک‌لاگ حاصل همکاری با مالک محصول هستند Tip #7: Remember that Backlog Items Are Actually a Collaboration Between the PO

نکات ۸ تا ۱۴ Tips 8 -14

• نحوه مدیریت تغییرات در الزامات How to Manage Changing Requirements

• نکته ۸: چشم خود را بر اهداف جلسه متمرکز کنید Tip #8: Keep Your Eye on the Goals of the Meeting

• نکته ۹: برای موارد نامشخص یا ریسک‌های بزرگ، داوطلب پیدا کنید Tip #9: Get Volunteers for Action Items for Any Unknowns or Big Risks

• نکته ۱۰: شما کاملاً آزاد هستید که در طول جلسه داستان‌های کاربر را تجزیه کنید Tip #10: You are Definitely Free to Split User Stories During This Meeting

• نکته ۱۱: همه باید درک کنند که ترتیب بک‌لاگ محصول موقتی است Tip #11: Everyone Should Understand that Product Backlog Order Is Provisional

• نکته ۱۲: شجاعت بحث درباره مواردی که در انتهای بک‌لاگ هستند را داشته باشید Tip #12: Be Brave to Discuss a Couple of Items Farther Down the Backlog

• نکته ۱۳: به تیم توسعه اجازه دهید حدود ۲۴ ساعت قبل از جلسه، داستان‌ها را بررسی کنند Tip #13: Let the Dev Team Review the User Stories to Be Discussed about 24 Hours

• نکته ۱۴: پیش از جلسه اصلی پالایش، یک پالایش کوچک (Mini) داشته باشید Tip #14: Have a Mini Backlog Refinement Prior to Holding the Backlog Refinement

نکات ۱۵ تا ۲۱ Tips 15 - 21

• نحوه اولویت‌بندی برای انتشار How to Prioritize for the Release

• نکته ۱۵: پیشرفت را با استفاده از نمودارهای Burndown انتشار ردیابی کنید Tip #15: Track Progress Using Release Burndown Charts

• نکته ۱۶: در صورت نیاز، داستان‌های کاربر لحظه آخری را اضافه کنید Tip #16: Feel Free to Introduce Late Breaking User Stories.

• نکته ۱۷: از یک ردیاب مسئله (Issue Tracker) و یک بک‌لاگ واحد استفاده کنید Tip #17: Use One Issue Tracker and One Backlog!

• نکته ۱۸: مراقب تغییرات بیش از حد باشید و محدوده (Scope) را کنترل کنید Tip #18: Watch Out for Too Many Changes and Limit Your Scope

• نکته ۱۹: میزان پالایش را آزمایش و بهینه‌سازی کنید Tip #19: Ensure to Experiment with the Amount of Refinement

• نکته ۲۰: بازنگری، بازرسی و سپس تطبیق را به کار بگیرید Tip #20: Ensure to Retrospect, Inspect, and Then Adapt

• نکته ۲۱: شفاف‌سازی، اولویت‌بندی و پایبندی به چشم‌انداز محصول Tip #21: Transparentize, Prioritize, and Stick to the Product Vision

• نتیجه‌گیری Conclusion

• به کار بستن بازنگری‌های اسکرام چابک در عمل Putting Agile Scrum Retrospectives into Practice

آموزش اسکرام مستر - مطالعات موردی و تجربیات Scrum Master Training - Case Studies and Confessions

• اعترافات یک اسکرام مستر Confessions of a Scrum Master

• اعترافات یک اسکرام مستر: درس‌هایی از میدان عمل Confessions of a Scrum Master: Lessons from the Field

• مقدمه و مرور اسکرام Scrum Introduction and Recap

• شخصیت‌ها The Characters

مطالعات موردی بر اساس تجربه پروژه‌های واقعی Case Studies Based on Real Project Experience

• اهداف یادگیری Learning Objectives

• اعتراف ۱: ابزارها در برابر انسان‌ها Confession 1: Tools Versus People

• اعتراف ۲: مخاطرات برنامه‌ریزی انتشار Confession 2: Release-Planning Peril

• اعتراف ۳: وقتی معرفی اسکرام بد پیش می‌رود Confession 3: Introduction to Scrum Gone Bad

• اعتراف ۴: جلسه ایستاده در مقابل بررسی اسپرینت Confession 4: Stand-Up Versus Sprint Review

• اعتراف ۵: به چالش کشیدن تیم Confession 5: Taking the Team to Task

• اعتراف ۶: پشیمانی از بازنگری Confession 6: Retrospective Regret

• اعتراف ۷: بک‌لاگ متورم شده از باگ‌ها Confession 7: The Bloated Bug Backlog

بهره‌وری کانبان و کارایی در پروژه‌های چابک لین Kanban Productivity and Efficiency of Agile Lean Project

• راهنمای کانبان - یاد بگیرید چگونه از لین کانبان در سازمان خود استفاده کنید Kanban Guide - Learn How to Use Lean Kanban in Your Organization

• تیتراژ ابتدایی Opening Credits

• نمای کلی Overview

• معرفی کانبان Introducing Kanban

بصری‌سازی جریان کاری Visualizing Your Workflow

• اهداف یادگیری: بصری‌سازی جریان کاری Learning Objectives: Visualizing Your Workflow

• بورد کانبان و تصمیم‌گیری درباره جریان کاری The Kanban Board and Deciding on Your Workflow

• تعیین اولویت Determining Priority

• درک مفهوم «سیستم کششی» (Pull System) Understand the "Pull System"

محدود کردن کارهای در دست اجرا (WIP) Limiting Work in Progress

• اهداف یادگیری: محدود کردن کارهای در دست اجرا Learning Objectives: Limiting Work in Progress

• تعیین محدودیت‌های کارهای در دست اجرا (W.I.P.) Establish Work in Progress Limits (W.I.P.)

اندازه‌گیری و مدیریت جریان Measure and Manage Flow

• اهداف یادگیری: اندازه‌گیری و مدیریت جریان Learning Objectives: Measure and Manage Flow

• اندازه‌گیری و مدیریت جریان Measuring and Managing Flow

شفاف‌سازی سیاست‌ها و فرآیندها Making Policies and Processes Explicit

• اهداف یادگیری: شفاف‌سازی سیاست‌ها و فرآیندها Learning Objectives: Making Policies and Processes Explicit

• درک شش قانون اصلی تویوتا Understand Toyotas Six Core Rules

• مثالی از ایجاد و اصلاح یک فرآیند Example of Creating and Refining a Process

استفاده از مدل‌ها برای شناسایی فرصت‌های بهبود Using Models to Recognize Improvement Opportunities

• اهداف یادگیری: استفاده از مدل‌ها برای شناسایی فرصت‌های بهبود Learning Objectives: Using Models to Recognize Improvement Opportunities

• نمای کلی مدل‌های فرصت‌های بهبود Overview of Models for Improvement Opportunities

استفاده از کانبان در کنار اسکرام Using Kanban with Scrum

• اهداف یادگیری: تقویت کانبان با اسکرام Learning Objectives: Augmenting Kanban with Scrum

• مرور اسکرام Scrum Recap

• برنامه‌ریزی اسپرینت: مقدمه‌ای بر برنامه‌ریزی اسپرینت Sprint Planning: Introduction to Sprint Planning

• برنامه‌ریزی اسپرینت: جلسه برنامه‌ریزی اسپرینت Sprint Planning: The Sprint Planning Meeting

• برنامه‌ریزی اسپرینت: نیمه اول جلسه - «چه چیزی» Sprint Planning: First Half of the Meeting - The What

• برنامه‌ریزی اسپرینت: نیمه دوم جلسه - «چگونه» Sprint Planning: Second Half of the Meeting - The How

• برنامه‌ریزی اسپرینت: خروجی برنامه‌ریزی اسپرینت چیست Sprint Planning: What Is the Outcome of Sprint Planning

• اسپرینت: مقدمه‌ای بر چرخه حیات اسپرینت The Sprint: Introduction to the Sprint Lifecycle

• اسپرینت: نحوه انتخاب طول اسپرینت The Sprint: How to Choose Sprint Length

• اسپرینت: کار تیمی روی تسک‌ها The Sprint: Teamwork on Tasks

• اسپرینت: نحوه اجرای اسکرام روزانه The Sprint: How to Run the Daily Scrum

• اسپرینت: نحوه اجرای بررسی اسپرینت The Sprint: How to Run the Sprint Review

• اسپرینت: بسته قابل تحویل چیست The Sprint: What Is the Potentially Shippable Increment

• اسپرینت: نحوه اجرای بازنگری اسپرینت The Sprint: How to Run the Sprint Retrospective

سخن‌های پایانی Final Words

• سخن‌های پایانی و گام‌های بعدی Final Words and Next Steps

• تیتراژ پایانی Closing Credits