آموزش مدرک SAP Certified Associate - مدیریت سبد محصولات و پروژه SAP S4HANA - آخرین آپدیت

۱.۱ نمای کلی SAP S/4HANA PPM

۱.۲ ارزش تجاری مدیریت سبد محصولات (Portfolio Management)

۱.۳ مبانی مدیریت پروژه

۱.۴ معماری و اجزای SAP PPM

۱.۵ تفاوت مدیریت سبد محصولات در مقابل مدیریت پروژه

۱.۶ اصطلاحات و مفاهیم کلیدی

۱.۷ تجربه کاربری SAP Fiori

۱.۸ ساختارهای سازمانی در PPM

۱.۹ نمای کلی چشم‌انداز یکپارچه‌سازی

۱.۱۰ استراتژی آمادگی برای آزمون مدرک

فصل ۲: مبانی مدیریت سبد محصولات

۲.۱ ساختار و سلسله‌مراتب سبد محصولات

۲.۲ دسته‌ها و انواع سبد محصولات

۲.۳ دسته‌بندی و طبقه‌بندی سبد محصولات

۲.۴ چارچوب برنامه‌ریزی استراتژیک

۲.۵ مدیریت آیتم‌های سبد محصولات

۲.۶ فرآیندهای حاکمیتی سبد محصولات

۲.۷ مفاهیم مدیریت سرمایه‌گذاری

۲.۸ مدیریت چرخه عمر سبد محصولات

۲.۹ چرخه‌های برنامه‌ریزی سبد محصولات

۲.۱۰ نظارت بر عملکرد سبد محصولات

فصل ۳: مدیریت آیتم‌ها و تصمیم‌گیری در سبد محصولات

۳.۱ ایجاد آیتم در سبد محصولات

۳.۲ انواع آیتم‌ها و پیکربندی

۳.۳ مدیریت بیزنس کیس (Business Case)

۳.۴ مدل‌های فازی و دروازه-مرحله (Stage-Gate)

۳.۵ نقاط تصمیم‌گیری و بازبینی‌ها

۳.۶ مدیریت چک‌لیست‌ها

۳.۷ گردش کارهای تاییدیه

۳.۸ مدیریت درخواست‌های تغییر

۳.۹ مدیریت وضعیت آیتم‌ها

۳.۱۰ بستن آیتم‌های سبد محصولات

فصل ۴: برنامه‌ریزی مالی و مدیریت بودجه

۴.۱ مبانی برنامه‌ریزی مالی

۴.۲ تکنیک‌های برنامه‌ریزی هزینه

۴.۳ فرآیندهای تخصیص بودجه

۴.۴ هزینه‌های سرمایه‌ای و عملیاتی

۴.۵ برنامه‌ریزی مالی چندساله

۴.۶ نسخه‌ها و سناریوهای مالی

۴.۷ کنترل در دسترس بودن بودجه

۴.۸ تحلیل هزینه و سود

۴.۹ یکپارچه‌سازی مالی با ERP

۴.۱۰ گزارش‌دهی و تحلیل‌های مالی

فصل ۵: ساختارهای مدیریت پروژه

۵.۱ مفاهیم تعریف پروژه

۵.۲ ساختار شکست کار (WBS)

۵.۳ فعالیت‌های شبکه

۵.۴ مدیریت نقاط عطف (Milestones)

۵.۵ قالب‌های پروژه

۵.۶ متدهای زمان‌بندی پروژه

۵.۷ مدیریت وابستگی‌ها

۵.۸ تحلیل مسیر بحرانی

۵.۹ نسخه‌ها و خطوط مبنای پروژه

۵.۱۰ کنترل وضعیت پروژه

فصل ۶: مدیریت منابع و ظرفیت

۶.۱ نمای کلی مدیریت منابع

۶.۲ استخرهای منابع و نقش‌ها

۶.۳ مدیریت صلاحیت‌ها

۶.۴ برنامه‌ریزی تقاضای منابع

۶.۵ فرآیندهای تامین نیروی انسانی

۶.۶ تکنیک‌های برنامه‌ریزی ظرفیت

۶.۷ نظارت بر بهره‌وری منابع

۶.۸ حل تداخلات ظرفیت

۶.۹ پیش‌بینی نیروی کار

۶.۱۰ تحلیل‌ها و گزارش‌های منابع

فصل ۷: مدیریت ریسک، مسائل و حاکمیت

۷.۱ چارچوب مدیریت ریسک

۷.۲ تکنیک‌های شناسایی ریسک

۷.۳ ارزیابی و امتیازدهی ریسک

۷.۴ برنامه‌ریزی کاهش ریسک

۷.۵ فرآیندهای مدیریت مسائل

۷.۶ رویه‌های ارجاع (Escalation)

۷.۷ ساختارهای حاکمیتی

۷.۸ عملکردهای کمیته راهبری

۷.۹ مدیریت ذینفعان

۷.۱۰ آمادگی برای انطباق و حسابرسی

فصل ۸: مدیریت اجرا و یکپارچه‌سازی

۸.۱ یکپارچه‌سازی با SAP Project System

۸.۲ یکپارچه‌سازی با حسابداری مالی

۸.۳ یکپارچه‌سازی با Controlling (CO)

۸.۴ یکپارچه‌سازی با مدیریت مواد (MM)

۸.۵ فرآیندهای تدارکات

۸.۶ ثبت زمان و یکپارچه‌سازی CATS

۸.۷ مدیریت اعلان‌ها و گردش کار

۸.۸ یکپارچه‌سازی مدیریت اسناد

۸.۹ رابط‌های سیستم‌های خارجی

۸.۱۰ نظارت و کنترل اجرا

فصل ۹: گزارش‌دهی، تحلیل و مدیریت عملکرد

۹.۱ طراحی چارچوب KPI

۹.۲ کارت‌های امتیاز و معیارهای عملکرد

۹.۳ داشبوردهای سبد محصولات

۹.۴ یکپارچه‌سازی با SAP Analytics Cloud

۹.۵ مدیریت ارزش کسب‌شده (Earned Value)

۹.۶ تحلیل منحنی S

۹.۷ گزارش‌دهی هم‌سویی استراتژیک

۹.۸ تحلیل‌های منابع

۹.۹ تحلیل عملکرد مالی

۹.۱۰ گزارش‌های مدیریتی و بینش‌های کلیدی

فصل ۱۰: ویژگی‌های پیشرفته PPM و آمادگی برای مدرک

۱۰.۱ مدیریت شبیه‌سازی سبد محصولات

۱۰.۲ تحلیل سناریوهای «چه می‌شود اگر» (What-If)

۱۰.۳ تکنیک‌های بهینه‌سازی سبد محصولات

۱۰.۴ بهترین روش‌ها برای پیاده‌سازی PPM

۱۰.۵ موضوعات و سوالات رایج آزمون

۱۰.۶ عیب‌یابی سناریوهای PPM

۱۰.۷ اپلیکیشن‌های SAP Fiori برای PPM

۱۰.۸ مطالعات موردی واقعی

۱۰.۹ استراتژی‌های آزمون تمرینی

۱۰.۱۰ بازبینی نهایی مدرک و نکات موفقیت