آموزش برقراری ارتباط مجازی بین فرهنگ ها

Communicating Across Cultures Virtually

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
ارتباطات بین فرهنگی حتی زمانی که شخصاً ملاقات می کنید می تواند مشکل باشد، اما با افزایش نیاز به جلسات مجازی، خواندن اتاق و دسترسی به محیط جلسه شما سخت تر از همیشه است. در این دوره آموزشی، تاتیانا کولووو به شما روش‌هایی را آموزش می‌دهد که در طول جلسات مجازی، بین فرهنگ‌ها ارتباط موثر برقرار کنید. تاتیانا اهمیت زمینه فرهنگی را در طول جلسات مجازی، عناصر متمایز فرهنگ‌های مختلف (زمینه بالا/پایین، وظیفه در مقابل رابطه متمرکز) و چگونگی تأثیرگذاری آنها بر پویایی ارتباطات، تفاوت‌های مهم ارتباطی که در جلسات بین فرهنگی باید در نظر گرفته شود را پوشش می‌دهد. مانند نشانه‌های غیرکلامی)، و راه‌هایی برای برنامه‌ریزی و پیمایش موقعیت‌های سخت در جلسات مجازی میان فرهنگی (جلسه برای اولین بار، ارائه اخبار بد). جلسات مجازی برای ماندن در یک شکل یا شکل دیگر اینجا هستند، یادگیری برقراری ارتباط بین فرهنگ‌ها یک مهارت حیاتی است، زیرا با تیم‌ها و مشتریان در سراسر جهان ارتباط برقرار می‌کنید.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • ارتباطات مجازی میان فرهنگی Cross-cultural virtual communication

1. تفاوت جلسات مجازی میان فرهنگی 1. The Differences of Cross-Cultural Virtual Meetings

  • مزایا و معایب جلسات مجازی بین فرهنگی Pros and cons of cross-cultural virtual meetings

  • بافت فرهنگی بالا در مقابل کم فرهنگی در جلسات مجازی High vs. low-cultural context in virtual meetings

2. برنامه ریزی با هدف: اهمیت زمینه فرهنگی 2. Plan with Purpose: The Importance of Cultural Context

  • مطالعه اتاق در جلسات مجازی Reading the room in virtual meetings

  • هماهنگی با وظیفه مجازی در مقابل جهت گیری رابطه Being attuned to virtual task vs. relationship orientation

  • تصمیم گیری در محیط مجازی Making decisions in the virtual setting

  • فرهنگ های جهت گیری زمان را در جلسات مجازی در نظر بگیرید Consider the time orientation cultures in virtual meetings

3. اجرا با Clear Delivery: Communication Tips 3. Execute with Clear Delivery: Communication Tips

  • مقابله با ظرایف کلامی Tackling verbal nuances

  • تمرکز بر غیرکلامی Focusing on non-verbals

  • ارتباط با همدلی Communicating with empathy

4. به دام‌ها فکر کنید: چالش‌های ناوبری 4. Mind the Pitfalls: Navigating Challenges

  • سناریوهای چالش برانگیز Challenging scenarios

  • آماده شدن برای ملاقات برای اولین بار Preparing to meet for the first time

  • ارائه اخبار بد Delivering bad news

  • مقابله با تعارض Dealing with conflict

  • بازخورد دادن Giving feedback

نتیجه Conclusion

  • انعطاف پذیرتر شدن Becoming more flexible

نمایش نظرات

Linkedin (لینکدین)

لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی

لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.

لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.

آموزش برقراری ارتباط مجازی بین فرهنگ ها
جزییات دوره
1h 2m
16
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
-
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Tatiana Kolovou Tatiana Kolovou

عضو هیئت علمی دانشکده بازرگانی کلی

تاتیانا کولووو عضو هیئت علمی دانشکده عالی کسب و کار کلی در دانشگاه ایندیانا است.

او به عنوان یک "مهاجر آکادمیک" از آتن، یونان به ایالات متحده آمد. اکنون او ارتباطات تجاری و اثربخشی بین فرهنگی را آموزش می دهد. تاتیانا با مدیران و تیم‌های شرکت‌های بزرگ مشورت می‌کند تا مهارت‌های ارتباطی مؤثر را برای شرکت جهانی توسعه دهد.